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中國給水排水2022年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事
 
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自有工論 | 王海濱:戰(zhàn)略、科技、人才,西門子打造原生數(shù)字化工廠 文/西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 王海濱

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-04-30  瀏覽次數(shù):118
核心提示:自有工論 | 王海濱:戰(zhàn)略、科技、人才,西門子打造原生數(shù)字化工廠 文/西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 王海濱
中國給水排水2022年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級研討會(第十三屆)邀請函暨征稿啟事

中國給水排水2021年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級研討會
 

/西門子(中國)有限公司執(zhí)行副總裁、西門子大中華區(qū)數(shù)字化工業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理 王海濱

 

草長鶯飛,冬去春來。

 

去年1月,寒風(fēng)料峭之中,我和西門子數(shù)控(南京)有限公司(SNC)總經(jīng)理李雷曾一同前往SNC位于南京溧水區(qū)的新址。略顯泥濘的建筑工地上,樁機(jī)林立、機(jī)器轟鳴,一座嶄新的燈塔數(shù)字化工廠正破土而出。在保持員工人數(shù)基本不變的情形下,于2021年搬遷至新廠之后,SNC將實現(xiàn)產(chǎn)能增長近3倍,產(chǎn)品上市時間縮短近20%,柔性制造能力大大增強(qiáng)。

 

這樣的飛躍怎能不讓人心馳神往?

 

回首24年前,SNC在鮮花與掌聲中落子金陵。當(dāng)時我在西門子上海辦公室的鄰桌同事親身參與了盛大的開業(yè)典禮。時至今日,我仍然清楚地記得他帶回來的種種趣事,以及溢于言表的興奮和期待。

 

今天的SNC已然是運(yùn)動控制領(lǐng)域西門子在德國之外最大的研發(fā)和制造中心。從引進(jìn)德國技術(shù)到本地制造,從本地研發(fā)再到數(shù)字化轉(zhuǎn)型,它向前踏出的每一步都與中國工業(yè)由小變大、由大到強(qiáng)的發(fā)展脈絡(luò)完美契合。

 

一年多以來,我目睹了這座新工廠從無到有、由虛到實的全過程,不僅僅是因為它將在效率、質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展方面樹立新的行業(yè)標(biāo)桿。更重要的是,它將成為西門子在數(shù)字化道路上知行合一的最佳例證。

 

中國工業(yè)企業(yè)如何從零開始打造數(shù)字化工廠?西門子正通過一次又一次的親身探索和突破,給出清晰而令人信服的答案。

 

戰(zhàn)略指引:開創(chuàng)原生數(shù)字化工廠先河

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場跨越千山萬水的漫漫征程,而清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃則是前行路上的指南針。企業(yè)管理層需要以前瞻思維,帶領(lǐng)核心團(tuán)隊,譜寫出最適合自己的路線圖。

 

SNC同樣經(jīng)過了現(xiàn)狀評估、頂層設(shè)計規(guī)劃和技術(shù)實施的歷程。多年以來,它飛速增長的業(yè)務(wù)對產(chǎn)能的壓力與日俱增,廠區(qū)空間已捉襟見肘。另一方面,其電子工廠、電機(jī)工廠和物流中心分處三地,不利于協(xié)同增效。最佳解決之道莫過于另址籌建新廠,并且以工業(yè)4.0”為戰(zhàn)略方向。這將是西門子在中國的第一座全集成原生精益數(shù)字化工廠。

 

如果說我們的成都數(shù)字化工廠(SEWC)是站在了安貝格工廠的肩膀之上,那么SNC新工廠則是萬丈高樓平地起。它將同時生產(chǎn)電子數(shù)控和伺服電機(jī)兩大類產(chǎn)品,其原材料、生產(chǎn)設(shè)備和工藝流程均截然不同。將二者集成在同一個工廠,并實現(xiàn)數(shù)字制造,這是一項前所未有的挑戰(zhàn)。

 

SNC沒有前例可循,只能白手起家。從工廠的設(shè)計、規(guī)劃到運(yùn)營管理,它開創(chuàng)性地依靠西門子自身的數(shù)字化理念和工具,將不可能變?yōu)榭赡。這就是原生的意義所在。這背后既有決策者的壯志和果敢,也有執(zhí)行團(tuán)隊的堅韌和執(zhí)著,而更重要的是無論在數(shù)字化的道路上走得多遠(yuǎn),都不忘當(dāng)初為何出發(fā)。

 

SNC的這一初心便是24年以來對于質(zhì)量和效率的不懈追求。這體現(xiàn)在物流供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié),生產(chǎn)計劃的每一個步驟,乃至車間布局的每一個角落。對于新工廠來說,提升質(zhì)量和效率是數(shù)字化的原則與目標(biāo),也是基礎(chǔ)和前提,而數(shù)字化則為質(zhì)量和效率插上了騰飛的翅膀

 

談到西門子數(shù)字化工廠,大家可能第一印象會先想到SEWC。但我認(rèn)為無論從哪個角度來說,SEWC和新SNC都沒有高下優(yōu)劣之分。它們就像西門子數(shù)字化版圖上的雙子星,在不同的天際閃耀著同樣奪目的光芒。二者在數(shù)字化路徑上存在的種種差異,歸根結(jié)底是行業(yè)屬性不同、面向的市場不同,客戶的需求不同。制造業(yè)的高度復(fù)雜性決定了數(shù)字化無法簡單復(fù)制,而是要量體裁衣

 

科技支撐:探索工業(yè)未來

但光有藍(lán)圖還不夠,企業(yè)還需練就實戰(zhàn)本領(lǐng),擁有強(qiáng)大的技術(shù)實力,才能跨越荊棘,否則一切都是空中樓閣。

 

對于 SNC而言,最強(qiáng)大的武器便是數(shù)字化雙胞胎。這在工廠建設(shè)階段從價值流分析、概念設(shè)計到仿真調(diào)試的每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)得淋漓盡致。

 

應(yīng)用西門子自身的軟件工具,我們像設(shè)計產(chǎn)品一樣設(shè)計廠房和產(chǎn)線,在虛擬世界搭建出未來工廠的數(shù)字化雙胞胎,讓一切所見即所得。在真正澆筑第一罐混凝土之前,我們已經(jīng)模擬產(chǎn)線流動,優(yōu)化資源效率,將一切潛在問題消滅于萌芽。而得益于統(tǒng)一透明的數(shù)據(jù)平臺,團(tuán)隊之間的協(xié)作也從背靠背變成了面對面。按照傳統(tǒng)的建造方式,同等體量的工廠從規(guī)劃到運(yùn)營至少需要3年。但這一次,我們將時間縮短了1/3。原生的力量彰顯無遺。

這樣的虛實精準(zhǔn)映射數(shù)據(jù)互聯(lián)互通還會一直延續(xù)到未來的實際生產(chǎn),乃至供應(yīng)鏈管理。我們也正大膽思考工業(yè)的未來,通過前瞻性創(chuàng)新科技釋放無限潛能。例如,我們將增材制造運(yùn)用于原型驗證,加速研發(fā)進(jìn)程;借助基于云的開放式物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)MindSphere進(jìn)行流程分析和改進(jìn);而機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能也將融入生產(chǎn)。

 

在我看來,這種探索已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工廠自動化與信息化的范疇,而是將數(shù)字化融入整個產(chǎn)業(yè)價值鏈,甚至人的思維方式,并最終通過高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品,多、快、好、省地為世界各地的工業(yè)客戶創(chuàng)造價值。

 

SNC成立十周年慶典上,當(dāng)時到訪的德國總理默克爾曾有這樣的評價:在全球化時代,SNC不只是在為中國生產(chǎn),而是在為整個世界而生產(chǎn)。那么今天,我們可以自豪地說:我們對工業(yè)未來的探索不僅僅屬于中國,而是屬于整個世界。

 

人才保障:成就數(shù)字化動力源泉

如果說尖端科技是硬實力,那么人的專業(yè)知識和經(jīng)驗則是必不可少的軟實力。數(shù)字化人才不僅需要懂產(chǎn)品和工藝,掌握先進(jìn)工具,還要具有客戶導(dǎo)向的全局視野和系統(tǒng)思維。這些摸不著、看不見的能力往往才是真正的核心價值所在。

 

我相信,這場突如其來的疫情也讓更多企業(yè)意識到遠(yuǎn)程維護(hù)和虛擬仿真等數(shù)字化技術(shù)的重要性。但無論科技如何演進(jìn),人都絕不會從工廠消失,而是從體力勞動更多轉(zhuǎn)向腦力勞動。

 

多年以來,SNC積極學(xué)習(xí)西門子全球先進(jìn)工廠的經(jīng)驗,保持與西門子內(nèi)部和外部優(yōu)秀團(tuán)隊的交流協(xié)作,還與南京三家職業(yè)技術(shù)院校達(dá)成戰(zhàn)略合作,面向未來發(fā)展儲備人才。這一切努力都成就了數(shù)字化道路上前進(jìn)的動力源泉。

 

打造原生數(shù)字化工廠是一項開創(chuàng)性的使命,背后的艱辛可想而知。但對于任何工業(yè)從業(yè)者而言,職業(yè)生涯中能有機(jī)會參與建設(shè)有著如此深度和廣度的數(shù)字化工廠,又何嘗不是一種幸運(yùn)。

 

我欽佩同事們的勇氣和堅韌。即使面對種種未知,他們?nèi)詧远ǖ爻洚?dāng)先行者,邊學(xué)邊干,同時借力于外腦,加速成長,讓一個個創(chuàng)新想法落地生根。他們有著對工業(yè)未來的熱情和渴望,對西門子事業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),以及不畏艱難的毅力和決心。我相信,支撐他們前行的一定是深藏心底的某種信念。正如西門子公司創(chuàng)始人維爾納··西門子所說:前行路上難免荊棘占道、岔路橫生,必須堅定信念,一刻都不能迷失方向。

 

在不遠(yuǎn)的將來,牽動人心的原生數(shù)字化工廠就將建成投產(chǎn)。但對SNC來說,這不會是終點,而是邁上更高臺階的新起點。

 

合抱之木,生于毫末。對于任何企業(yè)而言,數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來都不會一蹴而就,而是涉及戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、人才和文化的系統(tǒng)性工程,需要放眼長遠(yuǎn),靜修內(nèi)功,積跬步,至千里,實現(xiàn)均衡可持續(xù)發(fā)展。

 

此時此刻,在SNC新址現(xiàn)場,廠房鋼結(jié)構(gòu)的建設(shè)正如火如荼。每一天的辛勤耕耘都意味著我們離夢想又更近了一步。等到明年春天,花樣秦淮、春光無限。我期待著大幕拉開的那一刻!

 

 
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