中國給水排水 2021中國污水資源化利用大會(huì) 0603.doc
中國給水排水2021年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)0603.docx
中國給水排水2021年中國排水管網(wǎng)水環(huán)境大會(huì)0603.docx
來源:青山產(chǎn)業(yè)評(píng)論;作者:環(huán)保老兵
最近和行業(yè)里不少朋友交流,我發(fā)現(xiàn)大家今年的心態(tài)變化那叫一個(gè)巨大,尤其是那些老江湖(成熟的企業(yè)家),他們敏銳的察覺到了環(huán)保這個(gè)行業(yè)正在經(jīng)歷著和以往不太一樣,甚至在很多地方可以說是太不一樣的發(fā)展。
如果用一個(gè)詞來描述今年環(huán)保行業(yè)的特點(diǎn),那一定是“變革”二字。
這聽起來有些與行業(yè)特質(zhì)不符,對(duì)于一個(gè)連“變化”都是稀缺事的行業(yè)來說,“變革”是多么的遙不可及。
身邊經(jīng)常有朋友調(diào)侃環(huán)保行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)行業(yè),有個(gè)很好的朋友,他告訴我,自己有時(shí)候會(huì)半夜突然驚醒,我問他為什么,是不是PPP項(xiàng)目又停工了,他說不是。
一番交流后發(fā)現(xiàn),原來他是因?yàn)樽约航?jīng)常夢到公司每年幾個(gè)億的收入,用的技術(shù)竟然是一百年前的,而且這技術(shù)還不是自己獨(dú)家秘密,所以一夢到這就會(huì)把自己驚醒。
公司每年近3億的業(yè)績,核心技術(shù)支撐竟然是100年前的開源技術(shù)(很多做技術(shù)的朋友應(yīng)該意識(shí)到了,這里說的是活性污泥法這類“古老”的技術(shù)),如果不是真實(shí)故事,拿著這樣的商業(yè)計(jì)劃書去融資,投資人多半會(huì)認(rèn)為此人非傻即瘋。
之前還真有投資人說過,如果你不想創(chuàng)新還想發(fā)財(cái),那就是去做環(huán)保,當(dāng)然這是一句私下調(diào)侃的話,不能當(dāng)真。
不過,對(duì)于一個(gè)還在大范圍應(yīng)用50年前甚至100年前技術(shù)的行業(yè)來說,“變革”的確是最稀缺的東西。
但與行業(yè)底層技術(shù)的“穩(wěn)定性”相比,環(huán)保行業(yè)的外部正在醞釀著一場大的變化,稱其為百年之大變局不為過。
這些變化之大之多,足以在未來5年重塑環(huán)保行業(yè)的格局,沒錯(cuò),現(xiàn)在開始5年足以有翻天變化。
01
大勢之變
終局之戰(zhàn)提前打響
1. 環(huán)保的終局之戰(zhàn):碳中和
自從去年底開始,環(huán)保行業(yè)開始頻繁的出現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵詞:碳中和。
和其他熱點(diǎn)不同,這個(gè)熱點(diǎn)沒有很快退去,甚至今年上半年多次出現(xiàn)熱度疊加上升,就連小區(qū)里負(fù)責(zé)垃圾回收分類的志愿者老阿姨都開始拿碳中和來說教大家要自覺進(jìn)行正確的垃圾分類工作。
因?yàn)樗腥硕荚谡劊@件事很快就變成了房間里的大象,大家潛意識(shí)里已經(jīng)開始忽略它了。
其實(shí)碳中和的重要程度早已超越了熱點(diǎn)和風(fēng)口的概念,那碳中和的重要度到底到了什么程度?
用一個(gè)詞可以較為準(zhǔn)確的形容:中國最大的政治。
當(dāng)下碳達(dá)峰、碳中和,已然成了中國最大的政治,同時(shí)也是世界發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家兩大貿(mào)易陣營的最大政治問題。
碳中和的明線是人類對(duì)環(huán)境保護(hù)的升級(jí),但其背后的暗線是國際貿(mào)易第一陣營的入場券,有了這張入場券,你的東西才能用相對(duì)公平的價(jià)格和待遇賣給所謂的發(fā)達(dá)國家。
在發(fā)達(dá)國家的制造成本和科技創(chuàng)新這兩道護(hù)城河都面臨崩塌的情況下,碳中和已經(jīng)成為未來世界貿(mào)易和國際競爭的全新和更高的維度。
換句話說,碳中和也是西方發(fā)達(dá)國家用來封印那些冒頭的發(fā)展中國家的為數(shù)不多的相對(duì)體面的手段,如果這個(gè)也不足以構(gòu)建護(hù)城河,那剩下的就只有槍炮了。
所以,一旦我們失去環(huán)保的優(yōu)勢,那就意味著我們國際競爭力的維度缺失,而競爭維度的缺失是致命的。
在這場世紀(jì)之戰(zhàn)中,環(huán)保人要解決的問題的重要性絲毫不比攻克芯片難題要弱,甚至在很大程度上,我們的這場生態(tài)環(huán)保戰(zhàn)役,從國際局勢的長期性來看,有一戰(zhàn)定乾坤的作用。
所以,只有用“最大的政治”這個(gè)詞才能較為準(zhǔn)確的描述其正在以及日后會(huì)產(chǎn)生的變革性影響。
2. 我們?yōu)槭裁匆崆?ldquo;參戰(zhàn)”碳中和?
在美國學(xué)者自己寫的《貿(mào)易打造的世界:1400年至今的社會(huì)、文化與世界經(jīng)濟(jì)》一書中,他們坦率的指出:
國際上的競爭從來就毫無公平可言,你想要上牌桌,就要遵守牌桌上的游戲規(guī)則,而這些規(guī)則只有強(qiáng)者才有權(quán)制定和修改。
我們要做的是先上牌桌,缺的功課,私下補(bǔ)上,為了在未來不下拍桌,我們就必須把輸在起跑線上的時(shí)間贏回來。
碳中和這場環(huán)境的終局之戰(zhàn),我們提前在國內(nèi)扣動(dòng)扳機(jī)是必然的戰(zhàn)略選擇。
3. 碳中和是環(huán)保行業(yè)最大的勢
對(duì)于環(huán)保行業(yè)而言,這也是和我們相關(guān)的最大的那個(gè)大勢。
眼下大家都是做環(huán)保,但未來環(huán)保行業(yè)只會(huì)有兩類企業(yè),一類是不符合碳中和大勢要求的企業(yè),一類是符合碳中和要求的企業(yè)。
環(huán)保企業(yè)首先要環(huán)保,這不僅是行業(yè)對(duì)自己的底線要求,也會(huì)是碳中和大勢下企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
而回看我們當(dāng)下的技術(shù)儲(chǔ)備,是完全跟不上趟的,這是一個(gè)大的挑戰(zhàn),也是未來十年競爭的最大機(jī)遇。
來自碳中和的競爭維度,放在國際上有效,放在國內(nèi)也依然有效,這是大前提和小提前的關(guān)系,我們要想在國際上贏得碳中和優(yōu)勢,那我們就必須在國內(nèi)的每一個(gè)局部讓符合碳中和的企業(yè)上,讓不符合的企業(yè)下。
對(duì)地方政府而言,碳中和也正在深刻的影響著他們的“十四五”規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)、投資、管理等方方面面。
02
勢力之變
開啟“諸侯割據(jù)”時(shí)代
當(dāng)下環(huán)保行業(yè)的競爭局勢,像極了“戰(zhàn)國時(shí)代”。
諸侯林立,鑼鼓喧天,各省市環(huán)保集團(tuán)如雨后春筍般“突然”涌現(xiàn)在你的朋友圈里,這儼然已經(jīng)成了國央企們的一次超大規(guī)模轉(zhuǎn)型,這種方向相同、步調(diào)一致、力度巨大的轉(zhuǎn)型在歷史上極為少見。
這種突然涌現(xiàn)的超級(jí)勢力,對(duì)行業(yè)的發(fā)展來說不是一種變化,而是一種變革。
年初有位徐州的讀者,畢業(yè)后干環(huán)?20年了,也算是該見過的市面都見過了,他在一次還算正式的會(huì)議上問了我一個(gè)問題,這個(gè)問題當(dāng)時(shí)讓我很難回答:
江蘇成了江蘇環(huán)保集團(tuán),為什么徐州又成立徐州環(huán)保集團(tuán),是不是未來每個(gè)市都會(huì)成立自己的環(huán)保集團(tuán)?
到目前為止,目前全國省級(jí)25家環(huán)保集團(tuán)中,各省政府、部門就直接持股了17家環(huán)保平臺(tái)。
除此之外,各地市一級(jí)別的環(huán)保集團(tuán)也在緊鑼密鼓的籌備和掛牌之中。
就在民企還沒琢磨清楚到底該如何和省級(jí)環(huán)保集團(tuán)打交道的時(shí)候,市級(jí)環(huán)保集團(tuán)已經(jīng)開張,面對(duì)如此多的”超級(jí)上游“,未來如何開展業(yè)務(wù),這將會(huì)是一門非常值得研究的學(xué)問。
可以預(yù)見,重點(diǎn)省、市集團(tuán)化運(yùn)作環(huán)保項(xiàng)目已是必然趨勢。
這背后不僅僅是政策導(dǎo)向的問題,而是中國的環(huán)保產(chǎn)業(yè)大到且緊迫到足以裝下全世界的環(huán)保企。
威立雅和蘇伊士組團(tuán)參賽,是環(huán)保企業(yè)世界第一和世界第二自身增長的迫切需求,也是對(duì)中國環(huán)保市場的敬畏。
說到這,可能會(huì)有朋友擔(dān)心“諸侯割據(jù)”時(shí)代的環(huán)保產(chǎn)業(yè),市場化會(huì)不會(huì)是個(gè)問題?
這種擔(dān)心其實(shí)是毫無必要的。
因?yàn)榄h(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化一直是個(gè)問題,無論是往前看20年還是往后看20年,這都將是個(gè)問題。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場化問題的解決只有一條路,那就是在發(fā)展中解決。
這個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提不了速度,市場化的問題就得不到解決。而如今的從中央到省市、從民企到混改企業(yè)、從內(nèi)資企業(yè)到外資企業(yè)的踴躍參與,對(duì)行業(yè)市場化的問題的解決,一定是大有益處的。
能攪動(dòng)環(huán)保這壇水的一定是數(shù)量龐大的大玩家和超級(jí)玩家的參與,只有水動(dòng)了,浪起了,小玩家才有更多機(jī)會(huì),這個(gè)產(chǎn)業(yè)才會(huì)加速演進(jìn)。
“諸侯割據(jù)”時(shí)代的特點(diǎn)不是固守邊界,劃線而治,而是硝煙四起,群雄逐鹿。
未來5-10年,中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)一定是精彩無限,波瀾壯闊。
關(guān)于“諸侯割據(jù)下的中國環(huán)保”,老兵后面還會(huì)單獨(dú)寫一篇更加詳細(xì)的闡述,弄清這點(diǎn),對(duì)未來在環(huán)保行業(yè)用正確的姿勢開展業(yè)務(wù)很有必要。
03
角色之變
改名大潮的背后
1. 改名就是生產(chǎn)力
從去年2月開始到現(xiàn)在,已有近30家環(huán)保企業(yè)對(duì)自己的名字下手。
無論是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè),改名都是一件大事,但對(duì)于絕大多數(shù)改名而言,背后的原因幾乎是一樣的,那就是自己的名字已經(jīng)成為阻礙自己進(jìn)步和前進(jìn)的絆腳石。
環(huán)保行業(yè)當(dāng)下的改名潮,尤以國央企為主,更名的背后,是發(fā)展戰(zhàn)略的重大調(diào)整,輕盈的靈魂已經(jīng)裝不下鴻鵠之志。
如果再往深處看一層,這改的不僅僅是一個(gè)名字,而是一個(gè)新的時(shí)代。
名字的背后是定位的重塑,是生態(tài)鏈的分化,是游戲規(guī)則的重新制定。
環(huán)保行業(yè)的混改還在繼續(xù),現(xiàn)階段的混改是撈大魚,而環(huán)保這個(gè)江湖上有看家本領(lǐng)的小魚小蝦才是這個(gè)生態(tài)里的有機(jī)力量,撈完大魚還要撈那些厲害的小魚。
至于最后會(huì)撈到什么程度,這也是混改這項(xiàng)改革要思考的關(guān)鍵問題。
撈少了,干活不得勁,撈多了,小魚小蝦也撈,最后生態(tài)的活躍度一定會(huì)下降,長期看并不利于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展。
2. 兩大核心角色
但無論如何,混改潮進(jìn)展到現(xiàn)在,環(huán)保行業(yè)生態(tài)的兩大核心角色越來越清晰:
一種是現(xiàn)在的各路環(huán)保集團(tuán)們,以及正在琢磨著要不要也改成名為環(huán)保集團(tuán)的各地方水務(wù)、環(huán)衛(wèi)、城建等口子的地方隱性大佬們,這類角色主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資,本質(zhì)上是個(gè)帶項(xiàng)目投資的環(huán)保運(yùn)營商;
另一種則是具有較強(qiáng)環(huán)?萍紝傩缘钠髽I(yè),多為民營企業(yè)和被混改的企業(yè),這類企業(yè)本質(zhì)是技術(shù)供應(yīng)商或者叫解決方案提供商。
這看起來是挺美好的構(gòu)畫,有錢的出錢,有力的出力,大家各司其職。
但,結(jié)局真會(huì)是這樣嗎?
現(xiàn)在行業(yè)里已經(jīng)有人開始擔(dān)心,這種分工是否具備可持續(xù)性,會(huì)不會(huì)好景不長,這些帶著錢袋子的集團(tuán)們最終是不是要吃掉上下游,自己搞起一條龍服務(wù)。
坦率的講,這是很多民企甚至一些地方性國企的擔(dān)心。
從當(dāng)下環(huán)保行業(yè)的實(shí)際來看,雖然投資運(yùn)營和技術(shù)解決方案的供應(yīng)分離已被迫成為中國環(huán)保的一個(gè)大趨勢,但我們現(xiàn)在也可以看到,不少國央企進(jìn)入環(huán)保行業(yè)后,并沒有把自己的角色簡單的定位成項(xiàng)目投資運(yùn)營商,而是想吃掉整條產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤。
有人可能會(huì)說,沒什么好擔(dān)心的,被收編了豈不是更好?
這是站在被收編當(dāng)事人的角度來看問題,如果站在整個(gè)行業(yè)角度來看,這是一個(gè)很大的問題。
3. 守好各自的本分
任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域或者細(xì)分產(chǎn)品的國有化,這都很大程度意味著,這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域或者細(xì)分產(chǎn)品在當(dāng)?shù)氐母偁幰呀?jīng)結(jié)束。
國央企的收購和民企之間的并購行為是有關(guān)鍵差異的,前者的并購意味著需求側(cè)和供給側(cè)的徹底整合,游戲結(jié)束;后者并購更多的是能實(shí)現(xiàn)對(duì)供給側(cè)能力的優(yōu)化,游戲會(huì)繼續(xù),如果游戲無法繼續(xù),那一定會(huì)被約去喝咖啡,接受反壟斷調(diào)查。
當(dāng)然,這里并不是在一棍打死國央企的并購和一條龍戰(zhàn)略。
中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)崛起,一定會(huì)伴隨少數(shù)幾家(注意,不是一家)超級(jí)環(huán)保巨頭的誕生,體量會(huì)超過威立雅和蘇伊士之和,并且能夠走出國門,在國際市場上與世界環(huán)保巨頭們掰手腕。
但我們誕生的巨頭不能僅僅是體量上的大,對(duì)于一個(gè)工程與科技并重的行業(yè),既大又強(qiáng)才是關(guān)鍵,能在資本和技術(shù)上實(shí)現(xiàn)對(duì)國際巨頭的趕超。
而能誕生這種巨頭的土壤,一定不會(huì)是死氣沉沉的市場和生態(tài),它需要廣闊的市場和充分的競爭,這是孵化巨頭的必要條件。
要在比西方發(fā)達(dá)國家短一倍的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)碳中和,我們需要的不是一個(gè)大的環(huán)保產(chǎn)業(yè),而是一個(gè)大而強(qiáng)的產(chǎn)業(yè),這是實(shí)現(xiàn)碳中和的基礎(chǔ)。
否則我們憑什么在大幅壓縮時(shí)間的情況下實(shí)現(xiàn)對(duì)歐美的趕超,唯有技術(shù)創(chuàng)新,做大做強(qiáng)。
對(duì)于民企來說,這也就是巨大的機(jī)遇。
在環(huán)保領(lǐng)域,如果說民企還有存在的必要性的話,那就只有兩個(gè)字,技術(shù)。
更準(zhǔn)確來說是具備顯著競爭優(yōu)勢的技術(shù)以及技術(shù)的產(chǎn)品化和標(biāo)準(zhǔn)化,在專精特優(yōu)上狠下功夫。
守好本分,就能找到位置。有了自己獨(dú)特的位置,就拿到了這趟環(huán)保高鐵的車票。
找準(zhǔn)定位,卡好生態(tài)位,遵守游戲規(guī)則,剩下的就是享受這個(gè)環(huán)保大時(shí)代的紅利。
04
寫在最后
物換星移的時(shí)代
多少年以后,當(dāng)我們回過頭來看,十四五開局之年聚齊的這些變化,很有可能是促使中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)提速和變革的關(guān)鍵因素。
這些變化很難用好壞來做判斷,因?yàn)檫@取決于主要受益者會(huì)如何利用這些變化(變現(xiàn)?or變革?、做大?or做強(qiáng)?),但無論如何,它們都一定會(huì)對(duì)中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的格局產(chǎn)生重大乃至顛覆性的影響。
風(fēng)起于青萍之末,浪成于微瀾之間。就在你我的渾然不覺中,時(shí)代已物換星移,完成了變遷。
現(xiàn)在身邊仍然還有朋友會(huì)疑惑焦慮,是不是選對(duì)了行業(yè),我的答案依然沒有變化:
往前看40年往后看40年,當(dāng)下無疑是一個(gè)環(huán)保的大時(shí)代,行業(yè)大幕才剛剛拉開。
借用一句丘吉爾的名言,“ 這不是結(jié)束,甚至不是結(jié)束的開始,而可能只是開始的結(jié)束。”
當(dāng)然,在這樣的大時(shí)代,與強(qiáng)者為伍,與智者同行,才對(duì)得起自己,不辜負(fù)這個(gè)時(shí)代。