9月29日，由華大基因、萬(wàn)科公司、凱達(dá)環(huán)保和大成食品四家企業(yè)共同注資成立的環(huán)保生態(tài)型高新生物科技企業(yè)——綠倍生物科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)綠倍科技）成立發(fā)布會(huì)在中國(guó)大飯店宴會(huì)廳舉行，大成食品集團(tuán)董事局主席韓家寰、萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石、華大基因研究院執(zhí)行院長(zhǎng)徐訊和凱達(dá)環(huán)�？偨�(jīng)理胡建勛，相關(guān)國(guó)家部委領(lǐng)導(dǎo)、畜牧企業(yè)負(fù)責(zé)人、行業(yè)協(xié)會(huì)及投資人等參與活動(dòng)。
據(jù)悉，此次成立的綠倍科技，大成食品占50%以上股份。綠倍科技將以“微藻”技術(shù)為核心，利用企業(yè)的微藻處理系統(tǒng)，解決養(yǎng)殖及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的廢水污染問(wèn)題，并通過(guò)微藻回收利用系統(tǒng)，將其進(jìn)行再加工，用作水產(chǎn)養(yǎng)殖及特殊動(dòng)物的飼料。目前，綠倍正在蚌埠市固鎮(zhèn)縣籌建示范應(yīng)用基地。
大成食品集團(tuán)董事局主席韓家寰表示，此前大成致力于動(dòng)物蛋白供應(yīng)鏈的建設(shè)、完善，疏忽了該產(chǎn)業(yè)的污染問(wèn)題。目前畜禽養(yǎng)殖日趨規(guī)�；�，養(yǎng)殖廢水造成的污染日益嚴(yán)重，已經(jīng)到了不容忽視的地步；今年四月，農(nóng)業(yè)部明確表示，到2020年要實(shí)現(xiàn)“一控兩減三基本”的目標(biāo)，其中的“三基本”就包括“畜禽糞污基本得到資源化、綜合循環(huán)再利用和無(wú)害化處理”。借此契機(jī)，四家企業(yè)成立了綠倍科技，希望通過(guò)聯(lián)合大成、萬(wàn)科、華大、凱達(dá)的影響力及相關(guān)技術(shù)，為環(huán)保做出貢獻(xiàn)。
大成動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)研發(fā)副總裁盧世哲講解核心技術(shù)
萬(wàn)科公司董事長(zhǎng)王石表示，自己一直關(guān)注生態(tài)環(huán)保領(lǐng)域，加入了阿拉善SEE生態(tài)協(xié)會(huì)的經(jīng)歷使其對(duì)沙漠、戈壁有了更深的認(rèn)識(shí)，也做過(guò)節(jié)水灌溉技術(shù)、城市有機(jī)垃圾處理的相關(guān)技術(shù)探索，有收獲亦有困惑。此前萬(wàn)科曾嘗試將社區(qū)內(nèi)的生活垃圾通過(guò)自有的微生物技術(shù)進(jìn)行降解，再將處理產(chǎn)物作有機(jī)肥用于種花種草，但由于餐廚中的有機(jī)鹽沉淀，應(yīng)用幾年后造成了土壤板結(jié)問(wèn)題，未取得理想效果。此次參與成立綠倍科技，是希望把資源集中起來(lái)，既切實(shí)解決環(huán)保問(wèn)題，也可吸取經(jīng)驗(yàn)，以期日后將相關(guān)技術(shù)用于萬(wàn)科所建社區(qū)的有機(jī)垃圾處理上。
王石接受采訪
華大基因研究院執(zhí)行院長(zhǎng)徐訊表示，綠藻的光合利用率高達(dá)30%，遠(yuǎn)高于普通植物，是消解有機(jī)物的理想選擇；且藻類(lèi)有30萬(wàn)余品種可供篩選利用，可用空間較廣。華大基因?qū)⑼ㄟ^(guò)提供基因解碼、基因數(shù)據(jù)庫(kù)、物種挖掘等相關(guān)技術(shù)參與綠倍科技核心技術(shù)的研發(fā)，在藻類(lèi)品種篩選、改造應(yīng)用及工藝流程的優(yōu)化等方面做出自己的貢獻(xiàn)。徐訊認(rèn)為，基因技術(shù)或能通過(guò)生物多樣性的應(yīng)用和新型可用物種的挖掘來(lái)解決生態(tài)問(wèn)題。
凱達(dá)環(huán)�？偨�(jīng)理胡建勛認(rèn)為，在養(yǎng)殖廢水處理中，氨氮的降低是最大的難點(diǎn)，利用以綠藻為核心的“MPT+全熟化”技術(shù)，可從源頭減少豬糞便的排放，降低氨氮與糞臭素含量，并在處理環(huán)節(jié)進(jìn)行快速水解酸化，通過(guò)液體曝氣快速降解氨氮與COD，可在一日內(nèi)將氨氮指標(biāo)從800降到100以下。胡建勛表示，綠藻處理技術(shù)成本低于所有傳統(tǒng)處理技術(shù)，有較大的市場(chǎng)推廣空間，未來(lái)應(yīng)用到社區(qū)垃圾處理中可行性較大。
四方代表接受媒體群訪
王石要干環(huán)保了！萬(wàn)科聯(lián)合3家公司成立環(huán)保企業(yè)
時(shí)間：2015-09-30 09:50
來(lái)源：E20環(huán)境平臺(tái)
作者：李艷茹
王石做低碳環(huán)保的“動(dòng)機(jī)”是什么？
導(dǎo)讀： 當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月10日上午，萬(wàn)科主辦的“城市的綠色低碳未來(lái)”主題邊會(huì)在聯(lián)合國(guó)氣
候變化利馬會(huì)議“中國(guó)角”舉行。王石在會(huì)上做了主題分享，本文根據(jù)王石演講內(nèi)容整理而成。
OFweek節(jié)能環(huán)保網(wǎng)訊 2014年聯(lián)合國(guó)氣候變化大會(huì)暨第20次《聯(lián)合國(guó)氣候框架公約》締約方大會(huì)（COP20）于12月1日-12日在秘魯利馬舉行。當(dāng)?shù)貢r(shí)間12月10日上午，萬(wàn)科主辦的“城市的綠色低碳未來(lái)”主題邊會(huì)在聯(lián)合國(guó)氣候變化利馬會(huì)議“中國(guó)角”舉行。王石在會(huì)上做了主題分享，本文根據(jù)王石演講內(nèi)容整理而成。
像今天開(kāi)這樣的會(huì)，我能作為一個(gè)主題嘉賓之一，我之前沒(méi)有想到過(guò)，這是一個(gè)榮幸。很多人提出一個(gè)問(wèn)題，王石為什么搞低碳、搞環(huán)保、搞公益，動(dòng)機(jī)是什么？
我的動(dòng)機(jī)并不那么崇高，并不那么偉大。實(shí)際動(dòng)機(jī)是很簡(jiǎn)單，就是作為一個(gè)企業(yè)家，要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)充滿不確定性，但至少未來(lái)是不是環(huán)保，是不是綠色，我想這個(gè)是確定的。這不是企業(yè)來(lái)確定的，因?yàn)槲覀冞@個(gè)地球支撐不了我們現(xiàn)在這樣的一個(gè)消費(fèi)方式。企業(yè)一定會(huì)首當(dāng)其沖，所以你必須來(lái)為未來(lái)的綠色建筑做準(zhǔn)備。萬(wàn)科為什么做綠色建筑就這么簡(jiǎn)單，就是你要為未來(lái)不被淘汰做準(zhǔn)備，絕對(duì)不是說(shuō)什么社會(huì)責(zé)任，善對(duì)子孫。
我剛和戈?duì)査较聦?duì)話，他講他為什么關(guān)心地球氣候變化，他說(shuō)他已經(jīng)有第三代了，抱著他們的時(shí)候，就想著他們將來(lái)怎么樣。戈?duì)栂氲牟粌H是第二代，還有第三代了。我沒(méi)有想那么遠(yuǎn)，我想的就是一個(gè)企業(yè)家怎么讓企業(yè)可持續(xù)下去。
萬(wàn)科規(guī)模已經(jīng)搞這么大了，等到未來(lái)政府說(shuō)你必須搞綠色建筑的時(shí)候，萬(wàn)科再動(dòng)手，已經(jīng)來(lái)不及了，所以我們能不能打提前量。
那這提前量打多少？這個(gè)綠色建筑、綠色經(jīng)濟(jì)，是下個(gè)禮拜，是明年，是三年之后，還是十年之后呢？你不清楚。這就體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)家本人的特點(diǎn)了，企業(yè)家要冒一些風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的平均壽命不長(zhǎng)的，你要不被淘汰一定要冒險(xiǎn)打提前量。
但是打提前量也帶來(lái)問(wèn)題。比如住宅產(chǎn)業(yè)化一般是兩種企業(yè)搞，一是建筑公司，他們來(lái)搞住宅產(chǎn)業(yè)化，施工方法等當(dāng)然是建筑公司的事；二是部品供應(yīng)商，比如大的水泥廠，大的建筑材料提供商。
在全世界沒(méi)有說(shuō)發(fā)展商搞住宅產(chǎn)業(yè)化的，但是在中國(guó)，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科就面臨一個(gè)問(wèn)題：我要未來(lái)不被淘汰，我現(xiàn)在就想搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們跟建筑公司說(shuō)希望建什么，按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能不能建一個(gè)。建筑公司說(shuō)這不是建筑公司想做就做的，必須有相關(guān)的支撐，比如說(shuō)專(zhuān)門(mén)制造設(shè)備的廠家，提供住宅產(chǎn)業(yè)化的設(shè)備，專(zhuān)門(mén)的部品生產(chǎn)廠，跟五金構(gòu)件整個(gè)配套起來(lái)才能做。
當(dāng)時(shí)建筑公司不做，萬(wàn)科就做出決定自己做。自己做才發(fā)現(xiàn)非常難。但天天閑著就不難嗎？實(shí)際上你膽戰(zhàn)心驚不知道明年怎么好，不如說(shuō)迎難而上去做，你還有個(gè)未來(lái)。所以萬(wàn)科就這樣走上了一條住宅產(chǎn)業(yè)化的路。
但一做之后，突然發(fā)現(xiàn)它性質(zhì)開(kāi)始變化。建筑公司不做，你做你又不組建建筑公司，你要引導(dǎo)建筑公司。怎么引導(dǎo)呢？你必須有技術(shù)隊(duì)伍，日本有現(xiàn)成的，就到日本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)肯定是工程師去學(xué)習(xí)，這就開(kāi)始聘請(qǐng)工程師。
萬(wàn)科的工程師越來(lái)越多，現(xiàn)在萬(wàn)科白領(lǐng)是6000人，我們突然發(fā)現(xiàn)萬(wàn)科的工程師有3000人。在搞綠色建筑的過(guò)程中，這個(gè)企業(yè)性質(zhì)突然變了，直到現(xiàn)在。我們也發(fā)現(xiàn)自己有一種競(jìng)爭(zhēng)力了，就是萬(wàn)科的技術(shù)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就是如何搞住宅產(chǎn)業(yè)化，如何搞綠色建筑，如何搞節(jié)能環(huán)保的這樣一個(gè)體系。
很多人問(wèn)這個(gè)成本高嗎？我說(shuō)高。房子好賣(mài)嗎？我說(shuō)消費(fèi)者不買(mǎi)賬。你為什么要搞呢？為了未來(lái)。
慢慢地，萬(wàn)科的競(jìng)爭(zhēng)力出來(lái)了。競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)中通常是經(jīng)營(yíng)規(guī)模有多大。但實(shí)際上，萬(wàn)科和它們真正的差別，不是在規(guī)模上，而是在萬(wàn)科這幾年為了未來(lái)，為了生存， 整個(gè)企業(yè)的思維方式，企業(yè)的人員構(gòu)成發(fā)生變化了。十年前萬(wàn)科最多的是營(yíng)銷(xiāo)人員，到現(xiàn)在最多的人員是工程師。
中國(guó)現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家在面臨轉(zhuǎn)型，行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型，城市面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型當(dāng)中，突然發(fā)現(xiàn)好人有好報(bào)了。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，在其它企業(yè)還在困惑著搞規(guī)模的時(shí)候，萬(wàn)科已經(jīng)完全另外一個(gè)思維方式了。
