2010至2013年是廣州市水務(wù)規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院（以下簡稱水務(wù)院）取得跨躍式發(fā)展的幾年。作為只有100多人的小型設(shè)計(jì)院，四年內(nèi)共完成產(chǎn)值3.3億元，簽訂合同總金額4.4億元，創(chuàng)下了我院成立以來產(chǎn)值和合同簽訂額歷史新紀(jì)錄。單位營業(yè)收入也是芝麻開花節(jié)節(jié)高；內(nèi)部管理體制更加規(guī)范有序；精心設(shè)計(jì)的精品工程亮點(diǎn)工程屢屢獲獎(jiǎng)；這累累碩果浸透著院長黃紅同志的心血和汗水。 黃紅，中共黨員，本科學(xué)歷，高級工程師，1987年畢業(yè)于東北農(nóng)學(xué)院農(nóng)田水利專業(yè)，2000年調(diào)入水務(wù)院工作，作為一名工程技術(shù)人員，一步一個(gè)腳印，先后擔(dān)任規(guī)劃室主任、副院長，院長等職務(wù)，專業(yè)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)扎實(shí)豐富，并積累了豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

2009年12月，黃紅同志走馬上任成為水務(wù)院新的掌舵人。當(dāng)時(shí)，廣州憑借舉辦亞運(yùn)會的契機(jī)，迎來有史以來最大規(guī)模的水環(huán)境治理行動(dòng)。在這發(fā)展機(jī)遇面前，水務(wù)院面臨經(jīng)營規(guī)模不夠大，綜合實(shí)力不夠強(qiáng)、人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理、高端技術(shù)人才短缺等困難。黃紅同志就職后，擲地有聲地向上級領(lǐng)導(dǎo)立下誓言，一定會履行一名共產(chǎn)黨員的職責(zé)，帶領(lǐng)全體黨員干部和員工，勇于拼搏，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)企富工的目標(biāo)，圓滿完成亞運(yùn)治水任務(wù)。

　上任伊始，黃紅院長面臨的首道難題就是多中標(biāo)、中好標(biāo)，讓水務(wù)院有米下鍋。“思路決定出路”，她提出了以水務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)為龍頭，勘察、測量、水土保持、建設(shè)項(xiàng)目水資源論證、給水排水、風(fēng)景園林設(shè)計(jì)等多元發(fā)展的指導(dǎo)思想。她要求市場開發(fā)部門從投標(biāo)細(xì)節(jié)入手，認(rèn)真組織市場調(diào)研，苦練內(nèi)功，對于投標(biāo)過程中的每道環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。此外，她帶領(lǐng)項(xiàng)目組加強(qiáng)和業(yè)主、顧客的聯(lián)系和溝通，了解他們的需求，制定相應(yīng)的多個(gè)方案供其選擇，充分滿足業(yè)主在專業(yè)上的各項(xiàng)需求。一分耕耘一分收獲，在黃紅同志的帶領(lǐng)下，我院承接的項(xiàng)目逐年增加，取得越來越好的業(yè)績。同時(shí)打造了多項(xiàng)精品工程，如廣州市珠江堤防整治規(guī)劃，獲全國優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)；廣州市中心城區(qū)河涌水系規(guī)劃，獲廣東省 水利學(xué)會水利科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；廣州市黃埔涌水閘工程（南北閘）獲廣東省優(yōu)秀設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)等等。 亞運(yùn)治水期間，廣州市幾百項(xiàng)治水工程齊齊開工，我院承接項(xiàng)目多，人手不足，生產(chǎn)壓力陡然上升。為了鼓舞士氣，保證工作如期完成，黃紅院長每月都有二十多天和設(shè)計(jì)人員一起，加班加點(diǎn)，緊盯設(shè)計(jì)進(jìn)度，隨時(shí)協(xié)調(diào)解決外部和內(nèi)部會出現(xiàn)的各種問題。在各個(gè)項(xiàng)目都處于緊張的攻堅(jiān)時(shí)期，她的小孩剛好處在小學(xué)升初中的關(guān)鍵時(shí)期，但是她完全顧不上過問孩子的學(xué)習(xí)和生活情況，也沒有時(shí)間照顧家人的衣食住行，一心撲在工作上。黃紅同志是這么說的：“身肩水務(wù)院騰飛的夢想和百余名員工的期盼，作為院長，深感責(zé)任重大，我一刻也不敢放松，只能舍小家為大家”。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻(xiàn)的精神，她確保了我院各項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量，圓滿完成亞運(yùn)治水的各項(xiàng)艱巨任務(wù)。在2010和2011年度分別被廣州市政府、廣州市委評為亞運(yùn)治水先進(jìn)個(gè)人。 作為從技術(shù)崗位走上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，黃紅院長對各科室的生產(chǎn)情況了如指掌，她深知人力資源是設(shè)計(jì)單位最重要的核心競爭力，只有打造一支高素質(zhì)高水平有創(chuàng)新能力的技術(shù)隊(duì)伍，才能在市場競爭中立于不敗之地。為此，她通過從高校引進(jìn)、聘請國內(nèi)知名的學(xué)者、專家擔(dān)任專家顧問、從同行業(yè)中引進(jìn)高端人才、加強(qiáng)內(nèi)部人才的培養(yǎng)、調(diào)整員工比例等方式，加強(qiáng)水務(wù)院技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，保證了人力資源儲備充足，并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)，有效地推動(dòng)了一線的生產(chǎn)工作。除此之外，她憑借自身過硬的專業(yè)素質(zhì)也被聘為水利部水資源司全國建設(shè)項(xiàng)目水資源論證專家、中國水利學(xué)會水力學(xué)專業(yè)委員會城市河流組副主任委員、廣州市城市規(guī)劃委員會委員、廣東省水土保持評審專家、廣東省工程咨詢協(xié)會第四屆常務(wù)理事、廣州市水利學(xué)會常務(wù)理事等。 　高品質(zhì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)單位的生存根本。為了打造精品工程，黃紅院長帶領(lǐng)項(xiàng)目組抓住機(jī)會與同行多交流、多學(xué)習(xí)、及時(shí)總結(jié)并積極開拓。“管理出成績，真抓出效益”，四年過去了，水務(wù)院各項(xiàng)管理工作均處于可控狀態(tài)，打造出來的精品工程，也為單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

“人生因努力而精彩，人生因奉獻(xiàn)而美麗”。在將近四年的時(shí)間內(nèi)，黃紅院長用自己的勇氣與才智兌現(xiàn)了自己的承諾，引領(lǐng)著水務(wù)院廣大員工，成功的克服了發(fā)展中遇到的風(fēng)浪，讓水務(wù)院發(fā)展得越來越好。