4月28日下午，北控水務集團有限公司（簡稱“北控水務”，下同）執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力帶領“豪華陣容”來到E20環(huán)境平臺，與環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班二期學員一起分享交流了北控水務在戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源、企業(yè)文化、信息化和企業(yè)合作中的經(jīng)驗和思考。
E20環(huán)境平臺首席合伙人傅濤跟環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班二期的學員交流了這幾天的學習感受，談到了他對環(huán)境領域幾家領軍企業(yè)的幾點思考。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班班主任成衛(wèi)東在開場介紹中提到，我們已經(jīng)成功舉辦了第一期環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班，這是第二期。二期學員來自全國各地，他們有“利器”,有“神器”，正在尋找“法器”。我們希望通過CEO特訓班，能夠助力他們。
北控水務集團有限公司執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力先是感謝了環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班的二期學員和特訓班的發(fā)起組織者——E20環(huán)境平臺，邀約企業(yè)家下次去北控水務參觀。接著開場就拋出大招，猜猜學員們在搶拍什么？沒錯，北控水務集團各板塊對接人名單。
接著，李力向各位學員介紹了北控集團及北控水務的現(xiàn)狀，他介紹北京控股集團有限公司（簡稱“北控集團”）是北京市基礎設施和公共事業(yè)領域最大的國有企業(yè)，旗下包含10家上市公司（8家港股+2家A股）。而北控水務集團是集產(chǎn)業(yè)投資、設計、建設、運營、技術(shù)服務與資本運作為一體的綜合性、全產(chǎn)業(yè)鏈、領先的專業(yè)化水務環(huán)境綜合服務商。截止2015年6月30日，北控水務與各地政府簽訂特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議的水廠共有345座，日均處理水量為2500萬噸，總資產(chǎn)、總收入、水處理規(guī)模位居行業(yè)首位。
隨后，李力向環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班二期學員介紹了北控水務未來的戰(zhàn)略目標：國內(nèi)市政供水及污水處理市場的份額達到10%左右，市值達到千億港元水平、綜合績效保持港股水務環(huán)保板塊第一名，保持中國水務行業(yè)領軍企業(yè)地位，進入全球水務行業(yè)前10位，成為在業(yè)內(nèi)和資本市場有影響力的綜合性水務環(huán)保集團。同時，他向大家展示了北控水務的戰(zhàn)略地圖，并且強調(diào)戰(zhàn)略不是一成不變的，發(fā)展越快的公司戰(zhàn)略刷新的速度越快。
在談到企業(yè)的人力資源時，李力非常有感觸地說，人才管理是企業(yè)人力資源管理的核心價值。管理應該明確人才會議應先于戰(zhàn)略會議，高層管理者成為“人才管理大師”，人才部門是“戰(zhàn)略部門”，人才盤點是戰(zhàn)略落地的樞紐。2015年，北控水務請翰威特咨詢公司為其進行人力資源標準化、體系化建設，設立北控水務人才培養(yǎng)機制。
李力還向各位學員分享了北控水務在企業(yè)文化管理工作中的探索和突破，通過診斷體系、理論體系和實踐體系，讓企業(yè)文化為公司戰(zhàn)略做支撐，凝聚人心，匹配管理，產(chǎn)生實效。同時，他還分享了北控水務在信息化上的一些實踐經(jīng)驗，提出信息化的價值在于支持戰(zhàn)略實現(xiàn)、支撐企業(yè)管理、促進流程優(yōu)化，因此信息化的需求來自于戰(zhàn)略、管理和流程三個方面。
隨后，北控水務集團技術(shù)研發(fā)中心科技管理部總經(jīng)理許俊儀向?qū)W員們分享了“面向未來市場的技術(shù)體系”的主題發(fā)言，他先是介紹了北控水務技術(shù)體系架構(gòu)，分為四大主線：技術(shù)決策、技術(shù)業(yè)務、科技管理、科技與產(chǎn)業(yè)化，接著詳細介紹了北控水務10個業(yè)務領域，26個重點方向的技術(shù)合作領域，最后提出了一些技術(shù)合作設想。
北控水務財金資源中心副總經(jīng)理胡芬芬向環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班二期學員分享了北控水務資本運作的經(jīng)驗。她先是帶領大家一起回顧了北控水務資本運作歷程，表內(nèi)融資的成功案例和表外融資研究讓學員受益匪淺。之后，胡芬芬也坦誠開放地跟大家交流了資本運作關(guān)鍵點分析，非常專業(yè)的解讀了投資者關(guān)系的管理問題和對資本市場的理解。
北控水務投資中心行業(yè)研究主管王慧軍系統(tǒng)地向大家介紹了北控水務的合作理念、合作領域和合作模式，巨大的信息量引得學員們紛紛掏出手機，拍個不停。王慧軍說，北控水務的合作領域概括起來說就是“八個板塊、五大環(huán)節(jié)、全球范圍”，合作方式靈活多樣，可以項目合作、成立平臺、參股或者控股。
北控水環(huán)境開發(fā)事業(yè)部規(guī)劃設計工程師原野向?qū)W員們分享了北控水務在水環(huán)境開發(fā)中的創(chuàng)新和回歸，同時他結(jié)合北控水務深圳河灣水系水環(huán)境綜合治理項目對水環(huán)境開發(fā)總結(jié)出幾條實踐經(jīng)驗和幾點思考。其中，深圳河灣案例中“大數(shù)據(jù)+水環(huán)境”的精細化、人性化運用，“城市產(chǎn)業(yè)+水環(huán)境”中城市水環(huán)境產(chǎn)業(yè)鏈的綜合打造，實現(xiàn)水系綜合體的實踐引發(fā)學員們的關(guān)注和討論。
最后，北控水務集團有限公司執(zhí)行董事及執(zhí)行總裁李力總結(jié)了六條北控水務與環(huán)境企業(yè)家的合作建議，并公布了與環(huán)境企業(yè)家合作的對接人員名單，期待能與各位環(huán)保企業(yè)家合作共贏。同時他也祝愿環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班越辦越好，打造環(huán)境產(chǎn)業(yè)真正的夢之隊。
北控水務坦誠開放的合作態(tài)度受到了特訓班學員的好評，環(huán)境產(chǎn)業(yè)優(yōu)秀企業(yè)群體之間，下一步的化學反應已經(jīng)初見端倪。根據(jù)學員反饋，通過三天的學習和交流，環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班二期學員不僅收獲了最新的行業(yè)思想和經(jīng)驗，還有學員已成功簽約兩單，開展了創(chuàng)新合作的新模式。我們也期待更多的企業(yè)家能夠加入環(huán)境產(chǎn)業(yè)CEO特訓班，與卓越同行！
