“我們無法預(yù)知未來，但是可以靠創(chuàng)新改造現(xiàn)在，引領(lǐng)未來。”十年來，中持股份創(chuàng)新發(fā)展的腳步從未停止。在“2019(第十七屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，中持水務(wù)股份有限公司總經(jīng)理邵凱從“模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新”這三個維度，分享了中持股份在創(chuàng)新發(fā)展之路上一些深入的思考。

邵凱

以下內(nèi)容根據(jù)嘉賓現(xiàn)場發(fā)言整理。

中持水務(wù)股份有限公司成立于2008年，十年發(fā)展中不斷創(chuàng)新和拓展，逐步構(gòu)成了完整的城鄉(xiāng)環(huán)境價值創(chuàng)造體系。中持股份于2017年成功上市，從而鏈接了資本的力量，不斷創(chuàng)造延伸系統(tǒng)價值服務(wù)，著力為中小城市環(huán)境建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

中持股份的十年創(chuàng)新路

中持股份2007年提出環(huán)境修復(fù)理念;2010年提出城市綠色基礎(chǔ)設(shè)施概念;2012年推出IES和 ROT模式;2013年在國內(nèi)首創(chuàng)環(huán)境調(diào)查業(yè)務(wù)，同年實踐中國污水處理概念廠;2014年提出城鄉(xiāng)生態(tài)綜合體概念;2016年在環(huán)境大建設(shè)和有機(jī)廢棄物區(qū)域綜合解決方案上做出突破;2018年緊跟環(huán)保政策，依托國家課題，組建專業(yè)團(tuán)隊，開展流域水環(huán)境綜合治理、地下水生態(tài)環(huán)境修復(fù)、黑臭水體治理等服務(wù)。

“我們團(tuán)隊是環(huán)保行業(yè)的一幫老戰(zhàn)士，2008年第二次創(chuàng)業(yè)，”邵凱感慨道，“走過的這十年，是中持股份貼近客戶、為客戶創(chuàng)造極致體驗的實踐歷程。”

模式創(chuàng)新

ROT模式(投資-升級改造-運(yùn)營-移交)：

ROT模式指先行投資為客戶進(jìn)行技術(shù)改造，再行長期專業(yè)運(yùn)營，并確保達(dá)標(biāo)，政府通過運(yùn)營服務(wù)費(fèi)的形式進(jìn)行支付，在約定期限屆滿后將全部設(shè)施無償移交給政府部門。

ROT模式對已經(jīng)建好的環(huán)境設(shè)施進(jìn)行整改、升級、技改、擴(kuò)容，對于客戶實際的難題進(jìn)行診斷，并實施方案運(yùn)營管理。“這個模式創(chuàng)新一直伴隨著客戶的需求”，邵凱表示，“實際上政府需求上往往不是大規(guī)模的建設(shè)，而是要解決問題。”

IES模式(中持工業(yè)園區(qū)綜合環(huán)境服務(wù))：

省級工業(yè)園區(qū)數(shù)量龐大，規(guī)劃、發(fā)展、招商無前瞻性，投入不足，管理松弛。傳統(tǒng)單一末端治理的措施無法有效解決問題，導(dǎo)致這些工業(yè)園區(qū)污染無法達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，需要一套綜合、系統(tǒng)的解決方案。

邵凱強(qiáng)調(diào)，對工業(yè)園區(qū)污水進(jìn)行源頭治理，有效控制工業(yè)生產(chǎn)對水環(huán)境帶來的影響，促進(jìn)城鎮(zhèn)工業(yè)集聚發(fā)展并走向良性循環(huán)軌道，是解決中小城市環(huán)境問題的一項首要任務(wù)。“這個模式解決了技術(shù)可持續(xù)性的問題，用技術(shù)創(chuàng)新解決特異性污染的問題。IES模式成為了生態(tài)環(huán)境部關(guān)于環(huán)保服務(wù)業(yè)試點工作方案的模范試點。”

技術(shù)創(chuàng)新

邵凱表示，中持股份每年實實在在投入在自主研發(fā)上超過三四千萬，占營業(yè)收入3%，短短十年間獲得上百項的專利和技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)。“技術(shù)創(chuàng)新是中持團(tuán)隊成長和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個信仰。”

公司研發(fā)團(tuán)隊具有國家多項課題的研究經(jīng)歷：國家863計劃“污水處理全過程監(jiān)控的智能傳感器系統(tǒng)研制”課題承擔(dān)單位;北京市科委“上旋流新型厭氧反應(yīng)器裝備研發(fā)與工程應(yīng)用”課題承擔(dān)單位，國家“十二五”水專項“工業(yè)園區(qū)廢水治理及環(huán)保服務(wù)模式綜合示范研究”子課題承擔(dān)單位。同時與國內(nèi)頂尖大學(xué)和國外一流科研院所建立了長期、緊密的合作關(guān)系，實現(xiàn)共生、共連、共贏，形成了中持股份“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合的完整科研體系。

SG-DACT®滾筒動態(tài)好氧高溫發(fā)酵技術(shù)

DANAS®高干厭氧發(fā)酵技術(shù)

組織創(chuàng)新

“一個公司持續(xù)發(fā)展很重要的一點，模式要不斷變革，使組織不斷裂變。”

邵凱認(rèn)為，第一是要堅持能力建在客戶端，扎根區(qū)域，服務(wù)客戶;第二是讓組織扁平化;第三是構(gòu)建平臺公司，使公司開放、連接和協(xié)同。

同時借助資本力量，加快生態(tài)布局。中持股份通過并購溫華環(huán)境、南資環(huán)保、鼎鑫冶金等優(yōu)質(zhì)企業(yè)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

中持股份以客戶為導(dǎo)向，目前組建了30多個自驅(qū)動、自創(chuàng)業(yè)、自組織的生態(tài)型組織，并且還在不斷打造和連接，力求更加開放、連接、協(xié)同。

中持之道，以技術(shù)領(lǐng)先構(gòu)建系統(tǒng)方案

邵凱認(rèn)為，應(yīng)該以系統(tǒng)性的思維帶動綜合性產(chǎn)品打造，而不是單一的創(chuàng)新產(chǎn)品。以創(chuàng)新帶動服務(wù)，打造中持品牌。

通過系統(tǒng)的環(huán)境調(diào)查與咨詢，到環(huán)境問題的綜合解決，再到環(huán)境生態(tài)大建設(shè)這樣的模式，從而讓讓環(huán)境的“負(fù)資產(chǎn)”成為生態(tài)的“正資產(chǎn)”，以技術(shù)構(gòu)建系統(tǒng)的解決方案。

在價值觀多元化的大環(huán)境下，中持依然選擇遵從內(nèi)心的道德標(biāo)準(zhǔn)，并堅信這樣能創(chuàng)造更大的價值。未來，中持還將堅持探索下去，致力通過服務(wù)中小城市環(huán)境的改善，推動中國的可持續(xù)發(fā)展。