三亞環(huán)境投資集團(tuán)有限公司是經(jīng)三亞市人民政府批準(zhǔn)，由三亞市國資委作為履行出資人職責(zé)的國有獨(dú)資有限責(zé)任公司，注冊資本1.7億元。公司前身為海南天涯水業(yè)集團(tuán)有限公司，成立于1989年，于2019年7月改革重組，正式更名為三亞環(huán)境投資集團(tuán)有限公司。
公司業(yè)務(wù)板塊劃分為水務(wù)板塊、環(huán)境板塊、能源板塊、綜合服務(wù)拓展板塊四大板塊，在統(tǒng)籌原有三亞供水運(yùn)營管理的基礎(chǔ)上，整合污水處理業(yè)務(wù)，推進(jìn)全域城鄉(xiāng)水務(wù)一體化。通過項目融資、資產(chǎn)證券化、引入社會資本、股權(quán)并購等資本運(yùn)作方式，提高投融資能力，探索拓展土壤修復(fù)、水環(huán)境修復(fù)與整治、固廢危廢處理等產(chǎn)業(yè)，積極推進(jìn)能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。結(jié)合公司的功能定位和業(yè)務(wù)發(fā)展，將來可探索培育上市板塊，未來五年將分成戰(zhàn)略布局期、戰(zhàn)略提升期、戰(zhàn)略突破期三個階段，定位為立足三亞，拓展海南，輻射全國市場，成為省內(nèi)一流、國內(nèi)領(lǐng)先的公用事業(yè)綜合運(yùn)營服務(wù)商和環(huán)境、新能源產(chǎn)業(yè)投資平臺。
公司擁有一家50%股權(quán)相對控股的中外合作企業(yè)——三亞中法供水有限公司，以及海南天涯水業(yè)西部供水有限公司、海南天涯水業(yè)東部供水有限公司、海南天涯水業(yè)二次供水管理有限公司、三亞市水利水電勘測設(shè)計院有限公司、三亞環(huán)境水質(zhì)凈化有限公司、三亞海棠灣水質(zhì)凈化有限公司、三亞創(chuàng)意新城污水處理有限公司、三亞市水利水電建筑工程有限公司、三亞城市供水物業(yè)管理有限公司、三亞生態(tài)環(huán)境建設(shè)發(fā)展有限公司、三亞新能源建設(shè)發(fā)展有限公司、三亞水業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、三亞環(huán)境檢測技術(shù)服務(wù)有限公司、三亞環(huán)投再生水利用有限責(zé)任公司等十四家全資子公司。現(xiàn)有職工1900余人，其中在崗職工1400余人。
法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置為黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為行政部（董事會辦公室）、黨群工作部、審計督查部、人力資源部、財務(wù)會計部、運(yùn)營管理部、技術(shù)發(fā)展部、安全監(jiān)督部，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置為信息服務(wù)中心和水質(zhì)檢測中心。
近幾年來，公司積極推進(jìn)體制、管理、科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營，提升企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益，已發(fā)展成為集團(tuán)化管理的專業(yè)性投融資公司。公司構(gòu)建的集團(tuán)公司母子管控體系，實行戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源的有效管控，推行全面預(yù)算管理制度，建立了由戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、指標(biāo)體系管理、績效考核管理、內(nèi)審管理、收支兩條線現(xiàn)金管理（結(jié)算中心）等六大部分組成的全面預(yù)算管理體系，建立了勞動人事管理與薪酬制度、績效考核體系相結(jié)合的績效管理模式。
法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)置為黨委、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層，內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置為行政部（董事會辦公室）、黨群工作部、審計督查部、人力資源部、財務(wù)會計部、運(yùn)營管理部、技術(shù)發(fā)展部、安全監(jiān)督部，生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置為信息服務(wù)中心和水質(zhì)檢測中心。
近幾年來，公司積極推進(jìn)體制、管理、科技創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)科學(xué)管理、規(guī)范經(jīng)營，提升企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益，已發(fā)展成為集團(tuán)化管理的專業(yè)性投融資公司。公司構(gòu)建的集團(tuán)公司母子管控體系，實行戰(zhàn)略、財務(wù)、人力資源的有效管控，推行全面預(yù)算管理制度，建立了由戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、指標(biāo)體系管理、績效考核管理、內(nèi)審管理、收支兩條線現(xiàn)金管理（結(jié)算中心）等六大部分組成的全面預(yù)算管理體系，建立了勞動人事管理與薪酬制度、績效考核體系相結(jié)合的績效管理模式。
