傳承與開(kāi)創(chuàng)，鑄就新時(shí)代博天環(huán)境的光榮與夢(mèng)想
在10月18日十九大開(kāi)幕式上，習(xí)總書(shū)記在報(bào)告中指出：“建設(shè)生態(tài)文明是中華民族永續(xù)發(fā)展的千年大計(jì)，我們要像對(duì)待生命一樣對(duì)待生態(tài)環(huán)境。要牢固樹(shù)立社會(huì)主義生態(tài)文明觀，推動(dòng)形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新格局，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做出我們這代人的努力。”
20號(hào)周五下午，博天環(huán)境集團(tuán)董事長(zhǎng)趙笠鈞和集團(tuán)總裁吳堅(jiān)，分別以“光榮與夢(mèng)想”，“傳承與開(kāi)創(chuàng)”為主題，共同向全體員工詮釋了在這個(gè)偉大的歷史機(jī)遇期，時(shí)代賦予了環(huán)保行業(yè)非常多的機(jī)會(huì)，但博天人仍應(yīng)堅(jiān)守初心，在公司規(guī)模不斷擴(kuò)張的同時(shí)，仍要堅(jiān)定不移地追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)，以王者之心，聚王者之力，懷利他之心去服務(wù)客戶，為社會(huì)、為國(guó)家創(chuàng)造更大的價(jià)值，并在這個(gè)過(guò)程中把博天打造成偉大的世界級(jí)環(huán)保企業(yè)。
光榮與夢(mèng)想
激揚(yáng)未來(lái)三十年 擔(dān)當(dāng)新征程環(huán)保使命
“這次十九大報(bào)告中提到中國(guó)未來(lái)三十年的新征程中要以兩個(gè)十五年的努力，去實(shí)現(xiàn)人民所期待的、更加美好的未來(lái)。博天人也正當(dāng)在這個(gè)進(jìn)取的時(shí)代中，傳承過(guò)往的精神，開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的輝煌。” 趙笠鈞感慨地分享了這次十九大報(bào)告帶來(lái)的感受。
中國(guó)經(jīng)歷了這么多波折困難取得今天的成就，和我們?cè)谖幕矫娴姆e淀和包容、在政治制度方面的創(chuàng)新與變革關(guān)系密切，而可以稱為文明的，一定是在人類社會(huì)的發(fā)展中可以引領(lǐng)未來(lái)的。把這些優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)充分發(fā)揮出來(lái)，我覺(jué)得我們有底氣和能力去創(chuàng)造未來(lái)。有一家咨詢公司，專為年?duì)I業(yè)額超過(guò)10億元的公司，提煉并放大其在制度和體系中存在的獨(dú)特價(jià)值。我覺(jué)得這個(gè)工作很有意義，一個(gè)公司做到10個(gè)億的收入規(guī)模，一定是有其自身獨(dú)特的價(jià)值，只有把這樣的價(jià)值提煉放大，才能作為這個(gè)組織繼續(xù)生長(zhǎng)進(jìn)化的基礎(chǔ)。
那么，博天過(guò)去22年，我們一路風(fēng)風(fēng)雨雨走到今天，我們有沒(méi)有值得自己去堅(jiān)守的價(jià)值？今天這個(gè)行業(yè)中，有近53000多家公司，而我們過(guò)去保持著比大多數(shù)環(huán)保上市公司更快的增長(zhǎng)。現(xiàn)在幾乎任何環(huán)保制度和政策的出臺(tái)，這個(gè)行業(yè)和資本市場(chǎng)都理所當(dāng)然地認(rèn)為博天一定會(huì)把握住這個(gè)機(jī)會(huì)。為什么資本市場(chǎng)會(huì)對(duì)博天這么高的認(rèn)同？為什么十年間，我們的新增合同額能在今年超過(guò)100億，規(guī)模上實(shí)現(xiàn)了大約167倍的成長(zhǎng)？為什么博天能夠匯聚這么多優(yōu)秀的人才？我們到底做對(duì)了哪些事情？
我想，如果用一句話來(lái)解釋的話，那就是我們前瞻性地預(yù)判了市場(chǎng)的趨勢(shì)，我們不斷地?fù)肀ё兓龀稣{(diào)整來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求，才有了今天看到的成績(jī)。五年前在做這些安排的時(shí)候，還沒(méi)有今天的大氣十條、水十條、土十條催生出的新興環(huán)保市場(chǎng)，也沒(méi)有推出環(huán)境管理制度的改革，沒(méi)有排污許可證的推出。包括那時(shí)我們開(kāi)始五大區(qū)域中心的建設(shè)，也并非一帆風(fēng)順，有的區(qū)域到了這兩年才有了起色，但五大區(qū)域在不同階段做了不同的歷史貢獻(xiàn)，保證了整個(gè)公司的穩(wěn)健發(fā)展。今天的博慧科技，當(dāng)時(shí)叫博大和諧；今天的博川修復(fù)，當(dāng)時(shí)叫普世圣華，從這些名字就可以看出，我們這個(gè)平臺(tái)在生長(zhǎng)，組織在進(jìn)化。
所以博天就是這樣一家公司，我們前瞻性地做出判斷，然后不斷地修正調(diào)整，我們?cè)谧兓哪且豢炭赡軙?huì)不適應(yīng)，會(huì)有懷疑，但今天看來(lái)，有了當(dāng)時(shí)所做的一切，才成就了今天的成長(zhǎng)速度。有了過(guò)去5年業(yè)務(wù)布局的生長(zhǎng)進(jìn)化，今天去解讀博天，才能看到這樣一個(gè)能夠系統(tǒng)性提供環(huán)境解決方案的公司。
這是我們過(guò)去的光榮，而談到我們未來(lái)的夢(mèng)想，我堅(jiān)定地相信，再過(guò)三年時(shí)間，到了2020年，整個(gè)公司的狀態(tài)和氣質(zhì)，跟今天比還會(huì)有更大的變化�，F(xiàn)在我們體量大了，能夠匯聚到的資源和匯集的速度都超乎想象，我們對(duì)人才的聚集力也越來(lái)越強(qiáng)，對(duì)資源的協(xié)同和整合能力越來(lái)越大，未來(lái)的成長(zhǎng)一定會(huì)是成指數(shù)級(jí)的。
我們肩負(fù)著博天的未來(lái)和使命，當(dāng)快速成長(zhǎng)的博天，吸引了各種資源大規(guī)模地向博天集結(jié)的時(shí)候，我們做好了接納管理這些資源的準(zhǔn)備嗎？未來(lái)博天的成長(zhǎng)，如果有一個(gè)受限的因素，就是我們自己的成長(zhǎng)速度。
我常常覺(jué)得非常有壓力，我的成長(zhǎng)比起公司的成長(zhǎng)太慢了，所以我邀請(qǐng)吳堅(jiān)加入博天，我們之間有著近20年積累出的信任，我相信他會(huì)為我們?cè)谌蚧�，在追求有質(zhì)量的增長(zhǎng)等方方面面都帶來(lái)非常重要的價(jià)值。
我們的基因、我們的文化、我們的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)都有值得自信的方方面面。我最近看了一本書(shū)《谷歌是如何運(yùn)營(yíng)的》，其中講到一點(diǎn)我非常認(rèn)同，任何一個(gè)加入公司的新人，都要花點(diǎn)時(shí)間了解公司的文化，了解這個(gè)公司是怎么走過(guò)來(lái)的，做了什么改變，對(duì)未來(lái)有什么樣的設(shè)想。這樣才能真正了解這個(gè)公司，才會(huì)熱愛(ài)這個(gè)公司，堅(jiān)定地跟著這個(gè)公司走到未來(lái)。我始終堅(jiān)信，在文化面前，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的東西都是微不足道的。如果一個(gè)組織的文化不夠好，一定走不遠(yuǎn)。時(shí)代已經(jīng)注定了未來(lái)三十年，是環(huán)保人相信美好、激揚(yáng)未來(lái)的三十年。所以，大家如果對(duì)博天發(fā)展的歷史有更多的了解，對(duì)公司的變化和發(fā)展有更多的理解，對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想有更多的認(rèn)同，我們就要堅(jiān)定自己的選擇，和博天一起努力提高自己，在這個(gè)偉大的新時(shí)代共同擁抱變化，放飛夢(mèng)想！
傳承與開(kāi)創(chuàng)
擁抱新時(shí)代 凝聚每個(gè)博天人點(diǎn)滴力量
“加入博天這樣一家有著偉大夢(mèng)想的公司，是一件十分值得自豪的事情，能在這里和大家一起為了環(huán)保而工作，也是一件十分開(kāi)心的事情。”總裁吳堅(jiān)表示，博天已經(jīng)擁有了一支有著共同追求、有著強(qiáng)大凝聚力、有著奮勇拼搏精神的團(tuán)隊(duì)，這些都是未來(lái)更大發(fā)展的堅(jiān)固基石。
什么是有內(nèi)涵？就是看你在市場(chǎng)中是不是領(lǐng)導(dǎo)者，有沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，在管理上是不是精細(xì)化，規(guī)范化，國(guó)際化，你能不能夠吸引這個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人。機(jī)會(huì)大了，責(zé)任大了，所以我們未來(lái)的千億營(yíng)收目標(biāo)有著很好的外部條件，但真正成為一家偉大的公司，我們要從自身有進(jìn)一步的提升。
此前我所在的杜邦公司1802年成立，有215年的歷史，幾乎所有的事情都有一個(gè)流程，在制度和流程上幾乎所有的美國(guó)公司都要學(xué)習(xí)杜邦。但這些制度和管理并不能照搬，而是要借鑒。怎樣能夠借鑒？一定是在我們公司的文化，商業(yè)環(huán)境，所處的時(shí)期，把這些管理的流程和規(guī)范落地。
我們?cè)谝獾牟恢皇乔|營(yíng)收規(guī)模，重要的是我們的發(fā)展要有內(nèi)涵，要有質(zhì)量。我們當(dāng)下的三大戰(zhàn)略的背后，都體現(xiàn)著博天的文化精神。而要真正讓開(kāi)創(chuàng)未來(lái)的宏偉戰(zhàn)略落地，需要凝聚起每一位博天人的點(diǎn)滴力量，需要從每個(gè)人、每件事、每個(gè)細(xì)節(jié)抓起。
博天人當(dāng)下所共享的價(jià)值觀，和那些偉大企業(yè)的文化有著共同的特性。這些22年中積淀下來(lái)的博天基因，也將是博天成為一家百年公司的文化基礎(chǔ)。博天的每個(gè)人，我們首先要擁抱這個(gè)文化，然后豐富這個(gè)文化。
有了每個(gè)人的投入，才能形成合力。我希望與大家攜手努力，去提升博天的工作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，加強(qiáng)工作中的紀(jì)律性和執(zhí)行力，完善我們的制度和流程。當(dāng)博天優(yōu)秀的文化，可以更充分地體現(xiàn)在我們的日常工作態(tài)度和做事風(fēng)格中，我相信就一定能更好的發(fā)揮博天競(jìng)爭(zhēng)力，支撐企業(yè)邁向未來(lái)更大的發(fā)展，擔(dān)當(dāng)起時(shí)代賦予環(huán)保人的責(zé)任，成就博天為一家世界級(jí)的偉大公司！
我期望能夠和所有博天人一起努力，實(shí)現(xiàn)公司方方面面的提升，成為一個(gè)戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)勝利的團(tuán)隊(duì)！
