丹麥維堡市的Revas公司、德國(guó)柏林市的BSR公司、日本富山市的ECO-Town、美國(guó)的Cavanta廠...... 2014年12月12日，在“2014（第八屆）固廢戰(zhàn)略論壇上，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部環(huán)境衛(wèi)生工程技術(shù)研究中心副主任兼總工劉晶昊對(duì)多家世界一流的垃圾處理企業(yè)一一介紹，就以它們?yōu)榘咐�，勘察�?guó)際垃圾處理形式，探析中國(guó)的發(fā)展之路。

圖為：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部環(huán)境衛(wèi)生工程技術(shù)研究中心副主任兼總工 劉晶昊

歐洲：百年歷史，引領(lǐng)世界

歐洲百年以上的垃圾處理歷史，讓他們有實(shí)力將自己的企業(yè)推向世界，“蘇伊士”、“威立雅”等企業(yè)不僅是歐洲的垃圾處理“王者”，還走向了世界，走進(jìn)了中國(guó)。很多歐洲國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)值得中國(guó)借鑒研究。

丹麥：垃圾分類(lèi)已成居民習(xí)慣

丹麥的垃圾分類(lèi)能夠做到90%以上，“高回收價(jià)值廢品，玻璃瓶、金屬罐、廢紙等分好幾個(gè)桶，不同的東西放在不同桶里面。”劉晶昊介紹，有收益、有條件，垃圾分類(lèi)已經(jīng)形成了居民的習(xí)慣。

德國(guó)：機(jī)械化成為垃圾處理企業(yè)“殺手锏”

德國(guó)能將垃圾分類(lèi)、焚燒、填埋等所有技術(shù)融在一個(gè)城市，“柏林大概900平方公里，三百多萬(wàn)人，”劉晶昊指出，“配了兩個(gè)混合垃圾的機(jī)械處理廠，600噸一個(gè)。”機(jī)械化，已經(jīng)成為德國(guó)垃圾處理企業(yè)的“殺手锏”。

日本：“資源化”與“園區(qū)化”融為一體

日本在亞洲的垃圾處理起步較早，僅以富山市為例，一個(gè)園區(qū)就將金屬、餐廚、園林等各種垃圾的處理與利用囊括在一起，“有焚燒、有填埋，都非常干凈，”劉晶昊介紹，“在ECO-Town園區(qū)，每一類(lèi)東西都有相應(yīng)的廠來(lái)進(jìn)行處理和利用。”

美國(guó)：PPP模式可借鑒

“在最近十幾年，美國(guó)并沒(méi)有大規(guī)模去建焚燒廠，但是他們?nèi)匀徊扇」�私合營(yíng)的制度。”劉晶昊指出，“在國(guó)外，PPP模式，事實(shí)上和我們國(guó)家的有很大差別。”美國(guó)的Cavanta垃圾處理廠等都體現(xiàn)出一種公私合作關(guān)系的平衡。

中國(guó)：企業(yè)需要聚沙成塔，未來(lái)空間很大

相比國(guó)際企業(yè)，中國(guó)企業(yè)尚存較大差距。劉晶昊列出美國(guó)惠樂(lè)寶公司的2012年運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，“我們還在比較初級(jí)的階段。未來(lái)我們?cè)趪?guó)際市場(chǎng)上要有競(jìng)爭(zhēng)力的話，要提供綜合服務(wù)。”

劉晶昊介紹：“歐洲的一些國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入機(jī)械化階段，我們的企業(yè)在整個(gè)歐洲布局銷(xiāo)售的時(shí)候，市場(chǎng)空間已經(jīng)很小了。”但以李嘉誠(chéng)的公司收購(gòu)荷蘭的一家焚燒企業(yè)為例，他又指出：“未來(lái)這樣的機(jī)會(huì)還會(huì)有。”

劉晶昊說(shuō)，一個(gè)小樹(shù)苗長(zhǎng)成參天大樹(shù)需要時(shí)間，我國(guó)的固廢企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，在固廢領(lǐng)域需要聚沙成塔，但是目前以“沙”為多，“我們國(guó)家在政府職能轉(zhuǎn)變，把資本市場(chǎng)引進(jìn)來(lái)，購(gòu)買(mǎi)公共服務(wù)，市場(chǎng)空間會(huì)比較大。”