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2019年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級(jí)研討會(huì) (第十屆)日程暨邀請(qǐng)函
 
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北控水務(wù)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型謀新一輪發(fā)展 混改開啟大發(fā)展 未進(jìn)入PPP項(xiàng)目庫的肯定不投,入了庫的也要嚴(yán)格審查

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2018-08-13  瀏覽次數(shù):155
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2019年中國城鎮(zhèn)污泥處理處置技術(shù)與應(yīng)用高級(jí)研討會(huì) (第十屆)日程暨邀請(qǐng)函
 

北控水務(wù)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型謀新一輪發(fā)展

 

班娟娟

 來源:經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

 
 
原標(biāo)題:北控水務(wù)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型謀新一輪發(fā)展

  “2017年,實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入211.92億港幣,同比增幅22%。實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤37.17億港幣,同比增幅15%。”新近出爐的2017年度業(yè)績報(bào)告顯示,香港上市的北控水務(wù)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“北控水務(wù)”)業(yè)績持續(xù)向好。

  “2008年,在引入混合所有制改革后,北控水務(wù)開啟了快速擴(kuò)張時(shí)代。2018年,北控水務(wù)將通過資產(chǎn)管理平臺(tái)、運(yùn)營管理平臺(tái)‘雙平臺(tái)’戰(zhàn)略向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,更好地適應(yīng)PPP浪潮中快速擴(kuò)張的需要。”北控水務(wù)執(zhí)行董事、總裁周敏在接受《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者專訪時(shí)說。

  混改開啟大發(fā)展

  年報(bào)顯示,2017年,北控水務(wù)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入211.92億港幣,同比增幅22%。實(shí)現(xiàn)歸屬母公司凈利潤37.17億港幣,同比增幅15%。剔除一次性損益后,經(jīng)常性業(yè)務(wù)利潤增長31%?傎Y產(chǎn)1004.61億港幣,較上一年度增長約24%。全年每股基本盈利為42.42港仙,同比增長15%。

  公告還顯示,2017年北控水務(wù)繼續(xù)推動(dòng)核心主營業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)強(qiáng)勁發(fā)展,保持經(jīng)營業(yè)績快速增長態(tài)勢(shì)。傳統(tǒng)水務(wù)增量方面,2017年新增水量483.85萬噸/日,由于項(xiàng)目到期等原因,共有61.87萬噸/日的項(xiàng)目退出,因此年度凈增額為421.98萬噸/日。截至2017年12月31日,北控水務(wù)總設(shè)計(jì)能力為3138.8萬噸/日。水環(huán)境治理方面,2017年北控水務(wù)共簽約11個(gè)水環(huán)境綜合治理PPP項(xiàng)目,共計(jì)521.58億人民幣。

  而與之對(duì)比,2008年在香港剛剛上市不久的北控水務(wù),水處理規(guī)模不足100萬噸/日,營業(yè)收入不足四億港幣,凈利潤不足5000萬港幣,總資產(chǎn)不足50億港幣,市值不足22億港幣。

  北控水務(wù)十年來跨越式發(fā)展的關(guān)鍵是什么?在周敏看來,2008年是北控水務(wù)發(fā)展的重要分水嶺。

  這一年,北控收購中科成環(huán)保集團(tuán)(以下簡稱“中科成”),引入混合所有制。彼時(shí),中科成在水務(wù)市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)非常豐富,業(yè)績主要分布在中國西部,擁有很大的水務(wù)市場(chǎng)。北控水務(wù)則有資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)以及廣泛的政府背景。

  周敏坦言,中科成一開始便規(guī)劃要上市,并已經(jīng)做好招股書準(zhǔn)備上市。但當(dāng)時(shí)國內(nèi)A股市場(chǎng)的再融資能力比較差,難以滿足持續(xù)性融資需要,“北控的適時(shí)出現(xiàn),帶來了國資背景和香港資本平臺(tái)等,由此開啟了北控水務(wù)的快速擴(kuò)張時(shí)代。”

  2008年到2013年間,北控水務(wù)大舉進(jìn)行水務(wù)資產(chǎn)的規(guī);e累。截至2014年11月,北控水務(wù)處理規(guī)模累計(jì)已經(jīng)超過2000萬噸,利潤超過20億港幣。

  在混合所有制改革上,北控水務(wù)的優(yōu)勢(shì)還突出表現(xiàn)在決策機(jī)制上,“雖然是國有企業(yè),但我們卻完全是市場(chǎng)化運(yùn)作。這種既是國有大股東,又授權(quán)給管理層全權(quán)管理公司在國內(nèi)還是少有的。而在員工待遇上,北控水務(wù)有更豐富更激勵(lì)性的措施,吸引了更多優(yōu)秀人才留下來。”

  “目前,我們擁有近800座水廠,但是即便是現(xiàn)在,追求規(guī)模化背后的邏輯也依然存在。北控水務(wù)按噸位算項(xiàng)目的市場(chǎng)占有率是7%,未來,我希望能達(dá)到20%,甚至更多。”周敏告訴記者。

  此前在3月31日,北控水務(wù)與秦皇島市正式簽署秦皇島市污水污泥處理PPP項(xiàng)目合同,項(xiàng)目投資總額為36.80億元,是目前國內(nèi)存量排水設(shè)施資產(chǎn)PPP投資額最大的項(xiàng)目。

  “事實(shí)上,在融資方式上,北控水務(wù)在業(yè)內(nèi)也開辟了不少先河。比如,發(fā)行綠色公司債、綠色永續(xù)債、永續(xù)中票、綠色熊貓債、綠色資產(chǎn)支持票據(jù),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化等等。”周敏說。

  加速轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)

  借助“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略加速向輕資產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型,成為2018年北控水務(wù)改革的重要目標(biāo)。

  北控水務(wù)執(zhí)行總裁李力此前在媒體見面會(huì)上表示, 2017年北控水務(wù)保持經(jīng)營業(yè)績快速增長態(tài)勢(shì),而且利潤增加幅度大于收入增加幅度,收入結(jié)構(gòu)發(fā)生變化,北控水務(wù)逐步向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型。

  “輕資產(chǎn)化模式在帶來非投資性收入占比增長的同時(shí),將減輕投資對(duì)資金的需求,進(jìn)一步保證每股收益持續(xù)穩(wěn)定增長。”周敏說。

  將原有業(yè)務(wù)拆為兩個(gè)獨(dú)立平臺(tái)獨(dú)立運(yùn)作,是北控水務(wù)脫“重”就“輕”的方式。早在1月31日,北控水務(wù)在2018年度工作會(huì)議上,就正式推出資產(chǎn)管理平臺(tái)、運(yùn)營管理平臺(tái)“雙平臺(tái)”戰(zhàn)略。

  在周敏看來,當(dāng)前,整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)政策、金融、市場(chǎng)環(huán)境都發(fā)生了巨大變化。一方面企業(yè)自身快速擴(kuò)張和資源有限之間的矛盾爆發(fā)出了新的籌集資金的需求;另一方面,從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)過渡階段對(duì)“資管”和“運(yùn)管”專業(yè)化分工也提出了專業(yè)化管理的要求。

  所謂資產(chǎn)管理平臺(tái),即通過對(duì)水務(wù)環(huán)境資產(chǎn)的基金持股和資本運(yùn)作獲得受益,通過資本杠桿和資產(chǎn)組合靈活調(diào)整實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長;運(yùn)營管理平臺(tái)即通過直接提供水務(wù)環(huán)保行業(yè)的綜合服務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤,通過市場(chǎng)拓展、技術(shù)運(yùn)營提升、業(yè)務(wù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長。

  據(jù)悉,資產(chǎn)管理平臺(tái)的依托主體是北控水務(wù)下屬的合資公司北控金服公司。“通過成立資管平臺(tái),運(yùn)用新的增長模式,北控水務(wù)能突破重資產(chǎn)增長的瓶頸,促進(jìn)集團(tuán)規(guī)模的高速擴(kuò)張、資產(chǎn)的超常規(guī)增長以及盈利水平的大幅提高。通過基金、資產(chǎn)證券化等手段,不僅能為現(xiàn)階段的北控水務(wù)解決高速發(fā)展帶來的融資壓力,在遠(yuǎn)期還能建立多產(chǎn)業(yè)投資能力和獨(dú)立運(yùn)作能力,為符合既定條件的項(xiàng)目,甚至是對(duì)手主導(dǎo)的項(xiàng)目提供資金支持。”周敏說。

  “金融業(yè)務(wù)將被打包放進(jìn)資產(chǎn)管理平臺(tái),該平臺(tái)追求低風(fēng)險(xiǎn)與收益率;公司主體則輕量化為專注水務(wù)資產(chǎn)運(yùn)營的運(yùn)營管理平臺(tái),投資僅以戰(zhàn)略性投資為主。”周敏補(bǔ)充說,一分為二后,“雙平臺(tái)”均實(shí)現(xiàn)了輕量化運(yùn)作,能夠更好地適應(yīng)PPP浪潮中快速擴(kuò)張的需要。

  據(jù)介紹,北控水務(wù)此前走的也是重資產(chǎn)模式。通過發(fā)股票獲得資本金后再舉債,然后去投資環(huán)保類項(xiàng)目,由此形成了上千億資產(chǎn)。但這種方式的一個(gè)很大的弊端就是,解決不了大的資金需求。“PPP項(xiàng)目是上萬億級(jí)的,公司很難再通過發(fā)股票的方式來滿足上萬億的投資需求。”周敏說。

  在周敏看來,北控水務(wù)建立資管平臺(tái),主要是為了吸引諸如社;鹬愋枰L期穩(wěn)定的、風(fēng)險(xiǎn)可控的資金。而北控水務(wù)則集中精力于管好資產(chǎn)、做好運(yùn)營,“如此,既支持了PPP的發(fā)展,也解決了社會(huì)資金投向問題和北控水務(wù)發(fā)展所需要的資金問題。”

  據(jù)介紹,未來,投資管理平臺(tái)和運(yùn)營管理平臺(tái)有著各自的商業(yè)模式,能夠獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn),但與此同時(shí),兩者也存在‘共生’關(guān)系,資產(chǎn)管理平臺(tái)為運(yùn)營平臺(tái)提供資源保障,而運(yùn)營平臺(tái)中的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)可以通過金融手段實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)化,從而使資產(chǎn)平臺(tái)規(guī);。循環(huán)回來,有了足夠的資金規(guī)模,從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)變的能力也會(huì)更強(qiáng)。

  周敏還向記者透露,為實(shí)現(xiàn)向輕資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)型,北控水務(wù)還致力于推動(dòng)智慧水務(wù),今年擬將成立數(shù)字化研究院,“未來關(guān)于雙平臺(tái)建設(shè)領(lǐng)域中的運(yùn)營平臺(tái)建設(shè)也將依托于此。通過新的手段,我們也希望在與老牌水務(wù)公司競(jìng)爭中,實(shí)現(xiàn)彎道超車。”

  三線控制防風(fēng)險(xiǎn)

  企業(yè)迅速擴(kuò)張與風(fēng)險(xiǎn)防控歷來是一對(duì)矛盾體。曾有業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑,北控水務(wù)雖然業(yè)績亮眼,但是資金負(fù)債率較高,這種激進(jìn)擴(kuò)張有不少隱患。

  而年報(bào)顯示,北控水務(wù)近年來資產(chǎn)負(fù)債率始終居于高位。2017年資產(chǎn)負(fù)債率為67.11%。

  “隨著公司規(guī)模越來越大,不可避免會(huì)有大企業(yè)病。能否在高效運(yùn)作的基礎(chǔ)上很好地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控,確實(shí)是一大挑戰(zhàn)。”周敏告訴記者,就杠桿率而言,北控水務(wù)經(jīng)過測(cè)算,70%左右的杠桿率是合理的負(fù)債率水平。

  周敏分析稱,從國家宏觀角度上看,杠桿率本身是風(fēng)險(xiǎn)控制的一個(gè)指標(biāo),從某種意義上講,杠桿高了風(fēng)險(xiǎn)大,杠桿低了風(fēng)險(xiǎn)小,“但是杠桿低了,賺錢肯定少,在經(jīng)營過程中應(yīng)講究平衡。”

  那么如何控制風(fēng)險(xiǎn)?在周敏看來,負(fù)債率是一個(gè)方面,但不能忽視其他更重要的指標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)控制分為三線控制環(huán)節(jié)。在一線控制環(huán)節(jié),要關(guān)注投資項(xiàng)目本身好不好,交易結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計(jì),如何去完成項(xiàng)目投標(biāo),內(nèi)控體系是否完善,技術(shù)問題怎么解決。在二線控制環(huán)節(jié),要有系統(tǒng)性的服務(wù),在關(guān)鍵性的流程、程序上控制到位,提高效率。三線控制環(huán)節(jié)則是審計(jì)和監(jiān)察。對(duì)公司來講,最核心的是一線控制環(huán)節(jié)。

  周敏以PPP項(xiàng)目舉例說,北控水務(wù)在項(xiàng)目挑選上會(huì)有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),未進(jìn)入PPP項(xiàng)目庫的肯定不投,入了庫的也要嚴(yán)格審查,“PPP目前雖然在清庫,但在某種意義上說,國家仍然全力在推。北控水務(wù)也正在適應(yīng)這種變化,讓PPP項(xiàng)目投資更加謹(jǐn)慎穩(wěn)健,以抵御減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。把資產(chǎn)管理平臺(tái)做大規(guī)模固然重要,但資產(chǎn)管理的有效性更加重要。”

 
 
 
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