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李善友
(混沌大學(xué)創(chuàng)辦人)
李善友是酷6網(wǎng)的創(chuàng)始人兼CEO。他畢業(yè)于南開大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院,曾先后在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫公司等大型外企以及在國內(nèi)極具影響力的門戶網(wǎng)站——搜狐任職。2011年3月,李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。2011年7月18日,辭任酷6公司董事;煦绱髮W(xué)(混沌研習(xí)社)創(chuàng)辦人,中歐創(chuàng)業(yè)營發(fā)起人。 [1]
- 李善友
- 中國
- 漢
- 吉林
- 1972年
- 酷6網(wǎng)董事兼CEO
- 南開大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院
- 創(chuàng)建酷6網(wǎng)
創(chuàng)建混沌大學(xué) [1] - 旅游和攝影
- 混沌大學(xué) [1]
- 2011年7月18日,正式辭職
李善友的照片
李善友先生于南開大學(xué)獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位,并在中歐國際工商學(xué)院獲EMBA學(xué)位;曾經(jīng)在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫公司等大型外企任職的他,于2000年10月?lián)嗡押救肆Y源部總監(jiān)職務(wù),成功地幫助搜狐進(jìn)行了與Chinaren的合并、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。2001年10月從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變,掌管搜狐新聞中心,任總編輯一職;2002年7月被提升為搜狐公司副總裁,2005年提升為搜狐公司高級副總裁。經(jīng)過多年奮戰(zhàn),搜狐網(wǎng)成為國內(nèi)最具影響力的門戶網(wǎng)站之一,李善友也被中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會評為“中國網(wǎng)絡(luò)媒體十年百人風(fēng)云人物”。
2006年,李善友功成身退,從搜狐辭職后創(chuàng)立了中國第一視頻分享網(wǎng)站——酷6網(wǎng)。擔(dān)任酷6網(wǎng)的CEO。在他的帶領(lǐng)下,酷6網(wǎng)成為第一個獲得廣電視頻牌照的民營視頻網(wǎng)站和2008北京奧運(yùn)會獨(dú)家視頻分享網(wǎng)站合作伙伴。2009年11月,酷6網(wǎng)與盛大旗下華友世紀(jì)成功合并,成為中國第一家上市的視頻網(wǎng)站。從2008年獨(dú)家點(diǎn)播奧運(yùn)會,到2010年深刻報道兩會,之后聯(lián)手CNTV,遙指世界杯,在李善友的帶領(lǐng)下,酷6與時代的脈搏一起跳動,同時也使自己實現(xiàn)了時代化,國際化。
2015年創(chuàng)辦混沌研習(xí)社。 [1]
人物生平
李善友先生具有十幾年的管理培訓(xùn)經(jīng)驗,被譽(yù)為“京城十大培訓(xùn)師之一”。在管理培訓(xùn)方面具有深厚的理論和實踐經(jīng)驗。李善友先生在擔(dān)任搜狐網(wǎng)總編輯5年的時間里,以其先進(jìn)的管理理念,帶領(lǐng)搜狐網(wǎng)的內(nèi)容團(tuán)隊獲得了長足的進(jìn)步,他推行的從優(yōu)秀到卓越的管理框架已經(jīng)成為搜狐網(wǎng)的核心競爭力之一。
相對于傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)新聞的快速和海量,李善友先生提出的網(wǎng)絡(luò)新聞2.0、3.0理念以及網(wǎng)絡(luò)媒體三個轉(zhuǎn)變等思想,成為中國網(wǎng)絡(luò)新聞事實上新的標(biāo)準(zhǔn)。2005年11月,搜狐正式成為北京2008年奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容與服務(wù)贊助商,2006年4月,搜狐獲得2006世界杯獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)視頻播放權(quán),這是對李善友先生領(lǐng)導(dǎo)的搜狐網(wǎng)最大的肯定。
2006年,從搜狐功成身退,并成功創(chuàng)立視頻門戶網(wǎng)站酷6網(wǎng)。李善友先生以其獨(dú)特的哲學(xué)觀,價值觀,與酷6人共同創(chuàng)建了“3+1”的企業(yè)精神氣質(zhì)。通過其領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊的共同努力,2006年酷6網(wǎng)成功實現(xiàn)了與中文搜索巨頭百度公司的戰(zhàn)略合作,獨(dú)家為百度貼吧提供視頻服務(wù);同年獲得德豐杰和德同的千萬級美元投資。目前,李善友先生創(chuàng)立的酷6網(wǎng)已經(jīng)成為視頻分享行業(yè)的第一視頻門戶。
2009年底,李善友先生帶領(lǐng)酷6網(wǎng)正式宣布清理站內(nèi)無版權(quán)影視內(nèi)容,打造中國最安全的視頻網(wǎng)站,酷6網(wǎng)也因此成為中國第一家,也是目前唯一一家正版化網(wǎng)站。這一壯舉改寫了中國視頻網(wǎng)站多年來盜版猖獗的歷史,開創(chuàng)了視頻領(lǐng)域新時代,掀開了互聯(lián)網(wǎng)歷史上新的一頁。李善友被業(yè)界譽(yù)為中國網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的開拓者和領(lǐng)軍人物之一。
人物榮譽(yù)
2008年第四屆中國傳媒創(chuàng)新年會上,揭曉了年度傳媒領(lǐng)軍人物、創(chuàng)新人物、十大創(chuàng)新媒體等評選結(jié)果,并舉行了頒獎儀式,李善友入圍“十大傳媒創(chuàng)新人物”。
職業(yè)生涯
2000年10月,李善友加入搜狐公司,任人力資源總監(jiān),成功地幫助搜狐進(jìn)行了與Chinaren的合并、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。 [2]
2001年10月,從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變,同時執(zhí)掌搜狐新聞中心。
2002年7月,晉升為副總裁,分管媒體運(yùn)營及政府關(guān)系并出任搜狐網(wǎng)總編輯。
2005年,升任搜狐公司高級副總裁。
2006年6月,離職創(chuàng)辦視頻分享網(wǎng)站酷6網(wǎng)。
2009年11月27日,華友世紀(jì)宣布與視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)股權(quán)合并成為盛大集團(tuán)旗下企業(yè)。
2011年3月11日,因與陳天橋?qū)ξ磥戆l(fā)展戰(zhàn)略不合,從自己一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)離職。
2011年9月2日,宣布其出任中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授,同時,他也創(chuàng)建中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心,并擔(dān)任該中心主任。
搜狐之旅
2002年1月10日“搜狐2002年度十大新聞評選”揭曉晚會
2002年2月9日搜狐簽約“中國足球出征2002年世界杯中國足球協(xié)會指定網(wǎng)站”
2002年04月23日新浪搜狐:再一次狹路相逢在“世界杯”
2003年1月 搜狐連續(xù)四年舉辦“十大新聞評選”,成為互聯(lián)網(wǎng)新媒體中最為閃亮的金字招牌
2003年1月 搜狐公司獨(dú)家承建的NBA中國官方網(wǎng)站/china
2003-04-09 美伊戰(zhàn)爭引爆新浪搜狐新聞大戰(zhàn)
2003-11-11 搜狐啟動“2003搜狐新聞年會”
2004-08-25搜狐VS新浪奧運(yùn)賽場外的金牌爭奪戰(zhàn)
2005年4月12日搜狐宣布收購中國領(lǐng)先的在線地圖服務(wù)公司Go2Map
2005-09-09搜狐網(wǎng)總編輯、副總裁李善友升任高級副總裁
2005年1月5日第6屆搜狐十大新聞評選揭曉 網(wǎng)絡(luò)奧斯卡全明星登場
2005年11月8日搜狐成為2008奧運(yùn)會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)贊助商
2006年3月24日搜狐勝出 新浪離場 世界杯網(wǎng)絡(luò)結(jié)局意外
2006年04月07日2億元投資奧運(yùn)戰(zhàn)略 搜狐沖擊體育營銷第一門戶
辭職酷6
2011年3月,李善友持有的酷6股份因鎖定期問題并未出售,盛大集團(tuán)首席投資官朱海發(fā)將暫時代理酷6網(wǎng)CEO。此前有傳言稱,李善友與酷6網(wǎng)控股母公司盛大集團(tuán)董事長陳天橋發(fā)生理念沖突,因李善友主張繼續(xù)進(jìn)行“正版大片”的模式,而陳天橋希望酷6網(wǎng)向視頻媒體方向發(fā)展?6傳媒董事長吳征對這個傳言未予置評,僅表示李善友的辭職系出于其個人的考慮。而酷6網(wǎng)下一步的方向?qū)⑹荱GC(用戶生產(chǎn)的內(nèi)容,即通常所說的分享型視頻)與專業(yè)視頻媒體并重,同時提供用戶關(guān)注度高的正版視頻內(nèi)容。至于李善友在酷6網(wǎng)約10%的股份,吳征表示,李善友應(yīng)該尚未出售股票,因為目前還在鎖定期內(nèi)。他未透露鎖定期的具體時長,但自2010年8月華友世紀(jì)更名為酷6傳媒至今,時長尚不足一年。李善友下一步可能去盛大基金,在投資領(lǐng)域工作。盛大旗下?lián)碛酗L(fēng)云基金、18基金、Joy基金和一人一書基金等面向網(wǎng)游、移動互聯(lián)網(wǎng)和文學(xué)的諸多基金,李善友具體去往哪個基金任職,暫時未定。隨著李善友的辭職,酷6網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已全部淡出酷6高層。 [3] 2011年7月18日消息,酷6于18日晚間宣布,公司創(chuàng)始人、原CEO李善友(微博)辭去公司董事一職,從今日起生效。
酷6董事會主席吳征對李善友的離開發(fā)表評論表示,“作為酷6的董事,善友對公司貢獻(xiàn)良多。董事會對他表示感謝,并祝愿他一切順利。” [4]
創(chuàng)業(yè)心得
風(fēng)險
創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險的,可能失去資金,時間,機(jī)會成本。革命更是有風(fēng)險的,失去的不僅僅是這些,還有生命。風(fēng)險越大,回報越多;創(chuàng)業(yè)成功了可以得到財富,革命成功了可以得到天下。
招牌手勢
機(jī)會
鄧小平領(lǐng)導(dǎo)百色起義的時候剛剛25歲。當(dāng)年的革命軍中還有很多比他年輕的。林彪20歲就做司令了嘛。這就象現(xiàn)在的“80后”一樣。我們現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)者的“盛世”,當(dāng)時可是革命者的盛世,全國各地起義的隊伍多極了,就象今天創(chuàng)業(yè)公司一樣。
領(lǐng)袖
一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期成功50%的原因要?dú)w屬于是否有個好的領(lǐng)導(dǎo)人。革命也是一樣。MAO是個偉人,他使中國革命至少早成功20年。當(dāng)然,他還要攏聚一幫同樣優(yōu)秀的同志。
理想
從政府軍到革命軍,就象從大公司到創(chuàng)業(yè)公司,憑什么?革命的時候憑的是共產(chǎn)主義理想,共產(chǎn)黨的宗旨,創(chuàng)業(yè)同樣需要理想,激情和熱血。沒有理想的創(chuàng)業(yè)公司很難持續(xù)。
李善友在演講
文化
革命隊伍收入不高,需要有企業(yè)文化的凝聚。GCD這個方面是決定高手,各種主義、思想、整風(fēng)、改造、口號、黨校、軍校等等不就是在鍛造企業(yè)文化嗎?!國民黨輸在自己沒有文化上。一個創(chuàng)業(yè)公司同樣需要企業(yè)文化的鍛造。沒有錢的時候,文化更加重要。
生存
創(chuàng)業(yè)的時候,活下去最重要,千方百計要創(chuàng)收。革命也一樣。看《紅星照耀中國》,知道延安革命隊伍的收入“主要以沒收為主”;畈幌氯,屁都沒有。
壓力
革命要經(jīng)歷無數(shù)的失敗。失敗多了才能有最后的成功。毛這樣,孫也一樣。身處其中的感受一定非常艱難。真是創(chuàng)業(yè)苦不苦,看看毛澤東;創(chuàng)業(yè)難不難,看看孫中山吧。心理會平衡很多。
李善友
高薪
當(dāng)然,有時候高工資吸引人才也是應(yīng)該的,鄧小平百色起義招募兵馬,第一個月的餉金是20銀圓!算一算吧,這是好大一筆錢!當(dāng)然,據(jù)說第二個月的時候就沒有了:(這跟很多創(chuàng)業(yè)公司也很象。)
投資
早期中國共產(chǎn)黨資金主要由蘇聯(lián)提供,蘇聯(lián)不但提供了資金,還提供了共產(chǎn)主義制度和理想。這跟VC很象啊,不但投入資金,還投入一種上市的道路與企業(yè)管理的制度。投資之后,投資人是需要回報的,他就做了董事,甚至是董市長,開始對中國公司發(fā)展加以干涉,于是有了管理層和董事會之間的矛盾。董事會的治理是公司最最重要的事情,大到一個國家,不也一樣?
收購
鄧小平到百色,首先說服當(dāng)?shù)匾恍┑胤轿溲b加入革命隊伍,起義。這很象企業(yè)收購啊。我們笑稱陳一舟的千橡集團(tuán)就是靠收購貓撲起步的,走的是鄧小平的道路啊。
個人語錄
1.人的面子是靠自己做的事情體現(xiàn)出來的。
2.人修身的目的是培養(yǎng)高貴的理性,當(dāng)你的情緒出現(xiàn)問題時,你的理性會幫助你處理你的情緒。
3.酷6的為人是與人為善,一群簡單的人在高度信任的基礎(chǔ)上,去追求不簡單的理想。
4.這個世界是平衡的,如果一個人過早的獲得了好運(yùn)氣,然后揮霍他的好運(yùn)氣,接踵而來的一定就是他的壞運(yùn)氣。
5.先難后易,輕而易舉得到的錢財必將輕而易舉的失掉,只有經(jīng)過艱難得到的財富才是你的。
6.當(dāng)上帝想給你一杯美酒喝的時候,他一定會先給你一杯苦酒;你是否能夠喝到這杯美酒,取決于你如何喝這杯苦酒。
7.最高要求的老板絕對是最好的老板。
8.如果你想遇到一個貴人,你先給別人做十次貴人;當(dāng)你能夠在可幫人可不幫人的時候選擇幫助別人,當(dāng)你遇到困難的時候,別人自然就來幫你;如果你可幫人可不幫人時選擇不幫助別人,當(dāng)你遇到困難的時候,別人也一定不幫你;這個世界一定是平衡的。
9.酷6人,干凈一點(diǎn),陽光一點(diǎn),向上一點(diǎn),與人為善一點(diǎn)。
10.當(dāng)你有激情的時候,你就一定能找到出路。
11.萬事皆有解,在最困難的情況下也有解,只不過最困難的情況下,那個解絕對不是完美的解,所以無論多大的難題都不要放棄。
[5]
個人自述
“我自認(rèn)為是個非常幸運(yùn)的人,生命中有機(jī)會經(jīng)歷多種人生和職業(yè)角色:一個來自于偏遠(yuǎn)的東北農(nóng)村而幸福地生活在京城的人;一個學(xué)數(shù)學(xué)(南開)而先后從事人事工作(MOTO)和總編輯(SOHU)工作繼而開創(chuàng)事業(yè)的人;一個就業(yè)于最現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻癡迷于國學(xué)和歷史的人。我的志向是把中國傳統(tǒng)國學(xué)和現(xiàn)代西方企業(yè)管理有所結(jié)合,中學(xué)為體,西學(xué)為用,框架為相,琢磨出一套中國式管理之路。我很愚魯,學(xué)識又淺,心知難以達(dá)成目的,乃知其不可為而為也;不過拋磚引玉,以待有識同仁,共同努力之。身為行外漢,行文疏漏謬誤之處,絕難避免,請諸君不吝賜教。” [6]
人物評價
同事評價
張朝陽:李善友先生領(lǐng)導(dǎo)了搜狐新聞內(nèi)容的崛起。
同行評價
陳彤: 善友一直是我很好的朋友,也是一個讓我敬畏的對手。
業(yè)界評論
黃華:搜狐臨陣換帥,門戶格局或生巨變李善友的思想是否可以繼續(xù)實施和貫徹,是搜狐面臨的問題”,艾瑞咨詢研究副總監(jiān)侯濤認(rèn)為,李善友的出現(xiàn),給搜狐提供了一條不同于新浪的新聞發(fā)展之路。
互聯(lián)網(wǎng)新聞?wù)媾R新的突破網(wǎng)絡(luò)條件下的新聞,選擇標(biāo)準(zhǔn)更加強(qiáng)調(diào)其客觀的新聞價值,而不是十分看中其宣傳價值。這對要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋有獨(dú)特觀點(diǎn)和視角的新銳、思辨、人本的網(wǎng)絡(luò)媒體平臺而言,無疑是最大的挑戰(zhàn)。
網(wǎng)絡(luò)人才大戰(zhàn)背后是盈利模式的較量人才是網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展基礎(chǔ),而高管人才更是網(wǎng)絡(luò)公司的制勝法寶。每一個網(wǎng)絡(luò)公司高管的出走,總是會給公司的發(fā)展帶來各種影響和沖擊,因為這些具有豐富管理經(jīng)驗甚至掌握公司核心動態(tài)的高管人才要么是投靠競爭對手,要么就是自立門戶,客觀上給原公司增加了競爭的壓力。這也就是微軟因為李開復(fù)跳槽而不惜把Google告上法庭的主要原因。
辭職風(fēng)波
2011年7月18日,酷6公司創(chuàng)始人、原CEO李善友辭去公司董事一職。
酷6董事會主席吳征對李善友的離開發(fā)表評論表示,“作為酷6的董事,善友對公司貢獻(xiàn)良多。董事會對他表示感謝,并祝愿他一切順利。”
目前,酷6網(wǎng)董事會成員有:陳天橋(盛大集團(tuán)董事長、CEO、總裁)、陳大年(盛大集團(tuán)首席運(yùn)營官)、吳兆莆(盛大集團(tuán)首席財務(wù)官)、朱海發(fā)(盛大集團(tuán)首席投資官)、瞿海濱、吳 征、周桐宇、牛文文。
2011年3月13日,李善友宣布不再擔(dān)任該公司CEO一職,轉(zhuǎn)而在盛大集團(tuán)從事投資工作。同時,酷6任命盛大首席投資官、酷6董事朱海發(fā)為酷6代理CEO。
2011年5月底,酷6網(wǎng)發(fā)生“暴力裁員”事件,酷6網(wǎng)近200名銷售人員被裁,原酷6網(wǎng)高級副總裁郝志中(微博)在此事件中離職。在利益雙方爭執(zhí)和第三方斡旋下,被裁員工賠償方案由N+1變成N+2。
2011年7月12日,酷6網(wǎng)宣布最新人事任命,酷6網(wǎng)COO施瑜兼任內(nèi)容部門總編輯;張建榮為產(chǎn)品副總裁;徐海峽為技術(shù)副總裁;馮捷為酷6助理總裁;陸堅兼任酷6首席多媒體科學(xué)家;呂晴任酷6首席智能計算科學(xué)家。同時酷6網(wǎng)宣布,原酷6網(wǎng)副總裁兼總編輯陳峰離職。
視頻
李善友:在冬天尋找機(jī)會 內(nèi)容簡介:李善友 在南開大學(xué)獲得數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位,并在中歐國際工商學(xué)院獲MBA學(xué)位;曾經(jīng)在摩托羅拉、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫公司等大型外企任職的他,于2000年10月加入搜狐公司,擔(dān)任人力資源部總監(jiān)職務(wù),成功地幫助搜狐公司進(jìn)行了與Chinaren的合并、企業(yè)裁員、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)等工作。2001年10月從人力資源向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)變,掌管搜狐新聞中心,任總編輯一職;2002年7月被提升為搜狐公司副總裁,2005年提升為搜狐公司高級副總裁。
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