溫州市潤新機械制造有限公司成立于2000年，主要生產水處理系統用多功能控制閥(即潤新閥)、家用軟水機、塑膠水暖管件及太陽能熱水器用控制閥共三大系列。其中，由公司自主研發(fā)、擁有完全自主知識產權的潤新閥系列產品打破了國外控制閥品牌壟斷全球控制閥市場的局面，獲得美國、俄羅斯等17個國家發(fā)明專利。去年，公司銷售產值達1.35億元，產品出口全球78個國家和地區(qū)，在業(yè)內被譽為全球三大水處理控制閥專業(yè)制造商之一。

　　從2000年開辦的小作坊，到如今的國家高新技術企業(yè)，溫州市潤新機械制造有限公司董事長楊潤德巧妙地解開了一道“潤新方程式”。

　　記者：聽說你創(chuàng)辦潤新時已經48歲了。這個年齡從頭開始創(chuàng)業(yè)，比較少見吧？

　　楊潤德(以下簡稱“楊”)：(笑)我的經歷比較豐富，這些經歷也影響著我對后來企業(yè)經營的理念和思路。

　　創(chuàng)辦“潤新”之前，我是溫州水泵廠廠長，自己懂點機械技術，這也是我后來有底氣創(chuàng)業(yè)的原因之一。準備了一段時間，2000年，就憑著幾萬塊錢，在新橋住宅區(qū)一個車棚樓上租了個場地，開始自己設計東西自己做。

　　記者：短短10多年，潤新的成長速度這么快，主要憑借什么？

　　楊：那個時期，社會資源的分配框架已初步形成，也只能靠創(chuàng)新。像太陽能熱水器用控制閥，這是公司創(chuàng)立之初，為了解決太陽能熱水器的上水問題而研發(fā)的，這在當時也是解決了國內的一個技術難題，到現在這個系列產品每年還能給企業(yè)帶來1000多萬的產值。后來研發(fā)的水處理控制閥的系列產品也是，在全球這么多國家獲得了專利認可。

　　記者：都說這兩年溫州企業(yè)難做，潤新情況如何？

　　楊：首先，我們的二期新廠房正在建，三期廠房建設會在年底前開工，但我們目前沒向銀行貸款。企業(yè)開始以來一直堅持創(chuàng)新、堅持實業(yè)，這幾年我們每年的產值和利潤都在往上走，去年銷售產值是1.35億元，出口占了三四成。今年，在匯率下降的情況下，我們上半年銷售額增長11.18%；到目前為止，利潤同比又有了大幅度的增長。

　　記者：全球經濟低迷，溫州的一些企業(yè)出口受到影響，潤新為何能逆勢增長？

　　楊：一方面，我們銷售產品的性能、價格比國外產品有優(yōu)勢；另一方面，我們注重對合作伙伴和客戶的服務，不斷地研發(fā)新產品。從2005年開始，我們每年舉辦一次技術研討會，把國內外的代理商、客戶都請過來，而且每年我們還走出溫州，到國內各地以及國外舉辦大量的技術培訓會，讓代理商和客戶更好地掌握、使用我們的產品。從2008年始發(fā)的金融風暴，反倒帶給我們快速成長的五年。

　　記者：從一家小作坊到全球三大水處理控制閥專業(yè)制造商之一，是什么促使你堅持下來？

　　楊：對企業(yè)家精神，我認同三個層面的解讀，一是體現自己的價值，二是建立自己的自由王國，三是不斷為社會創(chuàng)造財富。企業(yè)有社會責任，而且必須承擔，最起碼，你要對你的員工負責，對你的客戶負責。

　　所以，除了創(chuàng)新，推動潤新10多年不斷向前的還有兩個詞——信用和專一。誠信辦企業(yè)，專一做實業(yè)。

　　記者：潤新在發(fā)展過程中曾遇到過哪些困難？

　　楊：總體來說，這10多年，我們的發(fā)展都是比較順利、穩(wěn)步上升。當然，過程中肯定會面臨這樣那樣的問題，像我們出口，遇到匯率波動大，比如今年匯率比去年下來了，這些宏觀的環(huán)境都會給制造業(yè)帶來一定的困擾。

　　記者：對于今后的發(fā)展，潤新有什么打算？

　　楊：今年，我們開始生產家用軟水機，逐漸從這個設備的零部件供貨商向整機生產商轉變。這是我們今后的方向之一，而且我們的價格是讓一般的老百姓都可以接受。同時，產品的不斷創(chuàng)新和研發(fā)我們也會一直咬定不放松；人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設和企業(yè)社會責任承擔這些領域，我們也都會繼續(xù)做好。

　　記者：振興實體經濟，你認為政府該做什么？

　　楊：(拿出材料)我前幾天也去參加了全市的振興實體經濟動員大會，陳一新書記這份講話稿和市里的政策匯編，我回家翻了好幾次，覺得這次“有戲”，有了一些實實在在的措施。

　　如何營造一個適合實體經濟發(fā)展的生態(tài)環(huán)境，是政府不可或缺的責任。只有實體經濟發(fā)達了，社會才能活躍起來。