作為水業(yè)最專業(yè)的年度峰會與水業(yè)市場化改革的第一道場，“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”已于3月29日圓滿落幕。本屆論壇以“把握主脈，迎接變革，修煉內(nèi)核”為主題，多維度解讀政策環(huán)境、全面把握行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)、詳細梳理行業(yè)發(fā)展態(tài)勢及商業(yè)模式，從更深層面展示企業(yè)家精神和企業(yè)的深度修煉，與會嘉賓的真知灼見給業(yè)界留下了寶貴的經(jīng)驗與啟發(fā)。
政策解讀，把握行業(yè)主脈
趙英民：工欲善其事，必先利其器
國家環(huán)保部污防司司長趙英民表示，未來將把環(huán)保設(shè)施是否能夠連續(xù)穩(wěn)定運行、有效滿足環(huán)保要求納入監(jiān)管范疇，重點查處建而不用，時開時停等逃避監(jiān)管的行為。另外，還將實施政府和企業(yè)環(huán)境信息公開，實時公布環(huán)境質(zhì)量自動監(jiān)測數(shù)據(jù)，公布企業(yè)污染物排放信息，以公開推動監(jiān)督，以監(jiān)督推動治理。
此外，趙英民介紹，今后將理順資源環(huán)境價格，適時提高排污收費標準，對廢水中重金屬、石油類、持久性有機物等因子開征排污費，將污泥處理處置成本納入污水處理費。同時完善稅收信貸政策，對不符合節(jié)水、環(huán)保要求的產(chǎn)品取消出口退稅，依法對從事水環(huán)境保護、資源綜合利用、購置水污染防治專用設(shè)備的企業(yè)給予稅收等方面的優(yōu)惠，保障環(huán)保企業(yè)能夠真正做到良性運營。
熊躍輝：環(huán)保產(chǎn)業(yè)的未來有機遇、有空間、有保障
環(huán)保部科技標準司司長熊躍輝指出，縱觀我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，存在的問題主要反映在三個方面：不缺技術(shù)缺責任、不缺投資缺機制、不缺標準缺執(zhí)行。未來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有機遇、有空間、有保障：在環(huán)保問題上，還有很多歷史欠賬待還，也有更多的新問題浮現(xiàn)，危機孕育著轉(zhuǎn)機，我國環(huán)保市場面臨著更大的發(fā)展機遇；在標準引領(lǐng)著市場上，要通過更加嚴格的標準淘汰落后產(chǎn)能，助力先進產(chǎn)能的發(fā)展；要強化執(zhí)法、責任到位。
程曉冰：水生態(tài)建設(shè)“部長掛帥 嚴字當頭”
水利部水資源司巡視員程曉冰表示，水生態(tài)文明是生態(tài)文明的核心組成，水利部把水生態(tài)文明建設(shè)作為當前水利工作的重中之重，在高規(guī)格的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，水利部印發(fā)了指導(dǎo)性文件，組織編制了水生態(tài)文明建設(shè)工作方案、指標體系和評價標準等工作和技術(shù)文件，并批準濟南為第一個水生態(tài)文明試點城市�？己斯ぷ鹘M由水利部等十部門組成，負責具體組織實施對全國31個省級行政區(qū)落實水生態(tài)文明建設(shè)情況進行考核。
剖析現(xiàn)象，迎接時代變革
傅濤：中國水業(yè)重回戰(zhàn)略合作時代
中國水網(wǎng)總編、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤表示，水務(wù)市場經(jīng)過了“春秋時代”、“戰(zhàn)國時代”，現(xiàn)在，重回戰(zhàn)略合作的時代。隨著環(huán)保要求越來越高，企業(yè)承擔的風險也加大，環(huán)保服務(wù)要求的提高呼吁專業(yè)化的分工，這種分工必然催生產(chǎn)業(yè)之間的合作。服務(wù)綜合化的時代會有很多細分公司形成戰(zhàn)略合作的關(guān)系，水務(wù)行業(yè)應(yīng)該是以戰(zhàn)略合作為主線的市場�，F(xiàn)在水務(wù)市場上的合作不僅僅是項目合作，更是企業(yè)合作，是在產(chǎn)業(yè)鏈上進行的深入合作，行業(yè)也因此從項目時代進入公司時代。企業(yè)并購和合作的重心也不再是項目，而是公司間并購和企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。
一張地圖繪制登頂路線
傅濤認為中國水業(yè)正進入以模式創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動的深層次變革期，環(huán)保產(chǎn)業(yè)正處于修煉自身的階段。他在現(xiàn)場向大家展示了一幅未來五年的中國水業(yè)戰(zhàn)略地圖。
傅濤分析預(yù)測了未來中國水業(yè)一百零八將（上市公司）可能的出處。在他看來，五年后水務(wù)領(lǐng)域?qū)⒂?08家上市公司。這108家企業(yè)將發(fā)揮各自優(yōu)勢，分別主打“資產(chǎn)”、“地域”和“細分領(lǐng)域”的特色，以不同的戰(zhàn)略路線登上中國水業(yè)“巔峰”。他希望這樣一張產(chǎn)業(yè)地圖能描繪五年后中國水業(yè)市場的產(chǎn)業(yè)格局，樹立產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，并為企業(yè)認知所處位置、發(fā)展途徑提供參考。
代維昭：水業(yè)資本市場外熱內(nèi)冷溫差大
中國水網(wǎng)高級合伙人代維昭在“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上分析，環(huán)境產(chǎn)業(yè)在政策層面上非常熱，但在資本市場遇冷。2013年我國環(huán)保節(jié)能行業(yè)共披露融資案例29起，融資總額為3.42億美元，數(shù)量和金額同比分別下降29.3%以及37.8%，創(chuàng)下近五年新低。他表示，環(huán)保產(chǎn)業(yè)擁有自己的產(chǎn)業(yè)特性，并非是一個暴利行業(yè)，在這種認知差異情況下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)不可盲目迎合資本市場，應(yīng)遵循環(huán)保行業(yè)的自身使命和商業(yè)道德，為環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻。
徐向東：水務(wù)系統(tǒng)公私合作四大趨勢
北京市資略律師事務(wù)所副主任、合伙人律師徐向東指出，PPP模式將成為城鎮(zhèn)化資金來源的主要渠道，水務(wù)系統(tǒng)的公私合作有四個方面的發(fā)展趨勢。第一、水務(wù)子系統(tǒng)的公私合作，已經(jīng)不可避免的受到第三次公私合作PPP復(fù)雜母系統(tǒng)的影響；第二，水業(yè)子系統(tǒng)已經(jīng)進入“互聯(lián)”時代（戰(zhàn)略合作時代），它不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)、智慧城市，也可以受到新型城鎮(zhèn)化的影響；第三，水業(yè)子系統(tǒng)采用PPP模式實施單獨一個項目的機會越來越少，關(guān)聯(lián)行業(yè)、外延拓展，綜合解決方案商業(yè)交易模式將更具有競爭力；第四，政府、企業(yè)、公民三位一體架構(gòu)將率先在水務(wù)系統(tǒng)形成。隨著公益訴訟穩(wěn)步推進，PPP模式將首先在水業(yè)試點，水業(yè)公司要謹慎合規(guī)，否則要付出巨大代價。水務(wù)公司或與地方融資平臺公司可能要建立更為緊密的合作關(guān)系。
劉正軍：五大建議力促環(huán)境產(chǎn)業(yè)發(fā)展
作為全國人大代表中唯一的一位環(huán)境企業(yè)家，湖南永清環(huán)保股份有限公司董事長劉正軍在2014年“兩會”上就“大部制”改革、推進霧霾治理、完善環(huán)境工程認證管理提交了三份人大提案。他強調(diào)，要改革環(huán)境考核標準，強調(diào)效果考核，應(yīng)實實在在的考核治污效果；其次，要明確企業(yè)責任完善環(huán)境立法。在環(huán)境保護法的修改中，要明確環(huán)保公司的責任，這將推動整個環(huán)保產(chǎn)業(yè)地位、作用的巨大提升；第三，設(shè)立超級環(huán)�；穑瑒�(chuàng)新環(huán)保資金投入；第四，要強化環(huán)保執(zhí)法，開展巨大市場空間；最后，要成立國家層面的環(huán)境問題治理領(lǐng)導(dǎo)小組，實現(xiàn)全國環(huán)境治理的聯(lián)防聯(lián)控。
曲久輝：污水概念廠需突破三大技術(shù)
中國工程院院士、中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心研究員曲久輝介紹，核心技術(shù)是跟與概念廠的基本理念聯(lián)在一起的，即實現(xiàn)能量自給、資源回收和水質(zhì)保障。污水概念廠需突破三大技術(shù)：一是能量轉(zhuǎn)化技術(shù)。其中一個核心問題是碳源問題，實現(xiàn)在有適度外源有機廢物協(xié)同處理的情況下，做到零能耗；二是資源回收技術(shù)。除水資源循環(huán)利用外，污水處理過程還可實現(xiàn)有機質(zhì)及磷等資源的循環(huán)利用，氮的回收是難點；三是水質(zhì)保障技術(shù)。若是要建成社區(qū)友好的污水處理廠，還需要考慮水質(zhì)毒性問題。需開展兩個工作，一是如何做到在線監(jiān)測和預(yù)警水質(zhì)毒性，二是在現(xiàn)有工藝基礎(chǔ)上如何保證排水水質(zhì)沒有毒性。
研究案例，追蹤市場熱點
中國水企大踏步地“走出去”
邢厚媛：中國水務(wù)企業(yè)走出去 緊迫且可行
商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院副院長邢厚媛指出，中國水務(wù)企業(yè)“走出去”已經(jīng)是一種戰(zhàn)略層面的選擇，擴大和深化水務(wù)企業(yè)參與國際水務(wù)合作具有強烈的緊迫性。根據(jù)商務(wù)部的統(tǒng)計，截止到2013年末，水務(wù)對外直接投資存量7748萬美元，規(guī)模尚不大。但邢厚媛認為，值得高興的是，并購和參股成為水務(wù)對外投資的新方式。
辛修明：要提高國際工程項目的風險意識
中國對外承包工程商會會長助理、工程部主任辛修明指出，中國水務(wù)企業(yè)“走出去”仍存一定的風險，體現(xiàn)在外部市場環(huán)境出現(xiàn)瓶頸及企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺兩個方面。提醒那些想要“走出去”的水務(wù)企業(yè)，要提高國際工程項目的風險意識。建立健全內(nèi)部控制機制，高度重視加強項目管理的重要性。
外部市場環(huán)境瓶頸主要體現(xiàn)在：勞動力比較優(yōu)勢在逐漸喪失，面臨的國際競爭越來越激烈；傳統(tǒng)市場發(fā)展空間有限，自相競爭、低價競爭問題嚴重；市場保護、準入限制以及對中資企業(yè)歧視現(xiàn)象增加；各種不安全因素與風險增多等方面。
企業(yè)自身發(fā)展能力欠缺主要體現(xiàn)在：工程設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展依然滯后；以現(xiàn)匯項目為主，過度依賴國內(nèi)信貸資金；缺乏國外大型EPC項目的管理經(jīng)驗和運作能力；屬地化經(jīng)營水平不高等方面。
周慶：環(huán)保企業(yè)“走出去”要形成生態(tài)族群
中國通用咨詢投資有限公司副總經(jīng)理周慶表示，中國水務(wù)行業(yè)“走出去”不能單打獨斗，要形成生態(tài)族群，才能在世界的舞臺上打造中國的水務(wù)品牌。所謂“生態(tài)族群”，就是希望通過匯集整個水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上所有的公司，包括設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)工程、投資等相關(guān)企業(yè)，以及和走出去相應(yīng)配套的行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、金融機構(gòu)等匯集在一起，組成一個比產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更緊密的組合，形成合力，進行優(yōu)勢互補，真正實施走出去一體化的戰(zhàn)略。
趙軍：中國企業(yè) “走出去”如何掃清路障？
中國機械進出口（集團）有限公司（以下簡稱CMC）副總裁趙軍稱，中國企業(yè)如何順利“走出去”關(guān)鍵在于兩點：一是傳統(tǒng)思維定式和行為方式必須改變和更新；二是對于國內(nèi)外市場的差異化要有充分的認識和對策。趙軍建議，在進入不熟悉的市場之前，首先應(yīng)聘請世界知名咨詢顧問公司對其目標市場進行綜合市場調(diào)查，再對其法律，稅務(wù)，勞工等方面進行專項市場調(diào)查。在看準目標后，組成專門的項目投標團隊進行投標。在項目實施過程中，應(yīng)聘請當?shù)赝袠I(yè)技術(shù)咨詢公司，提供有力的技術(shù)支持，還要聘請當?shù)赜猩詈裾伪尘暗拇砉咀鳛轫椖看�，提供所需的政治及組織保障。
桑德集團：國際市場看上去很美
桑德集團有限公司國際事業(yè)部總經(jīng)理魏娓介紹，桑德對EPC和BOT項目投資的市場主要考慮非洲、中東、拉美和東南亞的國家。但她認為，政治因素是水務(wù)企業(yè)在走出去的過程中不能繞開的一個問題。東南亞國家的政局多變復(fù)雜，政權(quán)的更迭和領(lǐng)導(dǎo)人的更換等政治原因都會直接影響“走出去”的進程。
優(yōu)秀企業(yè)擬打造平臺組織
中節(jié)能：以開放平臺打造“中國好聲音”
在2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇上，中國節(jié)能環(huán)保集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝認為，我國水處理市場產(chǎn)業(yè)集中度低，使每一個企業(yè)都缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動力，怎樣提高產(chǎn)業(yè)集中度，是最需破解的難題之一。中節(jié)能希望能夠協(xié)同行業(yè)中的優(yōu)秀分子，聯(lián)合行業(yè)精英共同打造環(huán)保好聲音的平臺。中節(jié)能大地環(huán)境修復(fù)有限公司董事長胡清介紹，去年中節(jié)能大地參與發(fā)起的中國污染場地修復(fù)工程技術(shù)中心聯(lián)合會（E3）也是一個平臺，希望借助該平臺，聯(lián)合眾多企業(yè)真正以技術(shù)為本，共同將土壤修復(fù)行業(yè)做起來。余紅輝介紹，近年來，不少國內(nèi)企業(yè)也紛紛上門要求合作。拿到訂單的中節(jié)能有計劃整合國內(nèi)環(huán)保產(chǎn)業(yè)資源和先進技術(shù)力量，進行技術(shù)聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。
余紅輝舉例，中節(jié)能六合天融是節(jié)能集團專業(yè)從事煙氣監(jiān)測、煙氣凈化、重金屬治理二級子公司。該公司是中節(jié)能并購而來的，并購3年來，公司收入從1億元增長到26億元，公司價值和銷售收入都有了很大增值。“混合經(jīng)濟能夠把央企的價值和民營價值轉(zhuǎn)化出來。有這樣成功的案例，使得我們更加有信心在市場當中團結(jié)一批優(yōu)秀企業(yè)共同做環(huán)保方面的事情。”
重建倫理，共修產(chǎn)業(yè)內(nèi)核
E20總裁報告會 告訴你登頂?shù)拿孛?/p>
著名經(jīng)濟學(xué)家、著名商業(yè)倫理學(xué)者、清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心特別顧問趙曉表示，我國正面臨人口、出口和樓市這三大紅利的逐漸消失，這些過去支撐中國經(jīng)濟最重要的因素都在發(fā)生改變。與此同時，伴隨而來日益上升的三個高成本，即高政務(wù)成本、高金融成本和高土地成本，更有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)性風險、周期性風險和制度性風險三大風險兵臨城下。
但是另一方面，三個“繼續(xù)”利好環(huán)保產(chǎn)業(yè)：城市化繼續(xù)向前、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)升級、中國經(jīng)濟繼續(xù)增長的特征將給環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來利好。城鎮(zhèn)化建設(shè)催生出的市場容量不容忽視，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)繼續(xù)升級將釋放強大的改革動力，經(jīng)濟繼續(xù)增長為環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的支撐。環(huán)保產(chǎn)業(yè)與國家一道正經(jīng)歷著變革，變革的過程就是修煉的過程，“修煉與改革是登頂?shù)奈ㄒ煌緩健?rdquo;趙曉總結(jié)。
環(huán)境產(chǎn)業(yè)潛規(guī)則嚴重 應(yīng)建行業(yè)新倫理
宜興環(huán)�？萍脊I(yè)園管委會主任朱旭峰直言，環(huán)境產(chǎn)業(yè)充斥著潛規(guī)則，亂象源于產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)范的、公正的、法規(guī)健全的市場體系。
傅濤表示，在新時代下，環(huán)境產(chǎn)業(yè)到了建立屬于自己的的價值觀、商業(yè)倫理、商業(yè)規(guī)則的時候。他認為，道德在某種情況下是有價值的，會附加于企業(yè)價值、行業(yè)價值上。
博天環(huán)境總裁趙立軍稱，一個企業(yè)如果沒有對道德、品質(zhì)的追求，是無法走遠的。
余紅輝：大國治水需要頂層設(shè)計
中國節(jié)能環(huán)保集團公司黨委常委、副總經(jīng)理余紅輝代表行業(yè)中堅發(fā)布倡議書，認為：面對歷史欠賬，不指責，不抱怨，沉下心來，開始還債。這是屬于我們的時代，我們就要肩負起這個責任；面對社會公眾：聯(lián)手搭建一個心靈的平臺，交流，讓老百姓了解水務(wù)，了解水價，了解治污，歡迎監(jiān)督，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，與千家萬戶真誠互動；面對產(chǎn)業(yè)自身：進行系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策研究，和政府一起努力。探索先進的商業(yè)模式，致力于技術(shù)創(chuàng)新；組建好的交易平臺，有完善的交易制度，公平競爭，讓好技術(shù)，都能發(fā)揮作用。成立真正的產(chǎn)業(yè)基金，讓資金落到實處，讓合同環(huán)境服務(wù)落到實處。在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，推動商業(yè)倫理建設(shè)，批評和自我批評。他認為，簡單的表象批判和道德譴責并不能解決問題。大國治水，需要頂層設(shè)計。
對話總裁，匯聚企業(yè)智慧
趨勢
李競一：地方水企改制需要自驅(qū)力強的管理團隊
上海濟邦投資咨詢有限公司總經(jīng)理助理李競一分析，很多地方水企確實都有改制需求，他們想去做資產(chǎn)的整合、引入戰(zhàn)略投資，進而在全國布局等，這些最初偏居一隅的地方水企其改制思路大多都具有相似性。他認為，一些游離在第一輪市場化浪潮之外的地方國有水務(wù)企業(yè)（自來水公司、排水公司、水務(wù)投資公司等），持有優(yōu)質(zhì)的水務(wù)資產(chǎn)，需要追求一種新的發(fā)展。他們要做的一是建設(shè)、運營的職責轉(zhuǎn)變，為投資管理業(yè)務(wù)；二要脫離政府的庇佑、財政上要斷奶，接受社會化改造。
張虹海：企業(yè)應(yīng)關(guān)注的三個趨勢
北控水務(wù)集團有限公司董事長張虹海認為，現(xiàn)階段環(huán)保產(chǎn)業(yè)有幾個趨勢：一是以前是做一個點，現(xiàn)在是一個流域一個流域地做，綜合治理是趨勢；二是中國的水源不夠，再生水越來越受重視，但現(xiàn)在一些水源，包括南水北調(diào)成本都很高。這意味著企業(yè)對科研投入要加大，北控水務(wù)跟清華合作建立了再生水工程中心；三是城鎮(zhèn)化是中國下一步經(jīng)濟發(fā)展的重點，尤其是中小城鎮(zhèn)甚至包括村莊將是重點要關(guān)注的。
定位
搶占產(chǎn)業(yè)高地，六總裁對話水業(yè)未來格局
北控水務(wù)張虹海：與資本市場合作
北控水務(wù)集團有限公司董事長張虹海介紹，到去年為止，北控市值已經(jīng)突破了400億港幣，高的時候接近500億，去年營業(yè)收入64億港幣。張虹海認為，走到資本市場融資，是北控高速發(fā)展的一個經(jīng)驗。在未來五年，將有越來越多的環(huán)保公司與資本市場合作，對企業(yè)發(fā)展有很大幫助。
桑德集團文一波：要么瘦身，要么強壯
對于未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，桑德集團總裁文一波認為基本上會有兩類企業(yè)，一類是大的平臺公司，另外一類是垂直公司。平臺公司有很強的技術(shù)推廣能力、政策影響力、市場化能力和資源整合能力，在每個垂直領(lǐng)域會有不超過十家公司。在這個過程中間，企業(yè)可以找好自己的定位，要么瘦身，要么做得更強壯一些。
首創(chuàng)股份郭鵬：綜合能力是必須的
如果想成為一個領(lǐng)先行業(yè)的公司，能力必須是綜合的，而不是單純某一個領(lǐng)域的突出。“首創(chuàng)今天到了一個要構(gòu)建綜合能力，然后再提高核心競爭力的階段。”北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理郭鵬如是表達。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保林文波： 以技術(shù)為先導(dǎo)
在天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司總經(jīng)理林文波看來，細分行業(yè)將有更多的機會。創(chuàng)業(yè)環(huán)保把戰(zhàn)略思路調(diào)整技術(shù)為先導(dǎo)，其他方面多元化發(fā)展。目前，創(chuàng)業(yè)環(huán)保有幾十項專利和一些發(fā)明，在污水處理領(lǐng)域收到了一定效益。
中法水務(wù)范曉軍：技術(shù)+管理+資金+誠信
“中法水務(wù)在中國的戰(zhàn)略三十年前就已經(jīng)定型。”中法水務(wù)投資有限公司副總裁范曉軍表示，中國市場一直處在變化中，中法水務(wù)在中國的發(fā)展模式是“技術(shù)+管理+資金+誠信”。
國中水務(wù)朱勇軍：市場機會在農(nóng)村
國中水務(wù)股份有限公司董事長朱勇軍有兩個判斷：一是堅信科技引導(dǎo)行業(yè)的未來；二是中國水務(wù)市場未來五到十年市場機會在農(nóng)村。因此，國中水務(wù)未來將以農(nóng)村市場為目標，迎接新的大有作為的時代機遇。
總裁對話：細分領(lǐng)域企業(yè)最富活力 市場占比將達60%
碧水源戴日成：公司不怕小怕不專
北京碧水源科技股份有限公司總經(jīng)理戴日成稱，碧水源在起步階段就專注于膜技術(shù)，堅持研發(fā)創(chuàng)新，經(jīng)過十多年的磨練具備了自己的核心技術(shù)與產(chǎn)品，在市場自然也占據(jù)了一席之地。對于目前行業(yè)內(nèi)的小型公司，專注與專業(yè)是做強的必要條件。“公司不怕小，就怕不專。能做專了，就可以做強。”
賽諾水務(wù)吳紅梅：技術(shù)是資本追逐的核心砝碼
北京賽諾水務(wù)科技有限公司得到國際著名投資公司美國KPCP、法國里昂證券和香港證券資本的青睞,董事長吳紅梅介紹，資本的信心源于賽諾的技術(shù)。她確信，膜技術(shù)將是21世紀水處理的核心技術(shù)，擁有巨大的市場空間。目前賽諾在全球成立了清華賽諾膜技術(shù)研究中心等三大研究基地。
無錫國聯(lián)蔣志堅：不差錢差技術(shù)，必須跨界合作
無錫國聯(lián)環(huán)保能源集團有限公司董事長蔣志堅稱，企業(yè)不差錢，差好的技術(shù)。無錫國聯(lián)堅持與大專院校、科研院所合作，不斷提高與創(chuàng)新，目前已形成了從源頭到終端的完成技術(shù)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈。蔣志堅還大力呼吁合作，不僅是行業(yè)內(nèi)的合作，更提倡跨行業(yè)、跨學(xué)科合作。他認為，善于把不同資源、優(yōu)勢、技術(shù)進行整合的團隊，才能在市場經(jīng)濟大浪淘沙中立足壯大。
中持水務(wù)張翼飛：專注于解決中小城市水環(huán)境問題
中持(北京)水務(wù)運營有限公司副總經(jīng)理張翼飛認為，未來十年將是中國環(huán)境創(chuàng)業(yè)的黃金十年。他介紹，中持水務(wù)就是一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，通過四年專注于解決中小城市水環(huán)境問題的發(fā)展，目前達到一百萬噸的經(jīng)營規(guī)模。他認為，企業(yè)最基本的商業(yè)道德重于一切，商業(yè)道德表現(xiàn)出來的是模式、資本、團隊、服務(wù)等企業(yè)的核心要素。
重慶康達王立彤：目標鎖定全國及海外，共贏替代博弈
重慶康達環(huán)保產(chǎn)業(yè)（集團）有限公司副總裁王立彤認為，責任是一個環(huán)保企業(yè)做好做強的原動力。來自西南的康達環(huán)保目前在人才、資金、技術(shù)、業(yè)績等方面都集聚了強大優(yōu)勢，更將未來目標鎖定全國及海外。共贏的理念在市場中可貴且必需，將經(jīng)驗、模式、技術(shù)等效益與政府、社會共享，上下游通過合作實現(xiàn)共贏，才更有機會做大做強。
供水企業(yè)的責任與轉(zhuǎn)型
4總裁熱議：供水企業(yè)的“變”與“不變”
廣州市自來水王建平：社會責任是首位
廣州市自來水公司黨委書記總經(jīng)理王建平認為，供水企業(yè)的基本職責是代表政府為公眾提供服務(wù)。作為國有大型供水企業(yè)，廣州市自來水公司十余年來一直圍繞四個方面開展工作：一是構(gòu)建供水體系，保證供水安全；二是對水質(zhì)進行全過程監(jiān)控；三是加強用戶溝通，做好供水服務(wù)；四是將經(jīng)營狀況向社會公開，為企業(yè)發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。王建平介紹，廣州市自來水公司借勢國內(nèi)智慧城市建設(shè)，提出打造“智能供水”的經(jīng)營理念，利用智能終端平臺為用戶提供更便捷、更人性化的服務(wù)，以提升企業(yè)內(nèi)生性成長空間。
珠海水務(wù)李東義：社會溝通建立在公眾知情的基礎(chǔ)之上
珠海水務(wù)集團董事長李東義認為，供水企業(yè)的社會溝通是建立在公眾知情的基礎(chǔ)之上。“集團每年發(fā)布的《社會責任報告白皮書》，是將企業(yè)的經(jīng)營情況、水質(zhì)情況、水源管理情況、重大供水工程建設(shè)情況、用戶對供水服務(wù)滿意度的情況以及供水服務(wù)成本變化情況等向社會公布，與公眾之間形成了良性互動平臺。”他表示，珠海水務(wù)集團的轉(zhuǎn)型是通過引進戰(zhàn)略投資者、合資、合作等方式來實現(xiàn)，充分利用資本市場及建立良好的機制，為企業(yè)帶來效益。
江南水務(wù)龔國賢：社會責任的五個維度
江蘇江南水務(wù)股份有限公司是一家國有控股上市企業(yè)，董事長龔國賢將供水企業(yè)社會責任劃分了五個維度：政府、用戶、社會、員工和投資者。他表示，做好供水服務(wù)，是對政府負責；降低消耗、承擔環(huán)境責任，是對社會負責；提供優(yōu)質(zhì)水，是對用戶負責；讓員工在企業(yè)里獲得成長，是對員工負責；以良好的業(yè)績回報廣大的投資者，是對投資者負責。
濟南水務(wù)劉軍：以水生態(tài)文明建設(shè)為發(fā)展目標
濟南水務(wù)集團副總經(jīng)理劉軍強調(diào)，水是生命之源，供水是城市的發(fā)展之基，“城市要發(fā)展，供水必先行”。2014年水利部啟動水生態(tài)文明城市建設(shè)試點工作，濟南市是第一個試點城市，為此，濟南水務(wù)集團的發(fā)展目標已從提供優(yōu)質(zhì)的供水服務(wù)提升至滿足建設(shè)水生態(tài)文明城市需求的新高度。
