(從左至右分別是:E20環(huán)境產(chǎn)業(yè)人力資源聯(lián)盟秘書長成衛(wèi)東、GE水處理及工藝過程處理大中華區(qū)人力資源經(jīng)理丁愛華、桑德集團人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗、碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰、博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋、中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌)
環(huán)境產(chǎn)業(yè)人才短缺 高校培養(yǎng)偏離企業(yè)需求
環(huán)境產(chǎn)業(yè)在國家政策支持下發(fā)展迅速,環(huán)境企業(yè)在發(fā)展壯大的同時,凸顯人才短缺的現(xiàn)實問題。中持環(huán)保人力資源總監(jiān)李彩斌表示,目前環(huán)境企業(yè)對人才的需求持續(xù)走高,但整個產(chǎn)業(yè)人才供給卻不足,吸納其他行業(yè)的優(yōu)秀人才也缺乏一個暢通渠道。
在環(huán)境產(chǎn)業(yè)缺乏人才的同時,高校畢業(yè)生就業(yè)形勢嚴峻,桑德集團人力資源部總經(jīng)理蔡蘭麗表示,這是由于高校人才培養(yǎng)與企業(yè)需求存在一定偏差。環(huán)境工程實踐性較強,但學校教學培養(yǎng)缺乏實際應(yīng)用性,應(yīng)屆畢業(yè)生需要較長時間才能融入企業(yè)。
企業(yè)履行社會責任 培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新生力量
面對企業(yè)“招聘難”與畢業(yè)生“就業(yè)難”的矛盾,有擔當?shù)钠髽I(yè)勇于招聘應(yīng)屆生,積極承擔起培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才的責任。博天環(huán)境副總經(jīng)理蔣瑋稱,一個環(huán)境企業(yè)的人力資源總監(jiān),應(yīng)將自己定位成整個行業(yè)的人力總監(jiān),為整個行業(yè)選拔人才、培養(yǎng)人才。碧水源科技人力資源總監(jiān)鄭廣峰提到,環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)部人才流動率較高。他呼吁,所有環(huán)境企業(yè)都應(yīng)承擔起為行業(yè)培養(yǎng)人才的責任,共同壯大產(chǎn)業(yè)人才基數(shù),為行業(yè)發(fā)展做貢獻。
桑德集團一直踐行社會責任,致力于培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)新生力量。蔡蘭麗介紹,桑德集團進行校企聯(lián)合,與高校建立人才培養(yǎng)機制,目前正計劃與各個高校合作成立就業(yè)實習基地,為高校學生提供學習與發(fā)展平臺。另外,GE水處理及工藝過程處理大中華區(qū)人力資源經(jīng)理丁愛華介紹,GE與院校進行積極合作,通過“企業(yè)走進校園”或“企業(yè)開放日”等活動建立學生與企業(yè)的溝通交流,并推行“大學生實習機制”,為學生提高實踐能力創(chuàng)造高端平臺。
企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
人才是推動企業(yè)發(fā)展的基本因素,人力資源成為未來企業(yè)競爭的關(guān)鍵。日新月異的商業(yè)競爭環(huán)境和白熱化的人才爭奪戰(zhàn),讓越來越多的企業(yè)意識到,必須把人力資源上升到戰(zhàn)略高度,才能在未來的企業(yè)競爭中脫穎而出。
GE:價值觀與領(lǐng)導力
丁愛華介紹,GE的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略可用六個字概括:價值觀、領(lǐng)導力。GE在人才培養(yǎng)過程中首先強調(diào)員工價值觀的塑造,尤其注重員工的誠信原則與成長性。其次,GE從每個員工出發(fā),積極培養(yǎng)員工的領(lǐng)導力,提高員工素養(yǎng)的同時為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。
桑德集團:外部輸血與內(nèi)部造血
桑德集團的人才建設(shè)基本理念是外部輸血與內(nèi)部造血相結(jié)合。一是通過桑德集團自身良好的發(fā)展平臺吸引和匯聚各類專業(yè)人才,以外部輸血為公司引進大批有生力量;二是通過內(nèi)部造血的機制培養(yǎng)創(chuàng)造性強的新生力量,將品德優(yōu)良的專業(yè)人才逐漸轉(zhuǎn)型成為有擔當?shù)墓芾碚,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
碧水源:獎罰分明 激發(fā)能動
碧水源一直保持強勁發(fā)展勢頭,人才無疑是關(guān)鍵推動因素與有力保障。鄭廣峰表示,碧水源通過獎罰分明的激勵機制調(diào)動員工的積極性,員工的薪資設(shè)置以績效為核心,切實激發(fā)員工的自主能動性。另外,鄭廣峰還提出上市公司股權(quán)獎勵的設(shè)想以及房屋分配獎勵的夢想。他認為,充分滿足員工的物質(zhì)與精神需求,是聚集人才的有力手段。
博天環(huán)境:上接戰(zhàn)略 下接績效
人才培養(yǎng)戰(zhàn)略應(yīng)配合企業(yè)戰(zhàn)略方向,蔣瑋建議,企業(yè)在高速發(fā)展的同時,人才培養(yǎng)的節(jié)奏尤顯重要,切勿盲目打亂公司整體發(fā)展步伐。關(guān)于績效管理,蔣瑋認為,人才培養(yǎng)須和績效管理相結(jié)合,對用于挑戰(zhàn)與擔當?shù)膯T工加大激勵,逐漸培養(yǎng)員工的專業(yè)技能與領(lǐng)導素養(yǎng)。
中持環(huán)保:開放引進人才
李彩斌表示,中持環(huán)保的人才引進機制較為開放,一是積極吸收其他行業(yè)的優(yōu)秀人才,二是大膽招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。他介紹,中持環(huán)保目前很多的管理人才、復合型人才均來源于其他行業(yè)。對于應(yīng)屆生的大膽吸納,他表示,中持環(huán)?粗貞(yīng)屆生的新鮮活力,公司有針對應(yīng)屆生培養(yǎng)的輪崗制度,在培養(yǎng)新人基礎(chǔ)工作能力的同時,鼓勵其發(fā)揮獨有的創(chuàng)造力,逐漸成長為支柱人才。