蒲明忠 | 性別:男
職務:黨委書記/總經(jīng)理
職稱:高級工程師
單位:貴陽市供水總公司
擔任貴陽市供水總公司黨委書記、總經(jīng)理；貴陽北控水務有限責任公司董事長；中國水協(xié)理事；中國水協(xié)編輯出版委理事；貴州省水協(xié)副理事長；貴州省自動化學會第四屆理事會副理事長。從事供水行業(yè)31年，是貴州水務體制改革和科技創(chuàng)新的代表人物之一。多年來，致身于理論與實踐的結合，在全國多個重要刊物和論壇發(fā)表多篇學術性與實踐性兼具的論文，領導供水公司團隊創(chuàng)新管理，大膽實踐，使企業(yè)走出了持續(xù)虧損的怪圈，迎來了發(fā)展的生機。曾多次榮獲“貴州省科學技術進步獎和中青年科技骨干”稱號，是“中國城鎮(zhèn)供排水協(xié)會突出貢獻個人獎”獲得者。
大膽探索，領跑貴州水務創(chuàng)新改革。1、“筑巢引鳳”，圓滿完成企業(yè)股權從國有到多元化的重大歷史性轉變。從內(nèi)部分析了發(fā)展所面臨的阻力。一是基本建設的長期貸款所帶來的債務包袱異常沉重。二是單一的融資渠道難于維系正常的生產(chǎn)營運。三是傳統(tǒng)機制造成的產(chǎn)權不晰與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相背離。為此，公司進行了一系列改革，2009年盈利128萬元，一舉實現(xiàn)扭虧增盈。2010年，在經(jīng)過大量的調(diào)研與準備工作之后，公司引入戰(zhàn)略合作伙伴——北控水務集團，合資組建了貴陽北控水務有限責任公司，完成改制重組這一歷史性的重大任務。2、“四輪驅(qū)動”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，領導企業(yè)實現(xiàn)四年持續(xù)盈利。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部大力推進人事制度改革、財務制度等多重改革舉措的同時，確立了以“水”為中心，“四輪驅(qū)動”發(fā)展的新思路。一是爭取落實各項配套費；二是協(xié)調(diào)爭取落實二次供水價格；三是服務到戶，大力實施一戶一表工程；四是大力拓展其它產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過四年不懈努力，企業(yè)成功“破繭成蝶”。目前配套產(chǎn)業(yè)收入已超過主營業(yè)務收入（2014年工程收入約4億元，主業(yè)收入約3億元），企業(yè)從高達91%的負債率逐漸降低到30%，并連續(xù)四年盈利，經(jīng)營收入屢創(chuàng)歷史新高，2010年至2013年，分別實現(xiàn)利潤150萬元、2753萬元、4083萬元和7338萬元，逐步探索出一條困難企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展的新模式，成為水務行業(yè)改革創(chuàng)新成功之典范。
勇于嘗試，打造全新供水服務管理模式。立足于“供好水、服好務”的企業(yè)核心價值觀和“政府放心、市民滿意、員工高興、股東受益”的經(jīng)營理念，帶領團隊不斷創(chuàng)新服務管理，逐漸走出了一條供水企業(yè)服務、管理新路。1、構建城市供水服務新模式。2014年，貴陽市提出了解決“用水難”的攻堅目標，作為主體單位，公司積極貫徹落實市委、市政府要求，全面落實解決“用水難”的治標和治本工作，全年解決了73個用水“急”、“難”小區(qū)的用水問題，獲得了貴陽市委、市政府的肯定，也贏得了市民的良好口碑。2、推動貴陽市二次供水的規(guī)范化管理進程。通過努力，促成《貴陽市城鎮(zhèn)生活飲用水二次供水管理辦法》于2014年1月正式施行，明確工程建設投資資金來源、產(chǎn)權權屬和設計、選材、施工等要求，規(guī)范了貴陽市二次供水管理，為貴州省二次供水管理提供了參考依據(jù)。3、探索“新型水務人”的員工教育培訓模式。針對當前供水發(fā)展的人才需求情況，在企業(yè)內(nèi)部建立了“新型水務人”培訓機制。從思想引導、行為要求、理念灌輸、行動部署五個層面系統(tǒng)提升員工素質(zhì)。并通過“校企辦學”模式的實踐，與貴州大學聯(lián)合辦學培訓給排水專業(yè)人才，目前已有91名職工參加了給排水學歷教育，為公司儲備專業(yè)人才，增強發(fā)展后勁打下了基礎。4、大幅提升了貴陽市的供水保障能力。為加強貴陽市的供水保障能力，先后組織實施南部水廠、金華水廠和老舊管網(wǎng)更新改造項目。金華水廠將于2014年底通水，老舊管網(wǎng)更新改造一期工程已于2014年11月全面完成，有效提升了城市供水的安全性和穩(wěn)定性。5、推動貴陽市供水設施投入長效機制的建立。目前貴陽市開展水價調(diào)整和二次供水價格制訂等工作，擬通過建立供水價格良性循環(huán)機制、大型建設項目市政供水承載力專項技術論證評估等工作機制的完善，明確政府、供水企業(yè)、建設單位等各方投資主體職責，保障城市供水設施工程建設資金，確保城市供水設施建設投入常態(tài)化。6、首次在人民大會堂發(fā)布公司社會責任報告。繼2013年和2014年5月在貴州省發(fā)布社會責任報告后，2014年7月，公司在北京人民大會堂面向全國發(fā)布了首份社會責任報告，向社會公布了公司在2013年期間履行社會責任、經(jīng)濟責任、員工責任等方方面面的工作情況，誠懇接受社會監(jiān)督。
職務:黨委書記/總經(jīng)理
職稱:高級工程師
單位:貴陽市供水總公司
擔任貴陽市供水總公司黨委書記、總經(jīng)理；貴陽北控水務有限責任公司董事長；中國水協(xié)理事；中國水協(xié)編輯出版委理事；貴州省水協(xié)副理事長；貴州省自動化學會第四屆理事會副理事長。從事供水行業(yè)31年，是貴州水務體制改革和科技創(chuàng)新的代表人物之一。多年來，致身于理論與實踐的結合，在全國多個重要刊物和論壇發(fā)表多篇學術性與實踐性兼具的論文，領導供水公司團隊創(chuàng)新管理，大膽實踐，使企業(yè)走出了持續(xù)虧損的怪圈，迎來了發(fā)展的生機。曾多次榮獲“貴州省科學技術進步獎和中青年科技骨干”稱號，是“中國城鎮(zhèn)供排水協(xié)會突出貢獻個人獎”獲得者。
大膽探索，領跑貴州水務創(chuàng)新改革。1、“筑巢引鳳”，圓滿完成企業(yè)股權從國有到多元化的重大歷史性轉變。從內(nèi)部分析了發(fā)展所面臨的阻力。一是基本建設的長期貸款所帶來的債務包袱異常沉重。二是單一的融資渠道難于維系正常的生產(chǎn)營運。三是傳統(tǒng)機制造成的產(chǎn)權不晰與市場經(jīng)濟發(fā)展要求相背離。為此，公司進行了一系列改革，2009年盈利128萬元，一舉實現(xiàn)扭虧增盈。2010年，在經(jīng)過大量的調(diào)研與準備工作之后，公司引入戰(zhàn)略合作伙伴——北控水務集團，合資組建了貴陽北控水務有限責任公司，完成改制重組這一歷史性的重大任務。2、“四輪驅(qū)動”，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，領導企業(yè)實現(xiàn)四年持續(xù)盈利。為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部大力推進人事制度改革、財務制度等多重改革舉措的同時，確立了以“水”為中心，“四輪驅(qū)動”發(fā)展的新思路。一是爭取落實各項配套費；二是協(xié)調(diào)爭取落實二次供水價格；三是服務到戶，大力實施一戶一表工程；四是大力拓展其它產(chǎn)業(yè)。經(jīng)過四年不懈努力，企業(yè)成功“破繭成蝶”。目前配套產(chǎn)業(yè)收入已超過主營業(yè)務收入（2014年工程收入約4億元，主業(yè)收入約3億元），企業(yè)從高達91%的負債率逐漸降低到30%，并連續(xù)四年盈利，經(jīng)營收入屢創(chuàng)歷史新高，2010年至2013年，分別實現(xiàn)利潤150萬元、2753萬元、4083萬元和7338萬元，逐步探索出一條困難企業(yè)扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展的新模式，成為水務行業(yè)改革創(chuàng)新成功之典范。
勇于嘗試，打造全新供水服務管理模式。立足于“供好水、服好務”的企業(yè)核心價值觀和“政府放心、市民滿意、員工高興、股東受益”的經(jīng)營理念，帶領團隊不斷創(chuàng)新服務管理，逐漸走出了一條供水企業(yè)服務、管理新路。1、構建城市供水服務新模式。2014年，貴陽市提出了解決“用水難”的攻堅目標，作為主體單位，公司積極貫徹落實市委、市政府要求，全面落實解決“用水難”的治標和治本工作，全年解決了73個用水“急”、“難”小區(qū)的用水問題，獲得了貴陽市委、市政府的肯定，也贏得了市民的良好口碑。2、推動貴陽市二次供水的規(guī)范化管理進程。通過努力，促成《貴陽市城鎮(zhèn)生活飲用水二次供水管理辦法》于2014年1月正式施行，明確工程建設投資資金來源、產(chǎn)權權屬和設計、選材、施工等要求，規(guī)范了貴陽市二次供水管理，為貴州省二次供水管理提供了參考依據(jù)。3、探索“新型水務人”的員工教育培訓模式。針對當前供水發(fā)展的人才需求情況，在企業(yè)內(nèi)部建立了“新型水務人”培訓機制。從思想引導、行為要求、理念灌輸、行動部署五個層面系統(tǒng)提升員工素質(zhì)。并通過“校企辦學”模式的實踐，與貴州大學聯(lián)合辦學培訓給排水專業(yè)人才，目前已有91名職工參加了給排水學歷教育，為公司儲備專業(yè)人才，增強發(fā)展后勁打下了基礎。4、大幅提升了貴陽市的供水保障能力。為加強貴陽市的供水保障能力，先后組織實施南部水廠、金華水廠和老舊管網(wǎng)更新改造項目。金華水廠將于2014年底通水，老舊管網(wǎng)更新改造一期工程已于2014年11月全面完成，有效提升了城市供水的安全性和穩(wěn)定性。5、推動貴陽市供水設施投入長效機制的建立。目前貴陽市開展水價調(diào)整和二次供水價格制訂等工作，擬通過建立供水價格良性循環(huán)機制、大型建設項目市政供水承載力專項技術論證評估等工作機制的完善，明確政府、供水企業(yè)、建設單位等各方投資主體職責，保障城市供水設施工程建設資金，確保城市供水設施建設投入常態(tài)化。6、首次在人民大會堂發(fā)布公司社會責任報告。繼2013年和2014年5月在貴州省發(fā)布社會責任報告后，2014年7月，公司在北京人民大會堂面向全國發(fā)布了首份社會責任報告，向社會公布了公司在2013年期間履行社會責任、經(jīng)濟責任、員工責任等方方面面的工作情況，誠懇接受社會監(jiān)督。
