中持水務(wù)股份有限公司董事長許國棟

　　“中持的核心是污水處理，當然這會延伸出很多分支”；“污水廠本身就必須包含配套的污泥廠，未來污泥處理的市場空間非常可觀”；“污水(污泥)廠必須做到物質(zhì)的良性循環(huán)”……在上海證券報和約珥傳媒聯(lián)合打造的《直面掌門人》節(jié)目中，中持股份（603903）董事長許國棟在談及污水處理行業(yè)以及中持股份環(huán)保產(chǎn)業(yè)定位時，講述的是現(xiàn)象、是思考、是憧憬，更是他20多年來扎根環(huán)保事業(yè)的寶貴經(jīng)驗。

　　許國棟，這位清華高材生，在“誤闖”環(huán)保行業(yè)大門后，發(fā)現(xiàn)了一片精神沃土。如今，面對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇，許國棟立下決心：幫助中小城市實現(xiàn)環(huán)境夢。

　　環(huán)保情緣：從誤打誤撞到熱愛癡迷

　　若論許國棟與環(huán)保事業(yè)的緣分，得回溯到1980年。那一年，15歲的許國棟考入清華大學(xué)環(huán)境工程系。上世紀80年代初期，“環(huán)保”在大多數(shù)人的字典里還是比較陌生的一個詞語。在許國棟看來，自己當初選擇專業(yè)，跟大多數(shù)人的認知并無不同。

　　“對于一個農(nóng)村出身的孩子來說，一個現(xiàn)實的問題是，許多專業(yè)都不知道是什么意思。”許國棟直言，當時同齡學(xué)子都向往數(shù)學(xué)系，但鑒于自身數(shù)學(xué)成績略弱，為了增加被錄取的概率，他選報了偏化學(xué)科目的專業(yè)。

　　一直到了大學(xué)五年學(xué)制的后半段上專業(yè)課時，許國棟對環(huán)保專業(yè)的熱愛開始被點燃。

　　跟隨當時的專業(yè)課老師錢易，許國棟從生物處理中認識了大自然循環(huán)，再在自然循環(huán)中了解了微生物的作用。“接觸后，我非常熱愛癡迷這個專業(yè)，喜歡這個行當。”談及此，許國棟掩飾不住內(nèi)心的喜悅。

　　到了上世紀80年代后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展帶來的環(huán)境污染狀況，以及出國交流時觀察到的國外生態(tài)狀態(tài)，給許國棟帶來了更多的思考。由此，他對環(huán)保的熱愛，從專業(yè)認知層面逐漸地上升至社會責任感層面。

　　未來中華民族應(yīng)該生活在什么樣的家園？怎么做才能消除污染？通過對比國內(nèi)不同地區(qū)、國內(nèi)外的環(huán)境，許國棟類似的思考越來越多。“我們的工作實際上是在為創(chuàng)造未來美好家園而努力，我覺得特別有意義。”

　　“我挺幸運的，從工作到現(xiàn)在，每一天干的都是自己喜歡干的事。”許國棟告訴記者，這是他眼中環(huán)保的魅力之所在。

　　20多載的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，靠的不僅是對行業(yè)的熱愛，還有定力。“生態(tài)環(huán)境改善這個工作，在某種程度上需要有點積累、積淀，結(jié)合對不同地方乃至整個社會的認知，甚至在有些事情上需要有點‘慢’性質(zhì)才能做好。”許國棟告訴記者，到了現(xiàn)在的年齡階段，從事環(huán)保更加從容了，不會因互聯(lián)網(wǎng)等新經(jīng)濟的沖擊而焦慮。

　　業(yè)務(wù)布局：核心是中小城市“兩桶水”

　　從建工金源到中持股份，對于環(huán)保事業(yè)的初心，許國棟沒變，他的團隊亦沒變。20多年來，經(jīng)驗疊加意識，許國棟帶領(lǐng)中持股份朝著既定目標不斷邁進，這從公司極其明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路與核心領(lǐng)域布局上能窺見一二。

　　談及中持股份的環(huán)保布局，離不開兩個關(guān)鍵詞：“中小城市”和“污水污泥”。

　　“選擇中小城市是基于兩點考慮，首先大型城市的水環(huán)境保護啟動時間較早，污水處理設(shè)施較為成熟，處理標準相對較高，所以我們規(guī)劃的最大戰(zhàn)場本身就在中小城市。”許國棟介紹道，“其次我們服務(wù)過很多中小城市，比如說過去投資的昆山、慈溪、奉化，然后再到河南、河北一些地方，在這些中小城市之間，我們就像蜜蜂一樣在花叢中汲取營養(yǎng)，不斷成長。因此，從商業(yè)上講，這就是我們探索出來的中小城市的可復(fù)制效應(yīng)。”

　　至于業(yè)務(wù)層面，“污水污泥”顯然是中持股份最受人關(guān)注的領(lǐng)域。“簡單講，我們替城市處理‘兩桶水’，一桶水叫生活污水，另外一桶是工業(yè)園區(qū)污水，而這‘兩桶水’是我們水污染處理的主要來源，所以我們的核心業(yè)務(wù)就是做這‘兩桶水’。”

　　今年4月，公司以2.52億元收購了同是主營污水污泥處理的南資環(huán)保60%股權(quán)，標的資產(chǎn)增值率約888%。南資環(huán)保承諾2018年、2019 年凈利潤分別為3300萬元、3800萬元，兩年合計不低于7100萬元。

　　對于此次收購，許國棟表示，“南資環(huán)保原是一家新三板技術(shù)型企業(yè)，主要深耕化工 廢水，包括化工園區(qū)、農(nóng)藥等領(lǐng)域。毫無疑問，收購南資就是加強我們在工業(yè)園區(qū)和工業(yè)廢水上的核心競爭力。”他同時稱：“至于此次收購溢價率比較高，我認為，首先它是一個很輕資產(chǎn)的技術(shù)型公司；其次從利潤角度、業(yè)務(wù)協(xié)同角度看，我覺得是做了一件非常正確的事。”

　　二次創(chuàng)業(yè)成立的中持股份，引起了諸如啟明、紅杉、北極光等一眾創(chuàng)投大佬的關(guān)注。“首先，要歸功于團隊，我們的團隊經(jīng)過了中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)第一輪及以后的錘煉。其次，中持股份走的是‘中資產(chǎn)+重服務(wù)+區(qū)域經(jīng)營’之路，精準地在中資產(chǎn)上做優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我認為這是中持最主要的吸引力。”許國棟說。

　　未來20年：擁抱環(huán)境大創(chuàng)造時代

　　有愿景的企業(yè)，視野自然廣闊。

　　談及未來環(huán)保產(chǎn)業(yè)的趨勢，許國棟告訴記者，“以10年為一個刻度，我認為，第一個未來10年是環(huán)境大建設(shè)的10年，環(huán)境治理、修復(fù)、再造，總而言之是建設(shè)一個符合未來生產(chǎn)、生活、生態(tài)的一個新環(huán)境；另一個10年，將是中小城市生態(tài)環(huán)境立梁架柱完成的10年。這兩個時代承上啟下，帶來的正是未來環(huán)境大創(chuàng)造的時代。”

　　具體到中持股份，許國棟表示，未來三、五年時間內(nèi)，工業(yè)園區(qū)污水是公司集中要做的一塊。 “這里面有很大的市場發(fā)展空間。過去我們團隊對園區(qū)的各種服務(wù)的準備和積累，為這塊業(yè)務(wù)做好了前期準備。”許國棟介紹說，公司另一塊核心業(yè)務(wù)就是城市污水，尤其是對中小城市污水處理廠的提標再造。

　　中持股份的愿景與市場的需求不謀而合。今年一季度，公司實現(xiàn)凈利潤859.14萬元，較上年同期增加641.53萬元，增幅294.8%。對此，許國棟表示：“相比別的大型企業(yè)，中持畢竟還比較年輕，起步晚、起點低，高增長是必然的。”

　　雖然規(guī)模不大，且起步較晚，但許國棟謙遜之言的背后則是中持股份多項核心技術(shù)的支撐。截至2017年末，中持股份擁有“用于污水處理系統(tǒng)的雙參數(shù)曝氣控制系統(tǒng)”等多項專利技術(shù)和軟件著作權(quán)，以及工業(yè)廢水深度處理Advanguard技術(shù)等，其均被列入國家重點環(huán)境保護實用技術(shù)名錄。

　　中持股份在先進技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)集成模式創(chuàng)新等方面一直走在行業(yè)前列。今年4月，由中持股份與宜興市共同興建的城市污水處理概念廠正式奠基。

　　許國棟告訴記者，“概念廠其實是想向社會公眾傳遞一個全新的理念，即污水廠是一個資源廠。當然，概念廠同時也是專業(yè)技術(shù)的探索，探索未來技術(shù)的可能性。”

　　按照許國棟的構(gòu)想，污水處理概念廠實現(xiàn)的是從城市“負資產(chǎn)”向“正資產(chǎn)”的跨越，這將在多方面產(chǎn)生積極的示范和引領(lǐng)作用。