文章導(dǎo)讀
“長遠(yuǎn)而言，環(huán)保領(lǐng)域主流企業(yè)將是民企”，文一波表示。
2013年，在滬深300指數(shù)頻頻下跌的情況下，環(huán)保板塊卻走出了大幅的上漲行情。霧霾等污染事件頻發(fā)，政策持續(xù)出臺，在刺激環(huán)保企業(yè)股價表現(xiàn)的同時，也為環(huán)保企業(yè)帶來了實實在在的業(yè)績提升。
深耕環(huán)保產(chǎn)業(yè)20多年的桑德集團(tuán)董事長文一波見證了這一切。
“長遠(yuǎn)而言，環(huán)保領(lǐng)域主流企業(yè)將是民企。”在接受采訪時，文一波表示，大型環(huán)保企業(yè)的誕生，必將通過大量的并購實現(xiàn)。
與此同時，這位綠色航母的掌舵人期待著更具創(chuàng)新的商業(yè)模式、更嚴(yán)格的政策和執(zhí)法，以及對環(huán)保企業(yè)走出去更多的鼓勵。
記者：由于環(huán)保公用事業(yè)的屬性，民營企業(yè)在環(huán)保行業(yè)中似乎具有天然的弱勢，而且環(huán)保治理管理權(quán)具有地域性，市場存在一定的區(qū)域保護(hù)主義。環(huán)保企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何處理權(quán)力關(guān)系和其他核心競爭力之間的關(guān)系？
文一波：環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域廣泛，國有企業(yè)除在重資產(chǎn)領(lǐng)域占優(yōu)勢之外，其他方面，民企優(yōu)勢明顯。工業(yè)領(lǐng)域，技術(shù)要求更高，靈活性更強，民企更有優(yōu)勢，國企只是在市政領(lǐng)域項目影響力大些。民企先把工業(yè)及市政細(xì)分領(lǐng)域做好，未來仍有很大機會。行政干預(yù)與地方保護(hù)在相當(dāng)長時間內(nèi)很難消除，但隨著行業(yè)的成熟，其影響系數(shù)將降低。民企先專注細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)、產(chǎn)品等方面，做精做強，長遠(yuǎn)而言，環(huán)保領(lǐng)域主流企業(yè)將是民企。
記者：在環(huán)保產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，商業(yè)模式區(qū)別并不大，是否存在一些重構(gòu)傳統(tǒng)模式甚至顛覆性的商業(yè)模式？企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣尋找適合自己的商業(yè)模式？
文一波：BOT、BT、BTO等模式主要存在于市政污水、垃圾處理等大型、重資產(chǎn)領(lǐng)域，由于政府投資能力限制，且這些領(lǐng)域已經(jīng)成熟、透明，這些模式已顯現(xiàn)出很強的競爭力。反過來，由于這些模式主要拼投融資能力，企業(yè)發(fā)展到一定階段會受資產(chǎn)負(fù)債水平及資本市場行情影響較大，對長期高速增長及企業(yè)整體收益水平影響較大。隨著環(huán)保行業(yè)空間越來越大，在農(nóng)村環(huán)境治理、固廢處理、土壤修復(fù)等領(lǐng)域一定會有顛覆性技術(shù)和商業(yè)模式誕生。
記者：從境內(nèi)的以中資為主的70家環(huán)保上市公司來看，市值超過200億元的只有6家，中國環(huán)保企業(yè)的規(guī)模仍然較小，未來要誕生一些世界級的大公司，需要哪些方面的合力？
文一波：要做大，首先是產(chǎn)業(yè)總規(guī)模要夠大。中國雖然治理污染物總量全球最大，但由于價格（價值）不高，產(chǎn)值總量還不夠大。隨著國家環(huán)保投入的不斷增加，產(chǎn)業(yè)規(guī)模會越來越大。
其次，大型企業(yè)的誕生，一定要由大量的并購來實現(xiàn)。而并購則有賴于成熟的產(chǎn)業(yè)市場和資本市場。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)的成熟度尚低，很多中小企業(yè)缺乏核心價值。國內(nèi)資本市場和金融市場缺乏支持不斷并購的政策及產(chǎn)品，企業(yè)并購資產(chǎn)聚集速度較慢。
第三，要形成大規(guī)模企業(yè)，還需有較強的國際化能力。國內(nèi)競爭已經(jīng)國際化，但要持續(xù)高增長，還需要國際市場的補充、調(diào)節(jié)與壯大。
記者：在環(huán)境產(chǎn)業(yè)中，桑德集團(tuán)涉及面較廣、產(chǎn)業(yè)鏈較為齊全，在水處理、固廢、鋰電池、綠色有機農(nóng)業(yè)、生態(tài)修復(fù)等領(lǐng)域均有布局。怎樣平衡多元化和專注之間的關(guān)系？
文一波：在環(huán)保領(lǐng)域，我們集中在水務(wù)與固廢領(lǐng)域，在水務(wù)與固廢領(lǐng)域我們又集中于有大空間的細(xì)分市場，如市政水務(wù)、固廢處理、大空間工業(yè)污染防治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境、園區(qū)環(huán)境治理等領(lǐng)域。我們在環(huán)境領(lǐng)域總體上是全產(chǎn)業(yè)鏈，但仍有所不為，如回報保障安全性不高、單個規(guī)模不大的項目我們不投，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備如水泵、管材、風(fēng)機等不生產(chǎn)。凡參與細(xì)分領(lǐng)域做不到行業(yè)前三的就放棄。前期主要靠自身拓展項目發(fā)展，中期自身拓展與并購相結(jié)合（從現(xiàn)在到未來10年），后期并購會成為主流。
鋰電池是與環(huán)保產(chǎn)業(yè)完全不同的領(lǐng)域，商業(yè)模式也完全不同。桑德集團(tuán)主要是出資人，搭建平臺，充分利用社會資源來實現(xiàn)；綠色農(nóng)業(yè)是從食品安全和高品質(zhì)產(chǎn)品定位，服務(wù)高端人群。這些領(lǐng)域的主線都是為了人類生存環(huán)境與人們身體健康，都是需要長時間沉淀的領(lǐng)域。
記者：近年來，國內(nèi)環(huán)保企業(yè)以合作、并購、參股、技術(shù)合作等方式整合戰(zhàn)略資源，積極參與國際市場競爭以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。桑德集團(tuán)在開拓海外市場方面有哪些經(jīng)驗？在“國際化”方面，桑德集團(tuán)的目標(biāo)是什么？
文一波：海外市場是個籠統(tǒng)概念，其實不同國家與區(qū)域市場特點可能差別很大。我們國際化的主要目的是當(dāng)?shù)氐氖袌鰴C會、技術(shù)、管理及再生資源的獲取與整合。拓展海外市場的前提是，企業(yè)已有一定實力與能力，并有一定人才儲備。海外市場必須循序漸進(jìn)，不宜鋪得太開，發(fā)展過快，否則可能傷及自身。但要成為長久發(fā)展且目標(biāo)高遠(yuǎn)的企業(yè)，必須國際化。我們的目標(biāo)是在5~10年內(nèi)成為具有國際競爭力的大型環(huán)境企業(yè)。
記者：環(huán)保制度層面存在一些新的變量，例如官員考核評價體系、環(huán)保執(zhí)法、環(huán)境費改稅、排放交易制度等，“十二五”內(nèi)，這些變量在多大程度上會推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展？環(huán)保產(chǎn)業(yè)是典型的政策驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)，需要完整的產(chǎn)業(yè)扶持政策體系作為支撐。對于政策層面，你希望提出哪些建議？
文一波：這些變量仍然屬于量變，對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的推動會有幫助，但與前幾年相比增速不會顯著提高。2014年新的商機是離“十二五”結(jié)束倒數(shù)第二年，環(huán)境治理進(jìn)度會加速。十八屆三中全會中生態(tài)文明建設(shè)的落實會對產(chǎn)業(yè)有較大推進(jìn)。固廢領(lǐng)域和大氣領(lǐng)域增速會更快些。
關(guān)于建議，最大的政策是較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和大力度的執(zhí)法。現(xiàn)在違法成本偏低，執(zhí)法力度有限，無論對環(huán)境保護(hù)還是環(huán)保產(chǎn)業(yè)都不利。對環(huán)保產(chǎn)業(yè)不要出臺太過具體的產(chǎn)業(yè)政策，力度較大且合理的財稅政策最為重要。財政對環(huán)保的投入要以獎代補為主，并且重點向減排結(jié)果及運營環(huán)節(jié)傾斜。應(yīng)該盡快出臺針對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的系列稅收優(yōu)惠政策，如所得稅、房產(chǎn)、土地稅及各種中間稅的具體優(yōu)惠政策。引領(lǐng)和鼓勵環(huán)保企業(yè)走出去，從購買美國國債的外匯中拿出一定額度用于對外環(huán)境設(shè)施貸款與投資，且比例要不斷擴(kuò)大，周期盡量拉長。這樣可以解決全球環(huán)境問題，拉動全球需求，培育國際級的中國環(huán)保企業(yè)。
文一波：民企在環(huán)保領(lǐng)域有大機會 中國水網(wǎng)
