8月20日，黑龍江國中水務(wù)股份有限公司發(fā)布公告稱，與黑龍江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳就黑龍江省百鎮(zhèn)供、排水建設(shè)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，并承諾在未來五年內(nèi)投入不少于50億元完成百鎮(zhèn)供、排水設(shè)施建設(shè)。對(duì)很多人來說，剛剛以“新人”的姿態(tài)進(jìn)入一個(gè)尚處萌芽階段的新領(lǐng)域，就簽約打算砸50億，實(shí)在是太猛了。
前一階段，國家在城市污染治理方面投入巨大，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度高歌猛進(jìn)，伴隨市政水務(wù)、生活垃圾等細(xì)分市場(chǎng)的逐漸走向成熟，一批優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè)也隨之涌現(xiàn)。
然而中小城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村的環(huán)境市場(chǎng)似乎像個(gè)“沉睡的巨人”，盡管治理污染的潛在需求巨大，但不論是政府投入力度、市場(chǎng)化進(jìn)程，還是居民的環(huán)境意識(shí)，都依然處在起步階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國村莊的污水處理率僅為8%，未處理量是城市和縣城的1.5倍。
可喜的是，“巨人”正從沉睡中醒來。一方面，改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境是國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，加之“十二五”期間各地城市環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)基本建設(shè)到位，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理勢(shì)必成為“十三五”乃至更遠(yuǎn)時(shí)期地方政府的工作重點(diǎn)；與此同時(shí)，通過不斷的競(jìng)爭與合作，中國環(huán)境企業(yè)在資本、技術(shù)、管理等各方面的實(shí)力都在迅速提升，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境市場(chǎng)作為一片廣闊的沃土，正吸引著越來越多的環(huán)境企業(yè)前來開疆拓土。
繼2011年桑德集團(tuán)以“SMART小城鎮(zhèn)污水處理系統(tǒng)”打包治理湖南省長沙縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理項(xiàng)目之后，國中水務(wù)、北控水務(wù)、首創(chuàng)股份、碧水源、曉清環(huán)保、青島天人等一批優(yōu)秀的環(huán)境企業(yè)先后進(jìn)軍鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境治理領(lǐng)域，其中，國中水務(wù)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)域的開局手筆格外引人關(guān)注。
國中水務(wù)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)市場(chǎng)的布局看似輕描淡寫，實(shí)則運(yùn)籌帷幄。
國中水務(wù)先是通過收購Josab和BioKube公司，快速配備在農(nóng)村和小城鎮(zhèn)供排水市場(chǎng)的服務(wù)能力；其后又通過強(qiáng)大的資本運(yùn)作能力和市場(chǎng)開發(fā)能力，于今年年初和山東省住建廳、山東國新航公司簽訂《山東省“百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動(dòng)”示范鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施配套項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略合作協(xié)議》，為山東省 200 個(gè)示范鎮(zhèn)提供水務(wù)服務(wù)；7月26日，國中董事會(huì)審議通過《關(guān)于公司符合非公開發(fā)行股票條件的議案》，擬募集11億元用于業(yè)務(wù)擴(kuò)張；8月20日，國中公告與黑龍江住建廳就黑龍江省百鎮(zhèn)供、排水建設(shè)項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議，標(biāo)志著黑龍江省“三供兩治”建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)和落實(shí)，也標(biāo)志著國中水務(wù)新城鎮(zhèn)市場(chǎng)開拓“再下一省”。
此次國中水務(wù)承諾，在未來五年內(nèi)對(duì)百鎮(zhèn)供、排水設(shè)施建設(shè)將投入不少于50億元，是對(duì)之前一系列布局、動(dòng)作的開花結(jié)果。
國中水務(wù)的每一步看起來都走得快而猛，卻是有節(jié)奏、有章法的。比如在山東和黑龍江的密集布局，既和這兩地的政策環(huán)境較好，政府對(duì)環(huán)境高度重視有關(guān)，同時(shí)這兩個(gè)區(qū)域與國中水務(wù)的技術(shù)專長、服務(wù)能力和商業(yè)模式也是相適合的。比如國中水務(wù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供供排水項(xiàng)目的規(guī)劃咨詢服務(wù)，并根據(jù)當(dāng)?shù)厮|(zhì)、處理規(guī)模、現(xiàn)有基建設(shè)施條件等情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資、建設(shè)、運(yùn)營管理。從總體上批量化地開展多個(gè)項(xiàng)目，既可充分發(fā)揮國中水務(wù)的資本優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)，同時(shí)黑龍江地廣人稀的地域特征也較為適合國中水務(wù)分散式、靈活易操作的小型一體化設(shè)備工藝。此外，供水DBOT、污水BT+O的商業(yè)模式，對(duì)于后期運(yùn)營質(zhì)量的保證將是有利的。
兩年前，國中水務(wù)開始對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)著手準(zhǔn)備，從產(chǎn)品設(shè)備到商業(yè)模式都建立了一整套的業(yè)務(wù)體系。因此，盡管市場(chǎng)環(huán)境仍然存在諸多不確定性，比如地方差異大、政策不統(tǒng)一、法規(guī)不健全等，但是面對(duì)前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇，國中水務(wù)已有預(yù)判和相應(yīng)的解決方案，那么，即使現(xiàn)在的前進(jìn)步伐相對(duì)快一些，也是意料之中的事了。
