韓永清
學(xué)校：河北科技大學(xué) 學(xué)院(專業(yè))：自動(dòng)化專業(yè) 職位：企業(yè)家
原河北機(jī)電學(xué)院83屆自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)任天津市諾爾電氣有限公司董事長。
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| 韓永清：優(yōu)秀的道德品質(zhì)是成功者的必備武器 |
| ［ 來源：宣傳部 更新時(shí)間：2009-01-04 ］ |
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人物簡介：韓永清，我校（原河北機(jī)電學(xué)院）83屆自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)生，現(xiàn)任天津市諾爾電氣有限公司董事長。
“母校很重視培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)”
韓永清見到記者首先談到的就是感謝母校。他很動(dòng)情地說：“我們?nèi)齻�(gè)同學(xué)在單位一起工作。單位人事處的人還對(duì)我說：‘別看你們學(xué)校名不見經(jīng)傳，可這學(xué)生還真不錯(cuò)。干活從來不會(huì)挑肥揀瘦，能吃苦，有拼勁。’能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我最要感謝的就是母校的培養(yǎng)。上大學(xué)的時(shí)候，學(xué)校一向重視培養(yǎng)我們艱苦樸素、吃苦耐勞的精神。”他還回憶起當(dāng)年金工實(shí)習(xí)的情景來印證學(xué)校的培養(yǎng)。他說：“同學(xué)們在工廠實(shí)習(xí)的時(shí)候很守紀(jì)律，眼勤手快。工人師傅們很喜歡我們，說我們干工作踏實(shí)，不驕傲。”
韓永清還舉了在自己企業(yè)工作的科大畢業(yè)生的例子。他為記者分析道：“現(xiàn)在隨著社會(huì)競爭的加劇和收入差距加大，人越來越變得急功近利，表現(xiàn)出來就是年輕人比較浮躁。很多年輕人不明白這樣的道理：一個(gè)人聰明，企業(yè)不一定重用你。你要是干工作很踏實(shí)，不怕臟，不怕累，企業(yè)就會(huì)馬上發(fā)現(xiàn)你，也愿意培養(yǎng)你。咱們學(xué)校的畢業(yè)生和其他學(xué)校的畢業(yè)生相比，工作還是要踏實(shí)得多。所以，我在咱們學(xué)校招過很多學(xué)生。我企業(yè)員工隊(duì)伍有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力同樣得益于母校。”
此外，母校老師的言傳身教對(duì)令韓永清難以忘懷。他激動(dòng)地說：“我的輔導(dǎo)員盧東海老師像自己的父親一樣關(guān)心我、愛護(hù)我，對(duì)我的思想起到了深刻的影響。母校老師的教誨讓我悟出一個(gè)道理，一個(gè)人沒熱情，就不能和別人打成一片，事業(yè)不可能成功，做其它事也不可能成功。這是母校給予我最寶貴的精神財(cái)富�，F(xiàn)在我對(duì)企業(yè)的員工也像對(duì)自己孩子、親人一樣，我知道現(xiàn)在年輕人生活壓力大，年輕人最大的壓力就是收入和物價(jià)的差距太大，尤其是天津這樣的大城市。所以我很重視他們的待遇問題和生活問題，希望他們在工作中沒有后顧之憂。”
“做事情只想著為別人做好”
談到諾爾電氣，韓永清興致勃勃地講起了他的管理方略。他說：“做企業(yè)，我主要考慮五個(gè)問題。第一是客戶，我們提倡的服務(wù)理念是傻瓜式服務(wù)；第二是產(chǎn)品研發(fā)；第三是職工待遇。第四個(gè)是股東利益。第五是長遠(yuǎn)發(fā)展。我們始終圍繞著這五個(gè)問題考慮企業(yè)的發(fā)展。”
韓永清表示，諾爾的服務(wù)理念在探索中不斷成熟，就是探索客戶到底有什么需要，將企業(yè)的利益與客戶的需求盡量聯(lián)系在一起。在為客戶服務(wù)時(shí)強(qiáng)調(diào)只要客戶滿意我們就做、不計(jì)成本的傻瓜式服務(wù)理念。之所以敢于提出這樣服務(wù)目標(biāo)。韓永清心理很有底：“因?yàn)槲覀冇屑夹g(shù)優(yōu)勢，產(chǎn)品做工精細(xì)，客戶很信賴我們。”
韓永清最自信的就是諾爾的產(chǎn)品。他自豪地說：“我們諾爾人有技術(shù)優(yōu)勢，我們要搞就搞高、精、尖的產(chǎn)品。我們的產(chǎn)品現(xiàn)在以電力電子為主方向。之所以確定這個(gè)方向，是基于對(duì)電力產(chǎn)品市場的分析目前，國外的超級(jí)企業(yè)正在對(duì)我國電力產(chǎn)品市場實(shí)行兼并、瓜分，所以我們現(xiàn)在選擇了站在較高的技術(shù)高度，選擇一個(gè)比較小的競爭領(lǐng)域，龐大的企業(yè)很難進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，這樣，我們能在小型企業(yè)的市場中搏擊，同時(shí)先進(jìn)的技術(shù)是我們的強(qiáng)項(xiàng)。諾爾的第一個(gè)主打新產(chǎn)品是自動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)，第二個(gè)產(chǎn)品是軟起動(dòng)器。我的研發(fā)隊(duì)伍和加工隊(duì)伍具備很豐富的經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品很順利的研發(fā)成功，并申請(qǐng)了專利。產(chǎn)品技術(shù)性能達(dá)到國際先進(jìn)水平�，F(xiàn)在，諾爾已經(jīng)成為科研生產(chǎn)型高新企業(yè)。”
做企業(yè)，職工的待遇是個(gè)很重要的問題。這方面韓永清的政策很明確，就是要善待員工。他說：“我們公司剛成立時(shí)就兩個(gè)人，我直接和天津人事局取得聯(lián)系要大學(xué)畢業(yè)生。那時(shí)候天津市的普通工人待遇是幾百元。我們公司的普通員工就達(dá)到1200元。工人進(jìn)廠先要培養(yǎng)企業(yè)精神。我的考慮就是接納了這個(gè)員工，必須顧及他的家庭、生活。要讓他感到后顧無憂。在如何讓員工達(dá)到較好的福利待遇方面，我們形成自己的理念。包括員工的住房和醫(yī)療。國家現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)和諧社會(huì)，而住房和醫(yī)療現(xiàn)在是普遍的社會(huì)難題，那我們企業(yè)要做到什么呢？就是要研究員工享受什么樣的待遇才能符合和諧社會(huì)中員工勞動(dòng)待遇的要求，逐漸凸顯出諾爾的文化。”
作為股份制企業(yè)，股東的回報(bào)同樣很重要。韓永清自豪地說：“諾爾的股東回報(bào)兩年翻一番。企業(yè)要永遠(yuǎn)保持高盈利水平，就要有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。我們要讓真正有才能的人來進(jìn)入董事會(huì)，讓董事會(huì)經(jīng)多少代發(fā)展下去以后，還是有才能的人在董事會(huì)有發(fā)言權(quán)。現(xiàn)在這個(gè)問題已很好地解決了。”
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發(fā)布日期：2013-08-22 瀏覽次數(shù)：549
