6月13日，由前一天完成換屆工作的中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)民營(yíng)分會(huì)創(chuàng)立主辦的中國(guó)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展高峰論壇在滬舉行。演講嘉賓圍繞“轉(zhuǎn)型.資本.跨界”的主題，從面到點(diǎn)向與會(huì)代表展現(xiàn)了對(duì)當(dāng)下宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)背景及企業(yè)發(fā)展多個(gè)層面的觀(guān)點(diǎn)，在一定程度上展示了中國(guó)民營(yíng)設(shè)計(jì)企業(yè)整體發(fā)展實(shí)力，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的管理創(chuàng)新具有相當(dāng)?shù)膯l(fā)意義，代表們?cè)u(píng)價(jià)獲益匪淺，希望未來(lái)通過(guò)更多的交流，消化吸收論壇的豐富營(yíng)養(yǎng)。
中設(shè)協(xié)秘書(shū)長(zhǎng)王子牛開(kāi)場(chǎng)即提出工程設(shè)計(jì)行業(yè)面臨著重大的變革。過(guò)去行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展很大程度上得益于高速增長(zhǎng)的固定資產(chǎn)投資規(guī)模，受益于改革開(kāi)放帶來(lái)的政策性紅利，這些階段性的利好環(huán)境正在發(fā)生著變化，諸如產(chǎn)能過(guò)剩、隊(duì)伍過(guò)大、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化等方面的問(wèn)題已經(jīng)在我們這個(gè)行業(yè)反映比較明顯了。因此企業(yè)要認(rèn)清形勢(shì)，勇于創(chuàng)新、跨界，轉(zhuǎn)型、升級(jí)，尋找合適的發(fā)展路徑。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)�？ㄖ菐�(kù)首席研究員王德培認(rèn)為，中國(guó)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)面臨5年調(diào)整期，“波動(dòng)向下、結(jié)構(gòu)分化、總體平衡、長(zhǎng)期調(diào)整、再上臺(tái)階”。目前面臨著四大“過(guò)剩”，即工業(yè)品產(chǎn)能、工業(yè)園區(qū)、新城以及房地產(chǎn)的過(guò)剩，這些都對(duì)工程設(shè)計(jì)行業(yè)有著相當(dāng)?shù)挠绊�。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及交易方式的革命，將引發(fā)傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)、寫(xiě)字樓以及CBD的瀟凋，這將更為深刻地影響經(jīng)濟(jì)和行業(yè)的方方面面。
華匯工程設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、民營(yíng)設(shè)計(jì)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)袁建華認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“去中心化”，平臺(tái)型企業(yè)將是未來(lái)大型企業(yè)的發(fā)展方向，社群化靈活性公司將是中小型企業(yè)的發(fā)展之選。平臺(tái)資源要互聯(lián)、溝通、交換，企業(yè)的邊界會(huì)變得模糊。在此背景下企業(yè)資質(zhì)的取消、企業(yè)從資質(zhì)經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)將是大勢(shì)所趨，而賣(mài)證、掛靠等行業(yè)現(xiàn)象將隨著資質(zhì)的取消、行業(yè)的轉(zhuǎn)型成為一種合理的模式而被行業(yè)所接受。轉(zhuǎn)型的本質(zhì)實(shí)際上就是讓一大批企業(yè)破產(chǎn)重組，再重新生出一些新型的企業(yè)，效率更高的企業(yè)，通過(guò)破產(chǎn)重組社會(huì)資源重新分配。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中如果不做顛覆者就會(huì)是被顛覆者；
CCDI悉地國(guó)際董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理趙曉鈞談到“設(shè)計(jì)院”出身的CCDI近幾年一直致力于探索怎么解決人以及人的協(xié)作這兩個(gè)最根本的命題，從而搭建起“平臺(tái)公司”。“傳統(tǒng)老板型公司”的實(shí)質(zhì)是員工為老板工作，而“平臺(tái)公司”對(duì)員工的態(tài)度是一個(gè)完全反向的動(dòng)作，首先是“平臺(tái)是否對(duì)員工有用”,其次才是公司分享員工創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)CCDI來(lái)說(shuō)，將平臺(tái)理念定位為“規(guī)劃森林，讓樹(shù)木自由成長(zhǎng)”；
首家上市的以工程設(shè)計(jì)為主業(yè)的江蘇省交通科學(xué)研究院股份有限公司總裁王軍華提到，蘇交科從2005年開(kāi)始就嘗試并購(gòu)，到現(xiàn)在為止已并購(gòu)了十多家企業(yè)。王軍華形容并購(gòu)前像談戀愛(ài)，并購(gòu)后要一起過(guò)日子，所以關(guān)鍵是考慮怎么能共贏(yíng)。作為被投資方，股權(quán)的流動(dòng)性、能力短板的補(bǔ)缺、解決公司發(fā)展中瓶頸問(wèn)題、股權(quán)的退出機(jī)制等是重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，而收購(gòu)方蘇交科從戰(zhàn)略上作為一個(gè)上市公司需要快速地發(fā)展規(guī)模來(lái)增強(qiáng)公司的能力。并購(gòu)有好處肯定更有風(fēng)險(xiǎn)，所以雙方都要慎重選擇；
三益中國(guó)的高棟總裁提到三益中國(guó)現(xiàn)在旗下有三個(gè)獨(dú)立板塊，三益設(shè)計(jì)，三益商業(yè)和三益資本，共同構(gòu)成并轉(zhuǎn)型成為一家商業(yè)資產(chǎn)管理集團(tuán)。從2008年到現(xiàn)在做的這么多貌似不相關(guān)的事情有其內(nèi)在的邏輯：第一，打通產(chǎn)業(yè)鏈。第二，服務(wù)資本化。打通產(chǎn)業(yè)鏈就是從原來(lái)的技術(shù)打通到商業(yè)運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理，再逆向打通金融和資本，形成商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)完整的閉環(huán)，其目標(biāo)和落腳點(diǎn)就是為了商業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值；服務(wù)資本化是通過(guò)對(duì)包括設(shè)計(jì)，運(yùn)營(yíng)，金融等在內(nèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的整體專(zhuān)業(yè)運(yùn)作，最終能夠定義、影響和提升整個(gè)商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值，并從商業(yè)資產(chǎn)增值的那一部分里分享收益；
上海米丈建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所有限公司總經(jīng)理、總建筑師盧志剛認(rèn)為這個(gè)世界將屬于具有高感能力的族群，如同“通感”這個(gè)修辭手法，找出看去不相干的事物之間的共性。比如米丈目前在做著幾件看似毫不不相關(guān)的事情：《米丈志》雜志、《米丈建筑地圖》、建筑設(shè)計(jì)、米丈堂木作。表面看是跨界，實(shí)質(zhì)都在界內(nèi)，因?yàn)樽屑?xì)分析的話(huà)，這些事情是可以通過(guò)“建筑”這個(gè)基本點(diǎn)把它們?nèi)窟B接起來(lái)的，關(guān)鍵是可以相互促進(jìn)；
首個(gè)掛上新三板的上海陸道工程設(shè)計(jì)管理股份有限公司總裁劉敏認(rèn)為“新三板”是當(dāng)前證券市場(chǎng)眾多問(wèn)題的新出路，和創(chuàng)業(yè)板、主板準(zhǔn)入門(mén)檻比較，新三板沒(méi)有盈利限制、行業(yè)限制和股東人數(shù)限制；掛牌解決了定價(jià)問(wèn)題，可以提升企業(yè)品牌形象和認(rèn)知度，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)吸引人才，促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善。希望能有更多的同行抓住新三板機(jī)遇；
北京市長(zhǎng)安律師事務(wù)所高級(jí)合伙人李金全從新三板在我國(guó)資本市場(chǎng)的地位、新三板的功能、新三板的制度設(shè)計(jì)作用、好處等方面給予全面解讀。新三板的核心功能就是定價(jià)。只要依法設(shè)立且存續(xù)滿(mǎn)兩年，業(yè)務(wù)明確，具有持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，公司治理機(jī)制健全，合法規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)就可以?huà)炫�。新三板制度公平、理念包容、運(yùn)行高效，未來(lái)一定是我國(guó)多層次資本市場(chǎng)建設(shè)的基石。
在論壇的最后，在新任分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)、建筑時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)專(zhuān)刊主編李武英主持下，河南水利院翟淵軍董事長(zhǎng)、蘇交科王軍華總裁、上海聯(lián)創(chuàng)薄曦董事長(zhǎng)、廣西華藍(lán)鐘毅總經(jīng)理以及天強(qiáng)公司副總經(jīng)理?xiàng)罘餐?ldquo;股權(quán)、并購(gòu)、上市”的話(huà)題進(jìn)行了對(duì)話(huà)和交流。就公司內(nèi)部股權(quán)結(jié)構(gòu)、退出機(jī)制，并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)以及設(shè)計(jì)企業(yè)與資本的關(guān)系等問(wèn)題，嘉賓發(fā)表了精彩的觀(guān)點(diǎn)。以薄曦為代表的創(chuàng)新派不愿意被資本所綁架，以王軍華為代表的要通過(guò)“綁架”資本為企業(yè)發(fā)展助力。
非常有意思的是，在采訪(fǎng)中多位代表表示，本來(lái)對(duì)公司的發(fā)展還有比較清晰的思路，聽(tīng)了嘉賓們的演講，驚呼“這么多發(fā)展之選都不知該如何選擇了”，因?yàn)?ldquo;成功的企業(yè)各有各的成功之處”。企業(yè)發(fā)展沒(méi)有最好的模式，只有最適合的方法。
工程設(shè)計(jì)行業(yè)之窗
