出版?zhèn)髅叫袠I(yè)創(chuàng)新之路——AMT助力出版?zhèn)髅狡髽I(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在出版?zhèn)髅叫袠I(yè)涌現(xiàn)出大量顛覆式創(chuàng)新，傳統(tǒng)的內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)方式正面臨著劇烈的沖擊。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與變革，不僅僅是簡(jiǎn)單地把內(nèi)容搬到網(wǎng)絡(luò)上去進(jìn)行銷售，更多的需要?jiǎng)?chuàng)新產(chǎn)品內(nèi)容和消費(fèi)的方式，以及對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)伙伴之間的關(guān)系進(jìn)行重構(gòu)，形成新的生態(tài)圈。

面對(duì)數(shù)字化和新媒體的沖擊，傳統(tǒng)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)如何隨需應(yīng)變？不管是新華社、中國(guó)文化傳媒集團(tuán)這樣的大型央企綜合型集團(tuán)，還是各類出版機(jī)構(gòu)都在積極創(chuàng)新求變、積極推進(jìn)新舊媒體融合。讓我們一起來看看AMT協(xié)助這些企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)鳳凰涅槃的故事。

案例一：新華社——發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)新舊媒體融合發(fā)展

新華社是中國(guó)國(guó)家通訊社和世界性通訊社，建立了覆蓋全球的新聞信息采集網(wǎng)絡(luò)，形成了多語(yǔ)種、多媒體、多渠道、多層次、多功能的新聞發(fā)布體系，集通訊社供稿業(yè)務(wù)、報(bào)刊業(yè)務(wù)、電視業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)信息業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)和新媒體業(yè)務(wù)等為一體。

新華社轉(zhuǎn)型的核心是推進(jìn)新媒體的融合發(fā)展。隨著新時(shí)代下受眾群體從傳統(tǒng)端口到線上端口的遷移，導(dǎo)致企業(yè)下游需求發(fā)生改變。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，其內(nèi)容優(yōu)勢(shì)依然存在，但技術(shù)卻成短板，所以要將內(nèi)容和技術(shù)放在同等重要的地位上，技術(shù)要從支撐保障向引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)變，要把技術(shù)優(yōu)勢(shì)打造成新華社的核心優(yōu)勢(shì)。為此，新華社根據(jù)十三五規(guī)劃提出建成“國(guó)家通訊社、經(jīng)濟(jì)信息社、網(wǎng)上通信社”三大社的目標(biāo)。然而在戰(zhàn)略指引下，新華社在轉(zhuǎn)型過程中仍然不可避免的遇到上下共識(shí)達(dá)成困難、推進(jìn)過程中的能力瓶頸等轉(zhuǎn)型困境。

結(jié)合新華社實(shí)際情況， AMT憑借自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助新華社制定未來五年信息化發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)新華社即將開展的云計(jì)算應(yīng)用、信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化和網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，提供切實(shí)可行的規(guī)劃方案。

通過“十三五”信息化規(guī)劃、信息系統(tǒng)國(guó)產(chǎn)化與網(wǎng)絡(luò)信息安全咨詢、云計(jì)算發(fā)展規(guī)劃，明確未來信息化建設(shè)的方向、路徑，指導(dǎo)未來全社的信息化建設(shè)；同時(shí)，通過信息化建設(shè)來推動(dòng)全社內(nèi)部全媒體業(yè)務(wù)的協(xié)同和整合，提升全社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。面向全媒體業(yè)務(wù)一體化和融合化發(fā)展，規(guī)劃信息化目標(biāo)架構(gòu)體系，幫助企業(yè)解決統(tǒng)一思想和共識(shí)的問題，同時(shí)進(jìn)行變革過程的推動(dòng)，服務(wù)新華社“建成世界一流的世界性通訊社”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

新華社的轉(zhuǎn)型是從上到下、從業(yè)務(wù)到IT同步前進(jìn)。目前在積極探索智能技術(shù)的應(yīng)用，比如用機(jī)器人寫體育、財(cái)經(jīng)、災(zāi)害等規(guī)范化程度較高的稿件，提高信息發(fā)布速度，同時(shí)解放記者、編輯的創(chuàng)造力。新華社逐步實(shí)現(xiàn)以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)力，推進(jìn)新時(shí)代下企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

案例二：中國(guó)文化傳媒集團(tuán)新媒體頂層設(shè)計(jì)，促數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中國(guó)文化傳媒集團(tuán)是總部設(shè)在北京的中央大型國(guó)有文化企業(yè),行政主管部門是文化部，財(cái)政部代表國(guó)務(wù)院履行出資人職責(zé)。集團(tuán)在整合文化部傳媒資源和部分文化產(chǎn)業(yè)資源的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)范圍涵蓋傳統(tǒng)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)數(shù)字傳媒、藝術(shù)品市場(chǎng)、文化電商、影視制作、城市節(jié)慶、電影院線、會(huì)展廣告、文化產(chǎn)業(yè)投融資、文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、印刷等領(lǐng)域。

“十三五”是中國(guó)文化傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于新聞?shì)浾摵兔襟w深度融合發(fā)展的重要論述，有效整合文化和旅游系統(tǒng)媒體資源，打造符合文化和旅游部黨組工作要求、契合文化央企職責(zé)定位、網(wǎng)上網(wǎng)下一體化發(fā)展的新聞內(nèi)容生產(chǎn)和傳播陣地，文化傳媒集團(tuán)將重點(diǎn)打造體現(xiàn)文化央企特色、符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和國(guó)際影響力的新型文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。按照十九大對(duì)新時(shí)代社會(huì)主義文化建設(shè)做出的戰(zhàn)略部署總體要求，中國(guó)文化傳媒集團(tuán)攜手AMT啟動(dòng)了信息化規(guī)劃及新媒體建設(shè)總體規(guī)劃項(xiàng)目。

AMT通過對(duì)中國(guó)文化傳媒集團(tuán)現(xiàn)狀開展全面調(diào)研，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析差距，提出支撐集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略和體系結(jié)構(gòu)方案，以及未來近、遠(yuǎn)期的信息化建設(shè)方案、實(shí)施路線圖和信息化治理方案；同時(shí)開展了新媒體頂層設(shè)計(jì)，明確新媒體建設(shè)目標(biāo)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、功能架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)路線、數(shù)據(jù)要求等，為集團(tuán)下一步信息化和新媒體建設(shè)打好基礎(chǔ)。

一期項(xiàng)目規(guī)劃中，“文旅中國(guó)”客戶端經(jīng)過歷時(shí)兩年時(shí)間開發(fā)建設(shè)，已經(jīng)具備上線條件。“文旅中國(guó)”客戶端上線后，將作為文化和旅游部黨組的新媒體統(tǒng)一平臺(tái)，最大程度地聚合文化和旅游資源，推動(dòng)文化和旅游系統(tǒng)媒體深度融合，實(shí)現(xiàn)集群化傳播。同時(shí)，該客戶端還將以“講好中國(guó)故事、傳播好中國(guó)聲音”為己任，立足國(guó)內(nèi)、面向世界，為推動(dòng)中國(guó)優(yōu)秀文化走出去、加強(qiáng)國(guó)際文化交流搭建平臺(tái)。