《財(cái)富》年度封面：中國最成功職業(yè)經(jīng)理人的成長史——殺手、隱者、夢想家和過客
沒有董明珠的顛覆性、也不具張瑞敏的破壞性，相比之下方洪波顯得暗淡無光。但正是他帶領(lǐng)美的集團(tuán)成為首家進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的中國白電公司。
方洪波是最成功的中國第一代職業(yè)經(jīng)理人之一，但他的成功絕對不是必然發(fā)生的。他的故事可以讓你了解職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)人群獨(dú)特的奮斗和隱忍——他們需要完成自我身份的確認(rèn)，也要懂得在危險(xiǎn)的君臣關(guān)系中保持克制，并最終找到一種體面的方式離開。事實(shí)上，我們無法真切感知他的孤獨(dú)和痛苦，注定也無法理解他的多維和豐富。
《財(cái)富》年度中國商人方洪波
《財(cái)富》（中文版） —— 1992年，一位擁有明朗笑容和烏黑短發(fā)的安徽青年花了五元錢從廣州火車站坐上了駛向佛山市北滘鎮(zhèn)的大巴車。他剛剛辭掉了一份待遇優(yōu)厚的“鐵飯碗”，只身來到中國的南方，他的名字叫方洪波。從華東師范大學(xué)畢業(yè)后，他被分配到中國第二汽車制造公司位于湖北深山中的工廠，在那里度過了五年渾渾噩噩的平淡時(shí)光。在讀到一篇轟動(dòng)一時(shí)的、名為《東方風(fēng)來滿眼春——鄧小平同志在深圳紀(jì)實(shí)》的長篇通訊后，方洪波決定扭轉(zhuǎn)自己的命運(yùn)。這篇文章的作者是陳錫添，曾經(jīng)就職于方洪波所在的這座工廠，并成為了1992年時(shí)任國家最高領(lǐng)導(dǎo)人鄧小平發(fā)表南巡講話期間的貼身記者。25歲的方洪波受到觸動(dòng)，他那時(shí)只有一個(gè)念頭，要到鄧小平南巡的地方去。
方洪波此前從未聽說過北滘鎮(zhèn)。當(dāng)時(shí)這里與中國大部分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)并無兩樣，落后貧窮、遍布荒涼。只是因?yàn)樗嚯x深圳僅有百公里之遙。鄧小平開始在中國實(shí)行改革開放后，深圳成為了商品經(jīng)濟(jì)的首個(gè)實(shí)驗(yàn)區(qū)。玩具企業(yè)和跑步鞋制造商最先將大型工廠設(shè)在那里，工人也紛紛遷移到這個(gè)新興崛起的城市。周邊的一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)聞風(fēng)而動(dòng)，包括方洪波即將到達(dá)的工廠。
那一年的深秋炎熱如暑。方洪波背著行李步行了很長一段碎石路，最終來到了一個(gè)叫做美的工業(yè)城的地方。他沖上集團(tuán)大樓辦理入職手續(xù)，幾趟上下之后，早已汗流浹背。不過從這一天開始，這位不甘平庸、而且雄心勃勃的年輕人在中國開啟新歷史的地方獲得了一份工作——他成為了這家生產(chǎn)臺式電風(fēng)扇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)刊《美的報(bào)》的編輯。
方洪波在起初的幾年當(dāng)中仍然只是一個(gè)忙碌的小人物。他要完成報(bào)紙日常的編寫任務(wù)，還需要應(yīng)付總結(jié)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言一類的冗繁工作，并且時(shí)常用“內(nèi)心流淌出來的文字去抵抗初到改革熱土珠三角的種種不適和不快樂”。他給自己起了一個(gè)表明文人氣質(zhì)的筆名，叫做“二水”。
三年之后，方洪波迎來了轉(zhuǎn)機(jī)。在一次出差中，他站出來發(fā)表了一番對公司現(xiàn)狀的不同看法，引起了創(chuàng)始人何享健的注意，并由此開始獲得提拔。何享健也對其進(jìn)行了歷時(shí)近十年的培養(yǎng)和打磨——從廣告科的經(jīng)理到營銷公司的總裁，再到美的集團(tuán)最大業(yè)務(wù)板塊空調(diào)事業(yè)部的總經(jīng)理。
2012年，70歲的何享健選擇退居幕后。方洪波脫穎而出，成為美的集團(tuán)股份有限公司的董事長兼總裁，其個(gè)人持股2.14%，是除何氏家族以外最大的個(gè)人股東。何享健依然控制著美的集團(tuán)絕大多數(shù)的股權(quán)，他的兒子亦是董事會(huì)成員。但該公司稱，父子二人并不參與公司的決策與治理，充分放權(quán)予以方洪波為首的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。這也成為華人家族企業(yè)至今最被津津樂道的交班故事。
如今正是方洪波的榮耀時(shí)刻。他執(zhí)掌的公司在2016年進(jìn)入了《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，位居第481位；并以222億美元的營業(yè)收入躋身全球最大的家電公司之列。這也是歷史上第一家進(jìn)入該榜單的中國白色家電公司。美的也是當(dāng)今最具賺錢能力的家電企業(yè)，按照其2015年稅后凈利潤127億元計(jì)算，該公司每天能夠凈賺3,500萬元。這意味著美的集團(tuán)一天所賺的錢比近四成的中國A股上市公司一年的盈利還多。更重要的是，美的正在試圖成為一家真正意義上的全球性公司。為此，他們剛剛展開了一輪引人注目的收購。去年，美的獲得了日本家電巨頭東芝公司的白電業(yè)務(wù)，還購買了意大利中央空調(diào)制造商Clivet 80%的股份。最重要的一筆是美的收購了德國工業(yè)王冠上的一顆寶珠——庫卡。該公司從事機(jī)器人制造，被認(rèn)為是德國“工業(yè)4.0”的領(lǐng)軍者。
方洪波是最成功的中國第一代職業(yè)經(jīng)理人之一，但他的成功絕對不是必然發(fā)生的。他的故事可以讓你了解職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)人群獨(dú)特的奮斗和隱忍——他們需要完成自我身份的確認(rèn)，也要懂得在危險(xiǎn)的君臣關(guān)系當(dāng)中保持克制，并最終找到一種體面的方式離開。大多時(shí)候，這種故事都有一個(gè)美妙的開局，但是在方洪波全面接手公司的初期，他看起來正要陷入災(zāi)難。
攝影：Forbes Conrad
我坐在一輛出租車?yán)�，從廣州白云機(jī)場去北滘鎮(zhèn)的美的總部。開車的司機(jī)名叫阿亮，他一路上不茍言笑，對我保持著職業(yè)性的疏遠(yuǎn)，我也只好看看窗外的風(fēng)景。事實(shí)上，大約一個(gè)多小時(shí)的車程里，我們大多數(shù)時(shí)間用來穿越廣州這座巨型的商貿(mào)都市。這里從公元3世紀(jì)起就成為了中國海上絲綢之路最重要的港口，明清兩代更是中國唯一的對外貿(mào)易大港，這種商業(yè)的傳統(tǒng)至今仍然在這里延續(xù)。
從順德的北滘橋向南，沿105國道前行大約28公里，就到了佛山與中山的分界線。這里是中國家電業(yè)的核心地帶，中國是全球家用電器生產(chǎn)和出口數(shù)量最大的國家。大約在30年前，人們?nèi)缤放踅裉斓幕ヂ?lián)網(wǎng)公司一樣蜂擁至此，創(chuàng)造了科龍、美的、萬和、格蘭仕等數(shù)十家大大小小的家電制造公司。每年春節(jié)過后，都有上百萬名農(nóng)民工從遙遠(yuǎn)的省份潮涌到這里，站在無以計(jì)數(shù)的流水線兩旁，生產(chǎn)出全國家電業(yè)五分之一的產(chǎn)品，產(chǎn)值相當(dāng)于盧森堡這樣的國家一年的收入。大約十年前，家電業(yè)進(jìn)入了微利競爭的大公司時(shí)代。數(shù)次洗牌過后，一些公司如今已不復(fù)存在，像科龍電器的顧雛軍那樣當(dāng)年風(fēng)光無限的商人甚至鋃鐺入獄。這個(gè)行業(yè)看上去不再光鮮。
出租車最終停在了一座極具現(xiàn)代感的樓群前面。其中一棟高達(dá)128米、由銀灰色玻璃和鋼筋構(gòu)成的最高建筑是美的集團(tuán)如今的總部。其外立面呈45度螺旋扭動(dòng)，他們說這是何享健打高爾夫球揮桿時(shí)的樣子。
我在29層的一間會(huì)議室里見到了方洪波。他似乎剛從一場會(huì)議當(dāng)中抽身，幾乎跑步推門進(jìn)來。50歲的方洪波身高一米八，身材保持得很好。這與其時(shí)常運(yùn)動(dòng)有關(guān)。他熱愛高山滑雪，并稱這有助于煉就自己在高速疾行中保持冷靜。當(dāng)然，他也會(huì)受何享健之邀，每月打一兩場高爾夫球。柔和的顴骨線條和方正的臉龐令他看起來有些像偶像劇明星，一副黑框眼鏡和帶有腰線的緊身西裝對中國知識分子那種不修邊幅的一貫形象無疑是一種顛覆。私下里，他待人溫和，說話用詞簡潔，也總是面帶微笑，但好像綿里藏針。
方洪波從腳下的這棟大樓談起。那是2010年10月29日，美的的巔峰時(shí)刻。當(dāng)時(shí)為慶祝大樓落成以及美的集團(tuán)進(jìn)入“千億俱樂部”，他們籌備了一場家電行業(yè)前所未見的盛大典禮。廣東省多位政府要員在十幾位市長和上千名合作伙伴、數(shù)萬名員工的簇?fù)硐聟⒂^了大樓。鮮花、彩帶、氣球充斥著目光所及之處，空氣當(dāng)中彌漫著狂熱。當(dāng)時(shí)，氣宇軒昂的何享健提出“再造一個(gè)美的”的大膽計(jì)劃——到2015年將銷售收入擴(kuò)大一倍至2,000億元，力爭進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單。當(dāng)晚，在附近的廣場上，美的還花費(fèi)上千萬元舉辦了一場歌舞晚會(huì)，并將一眾明星邀請至此，形式和規(guī)格極力模仿中央電視臺的春晚。最終何享健登臺接受萬人歡呼，將慶祝推向了高潮。
著名的“勞倫斯魔咒” ——摩天大樓建成之日，即是經(jīng)濟(jì)衰退之時(shí)——最終也在美的身上應(yīng)驗(yàn)。事實(shí)上，在那次盛極一時(shí)的慶典三天之前，知名媒體人秦朔就發(fā)表了一篇文章，題目是《美的盛世危言》。他認(rèn)為，美的跨入千億元門檻在很大程度上依賴過去幾年在銷售端的過度激勵(lì)，甚至是“暴力營銷”。并把印度詩人泰戈?duì)柕拿滟?zèng)予何享健：“有人把刀劍作為他的上帝，當(dāng)他勝利時(shí)，他已經(jīng)失敗了。”這無疑是對當(dāng)時(shí)自覺功成名就的何享健發(fā)起的公然挑戰(zhàn)。簡單來說，這是讓何享健承認(rèn)自己追求了半生的成功其實(shí)是一個(gè)天大的錯(cuò)誤。但何享健的可貴之處在于，他有極強(qiáng)的自省能力。幾個(gè)月之后，何享健與時(shí)任美的集團(tuán)下屬上市公司美的電器董事長兼總裁的方洪波有過一次對話。當(dāng)時(shí)他們發(fā)現(xiàn)了一些危險(xiǎn)的信號——一筆大約價(jià)值3億美元的海外訂單出現(xiàn)了高達(dá)3億元人民幣的虧損，這種情況已經(jīng)多年未見。兩人開始反思最近三年一路高歌猛進(jìn)的美的是否只是虛假繁榮。
家電業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的縮影。美的在1981年創(chuàng)立時(shí)，中國尚處于封閉的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。但是很快，改革開放讓以美的為代表的中國家電業(yè)完成了初期積累。一個(gè)物資長期緊缺的社會(huì)突然迸發(fā)出的能量是驚人的——當(dāng)時(shí)排隊(duì)購買冰箱、洗衣機(jī)的畫面仍然留存在一些人的記憶里。2000年中國加入世界貿(mào)易組織，家電業(yè)迎來了一次洗牌，抓住出口浪潮的公司逐漸成為了行業(yè)的主宰。8年后的全球金融危機(jī)給家電公司提出了更新的要求，只有那些在資本、品牌、技術(shù)或者是營銷的某一項(xiàng)上具有過人之處的公司才能夠在經(jīng)濟(jì)大波動(dòng)中得以生存。但方洪波認(rèn)為，2010年之前中國家電公司所有的成功，其商業(yè)模式可以用兩個(gè)詞來概括，即低成本和大規(guī)模。但這一年之后，這個(gè)模式就突然失效了。美的公司的軌跡也大抵如此。
“慢慢瓦解，頃刻崩塌。”方洪波提到了海明威的小說《太陽照常升起》里描述商人破產(chǎn)的句子。方洪波說，那時(shí)他聽到了美的正在瓦解開裂的響聲。2011年年中，美的的財(cái)務(wù)數(shù)字出現(xiàn)了三年來的首次下滑。在銷售規(guī)模同比增長近六成的情況下，其利潤僅僅增長了14%，除冰箱以外的所有產(chǎn)品均呈現(xiàn)利潤的下降。家電業(yè)此時(shí)本已經(jīng)利薄如紙，面對仍然在急劇擴(kuò)張的生產(chǎn)規(guī)模，任何經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對于美的都可能是致命一擊。
方洪波率先在自己掌控的上市公司美的電器里推動(dòng)變革。他要求公司高管放棄僅僅依靠擴(kuò)大規(guī)模來蒙混過關(guān)的念頭，把注意力放到提高質(zhì)量、降低損耗上。他提出了一項(xiàng)名為“精品工程”的戰(zhàn)略，并嚴(yán)格督促執(zhí)行進(jìn)度，每個(gè)部門要以月為單位做出匯報(bào)，方洪波進(jìn)行現(xiàn)場打分。
方洪波一直是個(gè)狠角色。事實(shí)上，他自從進(jìn)入公司的管理層開始，便以不留情面而著稱。1997年，猶太人喬治·索羅斯買空東南亞貨幣引發(fā)亞洲金融危機(jī)。中國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)波動(dòng)，但美的的銷售端應(yīng)對遲緩，導(dǎo)致公司陷入了庫存積壓的困境。方洪波臨危受命，成為當(dāng)時(shí)美的下屬營銷公司的總經(jīng)理。他上任伊始，就將30多位大區(qū)營銷經(jīng)理掃地出門，包括董事會(huì)成員的親屬。與此同時(shí)，方洪波大量招募中國最優(yōu)秀的渠道商。因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)，此前美的駐在各個(gè)區(qū)域市場的銷售經(jīng)理95%是順德本地人。他認(rèn)為對于中國如此遼闊的市場，這顯然難以因地制宜。用這種直接、強(qiáng)悍的方式，方洪波迅速扭轉(zhuǎn)了公司銷售不利的局面。但一時(shí)間，指責(zé)聲四起，稱方洪波過于大膽。不過，何享健一直在背后保駕護(hù)航。方洪波當(dāng)時(shí)向何享健做匯報(bào)，稱自己壓力很大。何享健只說了一句話，“做你認(rèn)為正確的事情”。
此后的各個(gè)職位上，方洪波都保持著強(qiáng)悍的行事風(fēng)格。“我只管公司能否健康持續(xù)發(fā)展，上游的供應(yīng)，下游的渠道，該調(diào)整就調(diào)整，不換思想就換人。”他這樣說道。而他每次去問何享健，都得到了上述同樣的回答，何享健從來不發(fā)表意見。方洪波說：“我的所謂權(quán)威就是這樣形成的。”
2012年8月，方洪波接過了何享健的權(quán)杖。美的進(jìn)入了完全由職業(yè)經(jīng)理人操盤的時(shí)代。很快，方洪波對美的實(shí)施了一場外科手術(shù)。他試圖將規(guī)模導(dǎo)向的公司徹底轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動(dòng)。他在半年時(shí)間里，將美的原有的產(chǎn)品型號砍掉了7,000個(gè)，停止30余個(gè)產(chǎn)品平臺的運(yùn)行，幾乎將非家電業(yè)務(wù)全部關(guān)閉，聚焦于白電板塊。對得以保留的品類進(jìn)行大規(guī)模精簡和調(diào)整，堅(jiān)決放棄那些低端無利的產(chǎn)品。方洪波關(guān)閉了十多個(gè)工業(yè)園區(qū)和制造基地，變賣7,000畝廠房用地及工廠設(shè)備，徹底從天津和江門這樣的城市撤出，包括美的此前在越南投資的一家工廠。方洪波著手對營銷渠道進(jìn)行整合，將那些因“家電下鄉(xiāng)”政策結(jié)束而顯得過于臃腫的代理商隊(duì)伍砍掉大半；并首次將利潤率作為重要的考核指標(biāo)，要求利潤增長要高過收入增長。為此，方洪波推動(dòng)了大規(guī)模裁員。2011年，美的員工總數(shù)接近20萬人，僅管理人員就達(dá)2.5萬。在大約一年時(shí)間內(nèi)，該公司管理人員縮減了1萬人，共計(jì)裁員大約7萬人。在此期間，方洪波態(tài)度堅(jiān)決，義無反顧，不容任何中間方案，沒有第二種選擇。
人們正拭目以待。方洪波剛剛成為美的這艘大船的舵手，有人期待他能夠漂亮地調(diào)轉(zhuǎn)船頭；另外一些人則等待他成為一個(gè)笑話——方洪波給了他們這樣的機(jī)會(huì)。
攝影：Forbes Conrad
美的裁員變成了一支炸藥桶。2012年11月，一些憤怒的美的員工開始利用當(dāng)時(shí)正在興起的微博散布該公司大規(guī)模裁員的消息。很快，有更多“被裁員”的男男女女出現(xiàn)在了網(wǎng)絡(luò)上，他們還建立了多個(gè)QQ討論群用來抱團(tuán)和聲張正義。在我的記憶中，這是“爆料人”最早開始通過社交媒體手段向外界傳遞信息的幾個(gè)標(biāo)志性事件之一。新聞機(jī)構(gòu)對此如獲至寶，在社交媒體尚未出現(xiàn)之前，他們最大的困擾之一就是找不到愿意講話的當(dāng)事人。我當(dāng)時(shí)供職的那家雜志社立刻派了兩名記者連夜趕到順德，他們一路都在跟這些爆料人私信聯(lián)系，并通過QQ傳遞來自于美的內(nèi)部的郵件和圖片。可以想象，對于方洪波和他的公關(guān)團(tuán)隊(duì)而言，這是一場前所未見的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的危機(jī)和戰(zhàn)爭。
方洪波和美的成為指責(zé)的靶心。一些媒體試圖找到美的已經(jīng)病入膏肓的證據(jù)，并提前宣判一家大公司的突然死亡——這種駭人聽聞的話題在中國經(jīng)濟(jì)陷入迷茫之際很有市場。當(dāng)時(shí)，中國政府在2008年金融危機(jī)之后大膽推出的4萬億救市計(jì)劃開始顯現(xiàn)弊端，過度透支的市場虛弱無力，這導(dǎo)致了大規(guī)模的生產(chǎn)停滯和裁員浪潮。美的因?yàn)閱?dòng)裁員早、規(guī)模大而成為了家電業(yè)的典型。最艱難時(shí)，美的只有不足一半的工廠還在運(yùn)轉(zhuǎn)。這一年，美的集團(tuán)的收入驟降近三分之一，比2011年減少了300億元，股價(jià)跌幅高于同業(yè)。稅賦下降，地方政府也表示不理解。美的內(nèi)部也人心惶惶，中層以下的員工尤其擔(dān)心自己也成為被裁員的對象。方洪波多次開會(huì)試圖穩(wěn)定局面，他告訴管理層要忍得住外部的非議，忍得住收入的下降，忍得住政府和員工的不理解。但仍然在一次僅有十幾人參加的高級管理者的會(huì)議上，他推動(dòng)的變革遭到了當(dāng)面質(zhì)疑，方洪波的美的是否還有未來？
這一次，方洪波也向何享健做了匯報(bào)。但面對前所未有的危機(jī)和壓力，方洪波揣測當(dāng)時(shí)何享健對他的做法也心存疑問。“這么多年，他不用說話，我從眼神、表情都能讀出很多東西來。”方洪波說道。雖然何享健還是告訴他，“做你想做的”。
方洪波幾乎是站在孤獨(dú)一隅挺過了最艱難的時(shí)刻。自省是他修煉的方式。方洪波說，“閉門即是深山，讀書隨處凈土”。那時(shí)，他選擇跟自己對話。他常常問自己一連串的問題——你是誰？你是否忘記初心？是否背棄夢想？是否仍然能夠以示弱的狀態(tài)學(xué)習(xí)和包容一切？他說，“回答完這些問題，便沒有什么困難可以阻攔你”。方洪波回憶道，“我當(dāng)年考上大學(xué)，扁擔(dān)挑著被子和書本離開村口的時(shí)候，那么多村民趕來送我。我想那一刻我的心是純凈的，可以接納全世界。”這是方洪波的初心。
方洪波堅(jiān)定如初。他為美的確立了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營”的變革方向，并強(qiáng)勢推動(dòng)至今。這個(gè)戰(zhàn)略本身并無多少新鮮之處，但在方洪波看來，是“萬法歸宗”，已經(jīng)是由歐美公司過去幾百年的商業(yè)文明多次驗(yàn)證后必須做到的事情。“幾乎不可能找到第二條路徑。”他說，從事制造業(yè)的公司通過大規(guī)模、低成本的戰(zhàn)略完成積累后，必須依靠技術(shù)的投入來帶動(dòng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先和差異化。方洪波在此后的幾年中，幾乎將所有的資金投入到了研發(fā)和創(chuàng)新領(lǐng)域，大量聘請國內(nèi)外的科學(xué)家和工程師，購買最先進(jìn)的測試設(shè)備和軟件平臺，但是未曾增加過一條生產(chǎn)線。
胡自強(qiáng)就是在那個(gè)時(shí)候加入美的的。他現(xiàn)在是該公司的副總裁兼首席技術(shù)官，此前他在GE美國總部工作長達(dá)12年，曾經(jīng)擔(dān)任首席工程師；后又成為蘇州三星電子有限公司的副總經(jīng)理兼研究所所長。2012年年末，當(dāng)看到方洪波主導(dǎo)的變革之后，胡自強(qiáng)來到順德北滘鎮(zhèn)，幾乎從零開始為美的搭建現(xiàn)代的研發(fā)和創(chuàng)新體系。胡自強(qiáng)認(rèn)可方洪波在中國家電業(yè)最先力主從效率驅(qū)動(dòng)進(jìn)而向技術(shù)驅(qū)動(dòng)的組織轉(zhuǎn)變的思路，并稱美的是最有可能成為GE的中國公司之一。
但當(dāng)胡自強(qiáng)真正身處其中時(shí)，他才發(fā)現(xiàn)道路的艱辛。其在方洪波的支持下建立的美的中央研究院歷經(jīng)三次被否后又三次重建，這充分揭示出了美的在轉(zhuǎn)型當(dāng)中遭遇到的內(nèi)部阻礙。很大程度上，急功近利的思維仍然在主導(dǎo)今天的中國公司，政治和商業(yè)環(huán)境逼迫他們很難像GE那樣做事——確立一個(gè)超過二十年的項(xiàng)目計(jì)劃，然后從一張白紙開始，一兩代工程師前赴后繼，看到最終的產(chǎn)品可能已經(jīng)是三四十年以后。“波音的發(fā)動(dòng)機(jī)就是這樣做出來的。”胡自強(qiáng)說道：“直到今年，我才開始不再聽到質(zhì)疑我們究竟將錢投向了何處的聲音了。”
胡自強(qiáng)學(xué)會(huì)了以退為進(jìn)。“有的時(shí)候打了敗仗你就退回來，等下一個(gè)機(jī)會(huì)再往上沖。”他認(rèn)為不能靜態(tài)地看問題，這是個(gè)過程。他說，如果現(xiàn)在的GE是個(gè)70歲的老人，那么美的剛剛是個(gè)20歲的小伙子，“年輕會(huì)摔跤，爬起來再跑。”如今，他為美的梳理出了與家電相關(guān)的十大技術(shù)方向，并依靠年輕的科學(xué)家團(tuán)隊(duì)開始了一場從頭再來的遠(yuǎn)征，這包括那些諸如流體力學(xué)的晦澀課題。
方洪波還試圖對美的進(jìn)行組織和文化的再造。他切掉了總部與一線之間冗繁的層級，將總部下沉，形成一個(gè)高度扁平的管理體系，并對人員結(jié)構(gòu)做了大幅調(diào)整。方洪波拒絕一切虛無縹渺、形式化，而是從每個(gè)細(xì)節(jié)的改變做起。在美的集團(tuán)大樓，高管們曾經(jīng)擁有一部專用電梯，普通員工不能進(jìn)入和搭乘。方洪波在掌權(quán)之后取消了這項(xiàng)特權(quán)。有意思的是，起初雖然專用電梯不復(fù)存在，但是高管的秘書們總會(huì)提前按停電梯，雙手扶門等待老板到來。方洪波發(fā)現(xiàn)后給予嚴(yán)厲的斥責(zé)，并直接規(guī)定公司副總裁以下不得配備秘書（此前在該公司，總監(jiān)即可配備秘書）；他還將集團(tuán)原來300多間高管獨(dú)立辦公室削減至不足30間，高管們的“小食堂”也被一并取消。他說：“改掉一萬個(gè)細(xì)節(jié)，整個(gè)組織的文化或許才能改善。”
方洪波一直以身踐行。他與普通員工吃同樣的工作餐，擠同一部電梯；去世界任何地方出差，都是只身一人，自己購買機(jī)票、預(yù)定酒店。他試圖在公司內(nèi)部建立一個(gè)自我批評的氛圍。在最近的一次以居安思危為主題的高管會(huì)議上，方洪波要求每個(gè)人談美的當(dāng)下的危機(jī)，并要具體到某一件事情、某一個(gè)人。在今年的年會(huì)會(huì)場，方洪波授意設(shè)置了一塊屏幕用來公開收集所有員工的批評。每個(gè)人都可以通過手機(jī)以匿名的方式表明自己的意見，并實(shí)時(shí)顯示在那里。讓他極為觸動(dòng)的一條留言是，“我是美的人，但我不用美的的產(chǎn)品”。方洪波清楚，雖然如今美的已經(jīng)是全球家電業(yè)最具競爭力的公司之一，并在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上超越了國內(nèi)的兩大競爭對手，處于領(lǐng)跑地位。但他的變革尚未成功，并開始觸及深水區(qū)。不過正是這些來自于各方的逆耳忠言讓他不斷地反思自己是誰，是否仍舊堅(jiān)持初心并能包容一切？
作為轉(zhuǎn)型的延續(xù)，方洪波推動(dòng)公司擁抱互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。2014年，美的集團(tuán)發(fā)布了M-Smart智慧家居戰(zhàn)略，計(jì)劃未來三年投入150億元的研發(fā)費(fèi)用。他們圍繞“空氣、水、營養(yǎng)健康、能源”四個(gè)領(lǐng)域打造了智能管家系統(tǒng)。該公司還與阿里巴巴合作，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)開放平臺，以實(shí)現(xiàn)家電產(chǎn)品連接對話與遠(yuǎn)程控制。未來美的產(chǎn)品都將接入這一平臺，并計(jì)劃用三年的時(shí)間將50%以上空調(diào)物聯(lián)網(wǎng)化。幾天前，他們又與騰訊進(jìn)行了類似的合作，并試圖用QQ這樣的通訊軟件直接控制家用電器。
方洪波最為人稱道的是其超越同行的全球視野。“我們了解這個(gè)世界是什么樣的。”他這樣說道。從20世紀(jì)80年代做分散的出口業(yè)務(wù)開始，美的已經(jīng)擁有龐大的海外業(yè)務(wù)，2015年該公司來自于國際市場的收入規(guī)模已經(jīng)超過80億美元。他們幾乎跟全世界的家電企業(yè)都有合作，鮮為人知的是美的已經(jīng)成為了當(dāng)今世界最大的壓縮機(jī)制造商，并向全球的家電公司提供產(chǎn)品，包括競爭對手。自從2007年以來，美的先后通過與美國的開利、德國的博世、韓國的酷晨以及日本機(jī)器人制造商安川電機(jī)等眾多品牌達(dá)成合作，并實(shí)現(xiàn)了該公司在全球市場的布局。
方洪波很早便看到了這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)移的趨勢。從歐美到日韓，從日韓到中國，未來極有可能再從中國轉(zhuǎn)向別處。在看到諸如GE、西門子、東芝、松下這些曾經(jīng)的家電業(yè)巨頭紛紛拋棄這個(gè)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)另辟蹊徑之后，方洪波才堅(jiān)定了自己去收購德國機(jī)器人制造商庫卡的念頭。
這是一項(xiàng)大膽的計(jì)劃。去年5月，美的向庫卡公司提出價(jià)值45億歐元的收購要約。庫卡生產(chǎn)的機(jī)器人被用于汽車制造商奧迪和寶馬，以及美國飛機(jī)制造商波音。歐洲政界人士擔(dān)心，被視為德國“第四次工業(yè)革命”核心的相關(guān)技術(shù)將因此流入中國。有人甚至說道，類似這樣的交易會(huì)導(dǎo)致未來的斯圖加特不再生產(chǎn)汽車。庫卡是“工業(yè)4.0”努力的領(lǐng)軍者；這項(xiàng)努力的目的是把工業(yè)過程數(shù)字化，打造完全自動(dòng)化和聯(lián)網(wǎng)的工廠。
方洪波最終贏得了這場收購。這在很大程度上得益于美的此前在國際化領(lǐng)域的不斷試錯(cuò)和經(jīng)驗(yàn)累積。在過去的17年中，顧炎民目睹了美的逐漸崛起成為全球最大的白色家電供應(yīng)商的全過程。他如今的身份是美的集團(tuán)副總裁主管海外并購，此次收購庫卡是其職業(yè)生涯至今的得意之作。顧炎民最先向我談起美的曾經(jīng)在越南的一起失敗投資，但他解釋說，正是那次令人沮喪的經(jīng)歷讓美的學(xué)會(huì)了如何在海外做生意。他認(rèn)為中國公司的對外并購失敗原因各不相同，但美的以此發(fā)現(xiàn)放低身段、通過合資甚至參股的方式進(jìn)入海外市場是一條十分受用的路徑。這也體現(xiàn)出美的這家公司講究務(wù)實(shí)的特質(zhì)。此次收購成功很大程度上取決于美的開出的“難以拒絕”的價(jià)格和“不干預(yù)”的承諾——在今后七年半的時(shí)間里保留現(xiàn)有崗位和工廠廠址，而且在此期間不會(huì)退市或重組該公司。從另外一個(gè)角度講，美的正是由于在2011年率先推動(dòng)公司的變革，如今才有資本和能力收購庫卡這樣的公司。
庫卡的價(jià)值不言而喻。中國正在興起一場由政府支持的“機(jī)器人革命”，試圖以此把勞動(dòng)力成本上漲的問題轉(zhuǎn)化為工業(yè)升級的契機(jī)。這場“革命”規(guī)模之浩大是世界從未見的。自從2013年以來，中國每年采購的工業(yè)機(jī)器人超過了其他任何國家，包括德國、日本和韓國等高科技制造業(yè)巨人。根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的說法，到2016年年底，中國將超過日本，成為全球運(yùn)用工業(yè)機(jī)器人最多的國家。但是，中國的技術(shù)轉(zhuǎn)型仍然有很長的路要走。目前，中國每1萬名制造業(yè)工人只有36部機(jī)器人，相比之下德國為292部，日本為314部，韓國則為478部。而庫卡對于美的，也只是其龐大計(jì)劃的一個(gè)支點(diǎn)，方洪波希望美的未來成為一家工業(yè)自動(dòng)化平臺和服務(wù)的提供商。
他的終極夢想是把美的建成一家真正意義上的全球化公司。事實(shí)上，時(shí)至今日，中國尚難有一家公司可以這樣自詡。甚至世界上目前仍然沒有一家家電公司在所有的主流市場都能夠獲取成功。在方洪波看來，真正的全球化公司是有能力在全世界配置資產(chǎn)，并在資本的推動(dòng)下做經(jīng)營與整合，從而獲得新的價(jià)值及引領(lǐng)潮流的地位。方洪波希望撕掉美的現(xiàn)有的兩個(gè)標(biāo)簽——“家電公司”和“中國公司”。在他的想象中，二十年之后的美的不僅僅是一家家電企業(yè)，甚至?xí)麨?ldquo;美的科技”；并且它一定是一家全球化公司。
攝影：Forbes Conrad
但方洪波并未引起多少注意。人們的目光都被他的兩個(gè)競爭對手卷走了——即使《財(cái)富》雜志自己也一直是“管理大師”張瑞敏和“話題女王”董明珠的擁躉。數(shù)十年前，正是《財(cái)富》雜志第一次將偏居中國山東半島的海爾公司介紹給全世界那些對公司變革感到困惑的經(jīng)理人，并引起全球商業(yè)研究機(jī)構(gòu)對這家當(dāng)時(shí)尚籍籍無名的家電公司的興趣；直到去年，格力電器的掌門人董明珠依然是《財(cái)富》雜志全球最具影響力的商界女性之一，并且長期高居這一榜單中華人女性的第一位。一位負(fù)責(zé)這份榜單評選的編輯私下里告訴我，即使董明珠因其“高調(diào)不羈的性格常常麻煩纏身，但我們的確很難在當(dāng)下找到另外一個(gè)人足以取代她”。
方洪波則刻意保持低調(diào)。他極少參加需要公開露面的大型會(huì)議，并且很少講話。對外界以頒獎(jiǎng)為由邀其出席的活動(dòng)更是興趣索然。相比在各種企業(yè)家俱樂部里混跡關(guān)系，他更愿意私下與一些擁有真知灼見之人聊天至深夜。比起在國內(nèi)處理各種繁雜的瑣事，他更喜歡去歐美的成功公司拜訪和學(xué)習(xí)。
即使是在數(shù)次遭到競爭對手的正面攻擊之時(shí)，他也表現(xiàn)得異常平靜。去年的全國兩會(huì)期間，格力電器在廣東代表團(tuán)駐地首都大酒店召開新聞發(fā)布會(huì)，該公司的董事長董明珠公開指責(zé)美的學(xué)術(shù)造假，這種做法在今天中國的商界并不多見。他們還在現(xiàn)場分發(fā)了一份長達(dá)數(shù)十頁的打印資料，名為《這些年，美的做過的事》，詳細(xì)列舉了美的“虛假宣傳、技術(shù)侵權(quán)、竊取對手商業(yè)機(jī)密”的證據(jù)。事實(shí)上，兩家公司同居廣東珠三角，歷史上多有摩擦，亦互有攻守。但當(dāng)時(shí)面對美的的10萬名群情激憤的員工，方洪波下了一道命令，要求他們“唾面自干”，從此罵不還口，打不還手。方洪波認(rèn)為這件事情從長遠(yuǎn)來看根本不值一提，而中國建立起成熟的商業(yè)文明尚需時(shí)日。
方洪波的面孔依然是模糊的。這甚至給我的寫作帶來極大的困擾。實(shí)際上，一連好幾天，我都面對電腦發(fā)呆，不知所措。方洪波平時(shí)喜怒不形于色，極少展露個(gè)性。他身邊的人也很難講清楚他到底是一個(gè)怎樣的人。我們談話時(shí)，他坐在一個(gè)橢圓形的桌子對面，我們之間足有4米遠(yuǎn)。大多時(shí)候，我很難看清他臉上細(xì)微的表情變化。他有嫻熟的語言技巧，既顯示出自己的真誠，又很好地隱藏了自己。后來，我翻遍他微信的朋友圈，幾乎都是枯燥的新聞發(fā)布，他從未將生活中的自己公開出來；我查遍關(guān)于美的的書籍和報(bào)道，也沒有找出多少記錄方洪波另外一面的片段；我試圖去采訪何享健，但他以不問世事為由婉拒了我的請求（何享健如今每年只有兩次在美的出現(xiàn)，一次是7月的執(zhí)委會(huì)，另外一次是年底的年會(huì)。但他都只是吃飯喝酒，從不參加會(huì)議）；我找到這個(gè)行業(yè)的記者，但也幾乎一無所獲。
在今天的中國商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)家和經(jīng)理人們都習(xí)慣性地將自己隱藏起來。保持低調(diào)成為一種基本的行為方式，很少有人站出來發(fā)表異見，展現(xiàn)個(gè)性。尤其是在一個(gè)民粹思潮高漲的時(shí)期，他們在公開講話時(shí)往往措辭謹(jǐn)慎，從不評論對手、個(gè)人和政府，在談到自己時(shí)往往一筆帶過。最近發(fā)生在中國知名慈善企業(yè)家“玻璃大王”曹德旺身上的事情成為了最新的反面教材——他在一次媒體采訪時(shí)稱中國企業(yè)稅負(fù)遠(yuǎn)超美國，這引起了一輪激烈的討論，該公司為此誠惶誠恐，狼狽不堪。
方洪波不愿被審視，不屑被爭論。我們無法真切感知他的孤獨(dú)和痛苦，注定也無法理解他的多維和豐富。但是從方洪波的兩位對手身上，或許可以映射出他的輪廓。
最近幾年的格力和海爾也在進(jìn)行著方式各異的變革，只是更為激進(jìn)。董明珠執(zhí)掌的格力試圖通過多元化戰(zhàn)略為其帶來直接的增量收益，從市場容量接近飽和的家電市場實(shí)現(xiàn)突圍。但多元化始終都是一個(gè)危險(xiǎn)的戰(zhàn)略，事實(shí)上，受限于自身資源的局限性，沒有太多的公司能夠以此獲得長久的成功，尤其是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變幻莫測的今天——理論上，多元化更適用于經(jīng)濟(jì)高速穩(wěn)定增長的階段。但董明珠在對智能手機(jī)的嘗試宣告失敗之后，依然固執(zhí)地選擇投身新能源汽車領(lǐng)域，她在多元化這條路上已經(jīng)越走越遠(yuǎn)。
張瑞敏的自我革命看上去更為大膽。他“砍掉公司中層”的管理變革震蕩了中國，震驚了世界。直到最近他依然“走紅”于西方：先在維也納演說，后在倫敦獲獎(jiǎng)。但問題在于十年過去，給外界留下的印象是，張瑞敏個(gè)人在思想上的一騎絕塵與整個(gè)公司和中國商業(yè)社會(huì)的行進(jìn)速度存在著一個(gè)不小的時(shí)間差。這也導(dǎo)致了他的改革到今天看上去仍然只是形式大于內(nèi)容，勝負(fù)懸念猶在。
方洪波走了一條中間路徑。雖然沒有人愿意承認(rèn)，但方洪波在改革之路上學(xué)習(xí)并借鑒了兩個(gè)競爭對手的做法，并做出了因地制宜的變通——他實(shí)施適度的多元化和漸進(jìn)式的組織變革，體現(xiàn)出了極強(qiáng)的實(shí)用主義。沒有董明珠的顛覆性，也不具有張瑞敏的破壞性。美的如今處于業(yè)績的領(lǐng)跑地位與其更早推動(dòng)變革有關(guān)，也是方洪波這種務(wù)實(shí)主義直接導(dǎo)致的。一位親近方洪波的觀察者告訴我，方洪波更像是以賽亞·伯林所說的那種“刺猬”——刺猬之道，一以貫之（一元主義）；狐貍狡詐，卻性喜多方（多元主義）。但這并不代表方洪波沒有狐貍的一面。
以砸冰箱開始樹立名聲的張瑞敏一生都在試圖打破舊世界，以果敢高調(diào)而著稱的董明珠則時(shí)刻準(zhǔn)備在賭桌上一把推出自己的全部籌碼。相比之下，方洪波的確顯得暗淡無光。并且具有知識分子氣質(zhì)、年紀(jì)最小的方洪波似乎更加精通中國傳統(tǒng)的中庸之道。這與他們各自的企業(yè)性質(zhì)和自身扮演的角色不無關(guān)系。美的是三者中唯一的私人企業(yè)，雖然三人都是以持有股權(quán)的職業(yè)經(jīng)理人身份執(zhí)掌公司，但這直接決定了他們的行事邏輯。這讓我得出了一個(gè)有意思的結(jié)論——在一些特定情況之下，國有公司反而成為了那些具有較高主導(dǎo)權(quán)（控制力、表決權(quán)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了名義上的股份比例）的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人更開放的試驗(yàn)場；私人公司則相對保守，或者更愿意做長久的打算，而不是冒險(xiǎn)。
方洪波的身上有極為鮮明的時(shí)代烙印。他于1967年出生在安徽農(nóng)村一個(gè)普通家庭，父親是一名鄉(xiāng)村老師，母親則是一位醫(yī)生。對方洪波而言，走出大山唯一的出路就是考上大學(xué)。1983年，方洪波進(jìn)入位于上海的華東師范大學(xué)學(xué)習(xí)歷史。20世紀(jì)80年代是一個(gè)充斥著理想主義的年代，被改革開放喚醒的中國人奮力地思考和探索中國的當(dāng)下和未來。崔健的搖滾、北島的詩歌、《走向未來》叢書集、尤其是各種思潮的西方文學(xué)和哲學(xué)著作，都是那個(gè)混沌時(shí)代的思想啟蒙力量。1989年之前畢業(yè)的大學(xué)生，被認(rèn)為是真正擁有理想的一代，他們每天談?wù)搰掖笫�，并認(rèn)為自己這代人的身上有一種后輩難以理解但與生俱來的使命感。此后方洪波的選擇也極具有代表性。改革開放后，從國企辭職南下的一批人，常常被貼上躁動(dòng)、野心、活力、夢想的標(biāo)簽，中國的第一代職業(yè)經(jīng)理人也正是在那里成長起來的。“時(shí)代背景就是命運(yùn)，我們趕上了最好的那段時(shí)光。”方洪波這樣說道。
我看到的是一個(gè)復(fù)雜的方洪波。他的低調(diào)隱忍既有性格使然及何享健多年的言傳身教，也有外部環(huán)境逼迫下的刻意而為；他自認(rèn)為是一個(gè)多愁善感的人。他說書中的一句話或者員工的一個(gè)舉動(dòng)都能夠打動(dòng)他，但是他又極少展露如此柔軟的一面；他曾經(jīng)強(qiáng)悍而獨(dú)裁，但在五年之后的今天，他也承認(rèn)假如回到當(dāng)初，他也難以做到那時(shí)的決絕和無情。甚至在最近的一次內(nèi)部會(huì)議上，他提到了《道德經(jīng)》里的句子——天下之至柔，馳騁天下之至堅(jiān)；他喜歡海明威、海子，并希望追求內(nèi)心的滿足而非功利的得失，卻又不得不在冷酷的商業(yè)世界里保持務(wù)實(shí)和貪婪；他既享受公司不斷前進(jìn)的過程，又不得不終將接近個(gè)人能力的天花板——他告訴我，“CEO最像跳高運(yùn)動(dòng)員，你永遠(yuǎn)有自己跳不過的高度，最終挑戰(zhàn)都以撞在橫桿上告終的。即使你是世界冠軍，終究還是一個(gè)失敗者。”
在我此次前往美的的途中，那位叫做阿亮的司機(jī)恰巧就是北滘本地人。我一路上都在試圖從他的口中獲得一些此前未曾聽過的故事。但他只是簡單地提及當(dāng)?shù)厝藢蜗斫〉木茨�，有兒有女卻把這么大的生意交給了外人方洪波。但至于方洪波是一個(gè)什么樣的人，他幾乎一無所知。
快要下車的時(shí)候，阿亮突然說：“方洪波這個(gè)名字很有意思。”的確，方洪波人如其名。“方”代表固守與克制，“洪波”則寓意激情和涌動(dòng)。他所呈現(xiàn)出的多面性令人深思和感動(dòng)。我想起方洪波在2012年交班大會(huì)上的一幕。據(jù)說當(dāng)時(shí)面對數(shù)百名高管，他只講了兩句話：“千里馬常有，伯樂不常有；方洪波只是美的歷史上的一個(gè)過客。”
他終究是個(gè)過客。誰又何嘗不是呢？
作者：高揚(yáng) 來源：財(cái)富中文網(wǎng)
除了葛優(yōu)劉國梁，這位80后美女也被請進(jìn)了中南海，為什么?
在上周五國務(wù)院召開的一次座談會(huì)上，一位清秀可人的年輕姑娘格外引人注意，她看起來很像是熱氣騰騰的高三教室里那種埋頭做題的清秀女生。但是一開口，慧黠無法掩飾。
「自行車廠家接到我們這么大的訂單都嚇到了！」她的一句感慨就引起了李克強(qiáng)總理的濃厚興趣。
總理隨即問：「生產(chǎn)廠家在哪兒？現(xiàn)在生產(chǎn)量有多少？」
「在無錫，每天生產(chǎn)1.4萬輛自行車�！顾卮�，「我們主要是運(yùn)營方式的革命，屬于互聯(lián)網(wǎng)＋交通工具�！�
當(dāng)聽到她的共享智能單車企業(yè)在不到一年的時(shí)間發(fā)展為擁有80萬輛自行車的規(guī)模后，總理給了她充分的肯定：「某個(gè)自行車企業(yè)可能就被你帶活了，新興服務(wù)業(yè)的發(fā)展給制造業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場空間」。
她是誰？
胡瑋煒，摩拜單車創(chuàng)始人，一位C輪融資上億美金的創(chuàng)業(yè)者。
她的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶動(dòng)了運(yùn)營方式的革命，也至少帶動(dòng)了160萬輛以上自行車的制造生產(chǎn)，甚至有些生產(chǎn)自行車零部件的上市公司因此股票漲停。
初心
一個(gè)80后的瘦弱女孩，如何創(chuàng)立了這個(gè)讓人膜拜的摩拜單車？
胡瑋煒的初心簡單到不能再簡單——讓自行車回歸城市，讓城市生活更美好。
大學(xué)畢業(yè)到北京工作的胡瑋煒，買了一輛自行車，租了一間房子，開始打拼。后來她發(fā)現(xiàn)這輛自行車成了她的巨大負(fù)擔(dān)：「因?yàn)楫?dāng)我想騎的時(shí)候，它往往不在我身邊，當(dāng)我不想騎的時(shí)候，我又怕它丟了，我要照顧它�！�
其實(shí)，那時(shí)候很多城市都有公共自行車，但是體驗(yàn)讓胡瑋煒很無奈。一次在杭州，一次在瑞典的哥德堡，她都看到了公共自行車停在路邊。但她不知道去哪里辦卡，也不知道去哪里交押金。那些硬件的小亭子，用信用卡塞了半天也不能解決。她當(dāng)時(shí)就有非常強(qiáng)烈的感覺：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)支付已經(jīng)那么方便了，為什么一輛自行車我卻騎不了？
因此當(dāng)有一天，胡瑋煒與一群工業(yè)設(shè)計(jì)師和投資人坐在一起聊天，她的天使投資人突然爆出一句：「哎，你有沒有想過做共享單車呢？用手機(jī)掃描開鎖那種。」 此言一出，胡瑋煒立刻被擊中，她決定要開始做這個(gè)。
胡瑋煒說：「我相信：你為什么做一件事——這個(gè)初衷會(huì)影響你的方方面面�！�因此，盡管產(chǎn)品問世的路上出現(xiàn)了工程師住院、研發(fā)時(shí)間超出預(yù)期兩個(gè)月、錢不夠去借高利貸等這樣那樣的問題，有過很多絕望的時(shí)刻，但胡瑋煒一直相信：沒什么是摩拜做不到的，前途光明，道路才曲折。
綠色出行的最后一公里
今天的摩拜已經(jīng)和潮流、運(yùn)動(dòng)、科技掛鉤，已經(jīng)和低碳環(huán)保掛鉤。它是一元錢的最后一公里、一元錢的低碳象征。它就像馬拉松、像「斷舍離」一樣酷，它橙色的身影穿梭于城市的大街小巷，改變著人們的生活方式。它用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行，并幫助減少交通擁堵，幫助減少環(huán)境污染，甚至讓我們向重獲藍(lán)天又邁進(jìn)了一步。
摩拜單車的一小步，何嘗不是綠色出行、綠色生活方式的一大步。
有個(gè)摩拜粉絲朋友在朋友圈寫過，「作為一個(gè)不會(huì)騎行的童鞋，無法感受Mobike的便利，卻可以感受到因?yàn)橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)公司而改善的城市基礎(chǔ)設(shè)施。看著地上這些原已褪色的白線被重新劃算，真心覺得這比提供便利更偉大」。
愿綠色出行永遠(yuǎn)不褪色，
重獲藍(lán)天我們一路同行。
來源：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)信息摘編 微信環(huán)保
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