民營控股、國企參股的稀缺水務運營平臺。 公司以熱電聯產業(yè)務起家,逐步轉型為以生活污水處理為主的水務運營平臺, 2017 年引入戰(zhàn)略投資者安徽鐵路基金,民企活力+國企資源強強聯手打造民營水務龍頭, 5.97 億可轉債已發(fā)行, 初始轉股價格為 21.04 元。
運營業(yè)務未來三年 CAGR 大于 40%: 目前公司在手污水處理產能合計446 萬噸/日,累計投運規(guī)模約為 350 萬噸/日,考慮到: 1)省外運營業(yè)務持續(xù)拓展; 2)近三年年均新增污水處理能力為 70 萬噸/日以上; 3)在建項目將集中于今明兩年投產; 4)存量項目存在提標改造需求,因此我們預計未來 3 年, 新建+改造運營業(yè)務收入 CAGR 有望大于 40%。
資本成為核心競爭力,優(yōu)質現金流提供持續(xù)支撐: 公司還原后的經營性凈現金流 2014-2017 年分別為 2.34、 0.69、 1.99、 3.82 億,占比凈利潤規(guī)模一直維持在 150%以上,造血能力顯著;同時,公司發(fā)行 2 期資產證券化產品(一期已募資 4.5、 二期擬募資 3 億元),保障優(yōu)質現金流持續(xù)支撐。
阜陽項目示范意義彰顯,黑臭河道業(yè)務提供充足彈性:
1) 市場空間:“水十條”和《城市黑臭水體整治工作指南》提出黑臭河道治理剛性目標,目前 36 個重點城市黑臭河道合計 681 條、面積合計 130.1平方公里,截至 2018 年 2 月已完成治理數量 432 條、面積 71.9 平方公里,短期來看, 36 個重點城市的黑臭河道治理空間約為 45.40 億;長期來看,地級及以上城市黑臭水體整治控源截污涉及的設施建設投資約 1700 億元。
2)政策方向: PPP 領域政策引導的方向是限制國企央企進入以及更加重視企業(yè)后端的運營能力,而公司作為民營控股、國企參股的水務運營平臺,運營能力優(yōu)勢彰顯, 有望在行業(yè)格局競爭優(yōu)化的發(fā)展趨勢中充分獲益。
3) 示范項目: 此次阜陽項目落地后示范效應顯著, 未來更多優(yōu)質項目落地可期, 目前在手工程訂單 47.60 億,有望為業(yè)績增長提供充足彈性。
工業(yè)水處理市場空間待釋放,收購麥王實現戰(zhàn)略布局。 以 200 億噸/年工業(yè)廢水量計算, 新建+改造設施市場空間約為 1796 億以上、未來運營市場空間有望達到 1000 億元/年。行業(yè)空間釋放的催化劑明顯: 自上而下,多項針對工業(yè)企業(yè)的環(huán)保政策加速落地;自下而上,企業(yè)盈利能力提升利于環(huán)保需求釋放。公司收購麥王環(huán)境切入工業(yè)廢水業(yè)務領域, 憑借在手核心技術+優(yōu)質客戶資源,實現戰(zhàn)略化布局,遠期打開成長空間值得期待。
盈利預測: 預計公司 2018-2020 年 EPS 分別為 0.96、 1.38、 2.03 元,對應 PE 分比為 25、 17、 12 倍,首次覆蓋,給予“買入”評級。
風險提示: 宏觀層面:經濟下行降低終端用戶需求,污水處理量不達市場預期;行業(yè)層面:工業(yè)污水處理市場空間釋放緩慢;公司層面:在手訂單執(zhí)行速度不達預期;新承接訂單情況不達預期。