中國水網(wǎng)記者從首創(chuàng)集團(tuán)獲悉，首創(chuàng)集團(tuán)已經(jīng)與Transpacific Industries 集團(tuán)有限公司達(dá)成協(xié)議，全面收購其新西蘭業(yè)務(wù)公司transpacific New Zealand（TPI NZ），收購對價9.5億新西蘭元。
此前，就有傳言首創(chuàng)集團(tuán)將與美國凱雷基金、澳洲麥格理、新西蘭Infritil公司，對Transpacific Industries 集團(tuán)有限公司新西蘭業(yè)務(wù)公司transpacific New Zealand（TPI NZ）進(jìn)行競購。
混合所有制基礎(chǔ)上的國際化布局
首創(chuàng)集團(tuán)董事長劉曉光介紹，本次收購符合首創(chuàng)集團(tuán)國際化戰(zhàn)略方向，也是國家提倡國有企業(yè)發(fā)展混合經(jīng)濟(jì)機(jī)制的具體實踐。
劉曉光介紹，國家一直在講改革，一個改革的重點(diǎn)就是實現(xiàn)國有企業(yè)股權(quán)投資多元化，鼓勵混合所有制，促進(jìn)企業(yè)投資整體多元化，推動企業(yè)國際化發(fā)展。
本次收購，是首創(chuàng)集團(tuán)第一次在新西蘭，也是第一次在國外市場上的重大并購，是首創(chuàng)集團(tuán)施行國際化戰(zhàn)略的重要一步。以前在國際上的7個合作，采取的都是合資方式，本次是首創(chuàng)集團(tuán)第一次采取并購方式實現(xiàn)“走出去”。
劉曉光認(rèn)為，中國的企業(yè)有兩個市場，一個是世界市場，需要融入到世界性的成本鏈條和價值鏈條中去；一個是國內(nèi)市場，需要引進(jìn)國際化、市場化的模型、機(jī)制，學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀的業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模型。做企業(yè)，就要堅持“高起點(diǎn)、大規(guī)模、專業(yè)化”。要做，就做亞洲最大，產(chǎn)生足夠影響。
TPI NZ在新西蘭廢物處理行業(yè)排名第一
據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供的資料，TPI NZ在新西蘭當(dāng)?shù)貜U物處理行業(yè)排名第一，占有新西蘭固廢處理市場三分之一多的市場份額，在奧克蘭、基督城、惠靈頓等主要城市的市場份額均排名第一。其中，公司在液體廢物處理市場擁有56%的市場份額。2013財年收入約3.69億新元，凈利潤1.07億新元。公司目前擁有員工約1100人，各種業(yè)務(wù)車輛800輛，垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)站29處以及垃圾填埋場5處，其中在奧克蘭、基督城的填埋場，均為其地最大的垃圾填埋場。公司2014年財務(wù)表現(xiàn)非常突出，收入同比增長約為8%。
首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理王灝介紹，去年Transpacific Industries 集團(tuán)有限公司的代理公司德銀發(fā)布消息后，公司就專門組建團(tuán)隊對此進(jìn)行了解、分析，跟蹤進(jìn)展。之所以選擇這家公司，主要基于4點(diǎn)原因：
新西蘭政策環(huán)境透明，經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)，對華對外經(jīng)濟(jì)合作政策友好、開放。尤其在環(huán)保治理方面，有比較先進(jìn)、嚴(yán)格的管理，以及法制建設(shè)經(jīng)驗，社會公眾具有強(qiáng)烈的環(huán)保意識。TPI NZ公司是新西蘭最大的固廢處理公司，它們的經(jīng)驗值得學(xué)習(xí)。
TPI NZ公司主營業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，擁有穩(wěn)定、充沛的現(xiàn)金流。相比于首創(chuàng)過去在國內(nèi)一個個從項目談判、設(shè)計、建設(shè)到運(yùn)營的業(yè)務(wù)模式，要形成類似20億元人民幣的主營業(yè)務(wù)收入規(guī)模，僅僅從時間和精力上，就起碼需要5至6年的時間。采取此次并購方式，可以大大縮短企業(yè)的發(fā)展時間，實現(xiàn)首創(chuàng)在固廢領(lǐng)域的快速、跨越式發(fā)展。
在固廢處理方面，TPI NZ有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條：除了后期處置，同時擁有前期的垃圾收集、轉(zhuǎn)運(yùn)等多個環(huán)節(jié)，這對中國固廢產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展有一定的借鑒意義。而在固廢之外，橫向上，TPI NZ還有污染水、非污染水、醫(yī)療垃圾、建筑垃圾等業(yè)務(wù)內(nèi)容，有足夠的業(yè)務(wù)擴(kuò)展空間。
同時，TPI NZ有一個比較好的管理運(yùn)營團(tuán)隊，保證了其在企業(yè)內(nèi)部管理和項目運(yùn)營管理等方面都有較好的效率。比如，他們的一個垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)場只需要4個員工，厭氧沼氣發(fā)電可穩(wěn)定運(yùn)行二十五、六年。
并購將提升中國固廢管理行業(yè)的水平
“這次收購，的確是個好的機(jī)會。”首創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理吳禮順對中國水網(wǎng)記者說，“國內(nèi)市場競爭激烈，趁澳洲、美國等經(jīng)濟(jì)下行的時機(jī)出手，利用國外市場的兼并收購，可加快企業(yè)整體發(fā)展速度。”
他介紹，一般國際企業(yè)發(fā)展，都會注意交易記錄，面對凱雷等知名對手，本次并購成功，在一定程度上，會提升首創(chuàng)集團(tuán)在海外的知名度和專業(yè)信用度，有利于首創(chuàng)集團(tuán)以后的海外業(yè)務(wù)拓展。按照合作要求，本次收購將于2014年6月底完成。
據(jù)介紹，TPI NZ團(tuán)隊有較好的國際化背景和業(yè)務(wù)能力，可以作為首創(chuàng)集團(tuán)海外發(fā)展的管理和人才儲備平臺。后續(xù)，首創(chuàng)集團(tuán)將組織專門小組，促進(jìn)雙方的快速融合，介入財務(wù)、人力、法律、技術(shù)等業(yè)務(wù)運(yùn)用。
王灝介紹，作為最大的發(fā)展中國家，社會的健康可持續(xù)發(fā)展一直是中國政府關(guān)注的政策重點(diǎn)。尤其是近幾年來在環(huán)保領(lǐng)域，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范的政策制定上，具有后發(fā)優(yōu)勢。作為北京市屬國有企業(yè)，首創(chuàng)集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢和社會責(zé)任，因勢利導(dǎo)，促進(jìn)環(huán)保等有潛力的行業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展。通過國際化戰(zhàn)略，帶動國內(nèi)的市場性競爭，促進(jìn)人才、管理提升。收購?fù)瓿珊螅p方將精誠合作，達(dá)到互利共贏的目標(biāo)。
劉曉光介紹：“本次收購，對于合作雙方在技術(shù)領(lǐng)域和商業(yè)方面都有著重要意義。同時也將為中新兩國帶來更緊密的商業(yè)合作。首創(chuàng)集團(tuán)相信，借助TPI NZ在固廢處理的商業(yè)模式，垃圾處理廠設(shè)計、運(yùn)營和管理以及沼氣發(fā)電項目運(yùn)營等方面擁有的豐富技術(shù)優(yōu)勢和經(jīng)驗，必將提升中國固廢管理行業(yè)的水平。”
補(bǔ)充閱讀：首創(chuàng)集團(tuán)
北京首都創(chuàng)業(yè)集團(tuán)。中國領(lǐng)先的國有大型基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)，專注于水務(wù)、固廢處理，軌道交通及高速鐵路等業(yè)務(wù)，其通過控股子公司運(yùn)作的固廢處理業(yè)務(wù)處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。同時，首創(chuàng)集團(tuán)也是中國知名的房地產(chǎn)開發(fā)商之一。截至2013年12月底，集團(tuán)總資產(chǎn)超過1267億元人民幣，總收入超過234億元人民幣，各地區(qū)及國際業(yè)務(wù)板塊員工總數(shù)約20000人，多年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強(qiáng)之一。
首創(chuàng)集團(tuán)收購新西蘭最大固廢處理公司
