博天環(huán)境成立于1995年,由馬來西亞集大有限公司和北京新能源開發(fā)服務公司共同組建;1998年,經過股權轉讓及增資城鄉(xiāng)集團成功控股,成為“國企”;在2000年,博天環(huán)境與擁有157年歷史的美國環(huán)境咨詢公司美華集團合資,變身“外企”;2004年底,大股東美華集團戰(zhàn)略性撤退,趙笠鈞和管理團隊買下公司60%的股權,同時承擔了兩千萬元的銀行債務,成為命懸一線的“私企”。
趙笠鈞曾笑稱博天經歷了各種屬性。而多次變化也讓趙笠鈞對公司發(fā)展脈絡及破繭之道更加明晰。2011年,博天環(huán)境歸屬于母公司所有者的凈利潤為2130.76萬元,同年在2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇中,趙笠鈞提出博天發(fā)展的戰(zhàn)略性目標:到2020年營收過百億。計劃分兩步走,第一步,到2015年營收達到20億,第二步,從16年到2020年,漲五倍,到100億。該目標引起一片嘩然。
“當時我提出這個目標,在業(yè)內是被傳為笑談的。在2011年的環(huán)保市場,領跑企業(yè)桑德的營收只有12.6億,首創(chuàng)股份營收22.4億,其中9.3億還來源于京通快速路的收入,所有水務企業(yè)的營收加起來,還不到百億。”而在接下來的第一個五年,2011-2015,博天環(huán)境的營業(yè)收入由3.55億元增長至19.91億元,年復合增長率達到53.89%,被業(yè)內稱為“博天現象”。對于第二個五年,趙笠鈞表示:“就算到了2020年,博天營收沒有到百億,中國也一定會有不少百億的環(huán)保企業(yè)。”
2017年2月17日,博天環(huán)境集團股份有限公司公開發(fā)行A股上市儀式在上海證券交易所舉行。同日,博天環(huán)境(603603)以8.09元開盤價登陸滬市A股,至3月9日,已有15個漲停板,股價翻升至36.87元,總市值達到147.48億。
登陸主板為博天帶來了充足的資金流,但趙笠鈞表示:“我們堅持博天是一個技術引領型的公司,而不是成為一個資本引領型的公司。如果要論資本實力,當下中國整個環(huán)保行業(yè)公司在大央企面前都顯得微不足道。在資本大潮中,企業(yè)找準自己的定位、發(fā)揮自己的專業(yè)價值是非常重要的。”近年來,博天與幾大跨界央企加強合作:與中電建路橋集團兩度攜手,成功折桂通州帝王級水環(huán)境治理項目;與中電建路橋集團有限公司、中國電建集團環(huán)境工程有限公司簽署戰(zhàn)略合作協議,在海綿城市建設,湖泊治理、城鎮(zhèn)生活污水處理、工業(yè)廢水處理等多個領域進行合作。深度合作的背后,趙笠鈞始終強調的“企業(yè)定位與專業(yè)價值”顯得尤為重要。
趙笠鈞分析:“對博天來說,我們在市政和工業(yè)水處理這兩個方面都做得比較好,雙輪驅動保證了博天在工業(yè)不太景氣的情況下,仍然保持了53.89%的復合增長率。未來博天會繼續(xù)圍繞水業(yè),進行多元化發(fā)展。”他透露,高端膜組件是博天未來的發(fā)展的重要抓手:“水通道蛋白膜是03年諾貝爾化學獎的發(fā)明獎,可以讓水分子快速通過。把這個蛋白膜涂在普通的反滲透膜或者納濾膜上,通量可以提升30-50%。我們去年6月在上海的展覽會上發(fā)布了該技術,今年我們把技術已經用在了家用凈水器上,通量可以做到700加侖。未來這些技術產品方向,博天還會繼續(xù)加大投入。”
對于未來的環(huán)保市場,趙笠鈞充滿信心,并提出了宏大的設想:隨著我國對環(huán)境問題的重視,一些高能耗、高污染的產業(yè)會逐漸轉移到其他環(huán)境成本更低的國家,中國的環(huán)保產業(yè)是不是應該伴隨著產業(yè)轉移到這些國家去提供服務?就像威立雅在80年代伴隨著全球生產轉移進入中國。趙笠鈞認為,經過了三十年發(fā)展,在復雜環(huán)境問題上,發(fā)達國家并沒有比中國環(huán)保企業(yè)有更豐富的經驗。他期待并相信,未來中國的環(huán)保產業(yè)定將肩負重任,去到那些欠發(fā)達的那些國家提供環(huán)境施治。
“另一方面,威立雅在進入到中國時已經成為一個世界級的公司了,而目前中國環(huán)保行業(yè)目前的結構還比較分散,規(guī)模較小。有數據說,環(huán)保產業(yè)92%的企業(yè)人員規(guī)模都小于50人,超過三個億收入的公司不足0.8%。從這個意義上來講,下一步中國環(huán)保產業(yè)的并購是一個必然。但并購之后需要整合協同,怎么能夠做到1+1=11,是產業(yè)需要考慮的。”