北控水務繼續(xù)堅定輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，強化核心運營能力
時間：2020-09-01
來源：中國環(huán)境報
8月28日，北控水務集團有限公司(證券代碼：HK00371，以下簡稱北控水務)發(fā)布了2020年上半年業(yè)績報告。報告顯示，2020年上半年，北控水務新增水務項目簽約規(guī)模112.77萬噸/日(中標待簽約29.63萬噸/日);綜合類投資總額40.52億元，其中，水環(huán)境綜合治理項目增量規(guī)模12.94億元，為輕資產(chǎn)項目(EPCO)。水務、水環(huán)境存量和增量繼續(xù)保持行業(yè)領先。
北控水務集團執(zhí)行董事、行政總裁周敏表示，“作為專業(yè)化水務環(huán)境綜合服務商，公司始終積極參與服務國家戰(zhàn)略，為建設美麗中國貢獻力量。今年，我們將繼續(xù)堅持構建資產(chǎn)管理平臺和運營管理平臺的雙平臺戰(zhàn)略，堅定實施輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，進一步強化核心運營能力，持續(xù)提升集團綜合實力和盈利能力，實現(xiàn)高品質(zhì)發(fā)展。”
積極響應國家戰(zhàn)略，布局長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)等治水高地
當前，我國水環(huán)境治理從末端治理逐步向區(qū)域化、流域性、集中式的水環(huán)境綜合治理方向轉(zhuǎn)變，使得水務環(huán)保行業(yè)面臨全流域統(tǒng)籌、協(xié)同治理的新挑戰(zhàn)。
新形勢下，以市政水務和水環(huán)境綜合治理為兩大核心主業(yè)的北控水務，上半年積極響應國家區(qū)域、流域治理戰(zhàn)略，深入布局京津冀、長江經(jīng)濟帶、粵港澳大灣區(qū)等國家治水高地，探索與央企、地方平臺的多種合作渠道，拓展“+央”“+地”生態(tài)圈。
在長江大保護方面，北控水務推進與三峽集團深度合作，致力于長江流域生態(tài)協(xié)同治理。今年5月以來，三峽集團成為北控水務主要股東，前者于6月、7月兩度增持北控水務，截至目前持股比例升至12.10%。同時，全國首個長江保護主題指數(shù)“中證長江保護主題指數(shù)”發(fā)布，北控水務成為首批入選企業(yè)。
北控水務還與三峽集團攜手組建流域公司，牽頭組建聯(lián)合體，成功中標南京市六合區(qū)農(nóng)村污水處理設施全覆蓋PPP項目、瀏陽市污水處理廠網(wǎng)一體化PPP項目(二期)。
而在粵港澳大灣區(qū)，由北控水務(中國)投資有限公司牽頭的聯(lián)合體中標了江門市蓬江區(qū)水環(huán)境綜合治理項目(二期)工程EPCO項目，整治工程實施后，作為珠三角通向粵西、廣西乃至大西南的“輻射之門”的江門市，預期將全面消除流域內(nèi)黑臭水體。
繼續(xù)堅定輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型方向，聚焦產(chǎn)品和服務升級
黨的十九大以來，國家生態(tài)文明建設的深入推進以及“兩山”理論的深入踐行，為環(huán)保行業(yè)未來發(fā)展提供了政策保障。但同時對環(huán)境治理效果的重視，監(jiān)管的日益趨嚴，也迫使環(huán)保產(chǎn)業(yè)動力因素發(fā)生深刻變革，更加強調(diào)服務的本質(zhì)和生態(tài)價值的創(chuàng)造，逐步從“成本中心”向“價值中心”轉(zhuǎn)變。
面對這種新形勢，北控水務在2018年就提出通過構建資產(chǎn)管理平臺、運營管理平臺向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略。在今年中期業(yè)績發(fā)布會上，北控水務高級副總裁于立國進一步強調(diào)了對輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的堅定，“今年，公司仍將繼續(xù)加大力量構建資產(chǎn)管理平臺和運營管理平臺雙平臺戰(zhàn)略，堅定輕資產(chǎn)模式，打造運營核心能力。”
在戰(zhàn)略上確定了輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向后，北控水務在投資策略、商業(yè)模式以及核心能力建設方面也在不斷進行探索、實踐以及調(diào)整。北控水務執(zhí)行總裁李力指出，北控水務輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的策略是“輕重并舉、量入為出”。“輕重并舉”主要是針對轉(zhuǎn)型過程中，能力建設與收益方式而言。即一方面要抓資本能力，另一方面要抓專業(yè)化服務能力;既要賺資本的錢，又要賺技術和服務的錢。
“輕資產(chǎn)的底層邏輯是產(chǎn)品和服務，我們要從注重項目導向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魧颍ㄟ^為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務和整體解決方案獲取收益。”
從星級水廠創(chuàng)建、智慧水務提效等各維度強化核心運營能力
基于輕資產(chǎn)的底層邏輯，今年以來，北控水務圍繞運營萬億資產(chǎn)的總體方向，一手抓面向市場的“產(chǎn)品和服務升級”，打造產(chǎn)品競爭力;一手抓面向組織的“產(chǎn)出和交付升級”，提高生產(chǎn)線的業(yè)務適應性，并以集團級重點任務為抓手，強化戰(zhàn)略導向、升級產(chǎn)品力、優(yōu)化生產(chǎn)線、積累智力資本。從全產(chǎn)業(yè)鏈——投資、研發(fā)、 設計、建設、營運、后臺支持等各個環(huán)節(jié)持續(xù)高質(zhì)量輸出的大體量環(huán)保資產(chǎn)營運及服務能力優(yōu)勢，創(chuàng)建北控水務卓越運營品牌。
——星級運營企業(yè)創(chuàng)建工作目標、標準、審查全面升級。面向全業(yè)態(tài)深化推進低效資產(chǎn)提質(zhì)增效。進一步優(yōu)化運營成本結構，建立污水運行項目風險分類識別辦法和評估體系。供水業(yè)態(tài)經(jīng)營管理能力升級，下發(fā)供水業(yè)態(tài)全面預算。開展非市政水務業(yè)態(tài)項目資產(chǎn)質(zhì)量評價，制定非市政水務業(yè)態(tài)項目運營管理方案。
——更加關注工程節(jié)點完成率和商運率，系統(tǒng)性提升建設交付質(zhì)量。打造標準化生產(chǎn)線，升級建設全周期計劃管控，優(yōu)化節(jié)點計劃模板，發(fā)布《建設項目計劃管理深化管控方案》。消除投建運管理真空期，高質(zhì)交付《項目建設啟動階段實施方案》和《項目建設交付會實施方案》。
——打造專業(yè)化產(chǎn)出模式，建設超級運營能力。智慧賦能，推動運營模式創(chuàng)新，全面推進1+N智慧水務建設，加速運營管理平臺建設及運營管理工具線上化工作。打造核心運營技術能力，以污水處理節(jié)能降耗及工藝運行調(diào)控為重點進行技術研發(fā)及推廣。
“今年下半年，北控水務將繼續(xù)堅定輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型方向，進一步強化融資能力、解決方案能力，以及資產(chǎn)的卓越運營能力。同時，也將通過標準化、數(shù)字化、信息化手段，加強智慧化系統(tǒng)平臺的構建，實現(xiàn)企業(yè)平臺化，并在將來向社會開放，能廣泛鏈接內(nèi)外部資源，并賦能外部生態(tài)伙伴，形成智慧、專業(yè)的社會化服務系統(tǒng)，最終過渡成長為平臺化企業(yè)。”周敏表示。
