導讀
隨著全面深化改革的不斷推進，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產業(yè)這一新興產業(yè)，就必須積極推進一批去產能、去庫存的相關產業(yè)，而煤炭、石油、化工、鋼鐵等過去的污染制造大戶，理應成為去產能、去庫存的重點企業(yè)。同時，對一些諸如中車、中建等非環(huán)保類的央企，還有一些中小民營企業(yè)，解決環(huán)保難題，發(fā)展循環(huán)經濟、生態(tài)文明，才可能使其如沐春風。
環(huán)保行業(yè)像是圍城，城外的人想進來，城里的人想出去。文一波是一家老牌環(huán)保企業(yè)董事長，他曾經坦言，在這一產業(yè)耕耘久了，就會感到很苦惱。
很多人認為，環(huán)保產業(yè)是政策驅動型產業(yè)，憑政策和補貼，就算不能賺得盆滿缽滿，也能平穩(wěn)地往前走。而文一波對此并不完全認同。隨著產業(yè)規(guī)模逐步形成，像垃圾焚燒廠這樣“治污”的環(huán)保企業(yè)，如今卻成為業(yè)內的“排污”主體。其所服務的企業(yè)包括煤炭、鋼鐵企業(yè)，這些企業(yè)本身都背負極速下行的壓力，相關的環(huán)保項目更是難做，大型環(huán)保企業(yè)的壓力更大。
近年來，隨著法律法規(guī)的不斷健全以及循環(huán)經濟建設的不斷推進，以污泥處理為例，過去只要找個地方填埋即可，但現在由于法規(guī)、監(jiān)管措施都很嚴，做不好不但無錢可掙，還會面臨政府、業(yè)內的處罰。原來進入的企業(yè)，早就將這些弊端分析透徹，而細分企業(yè)更是深耕某個單一領域，對這些企業(yè)而言，技術雖然成熟，但存在的競爭壓力不會因此減輕。
無論是大企業(yè)轉型，還是新企業(yè)加入，環(huán)保產業(yè)的資本優(yōu)勢都會促使它們同臺競爭。
正是由于國家的優(yōu)惠政策，才吸引了大量資本進入，這些投資者只要看中產品的前景，就會幫助環(huán)保從業(yè)者提升產業(yè)價值。從某種意義上講，資本推動了技術進步、產業(yè)融合。
“跨界”是環(huán)保產業(yè)本身的屬性之一，很多企業(yè)也通過這種方式，進入這一領域。它們的優(yōu)勢在于，其資本和本身所夾帶的資源，從某種程度上來講，決定了它們進入時就保持強勢，同時也受到歡迎。新血液的進入，對傳統(tǒng)環(huán)保企業(yè)來說無疑帶來了新生力量，因為新進入者會借鑒原有領域的經驗，給環(huán)保領域帶來新的理念和實施方案。
跨界的企業(yè)中，有一家從過去從事景觀建設，到現在開始做危廢處理。這家企業(yè)的董事長表示，企業(yè)轉型是不得已的選擇，但也算相近產業(yè)的自然轉型。
企業(yè)轉型，光有一腔熱血還不夠。比如東方園林，過去兩年每年都要為跨界轉型搭上近3億左右的利潤，這種大投入，都是為了“跨界”。
實際上，對東方園林來說，城市園林河道底泥的污染物中，有重金屬等物質，處理起來有難度。現在他們做了危廢處理，知道在工廠處理很便宜，但在當初，要想解決問題，得先建危廢處理廠。他們最初整合了包括國內、國際的數家公司及技術，很快將河道從五類水變?yōu)榱巳愃�，隨后還要進行控藻、控氮、控磷等處理，通過大量生物酶構建微生物系統(tǒng)，恢復水的植物系統(tǒng)和動物系統(tǒng)。整個水的生態(tài)系統(tǒng)解決了以后，景觀美化問題自然就解決了。
環(huán)保產業(yè)的堅守者和跨界者，有著不同的心路歷程。堅守者更注重企業(yè)的生存，而跨界者則希望通過環(huán)保領域的資源，提升、改變自己在固有行業(yè)面臨的窘境。
無論如何，節(jié)能環(huán)保、綠色發(fā)展將帶領中國的企業(yè)和企業(yè)家邁向可持續(xù)發(fā)展的新征程。
（來源：中國企業(yè)報）
