國內(nèi)最早投資垃圾電廠的企業(yè)，1998年8月項(xiàng)目投產(chǎn)；

國內(nèi)最早與浙大合作，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，將流化床焚燒技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)；

國內(nèi)最早一批將垃圾發(fā)電當(dāng)成產(chǎn)業(yè)做的企業(yè)之一

……

已在垃圾發(fā)電領(lǐng)域探索近20年的錦江集團(tuán)無疑是垃圾發(fā)電行業(yè)的先行者。

“比別人先想到、先做到。“2014（第八屆）固廢戰(zhàn)略論壇”上，杭州錦江集團(tuán)有限公司（以下簡稱“錦江集團(tuán)”）總經(jīng)理王元珞對“先行者”如此定義。她以“先行者的思考”為題，發(fā)表了飽含信念與激情的演講，并分享了在新常態(tài)下，錦江集團(tuán)如何定位、如何轉(zhuǎn)型、如何走好未來之路等思考。

圖為：杭州錦江集團(tuán)有限公司總經(jīng)理 王元珞

先行者意味著什么？

“先行者不僅是先做，更應(yīng)該有引領(lǐng)的作用。”

對垃圾焚燒產(chǎn)業(yè)的 “先行者”，王元珞認(rèn)為應(yīng)包含三方面的內(nèi)涵：首先要是一個有目標(biāo)、有理想、有愿景的企業(yè)，并對垃圾焚燒發(fā)電產(chǎn)業(yè)有一個正確理解和定位。錦江集團(tuán)在1997年就將垃圾發(fā)電廠確定為未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成為錦江集團(tuán)的主產(chǎn)業(yè)，并立志躋身全國前五名。帶著這種信念，在近20年的艱辛探索中，錦江集團(tuán)堅守夢想，堅持先行，推動著中國垃圾焚燒發(fā)電的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

同時，承擔(dān)引領(lǐng)作用的先行者還應(yīng)擁有產(chǎn)業(yè)先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)秀人才、卓越管理。王元珞介紹，錦江集團(tuán)與浙江大學(xué)展開緊密的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，研究開發(fā)出擁有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的流化床垃圾焚燒，走出來一條適合中國垃圾焚燒的道路。

另外，作為先行者，還須在整個市場與產(chǎn)業(yè)的高度上，確定清晰的商業(yè)模式和戰(zhàn)略規(guī)劃。

新常態(tài)下的思考

新常態(tài)預(yù)示著新形勢，新形勢下有著新挑戰(zhàn)，新挑戰(zhàn)帶來新要求。在最高領(lǐng)導(dǎo)人宣布中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)之后，各行各業(yè)均面臨著新的挑戰(zhàn)與要求。

王元珞認(rèn)為，新形勢下，我國環(huán)境問題越來越嚴(yán)重，解決環(huán)境問題越來越迫切，人民群眾對環(huán)境問題愈加不滿，“鄰避”現(xiàn)象也不曾消跡。而新環(huán)保法、新排放標(biāo)準(zhǔn)、新市場需求直接對企業(yè)提出更嚴(yán)格、更全面的要求。

思考一新形勢下，錦江集團(tuán)如何定位？

王元珞表示，錦江集團(tuán)仍將堅定走好、認(rèn)真走好、踏實(shí)走好以垃圾焚燒發(fā)電為核心的固體廢棄物協(xié)同處理之路；堅定不移地做好流化床垃圾焚燒技術(shù)引領(lǐng)者的作用；堅定不移地學(xué)習(xí)各種技術(shù)，成為新技術(shù)的集成者、推廣者和實(shí)踐者。

另外，在E20環(huán)境平臺的倡導(dǎo)下，錦江集團(tuán)還將堅定做藍(lán)色垃圾發(fā)電廠的踐行者。王元珞強(qiáng)調(diào)，未來的垃圾發(fā)電廠一定是高標(biāo)準(zhǔn)、資源化、近零排放、信息公開、環(huán)境優(yōu)美、親民和諧的藍(lán)色垃圾發(fā)電廠，是讓政府信任、老百姓信服、企業(yè)自豪的垃圾發(fā)電廠。

思考二  新定位下，錦江集團(tuán)如何轉(zhuǎn)型？

“在上述定位之下，錦江必須轉(zhuǎn)型。”王元珞表示，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上，錦江集團(tuán)將從專注于做垃圾電廠向以垃圾電廠為核心的固體廢棄物共同發(fā)展的“環(huán)保產(chǎn)業(yè)園”轉(zhuǎn)型。

她同時表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型絕不僅僅是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而是全方位的轉(zhuǎn)型。首先，觀念要轉(zhuǎn)型，垃圾焚燒電廠轉(zhuǎn)為藍(lán)色垃圾處理廠，焚燒轉(zhuǎn)為綜合處理與利用，垃圾轉(zhuǎn)為固體廢棄物，將承擔(dān)責(zé)任、保護(hù)環(huán)境作為第一要務(wù)；其次，技術(shù)要轉(zhuǎn)型，從專注做流化床技術(shù)轉(zhuǎn)為將各種技術(shù)結(jié)合，成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)；第三，管理要轉(zhuǎn)型，提升管理水平，運(yùn)用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動精細(xì)化管理，更高效地管理企業(yè)。

思考三 轉(zhuǎn)型中，錦江未來之路如何走？

王元珞坦言，企業(yè)轉(zhuǎn)型絕非一時，更不可能一步到位，而是一個長期持續(xù)的過程。在這種持續(xù)轉(zhuǎn)型之中，錦江集團(tuán)的未來之路如何走？

“錦江集團(tuán)不僅做先行者，還要繼續(xù)做好引領(lǐng)者。”王元珞表示，做企業(yè)猶如做人，錦江集團(tuán)將以“信譽(yù)為生命”的理念努力走好未來之路，為中國環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)力量。她還表示，未來是一個共同合作，共同發(fā)展的世界。錦江集團(tuán)的文化也是一種合作文化，追求“為正則剛，有容乃大”、“發(fā)展共成，價值共享”，愿與大家共同發(fā)展，合力實(shí)現(xiàn)中國夢。