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2014年7月 24日李克強總理考察景津環(huán)保，董事長姜桂廷（中）陪同介紹
姜桂廷
- 姜桂廷
- 漢族
- 河北省景縣
- 1958年
工作簡歷
主要榮譽
- 參考資料
- 景津壓濾機 一把手的心要狠(圖)
- 2013-03-24
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姜桂廷委員是景津壓濾機集團有限公司董事長,他告訴記者,2011年,他的產(chǎn)品國外市場增幅為52%,2012年國外市場增幅為73%,之所以逆勢增長,得益于對品牌做大做強的堅持。
在品牌培植上,我們應(yīng)該多學習德國人,德國人能專注于將一件產(chǎn)品做到極致,同樣是自動門,德國人做的能用十年,日本人做的能用三年,而中國人做的可能只能用一年。德國人這種強烈的品牌意識,獲得了消費者的認可,景津現(xiàn)在就是走的這條路,在品質(zhì)和技術(shù)上得到了認可。
今年,景津又破土動工新上了濾布項目,項目投產(chǎn)后有助于在海外市場的進一步提升。這些項目的落地,得益于德州市領(lǐng)導的支持。在他看來,大產(chǎn)業(yè)要起來,大項目要進來,一把手的心要狠,信念要足,不然不進則退。
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從學習德國到超越德國
山東景津環(huán)保設(shè)備有限公司是壓濾機專業(yè)制造商、銷售商和服務(wù)商。1988年進入壓濾機行業(yè)時，公司產(chǎn)品的設(shè)計、制造都按照德國工業(yè)標準執(zhí)行�，F(xiàn)在，在焊接和表面處理工藝上，景津產(chǎn)品已領(lǐng)先德國標準，從而完成了從“服務(wù)國內(nèi)中低端市場”到“高份額占領(lǐng)全球壓濾機市場”的轉(zhuǎn)變。
2009年以后，京津壓濾機逐步得到國外市場的認可和青睞。2010年4月，公司受邀參加美國肯塔基州世界選煤展會。當景津壓濾機出現(xiàn)在展臺上時，漂亮的外觀、精湛的工藝、完善的工作流程展示，吸引了參會人員和專家。2012年12月，在印度加爾各答的鋁土礦會議上，憑借領(lǐng)先的工藝技術(shù)，景津壓濾機被德國和印度的設(shè)備展商認為是出自歐洲國家的產(chǎn)品。
景津公司加快步入國外市場的步伐，“景津”商標在美國、英國、德國、日本等29個國家申請了馬德里國際注冊保護。2012年，在全球經(jīng)濟低迷萎縮的境況下，景津公司國內(nèi)銷售收入增幅7％，國外銷售收入增幅73％。
目前，景津公司擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在壓濾機類產(chǎn)品中唯一擁有被國家工商總局認定的“中國馳名商標”。公司還負責全國分離機械標準起草和修訂工作，成為壓濾機及濾板國家標準的主起草單位、國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)。
姜桂廷：做高品位企業(yè)家
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在景津集團，世界頂級品牌隨處可見；整個公司日常辦公，鮮花一周兩換，甚至連垃圾桶都堪稱奢華，在企業(yè)經(jīng)營管理中，無論從產(chǎn)品品質(zhì)，還是到企業(yè)衣食住行的點點滴滴，處處奉行高端路線，彰顯時尚品位……筆者不禁好奇，是怎樣的一位老板影響和打理著企業(yè)的品味？
提起景津，不得不提景津的董事長姜桂廷先生。30多年前，在那個物資短缺的年代，他拾過煤渣，撿過破爛，和大多數(shù)農(nóng)民一樣，他賣過各種蔬菜、水果乃至所有糧油，通過殺豬宰羊發(fā)家，一步步，憑著這種至純至樸的信譽和吃苦耐勞，姜桂廷完成了自己最初的財富積累。從創(chuàng)立不起眼的小作坊，到全球市場份額近70%的壓濾機產(chǎn)業(yè)巨頭，他的景津壓濾機集團有限公司已經(jīng)成長為年銷售額幾十億元，生產(chǎn)的壓濾機已是全球規(guī)格最全、產(chǎn)量最大、最專業(yè)化的民營大集團，產(chǎn)品遠銷全球123個國家和地區(qū)，連續(xù)7年全球產(chǎn)銷量第一，2010年中國市場占有率達62.3%。在壓濾機行業(yè)中，景津是壓濾機及濾板的國家標準主起草人，國家重點高新企業(yè)，擁有國家博士后科研工作站，連續(xù)7年入圍中國機械500強，“景津”商標是唯一被國家工商總局認定的“中國馳名商標”，并取得了馬德里國際商標注冊保護。
高品位不因起點低
1988年，隨著改革開放的大潮，姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮(zhèn)曹村閑置的院子里做起了濾板加工，也就是現(xiàn)在景津集團的前身。那時候雖然還只是一個作坊式的壓濾機濾板加工廠，但因為對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準、嚴要求，他們加工的濾板總是受到客戶的青睞。后來，有很多客戶提出了更多品種配件的加工訂單，隨著業(yè)務(wù)量的增加姜桂廷很快就完成了從只懂濾板生產(chǎn)到熟悉各種配件產(chǎn)品的核心技術(shù)的升級，每一個細節(jié)都是由他親自抓，他的加工點從而用很短的時間就淘到第一桶金。
到1997年，姜桂廷的加工點已成為當?shù)赝袠I(yè)中的佼佼者，員工達到近600人。這時的姜桂廷便有了更大、更長遠的目標和計劃----把加工廠做大做強。這個想法在他腦海中醞釀了很長一段時間，實際上他一直在苦苦尋覓，希望能夠找到合適的合作人。機緣巧合，另一位和他有同樣志向的人物出現(xiàn)了，一次技術(shù)交流中，他結(jié)識了天津的一位專搞壓濾機機架生產(chǎn)，和他在圈內(nèi)有著同樣知名度的楊名杰，于是兩人不謀而合，很快結(jié)緣，隨即一個新的公司成立了“景縣壓濾機廠”，景津從此邁出了企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的第一步，開始了招兵買馬、廣納賢士的大手筆，擺脫重重困難，通過景津團隊不斷研發(fā)，景津終于開始了壓濾機整機的生產(chǎn)的新篇章。
高瞻遠矚成就高端品牌
在景津集團，處處都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品質(zhì)路線，追逐時尚品位的鮮明印記。在姜桂廷看來，所有的這些看上去有些奢華的巨額開銷，都是跟景津產(chǎn)品高端的品質(zhì)來匹配來服務(wù)的。“我買這些東西的同時，我在改變我的產(chǎn)品。我經(jīng)常給他們說，我們做出來的產(chǎn)品要永遠不壞，買我們的配件，永遠不壞，買別人的壞，那就是景津的市場。”
用了幾年時間的磨練，景津在壓濾機行業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟，而推動景津做大做強的“助燃劑”則是那次來德州的一次偶然，那是2002年，當時姜桂廷正在一個汽修廠保養(yǎng)自己的車輛，很巧合的遇到了時任德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的主任徐傳信，兩人便有了一次深刻長談的經(jīng)歷，很快景津便被招商招來了德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，2003年景津的廠房便拔地而起，很快投入了生產(chǎn)，而開發(fā)區(qū)管委會給景津的是相當大的支持力度，作為一個外省來的企業(yè)，管委會的領(lǐng)導想景津之所想，用實際行動解決了很多企業(yè)發(fā)展要面臨的艱難險阻，景津也很榮幸的在管委會的“保駕護航”下一步步茁壯成長。2004年景津又開始往北收購了現(xiàn)在的晶華路總部北邊的一塊廠區(qū)，那一年景津在德州的員工已達到2000多人。當時的景津壓濾機，知名度雖高，但產(chǎn)品市場還有待于繼續(xù)擴大，姜桂廷董事長有自己的想法。“他這個人眼光很長遠、很超前，許多事情剛開始做時，別人不理解、不支持，但事后證明，他的許多做法是對的。”一位景津的中層干部說起姜桂廷時，一臉的敬佩：“如果他的眼光和我們一樣，景津不可能做大做強，不可能把握住市場機遇。”經(jīng)過艱苦的市場開拓，質(zhì)量、信譽與售后服務(wù)優(yōu)良的景津壓濾機已打開了國內(nèi)壓濾機市場的大門，景津壓濾機成為搶手貨。按照“產(chǎn)品專業(yè)化、市場多元化”的發(fā)展思路�，F(xiàn)如今“景津”品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)成為龍頭企業(yè)、行業(yè)名牌，已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)大半市場。
自2005年，雙福路景津東廠區(qū)開始動土擴建，至2011年景津東廠區(qū)占地800多畝的廠房已拔地而起，員工已達5000多人。
技術(shù)也要走高端路線
二十年來，景津集團公司始終以科技為先導、以質(zhì)量和服務(wù)拓展市場，公司銷售收入連年遞增，品牌形象不斷提升。同時景津集團始終堅持“以人為本”的原則，塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)，形成了景津獨有的品性文化模式，把集團員工的“品行”作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，用品性文化打造中國最大的壓濾機產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實現(xiàn)做世界一線品牌的戰(zhàn)略目標。
景津每年組織大量技術(shù)人員進行最前沿壓濾技術(shù)及壓濾機的研發(fā)。此舉雖然讓景津花費了大量的人力、財力，但保持了景津壓濾機與世界最先進技術(shù)的同步。時至今日，在總結(jié)景津異地開花的原因時，姜桂廷認為，領(lǐng)先的技術(shù)是景津的核心競爭力，現(xiàn)在景津的產(chǎn)品能夠擁有如此高的市場占有率，靠的就是其與國際同步、國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。
“如果中國的企業(yè)總是跟在人家的屁股后面，雖然也能依靠制造成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場，卻不能引領(lǐng)市場，不能成為市場的主導者，這是中國制造業(yè)的軟肋。”姜桂廷認為，“中國制造”如果沒有自己的核心技術(shù)，就只能用最艱苦的勞動賺取最微薄的利潤，就沒有自己的“話語權(quán)”。在這種認識下，景津把技術(shù)競爭力擺在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的位置。正是因為這樣高標準和嚴把質(zhì)量關(guān)，景津的產(chǎn)品在開拓國外市場的時候也是十分順利，連德國這樣嚴謹?shù)目蛻舳挤Q贊景津壓濾機的技術(shù)精良豎起大拇指，到目前為止景津產(chǎn)品已遠銷到123個國家。景津擁有300多名專業(yè)的售后服務(wù)人員服務(wù)于不同行業(yè)的用戶，保證在任何情況下24小時到達用戶現(xiàn)場。通過持續(xù)的研發(fā)，在壓濾機13項關(guān)鍵指標中，景津已有8項達到了世界領(lǐng)先水平。在2010年10月份,美國肯塔基州世界選煤展會上景津的壓濾機被參會的人員圍觀，在場的很多外國人質(zhì)疑這是“中國制造”，當時景津的展臺旁只有董事長姜桂廷和副總楊名杰在場，聽到這樣的聲音各種情緒涌上心頭，他們耐心對在場“懂行”的外國人提問的各種刁難的問題一一進行精彩的解答，兩人合計后當即親自將壓濾機組裝好當場運轉(zhuǎn)了起來，在場的各國參會人員當即被景津精良的工藝和技術(shù)所折服，紛紛豎起了大拇指稱道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑國際水處理展會和在澳大利亞昆士蘭選礦設(shè)備展會上與歐、美、日同行的同臺比武，以及國外同一用戶應(yīng)用結(jié)果的比較，可以自豪的說，景津壓濾機已經(jīng)進入了世界壓濾機一線品牌的行列，創(chuàng)造了分離機械的民族品牌，這也是中華民族的驕傲。
來源：人民網(wǎng)-山東頻道- 景津集團姜桂廷榮獲“2013年全國五一勞動獎?wù)?rdquo;
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4月27日清晨5時20分，晨光微啟。天安門廣場上，當雄壯的國歌聲響起，來自山東的五一勞動獎?wù)芦@得者姜桂廷肅立在旗桿旁，凝神注視著冉冉上升的國旗。
與姜桂廷在一起的，還有其他200多位五一勞動獎?wù)�、獎狀獲得者代表。“五一”國際勞動節(jié)前夕，他們共聚北京，觀看升旗儀式、瞻仰人民英雄紀念碑、登臨天安門城樓、參觀北京航天城……一享辛勤勞動帶給他們的榮光。
姜桂廷說：“以前也多次來過北京，可這次不同，這一次是作為五一勞動獎?wù)芦@得者來的，意義非凡。”他指著戴在胸前多枚獎?wù)轮械囊幻墩f：“這是今年獲得的獎?wù)隆９鈽s，自豪，還有沉甸甸的責任感……”，他自豪地告訴記者：“我們企業(yè)的污水處理技術(shù)領(lǐng)先全球9年，占據(jù)著全球30%的市場、全國60%的市場。創(chuàng)新驅(qū)動夢想，我們要不斷創(chuàng)新，為實現(xiàn)中國夢作出更大貢獻。”
提起景津，不得不提景津的董事長姜桂廷先生。30多年前，在那個物資短缺的年代，他拾過煤渣，撿過破爛，和大多數(shù)農(nóng)民一樣，他賣過各種蔬菜、水果乃至所有糧油，一步步，憑著這種至純至樸的信譽和吃苦耐勞，姜桂廷完成了自己最初的財富積累。從創(chuàng)立不起眼的小作坊，到全球市場份額近70%的壓濾機產(chǎn)業(yè)巨頭，他的景津壓濾機集團有限公司已經(jīng)成長為年銷售額幾十億元，生產(chǎn)的壓濾機已是全球規(guī)格最全、產(chǎn)量最大、最專業(yè)化的民營大集團，產(chǎn)品遠銷全球123個國家和地區(qū)，連續(xù)7年全球產(chǎn)銷量第一，2010年中國市場占有率達62.3%。在壓濾機行業(yè)中，景津是壓濾機及濾板的國家標準主起草人，國家重點高新企業(yè)，擁有國家博士后科研工作站，連續(xù)7年入圍中國機械500強，“景津”商標是唯一被國家工商總局認定的“中國馳名商標”，并取得了馬德里國際商標注冊保護。高品位不因起點低
1988年，隨著改革開放的大潮，姜桂廷與朋友合伙在河北省景縣孫鎮(zhèn)曹村閑置的院子里做起了濾板加工，也就是現(xiàn)在景津集團的前身。那時候雖然還只是一個作坊式的壓濾機濾板加工廠，但因為對產(chǎn)品質(zhì)量的高標準、嚴要求，他們加工的濾板總是受到客戶的青睞。后來，有很多客戶提出了更多品種配件的加工訂單，隨著業(yè)務(wù)量的增加姜桂廷很快就完成了從只懂濾板生產(chǎn)到熟悉各種配件產(chǎn)品的核心技術(shù)的升級，每一個細節(jié)都是由他親自抓，他的加工點從而用很短的時間就淘到第一桶金。
到1997年，姜桂廷的加工點已成為當?shù)赝袠I(yè)中的佼佼者，員工達到近600人。這時的姜桂廷便有了更大、更長遠的目標和計劃----把加工廠做大做強。隨即一個新的公司成立了“景縣壓濾機廠”，景津從此邁出了企業(yè)發(fā)展最為關(guān)鍵的第一步，開始了招兵買馬、廣納賢士的大手筆，擺脫重重困難，通過景津團隊不斷研發(fā)，景津終于開始了壓濾機整機的生產(chǎn)的新篇章。高瞻遠矚成就高端品牌
在景津集團，處處都透射出姜桂廷骨子里奉行高端品質(zhì)路線，追逐時尚品位的鮮明印記。在姜桂廷看來，所有的這些看上去有些奢華的巨額開銷，都是跟景津產(chǎn)品高端的品質(zhì)來匹配來服務(wù)的。“我買這些東西的同時，我在改變我的產(chǎn)品。我經(jīng)常給他們說，我們做出來的產(chǎn)品要永遠不壞，買我們的配件，永遠不壞，那就是景津的市場。”
用了幾年時間的磨練，景津在壓濾機行業(yè)很快站穩(wěn)了腳跟，而推動景津做大做強的“助燃劑”則是那次來德州的一次偶然，那是2002年，當時姜桂廷正在一個汽修廠保養(yǎng)自己的車輛，很巧合的遇到了時任德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會的主任徐傳信，兩人便有了一次深刻長談的經(jīng)歷，很快景津便被招商招來了德州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，2003年景津的廠房便拔地而起，很快投入了生產(chǎn)，而開發(fā)區(qū)管委會給景津的是相當大的支持力度，作為一個外省來的企業(yè)，管委會的領(lǐng)導想景津之所想，用實際行動解決了很多企業(yè)發(fā)展要面臨的艱難險阻，景津也很榮幸的在管委會的“保駕護航”下一步步茁壯成長。2004年景津又開始往北收購了現(xiàn)在的晶華路總部北邊的一塊廠區(qū)，那一年景津在德州的員工已達到2000多人。當時的景津壓濾機，知名度雖高，但產(chǎn)品市場還有待于繼續(xù)擴大，姜桂廷董事長有自己的想法。“他這個人眼光很長遠、很超前，許多事情剛開始做時，別人不理解、不支持，但事后證明，他的許多做法是對的。”一位景津的中層干部說起姜桂廷時，一臉的敬佩：“如果他的眼光和我們一樣，景津不可能做大做強，不可能把握住市場機遇。”經(jīng)過艱苦的市場開拓，質(zhì)量、信譽與售后服務(wù)優(yōu)良的景津壓濾機已打開了國內(nèi)壓濾機市場的大門，景津壓濾機成為搶手貨。按照“產(chǎn)品專業(yè)化、市場多元化”的發(fā)展思路�，F(xiàn)如今“景津”品牌已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)成為龍頭企業(yè)、行業(yè)名牌，已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)大半市場。
自2005年，雙福路景津東廠區(qū)開始動土擴建，至2011年景津東廠區(qū)占地800多畝的廠房已拔地而起，員工已達5000多人。技術(shù)也要走高端路線
二十年來，景津集團公司始終以科技為先導、以質(zhì)量和服務(wù)拓展市場，公司銷售收入連年遞增，品牌形象不斷提升。同時景津集團始終堅持“以人為本”的原則，塑造企業(yè)形象、培育企業(yè)精神、提煉經(jīng)營理念、推動制度創(chuàng)新、提高員工素質(zhì)，形成了景津獨有的品性文化模式，把集團員工的“品行”作為企業(yè)發(fā)展的不竭動力，用品性文化打造中國最大的壓濾機產(chǎn)品生產(chǎn)基地，實現(xiàn)做世界一線品牌的戰(zhàn)略目標。
景津每年組織大量技術(shù)人員進行最前沿壓濾技術(shù)及壓濾機的研發(fā)。此舉雖然讓景津花費了大量的人力、財力，但保持了景津壓濾機與世界最先進技術(shù)的同步。時至今日，在總結(jié)景津異地開花的原因時，姜桂廷認為，領(lǐng)先的技術(shù)是景津的核心競爭力，現(xiàn)在景津的產(chǎn)品能夠擁有如此高的市場占有率，靠的就是其與國際同步、國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)。
“如果中國的企業(yè)總是跟在人家的屁股后面，雖然也能依靠制造成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場，卻不能引領(lǐng)市場，不能成為市場的主導者，這是中國制造業(yè)的軟肋。”姜桂廷認為，“中國制造”如果沒有自己的核心技術(shù)，就只能用最艱苦的勞動賺取最微薄的利潤，就沒有自己的“話語權(quán)”。在這種認識下，景津把技術(shù)競爭力擺在了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最重要的位置。正是因為這樣高標準和嚴把質(zhì)量關(guān)，景津的產(chǎn)品在開拓國外市場的時候也是十分順利，連德國這樣嚴謹?shù)目蛻舳挤Q贊景津壓濾機的技術(shù)精良豎起大拇指，到目前為止景津產(chǎn)品已遠銷到123個國家。景津擁有300多名專業(yè)的售后服務(wù)人員服務(wù)于不同行業(yè)的用戶，保證在任何情況下24小時到達用戶現(xiàn)場。通過持續(xù)的研發(fā)，在壓濾機13項關(guān)鍵指標中，景津已有8項達到了世界領(lǐng)先水平。在2010年10月份,美國肯塔基州世界選煤展會上景津的壓濾機被參會的人員圍觀，在場的很多外國人質(zhì)疑這是“中國制造”，當時景津的展臺旁只有董事長姜桂廷和副總楊名杰在場，聽到這樣的聲音各種情緒涌上心頭，他們耐心對在場“懂行”的外國人提問的各種刁難的問題一一進行精彩的解答，兩人合計后當即親自將壓濾機組裝好當場運轉(zhuǎn)了起來，在場的各國參會人員當即被景津精良的工藝和技術(shù)所折服，紛紛豎起了大拇指稱道“No.1”、 “No.1”……在慕尼黑國際水處理展會和在澳大利亞昆士蘭選礦設(shè)備展會上與歐、美、日同行的同臺比武，以及國外同一用戶應(yīng)用結(jié)果的比較，可以自豪的說，景津壓濾機已經(jīng)進入了世界壓濾機一線品牌的行列，創(chuàng)造了分離機械的民族品牌，這也是中華民族的驕傲。
