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首創(chuàng)劉曉光解密中企最大海外環(huán)保收購案 京城“地主”跨國環(huán)保收購

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-07-18  瀏覽次數(shù):102
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首創(chuàng)豪擲51億收購新西蘭最大固廢處理公司,這成為中國企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域的最大海外收購案例。首創(chuàng)掌門人劉曉光為何做此決策?首創(chuàng)憑什么擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?新西蘭的固廢處理技術(shù)能否真正引進(jìn)中國?

京城“地主”跨國環(huán)保收購

2014年6月30日,北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)(下稱“首創(chuàng)”)宣布以9.5億新西蘭元(約合51億元人民幣)收購新西蘭最大固廢處理公司Transpacific New Zealand(下稱TPI NZ)公司100%股權(quán),這成為中國企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域的最大海外收購,也是新西蘭固廢處理歷史上最大規(guī)模的交易。

在這之前,首創(chuàng)集團(tuán)掌門人劉曉光并不是中國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的活躍分子。更多時(shí)候,他是和朋友圈里的任志強(qiáng)、馮侖和潘石屹一同縱論中國房價(jià)的房地產(chǎn)商。過去很長一段時(shí)間內(nèi),劉曉光都被房地產(chǎn)界視為北京最大的“地主”。

作為北京市國資委所屬的大型國企,首創(chuàng)的主業(yè)是基礎(chǔ)設(shè)施和房地產(chǎn),其投資的資產(chǎn)包括京港澳高速、京津高速、北京地鐵4號(hào)線、5號(hào)線以及北京四百多萬平米的地產(chǎn)項(xiàng)目等。作為基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,首創(chuàng)在全國擁有一百多家供水、污水處理廠。

現(xiàn)在,這個(gè)總資產(chǎn)規(guī)模超過12687億元的特大型國企宣布發(fā)力環(huán)保產(chǎn)業(yè),希望在現(xiàn)有水務(wù)板塊的基礎(chǔ)上繼續(xù)擴(kuò)張環(huán)保業(yè)務(wù)版圖。

“這個(gè)收購讓首創(chuàng)在固廢處理領(lǐng)域的規(guī)模一舉躋身全國第二。”劉曉光對(duì)記者說。

這并不是首創(chuàng)第一次以大規(guī)模并購的方式進(jìn)軍新行業(yè)。早在2001年,為快速切入水務(wù)領(lǐng)域,首創(chuàng)先后完成兩起大投資:與北京排水集團(tuán)合作投資20.2億元成立京城水務(wù)公司,控股國內(nèi)最大的污水處理廠高碑店污水處理廠;再與威立雅成立合資公司,出資29.4億元收購深圳水務(wù)集團(tuán)40%股權(quán)。這奠定了首創(chuàng)在水務(wù)行業(yè)的基本地位。

如今,劉曉光繼續(xù)用此打法進(jìn)軍垃圾處理。

“買一個(gè)少一個(gè)”的資產(chǎn)

進(jìn)軍垃圾處理之前,劉曉光理想的收購標(biāo)的必須滿足5個(gè)條件:規(guī)模大(垃圾處理能力必須在2000噸/日以上);產(chǎn)業(yè)鏈完整;擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán);客戶支付能力高;具備未來增長潛力。

按照這5個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從2013年2月起,首創(chuàng)開始在全球范圍內(nèi)尋找并購標(biāo)的,從希臘、西班牙,到馬來西亞、葡萄牙,全世界進(jìn)行過一輪“摸底”后,劉曉光對(duì)全球垃圾處理企業(yè)形成了自己的看法:國外垃圾處理技術(shù)普遍高于中國,管理規(guī)范化程度高于中國;跟能源礦產(chǎn)資產(chǎn)一樣,固廢處理資產(chǎn)也屬于“買一個(gè)少一個(gè)”的資源性資產(chǎn);首創(chuàng)應(yīng)當(dāng)盡快下手。

由于上述標(biāo)的要么規(guī)模過小無法滿足首創(chuàng)胃口,要么政府深陷經(jīng)濟(jì)困境支付能力存疑,直到2013年10月29日,TPI集團(tuán)對(duì)全球發(fā)布招標(biāo)信息,宣布出售其在新西蘭的垃圾處理業(yè)務(wù)。TPI NZ正是TPI集團(tuán)旗下公司。

打開TPI NZ的官方網(wǎng)站,頁面都是針對(duì)居民、企業(yè)和醫(yī)院等不同客戶出租不同型號(hào)垃圾桶的介紹,人們?cè)诰W(wǎng)上就可租到任何需求的垃圾桶。

作為新西蘭垃圾處理行業(yè)排名第一的公司,TPI NZ前端建立起了一個(gè)面向大眾的全國垂直收運(yùn)網(wǎng)絡(luò),中間則是針對(duì)生活、建筑、醫(yī)療等各種垃圾的中轉(zhuǎn)與分選系統(tǒng),后端產(chǎn)業(yè)還包括填埋處理、沼氣發(fā)電、廢液處理,甚至環(huán)衛(wèi)特種車輛設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié),國內(nèi)分析師稱其“產(chǎn)業(yè)鏈堪稱豐滿”。公司資產(chǎn)包括1100名員工,800輛汽車,29個(gè)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站和5個(gè)垃圾填埋場(chǎng)。

TPI NZ在新西蘭當(dāng)?shù)貜U物處理行業(yè)排名第一,2013財(cái)年收入約3.69億新元(約合19.7億元人民幣),凈利潤1.07億新元(約合5.7億元人民幣)。然而,其母公司TPI集團(tuán)卻在金融危機(jī)中受到重創(chuàng),至今未能恢復(fù),不得不通過出售資產(chǎn)籌集資金償還巨額債務(wù)。

所有的條件,都符合劉曉光的胃口。

“最大的坎兒還是價(jià)格”

不只是首創(chuàng),同時(shí)看上獵物的還有國際私募巨頭KKR、凱雷資本以及多家新西蘭本地的競(jìng)標(biāo)者。

爭(zhēng)奪在所難免。首創(chuàng)與KKR已經(jīng)不是第一次交手。作為世界金融史上最成功的產(chǎn)業(yè)投資機(jī)構(gòu)之一,KKR在國際金融界有著老牌“杠桿收購天王”之稱。在過去的30年當(dāng)中,KKR累計(jì)完成了146項(xiàng)私募投資,交易總額超過2630億美元。KKR出現(xiàn)在了TPI NZ第一輪競(jìng)標(biāo)名單中。

早在2004年,為改變單一的國有體制,首創(chuàng)就曾嘗試引進(jìn)過美國的KKR和黑石等機(jī)構(gòu)作為戰(zhàn)略投資者,以實(shí)現(xiàn)公司的國際私募,謀求境外整體上市。經(jīng)過近兩年的股權(quán)結(jié)構(gòu)和交易方式設(shè)計(jì),雙方在交易價(jià)格上最終未能談攏,融資宣告失敗。劉曉光為此“不甘”了近10年。

如今再次相逢,劉曉光坦言“最大的坎兒還是價(jià)格”。他告訴南方周末記者,在上述競(jìng)標(biāo)者中,首創(chuàng)的價(jià)格并非最高,最終戰(zhàn)勝其他競(jìng)標(biāo)者的是首創(chuàng)的產(chǎn)業(yè)背景。“其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是基金,是財(cái)務(wù)投資者,買完就會(huì)再轉(zhuǎn)賣掉,而我們做產(chǎn)業(yè),運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)豐富,不會(huì)賣掉公司。”

最終,首創(chuàng)依靠其“嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟①彿桨?rdquo;,以9.5億新西蘭元(約合51億元人民幣)的價(jià)格成功收購TPI NZ公司。交易公布后,新西蘭當(dāng)?shù)孛襟w認(rèn)為TPI NZ 賣給中國人的價(jià)格偏低,稱是“打了大折扣”。

擊敗KKR成功收購TPI NZ的喜悅,在劉曉光隨后對(duì)已收入囊中的垃圾填埋場(chǎng)的參觀過程中可見一斑。

劉曉光甚至現(xiàn)場(chǎng)寫了一首對(duì)TPI NZ垃圾填埋場(chǎng)的贊美詩,其中幾句稱“這哪里是一座垃圾填埋場(chǎng)/倒像一個(gè)山野公園/沒有異味/空氣是那么香甜/它已經(jīng)填埋了240萬噸的垃圾/除臭的噴霧管/大型的停機(jī)坪/STP材料的防滲布/世界一流的填埋場(chǎng)/一座垃圾的圣殿”。

只有海外并購,才能獲得真正技術(shù)?

不過,要將這詩句描繪的場(chǎng)景帶回中國國內(nèi),卻是下一步首創(chuàng)面臨的首要挑戰(zhàn)。

根據(jù)中國固廢網(wǎng)的數(shù)據(jù),目前中國固廢處理行業(yè)尚處于發(fā)展早期,在環(huán)保行業(yè)的眾多子行業(yè)中,固廢處理僅占環(huán)保整體投入的13.7%,而在發(fā)達(dá)國家,固廢處理則是投資和產(chǎn)值均超過50%的最大子行業(yè)。目前中國固廢行業(yè)的發(fā)展程度較污水處理行業(yè)至少晚3-5年。

中國通用咨詢投資有限公司董事薛濤表示,固廢行業(yè)海外并購的發(fā)生,是行業(yè)成熟到一定階段的產(chǎn)物。過去幾年,中國本土固廢企業(yè)的運(yùn)營實(shí)力和融資能力在不斷提升,終于達(dá)到“走出去”海外收購的程度,同時(shí)以威立雅為代表的國際固廢巨頭在中國的業(yè)務(wù)卻在退步。固廢行業(yè)的格局正在發(fā)生改變,本土固廢處理企業(yè)正在崛起。

首創(chuàng)希望盡快將新西蘭的固廢處理技術(shù)引入國內(nèi)。其中包括通過管道設(shè)計(jì)將垃圾填埋產(chǎn)生的沼氣發(fā)電的技術(shù);收集有毒垃圾滲透液進(jìn)行無害化處理的技術(shù);以及通過小型管道噴霧,淡化垃圾處理過程中產(chǎn)生的異味的技術(shù)。

眼下中國面臨著巨大的環(huán)境問題,對(duì)環(huán)保技術(shù)需求巨大。在劉曉光看來,很多人希望發(fā)達(dá)國家能夠在環(huán)境技術(shù)上對(duì)中國進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移的想法是“一廂情愿”。“只有通過發(fā)起海外收購的方式,才能真正獲得技術(shù)。”

首創(chuàng)對(duì)技術(shù)的過度重視引起行業(yè)人士擔(dān)憂。薛濤對(duì)南方周末記者表示,環(huán)保技術(shù)更新?lián)Q代速度較快,且國外技術(shù)存在國內(nèi)適應(yīng)性問題,海外并購如果以技術(shù)為主要目的存在較大風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上,目前國內(nèi)固廢處理在技術(shù)上并不比國際落后,核心問題在于工程實(shí)施和運(yùn)營管理,后者應(yīng)是國有企業(yè)進(jìn)入固廢處理行業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。

商業(yè)協(xié)作組織中國綠色科技的分析師林駿達(dá)表示,以風(fēng)電行業(yè)為例,過去風(fēng)電行業(yè)的技術(shù)并購案例較多,但隨著行業(yè)成熟,風(fēng)場(chǎng)管理和后期運(yùn)營的標(biāo)的越來越多。“技術(shù)引進(jìn)是必經(jīng)的階段,但技術(shù)不是唯一的,還有配套的整體制度。”林駿達(dá)說。

業(yè)內(nèi)人士評(píng)價(jià)稱,固廢處理資產(chǎn)屬于重資產(chǎn)公司,資產(chǎn)具有保值增值能力,整體風(fēng)險(xiǎn)不大。對(duì)首創(chuàng)而言,在水務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,擴(kuò)大了固廢領(lǐng)域的業(yè)務(wù)類型,增加了海外資產(chǎn),具有多重收益。

劉曉光說,他的下一步計(jì)劃在環(huán)境整治,以及水和固廢產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)一步延伸。

首創(chuàng)劉曉光解密中企最大海外環(huán)保收購案
時(shí)間:2014-07-18  來源:南方周末作者:謝丹
 
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