李志強(qiáng)
第十四屆全國(guó)政協(xié)委員，啟迪控股股份有限公司黨委書(shū)記、清華科技園管委會(huì)主任
李志強(qiáng)先生， 1962年6月出生，工學(xué)碩士，清華大學(xué)教授。1985年畢業(yè)于清華大學(xué)水利水電工程系。
現(xiàn)任第十四屆全國(guó)政協(xié)委員，啟迪控股股份有限公司黨委書(shū)記、清華科技園管委會(huì)主任。
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- 李志強(qiáng)
- 中國(guó)
- 漢族
- 1962年
- 清華大學(xué)
- 碩士
目錄
- 1人物經(jīng)歷
- 2個(gè)人事跡
- 3擔(dān)任職務(wù)
- 4出版圖書(shū)
- 5人物觀點(diǎn)
人物經(jīng)歷
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李志強(qiáng)，男，1962年6月出生，工學(xué)碩士，清華大學(xué)教授。
1985年畢業(yè)于清華大學(xué)水利水電工程系，現(xiàn)任啟迪控股股份有限公司黨委書(shū)記、清華科技園管委會(huì)主任。
李志強(qiáng)先生曾任紫光股份有限公司CEO，獲中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物、中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)家稱號(hào)，是清華科技園和啟迪控股的創(chuàng)始人之一。
李志強(qiáng)先生長(zhǎng)期從事高科技上市公司的管理工作，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)建與成長(zhǎng)，科技園區(qū)與企業(yè)的互動(dòng)共生機(jī)制，以及大學(xué)科技園區(qū)的建設(shè)和管理工作都有著非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究。
第十四屆全國(guó)政協(xié)委員 [2]
個(gè)人事跡
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李志強(qiáng)是清華科技園和啟迪控股的創(chuàng)始人之一，曾獲得中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物，“中國(guó)十大數(shù)字人物”、“信息產(chǎn)業(yè)年度經(jīng)濟(jì)人物”、“最具價(jià)值經(jīng)理人”以及“中關(guān)村優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)。
重塑清華紫光
唐峻從軟件到游戲的跳躍，把一個(gè)不強(qiáng)的企業(yè)做到很強(qiáng)；而李志強(qiáng)從地產(chǎn)轉(zhuǎn)到IT，演繹了把高�？萍计髽I(yè)從很弱做到更強(qiáng)的神話。了解李志強(qiáng)的人都知道他的“雙重性格”：一面是穩(wěn)健與理性，一面是激情與浪漫。也許，正是這樣的性格，才使得他上任伊始一面是大刀闊斧地削藩消腫精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，一面又是轉(zhuǎn)崗分流不讓一個(gè)階級(jí)兄弟掉隊(duì)；也許正是這樣的性格，才使得他積極倡導(dǎo)企業(yè)“簡(jiǎn)單的管理、高效的運(yùn)行、健康的生存”理念讓紫光穩(wěn)步前行，同時(shí)又敏銳地抓住機(jī)遇促進(jìn)紫光三年三步走、三年大變樣的飛躍;也許，正是這樣的性格，才使得他既有儒雅謙和的本又有不怒自威的勢(shì)，既能在公司十五周年紀(jì)念日的清晨，站在公司大門(mén)口用親自奉上的一枝紅玫瑰來(lái)銘刻自己和員工的那份情感；也會(huì)在各級(jí)預(yù)算會(huì)上以他犀利的提問(wèn)和直指關(guān)鍵的問(wèn)責(zé)令匯報(bào)人不敢亂言。年屆不惑的李志強(qiáng)，在跳躍的職業(yè)生涯與跳躍的人生感悟中，揮灑著他職業(yè)生涯中最快意的笑容。
看望殘疾兒童
人們通常把40歲定義為職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)生涯的分水嶺。的確，對(duì)于一場(chǎng)足球賽而言，40歲昭示著既將進(jìn)入下半場(chǎng)。沒(méi)有了20歲時(shí)的幻想，淡化了30歲時(shí)的狂妄，此時(shí)，沉淀在心底的是如何盤(pán)整職業(yè)人生，并根據(jù)時(shí)局的變化和上半場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，慎重選擇一件認(rèn)為值得下半輩子干的事情。李志強(qiáng)就在自己快40歲的那年，接手了曾經(jīng)聲名顯赫而今卻出現(xiàn)凈利潤(rùn)虧損的清華紫光，選擇了他在清華產(chǎn)業(yè)中非常重要的也是他職業(yè)生涯中最大的挑戰(zhàn)。
2002年，李志強(qiáng)低調(diào)入主了清華紫光，面對(duì)沉疴積弊、危機(jī)四伏的虧損企業(yè)。面對(duì)著人心浮動(dòng)、甚至觀望的紫光員工，李志強(qiáng)并沒(méi)有豪言壯語(yǔ)，他只是堅(jiān)定地說(shuō)：“只要選對(duì)了路，就不怕遠(yuǎn)!”2002年底，清華紫光扭虧為盈，拳頭產(chǎn)品紫光掃描儀連續(xù)6年蟬聯(lián)市場(chǎng)占有率冠軍；龍頭產(chǎn)品紫光筆記本細(xì)分市場(chǎng)，銷售額穩(wěn)步上升；2003年11月，清華紫光逆勢(shì)而上，高調(diào)推出紫光臺(tái)式電腦，宣布進(jìn)軍臺(tái)式PC。2004年業(yè)內(nèi)盤(pán)點(diǎn)，清華紫光不僅完成了三年三步走的戰(zhàn)略規(guī)劃，剛剛上市一年的臺(tái)式PC更是業(yè)績(jī)非凡，殺入年度銷量前十；拳頭產(chǎn)品掃描儀繼續(xù)占據(jù)銷量榜首位置，并成功進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)!
紫光把產(chǎn)品和業(yè)務(wù)都統(tǒng)一在一個(gè)“大IT”的概念中。比如，PC和手機(jī)，紫光并沒(méi)有將它們只作為一個(gè)單純的產(chǎn)品來(lái)看待，它們都是終端設(shè)備，具備極強(qiáng)的整合和串聯(lián)能力，能夠?qū)⒋罅康能浖a(chǎn)品和技術(shù)承載起來(lái)，無(wú)疑會(huì)在未來(lái)的3C和3G中扮演極為關(guān)鍵的角色。作為一個(gè)平臺(tái)和支撐，新拓展的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與清華紫光的核心技術(shù)之間，李志強(qiáng)比喻道，它們就如同是串珍珠的繩子，繩子越長(zhǎng)，上面珍珠就可以串得越多；繩子越粗，珍珠就可以掛得越大。紫光做PC，做手機(jī)，要的就是這個(gè)平臺(tái)，要的就是這根繩子。同時(shí)，他更慎重，紫光不是從專業(yè)化走向多元化，而是“雪地走路”戰(zhàn)略，那就是“一只腳踏在原有的路上，一只腳踏出半步探索新的路，這樣走路才不會(huì)摔跟頭。”具體到多元化和專業(yè)化，紫光認(rèn)為在投資層面上應(yīng)該多元化，在經(jīng)營(yíng)層面上應(yīng)該專業(yè)化。
3年，對(duì)于人生而言實(shí)在不長(zhǎng)，然而對(duì)于紫光而言卻是一次重生。從傳統(tǒng)的多元化企業(yè)轉(zhuǎn)化成專注于IT與通訊的高科技企業(yè)，是清華紫光脫胎換骨的變化。從構(gòu)建自由品牌產(chǎn)品、自主技術(shù)應(yīng)用、渠道增值分銷三縱四橫業(yè)務(wù)體系，到扇形拓展進(jìn)入手機(jī)、傳媒、醫(yī)療電子、娛樂(lè)電子等相關(guān)領(lǐng)域。業(yè)績(jī)連續(xù)三年翻番，令業(yè)界矚目。是什么讓紫光從危機(jī)中走出來(lái)成為IT冬天的火種?李志強(qiáng)笑著說(shuō)：“危機(jī)是什么?‘危’和‘機(jī)’是共同體，有危險(xiǎn)就有一定機(jī)會(huì)。”只是機(jī)會(huì)在哪里?如何才能扭虧為盈，李志強(qiáng)天天思考著這樣的問(wèn)題，夜以繼日的苦思冥想讓他找到了一條通往光明的“紫光之路”，代價(jià)卻是因?yàn)殚L(zhǎng)期忙碌上火導(dǎo)致掉了一顆牙齒。談及此事，李志強(qiáng)幽默地說(shuō)：“其實(shí)當(dāng)時(shí)清華紫光董事長(zhǎng)徐井宏的功勞和壓力比我多得多，徐井宏英明的地方就在于選擇了李志強(qiáng)這么一個(gè)能干活愛(ài)上火的人。”
擔(dān)任啟迪控股黨委書(shū)記
啟迪控股黨委成立大會(huì)在清華科技園創(chuàng)新大廈隆重召開(kāi)。清華控股黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李艷和，啟迪控股董事長(zhǎng)梅萌、總裁王濟(jì)武，北京清華科技園黨委書(shū)記、管委會(huì)主任李志強(qiáng)以及啟迪控股高管團(tuán)隊(duì)和來(lái)自啟迪控股、紫光股份、清華陽(yáng)光、亞都環(huán)保的黨員代表近200人參加了大會(huì)。
大會(huì)由啟迪控股黨委副書(shū)記、高級(jí)副總裁鄭允主持。大會(huì)首先由清華控股副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記李艷和宣讀清華控股黨委的任命決定：為了順應(yīng)啟迪控股產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，清華控股黨委決定將啟迪控股黨總支、紫光股份黨總支、陽(yáng)光能源黨總支合并成立啟迪控股黨委。決定任命李志強(qiáng)為啟迪控股黨委書(shū)記，鄭允、趙東為黨委副書(shū)記，梅萌、齊聯(lián)、常輝、郭京蓉、文輝、王涌為黨委委員。
擔(dān)任職務(wù)
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第十三屆全國(guó)政協(xié)委員 [3]
出版圖書(shū)
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人物觀點(diǎn)
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提出催化器的概念
啟迪控股股份有限公司黨委書(shū)記李志強(qiáng)別出心裁地提出了催化器的概念。“催化器”是“孵化器”的“高端孵化部分”，“催化器”的構(gòu)想認(rèn)為，在對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、項(xiàng)目或企業(yè)進(jìn)行要素分析之后，針對(duì)其欠缺或有問(wèn)題的一兩項(xiàng)要素進(jìn)行大力度的介入，如同化學(xué)中“催化劑”的作用一樣，使之能產(chǎn)生快速的發(fā)展變化，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果的快速產(chǎn)業(yè)化和企業(yè)的成功發(fā)展。如此一來(lái)，人才孵化、成果孵化、企業(yè)孵化（三重孵化體系）和面向一般創(chuàng)業(yè)型小企業(yè)的普通孵化、面向有一定技術(shù)基礎(chǔ)企業(yè)的高層次孵化——“催化”（二級(jí)孵化體系）一起，共同組成“三重二級(jí)孵化體系”。在催化的過(guò)程中，要素介入的時(shí)機(jī)是關(guān)鍵。有的對(duì)象需要的支持比較單一和清楚，但有的公司在要素介入的種類上不止一個(gè)，在介入的先后順序上有很大的不同，什么時(shí)機(jī)最佳，催化的時(shí)間多長(zhǎng)，需要時(shí)刻關(guān)注和準(zhǔn)確把握。
物聯(lián)網(wǎng)概念有些透支
紫光股份總裁李志強(qiáng)：物聯(lián)網(wǎng)概念有些透支
李志強(qiáng)先生在博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)上表示，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范圍廣，更多的是一個(gè)傳感網(wǎng)，發(fā)展進(jìn)程仍比較緩慢，但是市場(chǎng)上這個(gè)概念有點(diǎn)透支，特別是對(duì)有這個(gè)概念的公司炒作較熱。李志強(qiáng)對(duì)此表示，紫光股份走的是“大科技”戰(zhàn)略，沒(méi)有突出IPV6。路由器是互聯(lián)網(wǎng)的重要基礎(chǔ)，今后肯定會(huì)發(fā)展，但是需要一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期，紫光的戰(zhàn)略從未調(diào)整過(guò)，是以信息產(chǎn)業(yè)為主業(yè)，以清華大學(xué)作為研究院和后臺(tái)，同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)應(yīng)用，定位自身為平臺(tái)公司，創(chuàng)造更多的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，發(fā)展一直比較平穩(wěn)。
低碳和綠色是下輪經(jīng)濟(jì)起飛的重要基礎(chǔ)
李志強(qiáng)先生在博鰲亞洲論壇2010年年會(huì)在中國(guó)海南博鰲舉行，本屆年會(huì)主題為“綠色復(fù)蘇：亞洲可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)選擇”。，企業(yè)不能只為了做產(chǎn)品而做產(chǎn)品，要想到它今后的可持續(xù)發(fā)展，這樣的產(chǎn)品才會(huì)長(zhǎng)久，低碳和綠色應(yīng)該是下一輪經(jīng)濟(jì)再次起飛的一個(gè)重要的基礎(chǔ)。
國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)品牌的構(gòu)建
啟迪控股有限公司書(shū)記李志強(qiáng)發(fā)言李志強(qiáng)提出一個(gè)聚的概念，希望用一個(gè)聚的環(huán)境中所摸索的模式，他認(rèn)為國(guó)家戰(zhàn)略和企業(yè)品牌的構(gòu)建應(yīng)該在三方面：在國(guó)家層面上應(yīng)該是品牌戰(zhàn)略，在企業(yè)層面上應(yīng)該是品牌的建設(shè)，而更多的應(yīng)該非常重視的是產(chǎn)品的品牌規(guī)劃。李志強(qiáng)指出必須做到三個(gè)一體聯(lián)動(dòng)，在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中采取政、產(chǎn)、學(xué)、研、經(jīng)、介、貿(mào)、媒，在這樣的環(huán)境下政府的作用是必不可少的。李志強(qiáng)進(jìn)一步解釋“聚”的概念，希望政府各方面、社會(huì)各種力量能夠大張旗鼓、理直氣壯的重點(diǎn)支持。清華科技園從94年開(kāi)始運(yùn)作，已經(jīng)在全國(guó)三十二個(gè)省市地區(qū)發(fā)展鋪墊，每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生7個(gè)億，研究技術(shù)超過(guò)1500項(xiàng)。因此，李志強(qiáng)特別希望每一個(gè)企業(yè)能夠面向國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵問(wèn)題來(lái)推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的突破性的發(fā)展，所以清華科技園希望能夠發(fā)覺(jué)、聚焦黑馬企業(yè)，能夠培育鉆石企業(yè)。最后，李志強(qiáng)提到品牌的核心應(yīng)該是它的價(jià)值，而本質(zhì)應(yīng)該是服務(wù)，他表示希望達(dá)到一種劇變的效果，用創(chuàng)新服務(wù)來(lái)提升品牌價(jià)值。
企業(yè)多元化和專業(yè)化
清華紫光李志強(qiáng)：投資要多元化 經(jīng)營(yíng)要專業(yè)化 [1]
李志強(qiáng)表示，清華紫光就是因?yàn)樵诒容^多的多元化情況下取得了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，他認(rèn)為在公司不同的發(fā)展時(shí)期，不同的發(fā)展階段我們做出不同的選擇，沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分。不管黑貓白貓，不管專業(yè)化、多元化，只要公司適合它的發(fā)展模式，就是好的模式，紫光選擇的是乘法的，雪地走路的發(fā)展道路。另外，李志強(qiáng)指出在投資層面上應(yīng)該是多元化的，因?yàn)殡u蛋不能放在一個(gè)籃子里，但在經(jīng)營(yíng)層面應(yīng)該是專業(yè)化的，有所不為才能有所為，必須專心、專注地做好每一件事。
堅(jiān)持思考形成價(jià)值觀
李志強(qiáng) 堅(jiān)持思考形成價(jià)值觀
“這一生應(yīng)該怎么度過(guò)？人為什么活著？”這些問(wèn)題常常在李志強(qiáng)的腦海里浮現(xiàn)，從而形成了人不能只為自己活著，應(yīng)該為社會(huì)做點(diǎn)事情的價(jià)值觀。他當(dāng)時(shí)立下一個(gè)志愿，今后不求做大官，但求能夠做大事，能夠加入到一些偉大的社會(huì)工程中去，貢獻(xiàn)自己微薄的力量。對(duì)于如今自己在事業(yè)上所取得的成就，李志強(qiáng)覺(jué)得很大程度上受益于當(dāng)年在清華學(xué)生會(huì)和團(tuán)委工作的鍛煉。在李志強(qiáng)看來(lái)，清華所學(xué)到的，比知識(shí)更多的是一種方法，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法。“這種方法讓你一生受益無(wú)窮。面對(duì)中國(guó)的國(guó)情，中國(guó)的大環(huán)境下，站在中國(guó)和世界的角度去看問(wèn)題。脫離了人的個(gè)體，站在一個(gè)組織者、管理者的層面上，來(lái)分析和看待事物。”大學(xué)畢業(yè)以后，李志強(qiáng)的職業(yè)軌跡發(fā)生了很多變化，有一年半連升五級(jí)的火箭提拔，也有做清華紫光股份總裁一做就是八年的執(zhí)著堅(jiān)定。他的心得，就是要根據(jù)時(shí)代和環(huán)境，尋找適合自己的發(fā)展道路。
以民族品牌為己任
李志強(qiáng)提出在市場(chǎng)策略上以民族品牌作為己任，跟蹤世界先進(jìn)水平，并逼迫國(guó)際品牌在價(jià)格上大幅調(diào)整，使人民得到實(shí)惠。他認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)將成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)組成部分，所以在中國(guó)市場(chǎng)取得勝利，就是國(guó)際化的勝利。清華紫光在掃描儀上戰(zhàn)勝眾多強(qiáng)手，連續(xù)六年成為市場(chǎng)第一名。就是一個(gè)例證。
參考資料
- 1
清華紫光李志強(qiáng)：投資要多元化 經(jīng)營(yíng)要專業(yè)化．搜狐網(wǎng) [引用日期2014-03-19]
- 2
中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十四屆全國(guó)委員會(huì)委員名單．新華網(wǎng)．2023-01-18
- 3
中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議第十三屆全國(guó)委員會(huì)委員名單．中國(guó)人民政治協(xié)商會(huì)議全國(guó)委員會(huì) [引用日期2023-05-17]
