馬云研判2016：我對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越看好�。ㄒ曨l）
這是馬云1月10日下午在浙商總會(huì)“2016浙商經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研判會(huì)”上發(fā)表的演講。這場(chǎng)具有高度前瞻性、現(xiàn)實(shí)性的演講在企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界引發(fā)了強(qiáng)烈反響，被譽(yù)為“世界級(jí)的企業(yè)家經(jīng)濟(jì)分析”和“轉(zhuǎn)型升級(jí)提神劑”。
來(lái)源：全球浙商總會(huì)（ID：GAZE-INFO）
本文已獲授權(quán)
談2016經(jīng)濟(jì)形勢(shì)：有一個(gè)壞消息，也有一個(gè)好消息。暴雨來(lái)臨應(yīng)優(yōu)先避雨。
談企業(yè)治理：治理企業(yè)如拔牙，勇于改革的企業(yè)才走得出危機(jī)。
談未來(lái)趨勢(shì)：未來(lái)的三大機(jī)遇風(fēng)口，企業(yè)家如何把握?
談企業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)不能只忙于關(guān)注昨天的、今天的問(wèn)題，而是要解決未來(lái)的問(wèn)題。“汽車”被研發(fā)了，“馬糞”也就不是問(wèn)題了。
談改革：改革不能指望冗長(zhǎng)文件，而要有南泥灣精神、有前瞻性地運(yùn)用小組織系統(tǒng)。
談?wù)闵躺桃?guī)：不行賄、不欠薪、不逃稅、不侵權(quán)。浙商的未來(lái)奮斗目標(biāo)是遵守基本商規(guī)、構(gòu)筑行業(yè)底線。
企業(yè)家是市場(chǎng)上打過(guò)來(lái)的，更為勇敢
我在上海市浙江商會(huì)的年會(huì)上說(shuō)過(guò)，企業(yè)家不像職業(yè)經(jīng)理人，是可以培訓(xùn)出來(lái)被教育出來(lái)的。企業(yè)家是需要被發(fā)現(xiàn)的。所以臺(tái)上幾位企業(yè)家的風(fēng)格都不一樣。我在公司內(nèi)部是反對(duì)由職業(yè)經(jīng)理人掌控這家公司發(fā)展的，所以7年前設(shè)計(jì)的合伙人機(jī)制，舉那時(shí)說(shuō)服大家的一個(gè)例子。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的區(qū)別是什么？上山去打野豬，同樣開槍之后，職業(yè)經(jīng)理人看到野豬沒打死，扔下槍就跑了；但企業(yè)家看到野豬沒打死，拿出柴刀就沖上去了。
所以企業(yè)家是沒什么畏懼的，因?yàn)槲覀兙筒皇潜蝗伺嘤?xùn)出來(lái)的，我們是市場(chǎng)上打過(guò)來(lái)的。
壞消息與好消息
沒有多少企業(yè)家是聽了經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話創(chuàng)業(yè)成功的，有時(shí)候聽了以后反而走不成了。因?yàn)樵诼犃私?jīng)濟(jì)學(xué)家分析形勢(shì)不好之后，除了恐慌之外，也不知道該怎么辦。經(jīng)濟(jì)學(xué)家擔(dān)心的事情，企業(yè)家根本不知道該怎么辦；經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)有好處的事情，企業(yè)家不知道從哪兒做起。“春江水暖鴨先知”，企業(yè)家有自己的知覺，企業(yè)家需要根據(jù)感性和理性做深刻的分析。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好跟打牌一樣，手停一停喝一杯茶再來(lái)過(guò)。
我先告訴大家一個(gè)壞消息，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)很不好，而且可能會(huì)持久的不好；但也告訴大家一個(gè)好消息，就是大家都不好，沒人好。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好與不好其實(shí)跟你沒什么關(guān)系。好形勢(shì)下爛企業(yè)有，壞形勢(shì)下好企業(yè)也多得是，中國(guó)最好的企業(yè)絕大部分都不是在好形勢(shì)下出來(lái)的。
我對(duì)企業(yè)失敗的案例尤其感興趣。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，80%-90%的優(yōu)秀企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷過(guò)三到四次非常殘酷的時(shí)代。一家企業(yè)沒有經(jīng)歷過(guò)殘酷時(shí)代，沒有經(jīng)歷過(guò)內(nèi)痛，沒有經(jīng)歷過(guò)外斗，是經(jīng)不起風(fēng)浪的。
為什么我說(shuō)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好呢？現(xiàn)在看起來(lái)有一系列的因素在影響，美國(guó)加息、資本外流、人民幣峰值、股市震蕩、出口負(fù)增長(zhǎng)、投資乏力、產(chǎn)能過(guò)剩、實(shí)體不振、大宗商品價(jià)格暴跌、企業(yè)家信心不足、新興國(guó)家經(jīng)濟(jì)放緩、環(huán)境的容量也達(dá)到了極限、霧霾越來(lái)越重，反正沒一個(gè)人說(shuō)自己日子好過(guò)的。實(shí)體經(jīng)濟(jì)不好怨互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)指責(zé)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，政府說(shuō)企業(yè)做的不好，企業(yè)說(shuō)政府做的不對(duì)，反正現(xiàn)在看來(lái)形勢(shì)確實(shí)不是那么好。
冒雨前行不如冷靜躲雨等天晴
有一則寓言，說(shuō)三個(gè)人正好遇上暴風(fēng)雨，一個(gè)人有雨衣、一個(gè)人有雨傘，還有一個(gè)人既沒雨衣又沒雨傘。有雨衣和雨傘的人仗著有裝備，就在冒著暴風(fēng)雨繼續(xù)行走，結(jié)果兩個(gè)人都受傷了。而什么都沒有的那個(gè)人，只是想辦法找個(gè)地方躲雨，等雨停了再繼續(xù)出發(fā)，反而是那兩個(gè)帶雨具的人更晚到達(dá)目的地。
所以，遇到經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的時(shí)候，大家要沉著冷靜。企業(yè)家和經(jīng)濟(jì)學(xué)家的區(qū)別在于，說(shuō)道理很容易，但動(dòng)手做起來(lái)就是另一回事了。所以企業(yè)家要學(xué)會(huì)理性和感性結(jié)合起來(lái)考慮問(wèn)題。
現(xiàn)在都說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)如履薄冰，其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)才是如履薄冰。大家可以想想，實(shí)體經(jīng)濟(jì)企業(yè)都可以活到幾十年以上，但哪家互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)活過(guò)10年以上？在全世界有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司活躍度超過(guò)5年以上？我們今年交了170多億的稅，但明年怎么辦？總有一天，創(chuàng)新會(huì)停止下來(lái)，如何保持創(chuàng)新？你已經(jīng)知道天氣不好了，想清楚應(yīng)該怎么做。
未來(lái)5-15個(gè)月，經(jīng)濟(jì)的減速會(huì)持續(xù)。有人說(shuō)，我們要保持7%。我卻認(rèn)為這有難度，畢竟是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，如果總體經(jīng)濟(jì)增速即使是3%-5%，那也意味著有些企業(yè)或有些行業(yè)的增長(zhǎng)照樣是兩位數(shù)，也有些企業(yè)或行業(yè)是負(fù)增長(zhǎng)。事實(shí)上，負(fù)增長(zhǎng)并不是壞事。做公司的，必須考慮，哪些部門要關(guān)掉、哪些模式一定要改、哪些部門要整改。
未來(lái)的5到15年，我對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越看好。
反腐敗為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向更加透明、更加規(guī)范化打下了一個(gè)基礎(chǔ)。但是反腐敗本身就是經(jīng)歷陣痛的過(guò)程，扶貧則是另一個(gè)機(jī)會(huì)。既然國(guó)家下定決心要去做一件事，那就能做成。
政府對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響力在未來(lái)15年會(huì)越來(lái)越弱。市場(chǎng)的力量、企業(yè)的力量會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。以前靠政、靠牌照、土地資源、礦產(chǎn)資源，賣這些東西并不是本事。今后要在原材料上創(chuàng)造的附加價(jià)值，只要企業(yè)能夠持久產(chǎn)生價(jià)值，才能在市場(chǎng)機(jī)制中好好活下來(lái)。
轉(zhuǎn)型陣痛譬如拔牙
今天有許多人說(shuō)企業(yè)活得痛苦，這些痛苦是什么概念呢？是越來(lái)越走向市場(chǎng)化。一方面是全球經(jīng)濟(jì)的下滑，另一方面是因?yàn)槟愕慕M織文化和體制在過(guò)去10年還可以活得不錯(cuò)，但在未來(lái)10年，越來(lái)越走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，機(jī)制文化和人才、組織不適應(yīng)的話，就會(huì)死得很慘。我們經(jīng)常考慮和討論的，就是什么樣的組制、什么樣的文化和什么樣的人才，才是未來(lái)10年公司發(fā)展所需要的。
轉(zhuǎn)型是一定有代價(jià)的，就像拔牙一樣，一定會(huì)痛，但是這個(gè)痛你不治理就會(huì)天天痛，但又不至于死人，卻讓人死去活來(lái)。因此，改革帶來(lái)的陣痛大家要有心理的準(zhǔn)備和容忍度，要扛得住。互聯(lián)網(wǎng)的排名每天都在變，BAT也是如此，我們每天都在擔(dān)心。
危機(jī)是在考核CEO的能力
要想企業(yè)能禁得起長(zhǎng)久的考驗(yàn)，就要折騰自己，不要去折騰市場(chǎng)。所以危機(jī)一定會(huì)有，危機(jī)來(lái)的時(shí)候，考核的不是員工，而是考核CEO的能力和企業(yè)原來(lái)設(shè)定的文化能否扛得住。
CEO是具體做什么的？形勢(shì)好的時(shí)候一定要能夠做判斷：什么事情是不好的，要消滅。形勢(shì)不好的時(shí)候，要找到好的機(jī)會(huì)在哪里。員工一片信心，你要注意問(wèn)題在哪，員工和市場(chǎng)一片悲哀的時(shí)候，你要找出機(jī)會(huì)在哪里。這是CEO的首要職責(zé)，是領(lǐng)導(dǎo)者必須思考的問(wèn)題。職業(yè)經(jīng)理人他是不會(huì)去思考這些問(wèn)題的。綜合來(lái)說(shuō)，就是考驗(yàn)眼光、胸懷和還有實(shí)力。其中的“眼光”指看問(wèn)題的角度、深度和廣度；“胸懷”則是多接觸年輕人，多聽不同意見來(lái)開闊思路；抗擊打能力是指多保持樂觀，即使在看清楚困難所在之后仍然能夠保持冷靜、客觀和樂觀，沒有看到困難在哪里的樂觀是盲目的。搞清楚什么東西會(huì)讓企業(yè)死比搞清楚機(jī)會(huì)更重要。
阿里巴巴跟大家的區(qū)別在于，我們花最多的時(shí)間在考慮公司內(nèi)部怎么改，去適應(yīng)未來(lái)。
改革是被逼出來(lái)的
2012年，阿里巴巴如日中天。做公司預(yù)算計(jì)劃時(shí)，他們來(lái)聽我的意見，所有的利潤(rùn)指標(biāo)收入都要翻一番。但達(dá)到這一工作要求的人員招聘數(shù)量要多少？最初做下來(lái)的人數(shù)預(yù)算是8700多個(gè)人，我覺得不能接受；第二次做計(jì)劃5000個(gè)人，我仍然覺得多；最后一次，我拍板說(shuō)，“200個(gè)人！”結(jié)果呢，（那年）所有的指標(biāo)翻一番，人數(shù)反而盡減300個(gè)人。改革是逼出來(lái)的！
但大家要記住，改革是不可能在好的時(shí)候進(jìn)行的，改革是被逼出來(lái)的，創(chuàng)新也是被逼出來(lái)的。到今天這么不好的情況下，改革是到非改不可的時(shí)候，可企業(yè)家不要希望改革的具體措施會(huì)出現(xiàn)在中央政府的下一輪文件中。
阿里巴巴并不是等到中央政府出個(gè)允許做電子商務(wù)的文件才發(fā)展起來(lái)的，中國(guó)乃至全世界的好公司都不是因?yàn)槌隽朔菸募牌饋?lái)的。甚至于，等到文件發(fā)布指明方向的時(shí)候，就是“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的時(shí)候。這個(gè)時(shí)候企業(yè)沖進(jìn)這個(gè)市場(chǎng)，反而死的概率非常大，因此企業(yè)家眼光的判斷非常關(guān)鍵。
在形勢(shì)好的時(shí)候，大家可以下重壓。我一直認(rèn)為，陽(yáng)光燦爛的日子修理屋頂是最重要的。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好收入高的時(shí)候，利潤(rùn)豐厚士氣又高的時(shí)候，反而是必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的時(shí)候。每一次局勢(shì)越好，我心里壓力越大。壓力越大的不是說(shuō)明年做多少，而是考慮應(yīng)該拆掉什么、撤掉什么、關(guān)掉什么。再好的東西也需要right time。你給一個(gè)身體本來(lái)就很虛弱的人吃安眠藥，他再也醒不過(guò)來(lái)了。
抓住三個(gè)風(fēng)口
第一個(gè)，消費(fèi)拉動(dòng)。這是一個(gè)消費(fèi)的風(fēng)口，是極其巨大的。
中國(guó)今天消費(fèi)風(fēng)口是極其巨大的，這是獨(dú)一無(wú)二的全球罕見的機(jī)會(huì)。希望大家先審視消費(fèi)市場(chǎng)。只有先了解、審視市場(chǎng)，再摸清規(guī)律，才有可能起來(lái)。
大家都說(shuō)學(xué)美國(guó)，但美國(guó)的東西放到中國(guó)來(lái)不一定靈。為什么呢，美國(guó)人是花明天的錢，中國(guó)人是花昨天的錢；美國(guó)人是投資很理性、花錢很感性，中國(guó)人是投資很感性、花錢很理性。美國(guó)人不了解中國(guó)，但中國(guó)人一天到晚研究美國(guó)，反而應(yīng)該了解自己、了解人性、了解中國(guó)市場(chǎng)。
從投資轉(zhuǎn)向消費(fèi)，美國(guó)也經(jīng)歷過(guò)這個(gè)階段，希望大家學(xué)會(huì)消費(fèi)。
今天最新的東西很多是在電影在電視劇上出現(xiàn)的，現(xiàn)在了解市場(chǎng)必須在一線了解年輕人的消費(fèi)口子，接近年輕人就對(duì)了。盯上年輕人，盯上就是未來(lái)。“雙十一”期間75%的商家是新實(shí)體，這些企業(yè)在3年前都沒聽說(shuō)過(guò)，這些企業(yè)完全按照新新人類的消費(fèi)需求出現(xiàn)的。所以不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了；不是零售不行了，而是你們家的零售不行了。
第二個(gè)風(fēng)口是改革的風(fēng)口。
中國(guó)現(xiàn)在處于改革的確千載難遇，前面提到反腐敗和消滅貧窮是機(jī)遇，我們必須看清楚這兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。因?yàn)楦母镩_放，我們只花了30年就回到了世界第二。市場(chǎng)壓力倒逼改革的機(jī)會(huì)是存在的，但不要盲目等待改革，自己先在企業(yè)中進(jìn)行改革，創(chuàng)造改革。
第三個(gè)是科技的風(fēng)口。
每一次技術(shù)的革命都是靠后面30年的時(shí)間真正發(fā)展起來(lái)。這一次互聯(lián)網(wǎng)的變革遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大家的想象，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+還是加互聯(lián)網(wǎng)，但我們沒有完全做好準(zhǔn)備。這一輪的20-30年，層出不窮的企業(yè)會(huì)起來(lái)，層出不窮的企業(yè)會(huì)倒下去。第一次工業(yè)革命誕生的模式下商業(yè)模式是工廠，第二次能源革命帶來(lái)的商業(yè)模式是公司，未來(lái)三十年的商業(yè)模式組織下的變革。第一次技術(shù)革命釋放的是人的力量；第二次是釋放了人的持久發(fā)展能力，但是無(wú)論怎樣還是身體的變革。技術(shù)革命帶來(lái)的是公司，這一次技術(shù)革命帶來(lái)的現(xiàn)象是，農(nóng)民和低收入人群的手機(jī)普及率達(dá)到90%。人類在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幾十年的數(shù)據(jù)收集信息沉淀，已經(jīng)超過(guò)過(guò)去幾千年的收集總匯。這一次很可怕，帶來(lái)的是智慧的變化、是人腦的變革。生物科技、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人類健康要求。
顧客第一，股東第三
在DT時(shí)代，所有的企業(yè)都是透明的、分享的，所有的企業(yè)都必須與眾不同，這些要求來(lái)源于消費(fèi)者，如果不是一個(gè)一切以消費(fèi)者為驅(qū)動(dòng)，圍繞著消費(fèi)者需求去轉(zhuǎn)的企業(yè)，很難生存下去。
華爾街人認(rèn)為任何企業(yè)都是股東第一，我并不否認(rèn)股東的重要性，但是在股東、員工和客戶三者中，我認(rèn)為員工創(chuàng)造了價(jià)值，客戶給了錢。只有客戶被服務(wù)的好，他給了我錢讓員工能創(chuàng)造價(jià)值，股東自然高興。所以一切必須圍繞客戶，圍繞消費(fèi)者，圍繞你的上帝去轉(zhuǎn)，這個(gè)企業(yè)在21世紀(jì)才有機(jī)會(huì)。所謂改革，就是改革自己適應(yīng)消費(fèi)者、適應(yīng)需求。
把握未來(lái)才能把握成功
未來(lái)世界不會(huì)建立在規(guī)模經(jīng)濟(jì)、權(quán)勢(shì)和金錢、力量的基礎(chǔ)上，而是建立在知識(shí)、智慧和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。原來(lái)路上有很多臟兮兮的馬糞讓大家很頭疼解決辦法，最后汽車出來(lái)了之后根本就沒有馬糞了。當(dāng)所有人注意力在馬糞時(shí)候，有的人把注意力放在汽車上了。所以，誰(shuí)把握了未來(lái)誰(shuí)就能成功。今天許多企業(yè)爭(zhēng)取解決的是今天的問(wèn)題、昨天的問(wèn)題，而不是考慮如何解決明天的問(wèn)題。戰(zhàn)略是，未來(lái)我們的客戶會(huì)如何走向、合作伙伴會(huì)怎么走，我們必須會(huì)在哪個(gè)風(fēng)口上守著他過(guò)來(lái)。
森林遇到火災(zāi)，你是追著撲火還是在50公里之外挖壕溝止火呢？現(xiàn)在很多的企業(yè)是在解決昨天和今天的問(wèn)題，而不是去思考解決未來(lái)的問(wèn)題。我希望大家能夠站在前瞻性這個(gè)角度去思考，做企業(yè)一定要反思自己的初心是什么。假設(shè)你在10年前，有什么事讓你覺得做了會(huì)不一樣，那么同樣的，如今企業(yè)必須去做什么事情，才能在10年以后活很更好。
明確重點(diǎn)，跨過(guò)痛點(diǎn)
企業(yè)到一定程度要學(xué)會(huì)放棄�？只胖粫�(huì)大家更混亂。有什么、要什么、需要什么，企業(yè)到一定程度必須學(xué)會(huì)放棄。在不好的形勢(shì)下，人人都是平等的。以前要憑關(guān)系，現(xiàn)在是憑眼光。每個(gè)企業(yè)不要去總結(jié)外部政策有什么不對(duì)，而是要總結(jié)自己有什么地方做得不對(duì)，然后把該淘汰的東西一定要淘汰干凈。目標(biāo)要明確，企業(yè)重塑必須要有重點(diǎn)。
困難時(shí)期冷靜定位。哪幾個(gè)部門業(yè)績(jī)最好，然后把資源往這些部門傾斜，向明天傾斜，該關(guān)的就真關(guān)。每個(gè)企業(yè)都有自己的亮點(diǎn)。希望每個(gè)企業(yè)都有自己的觀感，想清楚痛點(diǎn)在哪里。有痛點(diǎn)并不一定是壞事，跨過(guò)了是好事情，只要想清楚愿意付出多大代價(jià)跨過(guò)去。
修煉好企業(yè)的內(nèi)功
組織、人才、文化對(duì)企業(yè)非常重要，這是在形勢(shì)不好的時(shí)候需要修煉的內(nèi)功。毛澤東在延安時(shí)干了三件了不起的事情：抗日軍政大學(xué)——培養(yǎng)干部、延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)統(tǒng)一價(jià)值觀和使命感——重塑理想主義、南泥灣開荒——先活過(guò)去再說(shuō)。
在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好的情況下，任何企業(yè)都要做這三件事。
第一，理想主義繼續(xù)保持對(duì)未來(lái)的樂觀。想清楚企業(yè)做什么東西是別人做不好而你做的好的，你就靠這個(gè)。
第二，干部員工的重新培訓(xùn)。因?yàn)樾蝿?shì)好的時(shí)候是需要靠市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)，不好的時(shí)候冷靜下來(lái)學(xué)習(xí)管理、學(xué)習(xí)組織、重新整理員工優(yōu)進(jìn)劣出，在形勢(shì)不好的時(shí)候加入公司的人才是想清楚之后的決定。
第三，南泥灣開荒，在這種形勢(shì)下好好守住自己的幾畝地，把農(nóng)產(chǎn)量搞好，慢慢耕作。
軍事變革誘變企業(yè)創(chuàng)新
任何軍事的變革都是誘變你的趨勢(shì)。美軍在二戰(zhàn)以師為作戰(zhàn)體系，在越戰(zhàn)時(shí)以營(yíng)為作戰(zhàn)體系，伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)以七八人戰(zhàn)斗隊(duì)為特戰(zhàn)軍戰(zhàn)斗體系。這對(duì)于企業(yè)道理是一樣的，以Uber為例。企業(yè)以幾十個(gè)人剛中國(guó)市場(chǎng)時(shí)，把國(guó)內(nèi)上萬(wàn)人的企業(yè)打的暈頭轉(zhuǎn)向。因?yàn)橹暗拇笠?guī)模作戰(zhàn)已經(jīng)沒用了。企業(yè)永遠(yuǎn)把資源放在可以聽見炮聲的第一線上去，讓第一線的員工創(chuàng)新速度越快，讓創(chuàng)新的成本越低，只有這樣，才有可能贏。
二戰(zhàn)最偉大的創(chuàng)舉是航母作戰(zhàn)體系的誕生，航母作戰(zhàn)體系并非航母本身打仗，而是航母上面的艦載機(jī)打仗。所以，企業(yè)要高度重視自己的中臺(tái)建設(shè)，加快創(chuàng)新、變革，高科技的出現(xiàn)會(huì)徹底顛覆傳統(tǒng)的金字塔架構(gòu)體系。在未來(lái)，總部的思想概念也會(huì)出現(xiàn)巨大變革，企業(yè)可以在一個(gè)地方吸取營(yíng)養(yǎng)發(fā)展，但不一定需要把總部設(shè)立于此。全球眼光、當(dāng)?shù)刂巍?/span>
約束自己，走向世界
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，但并非戰(zhàn)場(chǎng)上的你死我活。希望大家在組織變革上多花時(shí)間，人才、創(chuàng)新和文化是合在一起的，你信什么樣的人就為他們打造相應(yīng)的文化。希望大家多關(guān)注年輕人，因?yàn)樗麄儽任覀兿日莆樟丝萍嫉氖侄�，比我們先懂得未�?lái)的趨勢(shì)。我們擁有的是敢包容年輕人的胸懷，擁有的是屢敗屢戰(zhàn)的抗擊打能力。職業(yè)拳手和業(yè)余拳手的區(qū)別在于不在乎面子，被打趴在地的拳手會(huì)想一想在數(shù)到第八下時(shí)站起來(lái)。想清楚了再出手，千萬(wàn)不要馬上動(dòng)手，從馬背上摔下來(lái)的人馬上上馬一定會(huì)摔下來(lái)。
未來(lái)的非政府商業(yè)組織會(huì)越來(lái)越發(fā)展，商業(yè)企業(yè)必須要有自律，必須要自我管理，自己制造行業(yè)的趨勢(shì)。以前是政府制定游戲規(guī)則我們跟著走，今后是我們制定游戲規(guī)則推薦給政府，建議政府建立我們未來(lái)的行業(yè)體系。
四件事情請(qǐng)大家永遠(yuǎn)堅(jiān)守：
一、不行賄；
二、不逃稅；
三、不欠薪；
四、不侵權(quán)。
這“四不”是我們的底線。這樣才能建立起自己的行業(yè)準(zhǔn)則。
趁這個(gè)機(jī)會(huì)，多學(xué)習(xí)多思考多走出去，投資自己，投資自己的員工，整天在村門口轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去還就是一個(gè)村辦企業(yè)。老板品味的高度決定員工品味的高度，員工品位的高度決定產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的高度。
我在2015年基本上沒停下來(lái)，大家以為我在宣傳什么，其實(shí)不是，我是在思考在學(xué)習(xí)。看全球的企業(yè)在做什么，可能并不一定會(huì)做成什么生意，但是對(duì)大家是有幫助的，一定要有世界觀。
未來(lái)的企業(yè)一定是有全球意識(shí)的，而且未來(lái)的企業(yè)一定是有擔(dān)當(dāng)?shù)摹?strong style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;">越能解決社會(huì)問(wèn)題的企業(yè)，則越可能成功。
