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2014年水務(wù)上市公司爭相“務(wù)農(nóng)” 中國在水環(huán)境領(lǐng)域的污染物總量要繼續(xù)削減30%~50%

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-04-04  瀏覽次數(shù):111
核心提示:環(huán)保部污染防治司司長趙英民表示,中國在水環(huán)境領(lǐng)域的污染物總量要繼續(xù)削減30%~50%,水環(huán)境才能明顯改善。據(jù)專家測算,中國在水環(huán)
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環(huán)保部污染防治司司長趙英民表示,中國在水環(huán)境領(lǐng)域的污染物總量要繼續(xù)削減30%~50%,水環(huán)境才能明顯改善。

“據(jù)專家測算,中國在水環(huán)境領(lǐng)域的污染物總量要繼續(xù)削減30%~50%,水環(huán)境才能得到明顯改善。”3月28日,在北京舉行的“2014(第十二屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上,環(huán)保部污染防治司司長趙英民如是說。

趙英民認(rèn)為,水污染的形勢和水污染治理的措施會進(jìn)一步刺激環(huán)保市場需求,嚴(yán)格的法規(guī)監(jiān)管能把潛在的環(huán)保市場轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)需求。

清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究中心主任傅濤說,未來水業(yè)發(fā)展,將由單一政策拉動走向社會、政府和水務(wù)企業(yè)三方互動時代。

傅濤指出,水務(wù)改革經(jīng)歷了民進(jìn)國退、國進(jìn)民退,正在進(jìn)入混合所有制階段,將釋放被體制束縛的活力。 

從收購項(xiàng)目轉(zhuǎn)向兼并

中國水務(wù)市場雖然已發(fā)展10多年,但產(chǎn)業(yè)集中度一直不高,專業(yè)公司少,技術(shù)含量普遍不高。

中國水網(wǎng)研究院的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,2013年中國供排水服務(wù)市場中,供水能力排名前四位的投資、運(yùn)營類企業(yè),占全國供水能力的比重為10.5%;前八位占比為13.7%。而中國污水處理市場中,污水處理能力排名前四位的投資、運(yùn)營類企業(yè),占全國污水處理能力的比重為14.58%;前八位占比為27%。

北京首創(chuàng)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王灝稱,水務(wù)環(huán)境產(chǎn)業(yè)市場遠(yuǎn)未成熟,集中體現(xiàn)在行業(yè)缺乏重量級企業(yè),行業(yè)影響力和話語權(quán)偏弱,前十家水務(wù)企業(yè)每家的總資產(chǎn)才過100億元,年產(chǎn)值平均才20億-30億元,相比房地產(chǎn)大企業(yè)上千億元的收入規(guī)模,以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)幾萬億元的市場容量,水務(wù)企業(yè)還很弱小。

癥結(jié)之一是,過去10年,項(xiàng)目一直是水業(yè)市場競爭的重心。在傅濤看來,以項(xiàng)目為核心,并不是一個“好公司”。

“很多大公司項(xiàng)目雖多,但實(shí)際上仍是‘小公司’。當(dāng)水業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略合作時代,企業(yè)重心不再是項(xiàng)目,大企業(yè)也不是同類項(xiàng)目的簡單疊加而形成的大的‘小企業(yè)’。”傅濤說。

傅濤指出,現(xiàn)在水務(wù)市場上的合作不僅僅是項(xiàng)目合作,更是企業(yè)合作,是在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行的深度合作,行業(yè)也因此從項(xiàng)目時代進(jìn)入公司時代。他認(rèn)為,社會化的影響讓公司品牌、公司價值高于單純的項(xiàng)目。如今發(fā)展最快的公司是戰(zhàn)略合作公司,企業(yè)并購和合作的重心也不再是項(xiàng)目,而是公司間并購和企業(yè)間的戰(zhàn)略合作。

王灝說,首創(chuàng)股份將以并購為主要手段,加大資本運(yùn)作力度,整合內(nèi)外部資源,實(shí)施區(qū)域化布局,打造國內(nèi)外運(yùn)作平臺。

“水務(wù)最適合市場化”

并購是一方面,體制也是繞不開的話題。

傅濤提出,環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為政府公共服務(wù)采購而產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè),受到計劃體制和市場體制的雙重影響,目前處在由計劃主導(dǎo)向市場主導(dǎo)過渡的階段。

中國水務(wù)企業(yè)當(dāng)下的尷尬是,水務(wù)行業(yè)是環(huán)保產(chǎn)業(yè)中起步最早的,卻難有威立雅、蘇伊士這樣的大型跨國水務(wù)集團(tuán)。

永清環(huán)保股份有限公司董事長劉正軍直言,地方水務(wù)市場大多由地方壟斷,不輕易讓民營企業(yè)進(jìn)入。水務(wù)市場要真正做到市場化,水務(wù)企業(yè)要做大做強(qiáng),就要打破政府包辦公用事業(yè)、壟斷公用事業(yè)的這種體制。

環(huán)保部科技標(biāo)準(zhǔn)司司長熊躍輝在論壇上回應(yīng)了此類關(guān)切,其表示,環(huán)保產(chǎn)業(yè)不缺投資缺機(jī)制,缺的是科學(xué)的市場運(yùn)行機(jī)制:“調(diào)研發(fā)現(xiàn),一些資本充足或技術(shù)先進(jìn)的投資者或企業(yè)面對環(huán)保市場無從下手,一些應(yīng)交予市場的治污機(jī)構(gòu)仍被政府把持不放手。”

政府把持不放手,這是因?yàn)樗畡?wù)市場不具備市場化條件?

在上海濟(jì)邦投資咨詢有限公司總經(jīng)理助理李競一看來,水務(wù)是整個市場化改革中所有行業(yè)里最成熟的,最適合進(jìn)行市場化改革的。

李競一說,一些游離在第一輪市場化浪潮之外的地方國有水務(wù)企業(yè)(自來水公司、排水公司、水務(wù)投資公司等),持有優(yōu)質(zhì)的水務(wù)資產(chǎn),需追求一種新的發(fā)展。他們要做的,一是建設(shè)、運(yùn)營的職責(zé)轉(zhuǎn)變,為投資管理服務(wù);二要脫離政府的庇佑,財政上要斷奶,接受社會化改造。

眼下,一些國有水務(wù)公司已表達(dá)了對民營資本的“興趣”。

中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)(下稱“中節(jié)能”)黨委書記、副總經(jīng)理余紅輝在論壇上表示,只要企業(yè)的技術(shù)和工藝好,都可以和中節(jié)能合作。

中節(jié)能是中國惟一一家主業(yè)為節(jié)能環(huán)保的央企。余紅輝稱,國資委希望中節(jié)能可以快速把水務(wù)行業(yè)做起來,進(jìn)入世界五百強(qiáng)。下一步,中節(jié)能將采取聯(lián)合的方式,做大做強(qiáng)!

上市公司看好農(nóng)村水務(wù)

在當(dāng)日的論壇上,談及水務(wù)市場未來五年的發(fā)展趨向,一些業(yè)內(nèi)人士普遍看好農(nóng)村水環(huán)境治理市場。

國中水務(wù)股份有限公司董事長朱勇軍說,中國水務(wù)公司未來5年到10年的機(jī)會在農(nóng)村,2012年之前,農(nóng)村水務(wù)市場還是個潛在市場,2013年其已開始成為現(xiàn)實(shí)的市場。

朱勇軍認(rèn)為,過去十幾年都把農(nóng)村“忘掉了”,而城鎮(zhèn)水務(wù)已發(fā)展較成熟,現(xiàn)在是發(fā)展農(nóng)村水務(wù)的新機(jī)會。

朱勇軍介紹,國中水務(wù)會把主要的財力人力投入該領(lǐng)域。目前,國中水務(wù)在農(nóng)村發(fā)展水務(wù)已有清晰的商業(yè)模式:一是銷售環(huán)保設(shè)備,提供售后服務(wù)。二是靠投資拉動,采用BOT模式。三是跟金融機(jī)構(gòu)合作,進(jìn)行設(shè)備的租賃。

目前,國中水務(wù)已與山東省住房與城鄉(xiāng)建設(shè)廳、山東國新航城鎮(zhèn)建設(shè)運(yùn)營有限公司簽署協(xié)議,就山東省境內(nèi)200個“百鎮(zhèn)建設(shè)示范行動”示范鎮(zhèn)的水務(wù)和基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目達(dá)成合作。

農(nóng)村水務(wù)市場的開啟,背后有城鎮(zhèn)化發(fā)展帶來的動力。

北控水務(wù)集團(tuán)主席張虹海說,城鎮(zhèn)化主體是中小城鎮(zhèn),甚至包括村莊,這一塊的水務(wù)市場將是北控要關(guān)注的。

環(huán)保部已通過《水污染防治行動計劃》,其中主要的措施之一就是農(nóng)村河溝、河岔的治理。而據(jù)測算,水污染防治行動計劃將投入2萬億元。

熊躍輝對早報記者表示,水污染防治行動計劃接下來還需要征求各部委的意見,經(jīng)過他們的會簽。
 

2014年水務(wù)上市公司爭相“務(wù)農(nóng)”
時間:2014-04-04  來源:東方早報作者:歐昌梅
 
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