新的一年來了，各大建筑企業(yè)也相繼召開了本年度的工作會議，定出了2020年的工作目標，其中八大央企的肯定是最受人矚目的，因此建筑前沿整理出了他們2020年的工作目標，供大家參考。
中國建筑
2019年1-12月，中國建筑的建筑業(yè)務新簽合同額2.86萬億元，同比增長9%。
2020年1月20號左右，中建集團2020年黨的建設工作會議暨2020年工作會議召開。會議提出了 “一創(chuàng)五強”戰(zhàn)略目標：以創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)為牽引，致力成為價值創(chuàng)造力強、國際競爭力強、行業(yè)引領力強、品牌影響力強、文化軟實力強的世界一流企業(yè)集團。
中國中鐵
2019年1-12月，中國中鐵新簽合同額2.2萬億元，同比增長27.9%。
2020年1月12日上午，中國中鐵三屆一次職工代表大會暨2020年工作會議繼續(xù)召開。陳云作了題為《加快奮進步伐 推動全面發(fā)展 開創(chuàng)中國中鐵建設世界一流企業(yè)新局面》的報告。報告全面總結了2019年的工作，提出了2020年工作總要求與奮斗目標。陳云強調，2020年全公司要重點抓好
六個方面的工作：
-
一是強力拓展市場，推動產(chǎn)業(yè)升級，加快建設具有一流市場競爭能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。
-
二是明晰發(fā)展方向，提升運營效率，加快建設具有一流資源配置能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。
-
三是強化經(jīng)濟管控，著力防范風險，加快建設具有一流效益創(chuàng)造能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。
-
四是深化內部改革，釋放創(chuàng)新潛能，加快建設具有一流創(chuàng)新發(fā)展能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。
-
五是完善法人治理，強化制度建設，加快建設具有一流營運管理能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。
-
六是加強黨的領導，推進隊伍建設，加快建設具有一流可持續(xù)發(fā)展能力的綜合產(chǎn)業(yè)集團。
中國鐵建
2019年1-12月，中國鐵建新簽合同額突破2.0萬億元，同比增長26.7%。
2020年1月15日上午，中國鐵建2020年工作會議暨二屆五次職工代表大會在中國鐵建大廈舉行。中國鐵建黨委書記、董事長陳奮健在大會上講話，總裁、黨委副書記、執(zhí)行董事莊尚標作行政工作報告。
一年來，中國鐵建在高質量黨建引領下，緊緊圍繞“品質鐵建”中心工作和“穩(wěn)增長、高質量”工作主題，穩(wěn)中求進、變中提質，干在實處、走在前列，圓滿完成了全年目標任務。發(fā)展質量穩(wěn)中向好，市場經(jīng)營穩(wěn)中提速，施工生產(chǎn)穩(wěn)中有進，改革創(chuàng)新穩(wěn)中有為，轉型升級穩(wěn)中趨優(yōu)，基礎基層穩(wěn)中趨實。
圍繞2020年重點工作安排，莊尚標要求以“守正、革新、提質、做實”八字為綱。守正是革新、提質、做實的基礎和前提。要提高政治站位，守初心，強黨建；堅持建筑為本、相關多元，持續(xù)做強做優(yōu)做大主業(yè)；強化市場經(jīng)營龍頭地位，確保市場訂單穩(wěn)增長；堅持干好項目才是王道，提升項目創(chuàng)譽創(chuàng)效水平；持續(xù)加強三級公司建設，筑牢發(fā)展根基；堅持底線思維，防風險，保安全。
中國交建
2019年1-12月，中國交建新簽合同額9627億元，同比增長8.1%。
2020年1月5日，中交集團暨中國交建2020年工作會議在北京舉行。中交集團黨委書記、董事長，中國交建黨委書記、董事長劉起濤主持會議。中交集團總經(jīng)理、黨委副書記，中國交建總裁、黨委副書記宋海良作了題為《改革創(chuàng)新促發(fā)展 科學管理提質效 真抓實干展作為 全力推動公司高質量發(fā)展實現(xiàn)更大突破》的工作報告，并對集團2020年重點工作進行部署。
宋海良指出，2020年要重點做好六大方面的工作。
-
一是解放思想、分類施策，在充分發(fā)揮戰(zhàn)略的牽引力和定向力上實現(xiàn)更大突破。提高思想的“高度、寬度、深度和厚度”，讓企業(yè)“耳聰目明腦子靈”；圍繞不同業(yè)務領域，有針對性地制定不同的戰(zhàn)略地圖；戰(zhàn)略機制閉環(huán)是保障戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關鍵。
-
二是優(yōu)化結構與布局，在提升競爭力、推動穩(wěn)增長上實現(xiàn)更大突破。要挖存量、創(chuàng)增量，確保實現(xiàn)高質量穩(wěn)增長；推動經(jīng)營思想實現(xiàn)由機會經(jīng)營向戰(zhàn)略和能力經(jīng)營、點狀經(jīng)營向系統(tǒng)經(jīng)營、國內國外“兩線單打”向“雙向協(xié)同作戰(zhàn)”的三大轉變；圍繞“圈、鏈、點”三個維度優(yōu)化經(jīng)營格局；構建強鏈接營銷體系；嚴肅經(jīng)營紀律。
-
三是持續(xù)深化改革，在完善治理體系、提升治理能力上實現(xiàn)更大突破。要確保兩級總部平穩(wěn)高效運行，加強適應性組織建設，完善市場化經(jīng)營機制，加快解決歷史遺留問題。
-
四是堅持創(chuàng)新驅動，在厚植科技優(yōu)勢、推動數(shù)字化轉型上實現(xiàn)更大突破。要突出數(shù)字創(chuàng)新在創(chuàng)新體系中的先導地位，準確把握科技研發(fā)的重點方向，健全創(chuàng)新工作機制。
-
五是狠抓“334”工程和目標管理不松勁，在提升管理質效、強化風險管控上實現(xiàn)更大突破。要聚焦品質提升，強化管理的基礎性；聚焦效益效率，強化管理的有效性；聚焦風險防控，強化管理的保障性。
-
六是深入貫徹兩個“一以貫之”，在突出政治引領、打造特色黨建上實現(xiàn)更大突破。要講政治，堅定許黨報國的初心；保落實，當好踐行戰(zhàn)略的表率；優(yōu)人才，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的動力；改作風，厚植健康發(fā)展的土壤；育文化，凝聚協(xié)同共進的合力。
中國中冶
2019年1-12月，中國中冶新簽合同額7878億元，同比增長18.3%。
2020年1月6日，中冶集團暨中國中冶2020年度工作會議在京勝利召開，會議全面總結2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況，科學部署2020年重點工作，謀發(fā)展、促升級。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清出席會議并作重要講話；中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作工作報告。
為確保完成2020年主要經(jīng)營目標，今年要突出抓好十項重點工作：
-
一要突出市場營銷，進一步增強發(fā)展后勁。要推動中低端營銷向高端營銷升級，提高區(qū)域公司做增量作用，提升企業(yè)所在地市場份額，加快推進海外市場提升突破。
-
二要突出項目管控，進一步提升履約能力。要持續(xù)推進項目管控主平臺建設，強化目標責任管理，大力推進智慧工地建設，全面推進項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎。
-
三要突出深化改革，進一步激發(fā)企業(yè)活力。要制定好三年行動方案，落實好改革試點，實施好混合所有制改革，設置好兩級總部機構。
-
四要突出國家隊建設，進一步做強主責主業(yè)。要集中人力資源，整合研發(fā)力量，集合裝備產(chǎn)業(yè)，聚焦示范項目。
-
五要突出科技創(chuàng)新，進一步提升核心競爭力。要將研發(fā)投入用在刀刃上，用在“再拔尖、再拔高、再創(chuàng)業(yè)”上。要提高平臺服務水平和支撐能力，爭做核心專利的擁有者和核心標準的制定者。
-
六要突出降本增效，進一步提高盈利水平。要強化項目成本管控，推進財務共享中心全面上線，嚴控費用支出，進一步強化稅務價值創(chuàng)造，資源項目著力挖潛增效。
-
七要突出投資管控，進一步提高經(jīng)營價值。重點對固定資產(chǎn)投資、股權投資、房地產(chǎn)投資、投融資類經(jīng)營項目進行管控。
-
八要突出風險管控，進一步強化責任落實。要深入推進鐵腕清欠，嚴控安全環(huán)保風險，遏制法律案件增勢，強化內部審計風險防控，強化保密和網(wǎng)絡安全。
-
九要突出作風建設，進一步提高干部執(zhí)行力。要堅持旗幟鮮明地講政治，堅持真抓實干重落實，堅持誠信老實表里如一。
-
十要突出培優(yōu)幫困，進一步促進共同發(fā)展。
中國能建
2019年1-12月，中國能建新簽合同額5204億元，同比增長12.7%。
2020年1月15日至16日，中國能源建設集團（股份）有限公司在京召開2020年工作會議。
2019年，中國能建踐行新發(fā)展理念，聚力高質量發(fā)展，保持穩(wěn)定增長取得新成績，戰(zhàn)略領域市場開發(fā)實現(xiàn)新突破，“走出去”開創(chuàng)新局面，行業(yè)地位獲得新提升，企業(yè)凝聚力得到新增強。
董事長、黨委書記汪建平強調，2020年中國能建要做好五項重點工作。一是確保實現(xiàn)高質量的穩(wěn)增長，全力以赴開拓市場，持續(xù)深入提質增效，深入推進管理提升，積極穩(wěn)健開展投資。二是著力提升企業(yè)治理能力，持續(xù)完善公司治理結構、企業(yè)制度體系和企業(yè)管控能力。三是持續(xù)深化企業(yè)內部改革，推進三項制度改革落地見效，積極推進改革試點工作，做好內部資源重組整合和相關改革收尾工作。四是扎實推進企業(yè)規(guī)范運作，規(guī)范“三重一大”決策，強化重點領域風險防控，加強過程監(jiān)督，以整改促規(guī)范。五是全面加強黨的領導黨的建設，全面加強政治建設，扎實抓好基層黨建工作，著力強化干部隊伍建設，強化黨風廉政建設和反腐敗工作，加強宣傳思想文化建設，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。
集團總經(jīng)理丁焰章在工作報告中全面總結了中國能建2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況，強調2020年要更加自覺踐行高質量發(fā)展總要求，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營各項工作。
-
一是穩(wěn)增長，突出高質量發(fā)展主線，更好統(tǒng)籌量的合理增長和質的穩(wěn)步提升，確保實現(xiàn)高質量、高效益、可持續(xù)的穩(wěn)增長。
-
二是搶市場，厚積高質量發(fā)展源泉，堅定踐行高質量市場開發(fā)理念，堅定創(chuàng)新開拓國內大建筑市場，堅定優(yōu)先發(fā)展國際業(yè)務。
-
三是快轉型，開拓高質量發(fā)展格局，持續(xù)發(fā)力，投資聚焦，補齊短板，從速度、廣度和深度上全面推進業(yè)務轉型。
-
四是強管理，夯實高質量發(fā)展基礎，加強降本節(jié)支，優(yōu)化資產(chǎn)負債，加強項目管理，加強安質環(huán)管理，強化責任擔當。
-
五是創(chuàng)一流，激發(fā)高質量發(fā)展動能，強化創(chuàng)新引領、機制引領和黨建引領，對標世界一流，充分發(fā)揮激發(fā)高質量發(fā)展的潛能。
中國電建
2019年1-12月，中國電建新簽合同額5118億元，同比增長12.3%。
2020年1月14日，中國電建公司在京召開2020年工作會議。會議總結了2019年的工作，部署了2020年重點任務，激發(fā)公司廣大干部職工擔當使命，凝心聚力，穩(wěn)中求進，以新作為全面開創(chuàng)公司高質量發(fā)展新局面。
會議指出，2019年公司營業(yè)收入、利潤總額、新簽合同等經(jīng)濟指標較上年均有較大幅度增長；公司在《財富》世界500強企業(yè)排名不斷躍升，在ENR全球工程設計、國際工程設計以及承包公司排名穩(wěn)中有進。
集團總經(jīng)理孫洪水在工作報告中全面總結了公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營情況，強調2020年要重點做好九項工作：
-
一是全力以赴開拓市場，多措并舉提升市場營銷質量。堅定服從服務國家戰(zhàn)略，完善立體營銷網(wǎng)絡，加快推進國內市場區(qū)域化布局，強化重大項目市場營銷。
-
二是精耕細作“一帶一路”，延展國際業(yè)務先發(fā)優(yōu)勢。堅持“五個統(tǒng)一”管理原則和區(qū)域總部“五個中心”定位，堅定推進并持續(xù)深化“三步走”戰(zhàn)略。
-
三是深化改革創(chuàng)新驅動，激發(fā)企業(yè)深層次發(fā)展?jié)撃�。繼續(xù)突出戰(zhàn)略方向的引領作用，全面深入推進各項改革任務，推動組織結構優(yōu)化再造。
-
四是提質增效強化管理，提高經(jīng)營水平和產(chǎn)品質量。扎實開展提質增效專項行動，推進降杠桿減負債防風險，推動降本增效。
-
五是補短板促進能力提升，增強企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。積極與行業(yè)先進單位進行對標，提升整合資源能力，全面提升信息化水平和科技競爭能力。
-
六是盤活資產(chǎn)服務主業(yè)，增強資本運營創(chuàng)效能力。有效利用資本市場和市場化手段，最大限度地提高公司的資金運營效率。
-
七是安全生產(chǎn)合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)筑牢企業(yè)發(fā)展底線。持續(xù)優(yōu)化完善安全生產(chǎn)責任制度體系，堅持依法治企合規(guī)經(jīng)營。
-
八是彰顯品牌勇?lián)熑�，樹立和維護央企良好形象。踐行“兩山”理論，節(jié)約資源保護環(huán)境，回饋社會彰顯形象。
-
九是發(fā)展共進成果共享，響應職工對美好生活的向往。切實維護職工群眾利益，構建完善和諧的勞動關系，維護公司和諧穩(wěn)定局面。
中國化學
2019年1-12月，中國化學新簽合同額2272億元，同比增長56.7%。
2020年3月23日，中國化學工程集團有限公司召開2020年經(jīng)營工作會議，回顧總結2019年經(jīng)營工作，并對2020年經(jīng)營工作進行安排部署。集團公司黨委常委、股份公司副總經(jīng)理武憲功、劉德輝出席會議。
武憲功就基礎設施業(yè)務板塊和投資業(yè)務板塊進行了深入的內外部形勢分析，并提出，要在機制體制的完善、公招項目的承攬和量化指標的考核等方面下大力氣，抓牢抓實基礎設施建設；要進一步強化高端經(jīng)營，聚焦市場熱點，重點從研究投資工作發(fā)展趨勢、項目實施類型、業(yè)務轉型升級和項目全過程管理等方面入手，抓穩(wěn)抓細投資業(yè)務。
劉德輝對集團公司2020年經(jīng)營重點工作進行了安排和部署。他指出，要在強化市場經(jīng)營開發(fā)力度、落實區(qū)域經(jīng)營改革部署和拓展“新基建”業(yè)務領域上下功夫；要在服務國家戰(zhàn)略和發(fā)展“一主多元”的業(yè)務結構上做文章，強化風險管控，提升品牌意識，筑牢管理基礎，不斷提升企業(yè)發(fā)展質量，擴大發(fā)展規(guī)模和提高自主經(jīng)營能力。
①凡本網(wǎng)注明“來源：《中國給水排水》”的所有作品，版權歸《中國給水排水》雜志社所有，未經(jīng)本網(wǎng)授權任何單位和個人不得轉載、摘編或利用其它方式使用上述作品，違反上述聲明者，本網(wǎng)將追究其相關法律責任。
②凡本網(wǎng)注明“來源：XXX（非《中國給水排水》）”的作品，均轉載自其它媒體，僅供分享不作商業(yè)用途，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點和對其真實性負責。如原版權所有者不同意轉載，請聯(lián)系我們（022-27835520），我們會立即刪除，謝謝！
