大型文化產(chǎn)業(yè)集團如何做戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級，路在何方？

天津出版?zhèn)髅郊瘓F有限公司（以下簡稱“天津出版”）組建于2009年，是擁有出版全產(chǎn)業(yè)鏈的大型國有文化產(chǎn)業(yè)集團。天津出版目前共有直屬單位18家，其中出版單位10家，出版物發(fā)行企業(yè)3家，印刷企業(yè)2家，其他相關(guān)單位3家。

十多年的發(fā)展歷程為天津出版積累下了豐富的業(yè)務(wù)和管理經(jīng)驗，與此同時，發(fā)展中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)也在增多。在新的歷史時期，如何突破原有框架，實現(xiàn)集團的轉(zhuǎn)型升級？

為此，天津出版選擇攜手AMT，展開圍繞轉(zhuǎn)型升級的一系列管理提升工作。

本次項目目標：圍繞天津出版新發(fā)展，明晰戰(zhàn)略發(fā)展方向，構(gòu)建發(fā)展所需的組織能力，盤活組織活力，促進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

具體而言，本次項目的核心內(nèi)容如下：

• 戰(zhàn)略明晰：在對內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，明晰天津出版未來發(fā)展目標、業(yè)務(wù)模式、發(fā)展策略及戰(zhàn)略發(fā)展所需的能力支撐保障體系；

• 組織管控優(yōu)化：基于戰(zhàn)略要求，進行集團管控模式設(shè)計與管控權(quán)責(zé)梳理，優(yōu)化集團總部組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位編制；建立各業(yè)務(wù)板塊組織及編制管理標準；

• 薪酬績效優(yōu)化：制定對下屬企業(yè)雙效考核管理方案，優(yōu)化下屬企業(yè)負責(zé)人薪酬與績效體系，優(yōu)化集團總部薪酬和績效管理體系，建立對下屬企業(yè)薪酬與績效管理的標準；

• 方案落地實施：進行方案宣貫與培訓(xùn)，開展方案落地實施輔導(dǎo)、答疑等長期服務(wù)。

AMT在出版?zhèn)髅筋I(lǐng)域服務(wù)過山東出版、長江出版、鳳凰出版、中南出版、新華文軒、青島出版、湖北新華、湖南新華、山西新華、四川新華、江蘇新華、山東新華、廣東新華、重慶新華等國有骨干傳媒企業(yè)，積累下了深厚的實踐經(jīng)驗和行業(yè)洞察，相信本次必將協(xié)助天津出版打開新的發(fā)展局面！