博天環(huán)境成立于1995年，由馬來(lái)西亞集大有限公司和北京新能源開(kāi)發(fā)服務(wù)公司共同組建;1998年，經(jīng)過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資城鄉(xiāng)集團(tuán)成功控股，成為“國(guó)企”;在2000年，博天環(huán)境與擁有157年歷史的美國(guó)環(huán)境咨詢公司美華集團(tuán)合資，變身“外企”;2004年底，大股東美華集團(tuán)戰(zhàn)略性撤退，趙笠鈞和管理團(tuán)隊(duì)買(mǎi)下公司60%的股權(quán)，同時(shí)承擔(dān)了兩千萬(wàn)元的銀行債務(wù)，成為命懸一線的“私企”。
趙笠鈞曾笑稱博天經(jīng)歷了各種屬性。而多次變化也讓趙笠鈞對(duì)公司發(fā)展脈絡(luò)及破繭之道更加明晰。2011年，博天環(huán)境歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)為2130.76萬(wàn)元，同年在2011城市水業(yè)戰(zhàn)略論壇中，趙笠鈞提出博天發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)：到2020年?duì)I收過(guò)百億。計(jì)劃分兩步走，第一步，到2015年?duì)I收達(dá)到20億，第二步，從16年到2020年，漲五倍，到100億。該目標(biāo)引起一片嘩然。
“當(dāng)時(shí)我提出這個(gè)目標(biāo)，在業(yè)內(nèi)是被傳為笑談的。在2011年的環(huán)保市場(chǎng)，領(lǐng)跑企業(yè)桑德的營(yíng)收只有12.6億，首創(chuàng)股份營(yíng)收22.4億，其中9.3億還來(lái)源于京通快速路的收入，所有水務(wù)企業(yè)的營(yíng)收加起來(lái)，還不到百億。”而在接下來(lái)的第一個(gè)五年，2011-2015，博天環(huán)境的營(yíng)業(yè)收入由3.55億元增長(zhǎng)至19.91億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到53.89%，被業(yè)內(nèi)稱為“博天現(xiàn)象”。對(duì)于第二個(gè)五年，趙笠鈞表示：“就算到了2020年，博天營(yíng)收沒(méi)有到百億，中國(guó)也一定會(huì)有不少百億的環(huán)保企業(yè)。”
2017年2月17日，博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司公開(kāi)發(fā)行A股上市儀式在上海證券交易所舉行。同日，博天環(huán)境(603603)以8.09元開(kāi)盤(pán)價(jià)登陸滬市A股，至3月9日，已有15個(gè)漲停板，股價(jià)翻升至36.87元，總市值達(dá)到147.48億。
登陸主板為博天帶來(lái)了充足的資金流，但趙笠鈞表示：“我們堅(jiān)持博天是一個(gè)技術(shù)引領(lǐng)型的公司，而不是成為一個(gè)資本引領(lǐng)型的公司。如果要論資本實(shí)力，當(dāng)下中國(guó)整個(gè)環(huán)保行業(yè)公司在大央企面前都顯得微不足道。在資本大潮中，企業(yè)找準(zhǔn)自己的定位、發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)價(jià)值是非常重要的。”近年來(lái)，博天與幾大跨界央企加強(qiáng)合作：與中電建路橋集團(tuán)兩度攜手，成功折桂通州帝王級(jí)水環(huán)境治理項(xiàng)目;與中電建路橋集團(tuán)有限公司、中國(guó)電建集團(tuán)環(huán)境工程有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在海綿城市建設(shè)，湖泊治理、城鎮(zhèn)生活污水處理、工業(yè)廢水處理等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行合作。深度合作的背后，趙笠鈞始終強(qiáng)調(diào)的“企業(yè)定位與專(zhuān)業(yè)價(jià)值”顯得尤為重要。
趙笠鈞分析：“對(duì)博天來(lái)說(shuō)，我們?cè)谑姓凸I(yè)水處理這兩個(gè)方面都做得比較好，雙輪驅(qū)動(dòng)保證了博天在工業(yè)不太景氣的情況下，仍然保持了53.89%的復(fù)合增長(zhǎng)率。未來(lái)博天會(huì)繼續(xù)圍繞水業(yè)，進(jìn)行多元化發(fā)展。”他透露，高端膜組件是博天未來(lái)的發(fā)展的重要抓手：“水通道蛋白膜是03年諾貝爾化學(xué)獎(jiǎng)的發(fā)明獎(jiǎng)，可以讓水分子快速通過(guò)。把這個(gè)蛋白膜涂在普通的反滲透膜或者納濾膜上，通量可以提升30-50%。我們?nèi)ツ?月在上海的展覽會(huì)上發(fā)布了該技術(shù)，今年我們把技術(shù)已經(jīng)用在了家用凈水器上，通量可以做到700加侖。未來(lái)這些技術(shù)產(chǎn)品方向，博天還會(huì)繼續(xù)加大投入。”
對(duì)于未來(lái)的環(huán)保市場(chǎng)，趙笠鈞充滿信心，并提出了宏大的設(shè)想：隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境問(wèn)題的重視，一些高能耗、高污染的產(chǎn)業(yè)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)移到其他環(huán)境成本更低的國(guó)家，中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)是不是應(yīng)該伴隨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到這些國(guó)家去提供服務(wù)?就像威立雅在80年代伴隨著全球生產(chǎn)轉(zhuǎn)移進(jìn)入中國(guó)。趙笠鈞認(rèn)為，經(jīng)過(guò)了三十年發(fā)展，在復(fù)雜環(huán)境問(wèn)題上，發(fā)達(dá)國(guó)家并沒(méi)有比中國(guó)環(huán)保企業(yè)有更豐富的經(jīng)驗(yàn)。他期待并相信，未來(lái)中國(guó)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)定將肩負(fù)重任，去到那些欠發(fā)達(dá)的那些國(guó)家提供環(huán)境施治。
“另一方面，威立雅在進(jìn)入到中國(guó)時(shí)已經(jīng)成為一個(gè)世界級(jí)的公司了，而目前中國(guó)環(huán)保行業(yè)目前的結(jié)構(gòu)還比較分散，規(guī)模較小。有數(shù)據(jù)說(shuō)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)92%的企業(yè)人員規(guī)模都小于50人，超過(guò)三個(gè)億收入的公司不足0.8%。從這個(gè)意義上來(lái)講，下一步中國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的并購(gòu)是一個(gè)必然。但并購(gòu)之后需要整合協(xié)同，怎么能夠做到1+1=11，是產(chǎn)業(yè)需要考慮的。”
