中國（南京）國際環(huán)保產(chǎn)業(yè)展示暨環(huán)境技術(shù)交流會6日在寧開幕，副省長許津榮參觀了展會。超過12000平方米的展館里，300多家中外環(huán)保企業(yè)濟(jì)濟(jì)一堂。讓記者眼前一亮的是，國際展商達(dá)到了將近100家，超過所有展商的1/3。中外參會企業(yè)紛紛直言，中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“盛宴時代”正在到來，“當(dāng)然都想占一席之地”。
看好市場：境外企業(yè)希望分享中國“蛋糕”
記者在展館里細(xì)細(xì)逛了一遍，發(fā)現(xiàn)包括美國、加拿大、澳大利亞、荷蘭、丹麥、意大利、新加坡、韓國、日本以及中國的臺灣和香港地區(qū)都設(shè)置了醒目的展臺。勝科集團(tuán)是一家新加坡的著名企業(yè)。該集團(tuán)中國區(qū)負(fù)責(zé)人于運軍對中國市場非�？春谩Ｋf，目前勝科集團(tuán)在中國已經(jīng)有22個公司，其中大部分涉獵的都是環(huán)保產(chǎn)業(yè)。“中國已經(jīng)成為全球環(huán)保產(chǎn)業(yè)最大的市場。而且，現(xiàn)在中國的環(huán)保政策非常嚴(yán)苛，未來這塊蛋糕會越來越大。”他透露，勝科總部已經(jīng)決定退出英國的業(yè)務(wù)，而把企業(yè)未來發(fā)展的主攻方向放在中國。
在荷蘭展館，記者碰到了荷蘭貿(mào)易促進(jìn)會南京代表處首席代表羅蘭特。這位講著流利中文的“洋人”告訴記者，此次荷蘭來了9家環(huán)保企業(yè)參展。其中4家已經(jīng)在中國建立了分公司，其它5家都希望能進(jìn)入中國。羅蘭特表示，荷蘭的環(huán)保企業(yè)非�？春弥袊沫h(huán)保產(chǎn)業(yè)市場，“現(xiàn)在中國的政府和老百姓對環(huán)保要求都很高，污染企業(yè)很有壓力，都要開展治污，這對環(huán)保企業(yè)而講，機(jī)會很多！”
記者了解到，在11月6日至8日展會期間，丹麥、澳大利亞、韓國和加拿大四國展團(tuán)還將分別舉辦專場對接會，這也透示出國際環(huán)保企業(yè)對中國市場的重視。
如魚得水：企業(yè)切身感受到市場的火熱
美國卡爾岡碳素有限公司進(jìn)入中國已經(jīng)15年了。這家主營活性炭、紫外線消毒等產(chǎn)業(yè)與服務(wù)的環(huán)保企業(yè)，兩年前專門在蘇州成立了一個主營活性炭再生業(yè)務(wù)的公司�？枌鶃喼掬N售總監(jiān)沈宏文坦言，“今年跟去年相比，蘇州公司銷售方面有倍數(shù)的增長。”
科行集團(tuán)是國內(nèi)煙氣治理領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。該集團(tuán)負(fù)責(zé)人戴林向記者坦言，作為成立15年的江蘇本土環(huán)保企業(yè)，近年來進(jìn)入了爆發(fā)式增長階段。“今年的整體銷售同比增長了76%。”他分析，環(huán)保市場的火熱，主要得益于國家政策的引導(dǎo)。“國家對環(huán)保的要求越來越高，治理的力度越來越大，不像以前喊口號了。”
海德星科技南京有限公司銷售部經(jīng)理韓志偉昨天在場館泡了一整天。他表示，很希望到展會上找到合作的伙伴。海德星是一家成立于2008年的民營企業(yè)，環(huán)保業(yè)務(wù)原本只是多項業(yè)務(wù)中的一項，但近年來這一塊業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，因此今年就把原來的一個業(yè)務(wù)分部擴(kuò)展為一家環(huán)保公司，主營脫硫脫硝的設(shè)備。“今年到目前為止，銷售額已超2000萬元，比去年翻了一倍多。”
分享“盛宴”：國內(nèi)環(huán)保企業(yè)該如何發(fā)力
國家將節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)放到了“十二五”重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之首，黨的十八大把生態(tài)文明建設(shè)納入“五位一體”總體布局，最近國務(wù)院和我省又分別出臺了《關(guān)于加快發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意見》。這一系列政策，被不少環(huán)保企業(yè)看作是開啟“盛宴時代”的重要節(jié)點。
面對“盛宴時代”，多而不強(qiáng)的國內(nèi)環(huán)保企業(yè)該如何發(fā)力？江蘇環(huán)保產(chǎn)業(yè)全國第一，這一問題對江蘇環(huán)保企業(yè)尤為緊要。
“從技術(shù)角度看，國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)相比，確實存在很大差距。”戴林坦言。但他認(rèn)為不能怕人家競爭，而是要虛心向人家學(xué)習(xí)，從而實現(xiàn)合作共贏。據(jù)其介紹，從2005年開始，科行集團(tuán)就陸續(xù)與美國燃料公司、丹麥?zhǔn)访芩构�、瑞典史萊姆公司、日本太平洋水泥公司展開合作。在這個過程中，外國企業(yè)贏得了利潤，而科行在獲得利潤的同時也逐步成長為國內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。
對于面廣量大的“小魚小蝦”，省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會的李德文高工也提出了自己的擔(dān)憂：他們沒有核心的技術(shù)，也沒有完善的服務(wù)能力，很有可能就靠“人脈”走天下。“在不規(guī)范的市場中，他們可能獲得一杯羹。但如果市場規(guī)則逐步透明完善，那么，這些小企業(yè)的未來就很難說了”。
而于運軍認(rèn)為，與國外企業(yè)相比，國內(nèi)企業(yè)的問題主要是“夸大效果”和“使用壽命太短”，因此，“提高信譽(yù)和提高技術(shù)同等重要”。
