
王賢兵 | 性別:男
職務(wù):董事長
職稱:教授級高工
單位:武漢市水務(wù)集團有限公司
2014年武水務(wù)集團先后榮獲湖北省“能源計量工作先進單位”、“五一勞動獎狀”;武漢市“安全生產(chǎn)先進單位”、“百強企業(yè)”等榮譽稱號。其本人連續(xù)兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表,也先后被評為榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業(yè)投資目標管理先進工作者”等榮譽稱號。
掌宏觀,深化企業(yè)改革發(fā)展。認真落實黨的十八屆三中全會精神,積極推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化,始終堅持集團整體上市的發(fā)展戰(zhàn)略,積極爭取政策支持,將武漢市水務(wù)集團污水處理業(yè)務(wù)板塊整體注入上市公司武漢控股,順利完成了武漢控股資產(chǎn)重組工作,向水務(wù)集團整體上市的戰(zhàn)略目標又邁出了堅實一步。
搞建設(shè),努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任,面對長江、漢江水源條件變化對供水的不利影響,組織編制提升城市供水系統(tǒng)安全兩年行動計劃,對既有水廠工藝設(shè)施及老舊管網(wǎng)進行升級改造,提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設(shè)施建設(shè)投資5.84億元,先后組織實施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴建、琴斷口水廠改擴建等項目,配合市政道路建設(shè),新建改造DN1400-100供水管道25.1公里;進一步提升安全優(yōu)質(zhì)供水保障能力。
提標準,著力提升水環(huán)境。認真落實國家對污水處理新的標準和要求,全力做好污水處理廠提檔升級工作和污泥處理處置項目建設(shè)。2014年,多方籌資6.33億元,組織實施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴建和提檔升級工作,將武漢市污水集中處理率提高至92%,全力推進污泥處理處置項目建設(shè),組織實施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務(wù),推進二次供水規(guī)范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面,多年來通過各種渠道不斷呼吁,請求建立和完善二次供水專項法規(guī)和配套實施辦法。通過不斷努力,2014年湖北省住建廳組織專家,結(jié)合二次供水管理中存在的問題,對《湖北省城市供水用水條例》進行了修訂和補充,武漢市政府常務(wù)會也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》,并印發(fā)了武政辦[2014]94號《關(guān)于提升基礎(chǔ)公共服務(wù)專項行動的通知》,組織各區(qū)政府和供水企業(yè)分步對老舊社區(qū)二次供水設(shè)施進行全面改造,以解決管網(wǎng)“最后一公里”的二次污染問題,保障市民的飲用水安全。
重大局,推動遠城區(qū)供水工作。為配合武漢市經(jīng)濟建設(shè),有序開展新城區(qū)的供水工作,將上海通用園區(qū),左嶺地區(qū)納入到武水集團供水范圍,逐步實現(xiàn)供水服務(wù)“同城、同網(wǎng)、同價、同服務(wù)”,有效解決遠城區(qū)用水長期水價過高、水壓不穩(wěn)、水質(zhì)較差的局面。
抓管理,大幅提升企業(yè)效益。十分注重企業(yè)內(nèi)部管理,積極向內(nèi)挖潛。強化內(nèi)部管理,一是在企業(yè)中推進標桿化管理工作,組織專人到深圳、重慶等水務(wù)企業(yè)認真學習同行業(yè)先進管理經(jīng)驗,圍繞優(yōu)化供水服務(wù)流程、降低產(chǎn)銷差率等問題有針對性的進行學習;二是加強生產(chǎn)運營管理,科學組織生產(chǎn)調(diào)度,進一步降低制供水原材料消耗成本;三是狠抓供水營銷工作,嚴查違章用水、水價不符、無表用水等行為,積極開展治漏降耗、欠費清繳等工作,圓滿完成水費、污水費的收費任務(wù)。全年主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入達30.26億元,實現(xiàn)利潤總額2.52億元。
職務(wù):董事長
職稱:教授級高工
單位:武漢市水務(wù)集團有限公司
2014年武水務(wù)集團先后榮獲湖北省“能源計量工作先進單位”、“五一勞動獎狀”;武漢市“安全生產(chǎn)先進單位”、“百強企業(yè)”等榮譽稱號。其本人連續(xù)兩次被選為武漢市第十一屆、十二屆黨代表,也先后被評為榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”、“黃鶴英才”、“武漢市工業(yè)投資目標管理先進工作者”等榮譽稱號。
掌宏觀,深化企業(yè)改革發(fā)展。認真落實黨的十八屆三中全會精神,積極推進國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化,始終堅持集團整體上市的發(fā)展戰(zhàn)略,積極爭取政策支持,將武漢市水務(wù)集團污水處理業(yè)務(wù)板塊整體注入上市公司武漢控股,順利完成了武漢控股資產(chǎn)重組工作,向水務(wù)集團整體上市的戰(zhàn)略目標又邁出了堅實一步。
搞建設(shè),努力提升供水安全。以提升城市供水安全為己任,面對長江、漢江水源條件變化對供水的不利影響,組織編制提升城市供水系統(tǒng)安全兩年行動計劃,對既有水廠工藝設(shè)施及老舊管網(wǎng)進行升級改造,提高城市供水安全保障能力。2014年完成供水設(shè)施建設(shè)投資5.84億元,先后組織實施金口水廠新建、余家頭水廠、陽邏水廠擴建、琴斷口水廠改擴建等項目,配合市政道路建設(shè),新建改造DN1400-100供水管道25.1公里;進一步提升安全優(yōu)質(zhì)供水保障能力。
提標準,著力提升水環(huán)境。認真落實國家對污水處理新的標準和要求,全力做好污水處理廠提檔升級工作和污泥處理處置項目建設(shè)。2014年,多方籌資6.33億元,組織實施了黃浦路、龍王嘴、湯遜湖、三金潭、黃家湖、南太子湖等污水處理廠的改擴建和提檔升級工作,將武漢市污水集中處理率提高至92%,全力推進污泥處理處置項目建設(shè),組織實施了龍王嘴、南太子湖、三金潭、黃家湖等污泥處理處置項目,妥善解決污水處理廠剩余污泥無害化處理處置出路問題。
抓服務(wù),推進二次供水規(guī)范管理。為改變武漢市二次供水管理混亂的局面,多年來通過各種渠道不斷呼吁,請求建立和完善二次供水專項法規(guī)和配套實施辦法。通過不斷努力,2014年湖北省住建廳組織專家,結(jié)合二次供水管理中存在的問題,對《湖北省城市供水用水條例》進行了修訂和補充,武漢市政府常務(wù)會也原則通過了《武漢市城市居民住宅二次供水管理辦法》,并印發(fā)了武政辦[2014]94號《關(guān)于提升基礎(chǔ)公共服務(wù)專項行動的通知》,組織各區(qū)政府和供水企業(yè)分步對老舊社區(qū)二次供水設(shè)施進行全面改造,以解決管網(wǎng)“最后一公里”的二次污染問題,保障市民的飲用水安全。
重大局,推動遠城區(qū)供水工作。為配合武漢市經(jīng)濟建設(shè),有序開展新城區(qū)的供水工作,將上海通用園區(qū),左嶺地區(qū)納入到武水集團供水范圍,逐步實現(xiàn)供水服務(wù)“同城、同網(wǎng)、同價、同服務(wù)”,有效解決遠城區(qū)用水長期水價過高、水壓不穩(wěn)、水質(zhì)較差的局面。
抓管理,大幅提升企業(yè)效益。十分注重企業(yè)內(nèi)部管理,積極向內(nèi)挖潛。強化內(nèi)部管理,一是在企業(yè)中推進標桿化管理工作,組織專人到深圳、重慶等水務(wù)企業(yè)認真學習同行業(yè)先進管理經(jīng)驗,圍繞優(yōu)化供水服務(wù)流程、降低產(chǎn)銷差率等問題有針對性的進行學習;二是加強生產(chǎn)運營管理,科學組織生產(chǎn)調(diào)度,進一步降低制供水原材料消耗成本;三是狠抓供水營銷工作,嚴查違章用水、水價不符、無表用水等行為,積極開展治漏降耗、欠費清繳等工作,圓滿完成水費、污水費的收費任務(wù)。全年主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入達30.26億元,實現(xiàn)利潤總額2.52億元。