“水務(wù)行業(yè)的格局尚需更多時日來穩(wěn)定與成型。但未來五年，我認為基本上只有兩類企業(yè)，一類是大的平臺公司，一類是垂直公司。企業(yè)需找到自身定位，或瘦身，或強壯，才可立足于行業(yè)。”桑德集團有限公司董事長文一波近日在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上預(yù)測道。

 桑德集團有限公司董事長文一波

由中國水網(wǎng)研究院發(fā)布《中國水業(yè)發(fā)展展望——面向未來五年的水業(yè)戰(zhàn)略地圖》（2014試行版）描繪，未來五年中國水業(yè)市場格局將呈現(xiàn)三大方陣：重資產(chǎn)集團（約15家）、區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團（約20家）、細分領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)（70—80家）。 

文一波對此提出自己的判斷：行業(yè)未來基本上只有兩類企業(yè)，大的平臺公司不會超過十家，每個細分領(lǐng)域的垂直公司也不超過十家。 

他表示，接下來企業(yè)應(yīng)在平臺公司與垂直公司中做好選擇，明確自己的定位。“找到自身定位后，要么瘦身，要么強壯。” 

“如果無法在細分領(lǐng)域做好垂直，那么我建議企業(yè)進入平臺，將平臺做大做強。”文一波稱，平臺公司應(yīng)具備較強的技術(shù)引領(lǐng)能力、政策影響力、市場化能力和資源整合能力。 

對此看法，北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理郭鵬表示認同。郭鵬表示，目前我國環(huán)境行業(yè)的公司太小，不足以影響國家戰(zhàn)略。未來五年我們應(yīng)該把自己做大，包括資產(chǎn)規(guī)模、收益能力、員工收入等方面，增強在國家經(jīng)濟命脈中的影響力。 

縱觀環(huán)境產(chǎn)業(yè)，每個企業(yè)都尚處于奮力爬坡的階段，都有著很強的危機感，這反映了環(huán)境行業(yè)外熱內(nèi)冷的真正狀態(tài)。在持續(xù)性的變革之中，如何清醒認識發(fā)展趨勢、準(zhǔn)確把握行業(yè)主脈十分關(guān)鍵。 

對于桑德二十年，文一波將其成功歸為對準(zhǔn)確的判斷與始終的專注。他認為桑德抓住了每個階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇，在行業(yè)發(fā)展的幾個高峰期都得到較高收益，始終走在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最前端。