1歲被拋棄,30歲破產(chǎn),他一手創(chuàng)辦日本最創(chuàng)新的企業(yè),卻十年時(shí)間轟然倒下!
【i時(shí)代網(wǎng)編者按】日本第一部國(guó)產(chǎn)收音機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)黑白電視機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺(tái)太陽(yáng)能電池、第一臺(tái)高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計(jì)算器……夏普創(chuàng)造了很多奇跡。然而卻誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì),一失足成千古恨,賣身富士康。
什么是創(chuàng)新最大的敵人?
今天說(shuō)一個(gè)從最創(chuàng)新公司到失敗的案例。
今年8月份,鴻海集團(tuán)以3888億日元(約合38.4億美元)的價(jià)格收購(gòu)夏普的2/3股份,從此這家百年日企歸入中國(guó)人郭臺(tái)銘麾下。
很多人對(duì)夏普也許了解的不是那么多。但是我相信每個(gè)人都用過(guò)自動(dòng)鉛筆,這個(gè)陪伴我們度過(guò)漫長(zhǎng)讀書生涯的工具,正是夏普公司創(chuàng)始人早川德次的發(fā)明。
1915年,21歲的早川德次發(fā)明了名為Sharp pencil自動(dòng)鉛筆,而夏普公司的英文名Sharp正是來(lái)自于此。
2000年,夏普推出了全球首款附帶相機(jī)功能的手機(jī)。
人類從此進(jìn)入了瘋狂自拍時(shí)代
夏普從街邊小廠成長(zhǎng)為跨國(guó)大企業(yè),再到巨虧賣身富士康,這家百年日企到底經(jīng)歷了什么?
經(jīng)歷了人間一切不幸,卻創(chuàng)辦了日本最創(chuàng)新的企業(yè)
1893年,早川德次出生于日本關(guān)東,由于家庭人口多,日常生活難以為繼,家人將只1歲多的早川德次送給人家作養(yǎng)子。
在養(yǎng)父母家,早川德次遭受打罵與種種虐待,常常吃不飽、穿不暖,小學(xué)也只念了兩年便輟學(xué),當(dāng)時(shí),有一個(gè)瞎眼尼姑非常同情他,將這個(gè)不滿10歲的小孩送到一家工廠做工。
當(dāng)時(shí)西方文化開(kāi)始向日本傳播,穿西服的人慢慢的多了起來(lái)。與西服相配套,皮帶開(kāi)始盛行。當(dāng)時(shí),皮帶的帶頭穿系時(shí)很麻煩。早川德次經(jīng)過(guò)用心琢磨,終于研制出一種穿系十分方便的皮帶頭,并申請(qǐng)獲得專利。
這樣的皮帶頭即使沒(méi)有洞,也能扣得很緊,
方便實(shí)用,價(jià)格適中,因而相當(dāng)暢銷。
1912年,19歲的早川德次開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。
1915年,他又發(fā)明了一種“早川自動(dòng)鉛筆”,投人生產(chǎn)后大獲成功,很快便成了青少年學(xué)生的基本學(xué)習(xí)用具,還在美國(guó)獲得了專利。1917年度,自動(dòng)鉛筆的銷售額便高達(dá)1萬(wàn)多日元。
然而1923年9月1日發(fā)生的關(guān)東大地震,讓早川德次自1912年獨(dú)立創(chuàng)業(yè)以來(lái)20年的全部心血化為烏有。
他的妻子與女兒全部死于地震之中;
整個(gè)工廠以及設(shè)備、產(chǎn)品、原料毀于一旦,公司破產(chǎn)。
當(dāng)時(shí)早川在銀行里只有近1萬(wàn)元的存款,欠下的一家大阪文具公司的訂貨款卻有好幾萬(wàn)元,為了償還訂貨款,早川依照對(duì)方提出的償款條件:交出全部銀行存款,轉(zhuǎn)讓出48項(xiàng)專利權(quán),到大阪去擔(dān)任該公司的技術(shù)主任,為他們生產(chǎn)自動(dòng)鉛筆作技術(shù)指導(dǎo)。
在那家文具公司當(dāng)了半年多的技術(shù)主任以后,早川辭去了受聘職務(wù),決定二次創(chuàng)業(yè)。同他一起到文具公司工作的原夏普公司的14名職工,也決心跟隨。雖然早川告訴他們:自己現(xiàn)在所能付給他們的工資要遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于文具公司。
他在大阪郊外租借了一塊地方,雇15人自己動(dòng)手蓋起了十分簡(jiǎn)陋的廠房,湊錢買了一些簡(jiǎn)單設(shè)備。早川咬牙立志,又一次掛出公司招牌,開(kāi)始生產(chǎn)收音機(jī)。
1925年,日本的廣播電臺(tái)誕生了,日本第一臺(tái)國(guó)產(chǎn)收音機(jī)也從早川手中生產(chǎn)出來(lái)。開(kāi)始使用“夏普”作為自己公司的名稱和產(chǎn)品的牌名。
1953年夏普生產(chǎn)日本第一臺(tái)電視機(jī)
早川在日本家電企業(yè)方面,創(chuàng)造過(guò)許多“第一”的奇跡。日本第一部國(guó)產(chǎn)收音機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)黑白電視機(jī)、第一部國(guó)產(chǎn)彩色電視機(jī)、第一臺(tái)太陽(yáng)能電池、第一臺(tái)高周波烹飪電子烤箱、第一件名片型的超薄電子計(jì)算器,……
1980年,八十六歲的早川德次去世,日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助,在祭文中滿懷深情地將早川稱為具有“遠(yuǎn)大的目光,優(yōu)越的才能”,是“企業(yè)界的領(lǐng)袖”。
成為日本最創(chuàng)新的公司,靠四個(gè)字
夏普的經(jīng)營(yíng)信條,就是依循早川精神,專心致力于發(fā)揮誠(chéng)意和創(chuàng)意。
一是信用為上。這是早川的經(jīng)營(yíng)事業(yè)賴以發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)。償還文具公司訂貨款答應(yīng)那樣的苛刻條件,也是基于信用為上的原則,48項(xiàng)專利只作價(jià)0.9萬(wàn)元,按理說(shuō)突出大地震屬非常情況,可以設(shè)法延期償還。但是早川卻用最艱苦的方式,用半年多時(shí)間償還了債務(wù)。
二是創(chuàng)意先行,創(chuàng)意先行的企業(yè)定位,確實(shí)讓夏普成就出許多日本首創(chuàng)、甚至全球第一的發(fā)明,它的專利數(shù)和排名都在全球占有一席之地。夏普的企業(yè)文化是不一味地?cái)U(kuò)大規(guī)模,而是以技術(shù)取勝,搭配特有的創(chuàng)意;鼓勵(lì)年輕員工不怕失敗,挑戰(zhàn)研發(fā)創(chuàng)意。
“我們要做讓別人模仿的商品!”這句聽(tīng)起來(lái)很霸氣的話,是夏普創(chuàng)辦人早川德次經(jīng)常掛在嘴邊的話。這句話充分標(biāo)示出夏普的核心精神。
10年時(shí)間垮塌,究竟為什么?
在早川去世20年后,這家百年企業(yè)最終走向衰落,資料顯示,2011財(cái)年,夏普虧損將近4000億日元,緊跟著2012財(cái)年夏普虧損超過(guò)5000億日元,著實(shí)讓“液晶之父”黯然失色,也讓人大跌眼鏡。而在2014年,合并最終虧損2000億日元以上,高額的虧損以及負(fù)債,使其不得不對(duì)外拋售。
去年9月,夏普公司以188億日元(約合人民幣10億元)得價(jià)錢,把總部大樓也賣了。。。。
夏普股價(jià)1999年12月2675日元的,今年3月曾經(jīng)一度跌到128日元,到底走錯(cuò)了哪些路,讓這家百年企業(yè)淪落到這樣的地步?
敗在拿手絕活
2001年,夏普成功推出彩色液晶電視AQUOS,該年度全球液晶電視市占率超過(guò)八成。2004年度,夏普的營(yíng)業(yè)額是2兆日?qǐng)A,2006年和2007年度都超過(guò)3兆日?qǐng)A,這七年之間的成長(zhǎng)動(dòng)力,最主要就是靠液晶產(chǎn)品。
而且,夏普早自1959年就著手研究的太陽(yáng)能電池,1976年推出使用太陽(yáng)能的電子計(jì)算器,也橫掃市場(chǎng)。2000年到2006年,夏普的太陽(yáng)能電池和太陽(yáng)能發(fā)電模塊產(chǎn)量都是世界第一,也是重要獲利來(lái)源。
整體來(lái)說(shuō),2000年到2007年這段時(shí)間,夏普靠液晶與太陽(yáng)能這兩大吸金利器賺的盆滿缽滿?上У氖牵钠樟魬佼(dāng)年盛況與成績(jī),未能體察產(chǎn)業(yè)變化及時(shí)調(diào)整。
因?yàn)橐壕У某晒?jīng)驗(yàn),讓公司誤以為夏普的電視在世界各地都會(huì)熱賣。但在同一時(shí)間,中國(guó)、韓國(guó)等地企業(yè)致力發(fā)展液晶技術(shù),競(jìng)爭(zhēng)力早已提升; 2008年的金融危機(jī),全球消費(fèi)低迷;夏普投資約四千億日?qǐng)A興建的大阪府堺工廠,導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況迅速惡化。
太陽(yáng)能技術(shù)也遭到同樣的命運(yùn)。各家廠商崛起,太陽(yáng)能電池的制造門檻急速降低,只要買原料硅和制造設(shè)備,馬上就可以生產(chǎn)逐漸瓜分夏普的市場(chǎng)份額,讓夏普太陽(yáng)能事業(yè)的優(yōu)勢(shì)不再。
缺少用戶思維,創(chuàng)新過(guò)度
夏普對(duì)于顧客需求,掌握度也不夠高。三星、友達(dá)等公司會(huì)盡量讓面板標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)造一個(gè)可以水平分工的市場(chǎng),顧客向誰(shuí)下單都可以。而夏普則致力追求與眾不同,為了證明自己的技術(shù)能力很強(qiáng),會(huì)制造只有夏普才做得出來(lái)的特殊面板,例如四原色液晶電視Quattron、氧化銦鎵鋅面板。這種“不標(biāo)準(zhǔn)”的產(chǎn)品越多,就越難賣給外面的顧客。
對(duì)一般消費(fèi)者也是如此,夏普常附加一些抬高成本,但是偽需求的功能。例如四原色電視的色差精細(xì),但是與其他品牌的差距,不一定大到消費(fèi)者愿意多花錢的地步。又如夏普推出一款機(jī)器人自動(dòng)吸塵器,還附有語(yǔ)音功能,一些單身女性覺(jué)得很可愛(ài),但多數(shù)人覺(jué)得這樣的功能只是想抬高售價(jià)而已。
在科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌的年達(dá),夏普誤判了全球電子行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì),一失足成千古恨,賣身富士康!矩(zé)任編輯/周瑩瑩】