數(shù)據(jù)顯示，2015年的環(huán)保并購案例約120起，涉及交易金額超過400億元。大批資本涌入，在規(guī)模有限的市場上跑馬圈地，導(dǎo)致的結(jié)果就是價格戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士疾呼，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已由“藍海”變成了“紅海”，正在進入惡性循環(huán)狀態(tài)。

究于這樣的投資環(huán)境，一些深耕行業(yè)多年的大佬早早地就把目光瞄向了新的領(lǐng)域。

“關(guān)注國內(nèi)的空白領(lǐng)域，還是走出去，這個問題很難有標準答案，重要的是企業(yè)一定要善于學(xué)習(xí)，敢于擁抱變化，及時作出調(diào)整，只有這樣才能適應(yīng)商業(yè)的叢林法則。”全國工商聯(lián)環(huán)境服務(wù)業(yè)商會會長、博天環(huán)境集團股份有限公司（以下簡稱“博天環(huán)境”）董事長趙笠鈞接受《華夏時報》記者采訪時表示，2015年以來，博天環(huán)境海外項目的合同額已經(jīng)超過5億元，增長趨勢明顯。

另辟蹊徑

相比一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的不景氣，環(huán)保產(chǎn)業(yè)近年來風(fēng)生水起，一度商機爆棚。

連續(xù)兩年，國務(wù)院總理李克強都在《政府工作報告》中指出，要把節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育成我國發(fā)展的一大支柱產(chǎn)業(yè)。

江蘇鵬鷂環(huán)保集團有限公司董事長王洪春在接受E20環(huán)境平臺采訪時表示，各類央企、國企、上市公司蜂擁而入，跑馬圈地，低價血拼，好像又回到幾十年前，只不過這次拼的不是技術(shù)、產(chǎn)品，而是資金成本和在資本市場的對價。

“以前國企、央企和上市公司都不愿意做環(huán)保產(chǎn)業(yè)，我們就相當于野兔子，非常活躍�，F(xiàn)在這些老虎們來了，很快就把我們這些野兔子吃了。”王洪春表示，當然，老虎和兔子還是可以共生的，但我們就只能為他們做一些配套而已，這樣的競爭環(huán)境有失公平。

全國工商聯(lián)環(huán)境商會秘書長駱建華擔心，產(chǎn)業(yè)過熱，有可能讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)重蹈前幾年光伏和風(fēng)能的覆轍，整個行業(yè)投資供大于求，產(chǎn)能過剩，最終使得行業(yè)陷入長期低潮。

此外，經(jīng)過近20年的發(fā)展，環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的高潮已經(jīng)過去，污水處理、垃圾焚燒、電廠脫硫脫硝的處理率均已達到90%左右。大批資本進入，在規(guī)模有限的市場上跑馬圈地，最有可能導(dǎo)致的結(jié)果就是大打價格戰(zhàn)，掀起低價競標之風(fēng)。其后果就是擾亂整個環(huán)保市場，傷害行業(yè)的健康發(fā)展，最終也會影響環(huán)境治理的效果。

面對漸入低潮的國內(nèi)市場，很多企業(yè)不得不另辟捷徑。

在桑德集團董事長文一波看來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)要從三個角度找到新“藍海”，即核心技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+和生態(tài)鏈，他們正在垃圾分類、環(huán)衛(wèi)等方面進行一些嘗試。

面對行業(yè)的現(xiàn)狀，博天環(huán)境的選擇則是“出海”。從2015年開始，趙笠鈞明顯感覺到公司的海外項目突然開始加速，截至目前，海外項目的合同額已經(jīng)超過5億元人民幣，業(yè)務(wù)范圍涵蓋中歐、中亞、非洲、南美等地，項目規(guī)模也是越來越大。

甚至，很多項目都是主動找上門的。比如，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深化，越來越多的大型央企走出去，在海外遇到了環(huán)保的需求，而他們原本出身建筑、道路領(lǐng)域，對于環(huán)保知之甚少，所以不得不帶隊來找博天環(huán)境尋求合作。

適者生存

趙笠鈞表示，走出去的好處之一是開闊眼界，反過來促使企業(yè)把產(chǎn)品做得更好；好處之二則是可以反哺國內(nèi)。2014年，博天環(huán)境投資并購了丹麥的一家正滲透技術(shù)公司，在海外做項目的同時，也可以把國外的一些先進技術(shù)和裝備引進來。

“以色列創(chuàng)新的濃度、美國創(chuàng)新的高度、日本人做事的深度、德國人做事的精度……每個國家都有不一樣的特征，對于我們來說，走出去一定要基于我們的戰(zhàn)略目標，在不同國家作出不同的戰(zhàn)略布局。”趙笠鈞表示，哪些地方要布局研發(fā)中心，哪些地方要并購，并購之后要對我們的業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)揮什么作用，在垂直產(chǎn)業(yè)鏈上是否可以發(fā)揮成本協(xié)同作用，或者對品牌進行提升，這些都要考慮。

當然，走出去也存在著不少困難。如國際市場對中國環(huán)保企業(yè)的真實實力缺乏了解等。趙笠鈞表示，環(huán)境商會未來將以更大的力度組織中外環(huán)保企業(yè)的交流活動，協(xié)助企業(yè)跨越地緣限制，增進相互了解，抓住當前的時代機遇。

趙笠鈞表示，目前，中國政府已經(jīng)作出很大努力幫助企業(yè)走出去，提供了包括亞投行、絲路基金、政策性銀行的信貸支持，以及外交支持等幫助，但更重要的還是企業(yè)自身的能力建設(shè)。

“我現(xiàn)在每天早晨7點鐘來公司，然后花一小時學(xué)英語，同時，我還會向團隊傳遞一個信號，鼓勵大家都要學(xué)。”趙笠鈞說，“以前覺得反正有翻譯，但現(xiàn)在跟海外交往久了，發(fā)現(xiàn)如果兩個人不能坐下來，彼此直接溝通，要想建立更加親密的友誼就非常困難。”

在他看來，海外市場很大，需求有，國家政策驅(qū)動也有，企業(yè)在全球可以做更多的投資并購整合，但這一切都有個前提，那就是企業(yè)要有團隊能力來做這些工作。此外，如果中國企業(yè)能夠抱團走出去，大手拉小手，相互也會有一些幫助。

“我一直有一個觀點，中國擁有全球最大的環(huán)境市場和最復(fù)雜的環(huán)境問題，所以一定會呈現(xiàn)全球最偉大的環(huán)境公司。”趙笠鈞說。