我國(guó)污泥處理的發(fā)展過程只有二三十年的時(shí)間。在早期的時(shí)候，污水處理廠剛剛開始建設(shè)，沒有更多考慮污泥處理處置的問題，基本的處理方式是簡(jiǎn)單的堆放。在1995年左右，大量的污水處理廠開始建成，污泥問題在這個(gè)階段開始形成，也才開始逐漸引起關(guān)注。

在2000年前后，國(guó)家推出了一系列關(guān)于污泥污水處理的規(guī)范和要求，使污泥處理問題進(jìn)入了官方視野。北控水務(wù)集團(tuán)的閻中博士認(rèn)為，2004年中國(guó)水網(wǎng)組織的技術(shù)沙龍研討是一個(gè)標(biāo)志性事件，標(biāo)志著污泥處理的概念、技術(shù)、政策等真正步入了公眾的視野，獲得了社會(huì)各界的普遍關(guān)注。而政府在2009年推出的一些技術(shù)政策標(biāo)志著污泥行業(yè)開始逐步的規(guī)范化。去年《“十二五”全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》發(fā)布標(biāo)志著污泥處理進(jìn)入了快速的發(fā)展期。
   
    選擇合適的模式  搭建開放的平臺(tái)

閻中認(rèn)為，建設(shè)一個(gè)污泥處理項(xiàng)目的時(shí)候，首先要明確建設(shè)運(yùn)營(yíng)模式。他介紹了三種目前常見的污泥處理項(xiàng)目的情況。第一是在廠區(qū)內(nèi)，污水處理廠自己產(chǎn)生污泥自己在廠區(qū)內(nèi)自己負(fù)責(zé)處理掉；第二是區(qū)域處理，第三種是在一個(gè)范圍內(nèi)分區(qū)域建設(shè)。閻中表示，污泥處理項(xiàng)目的建設(shè)運(yùn)管模式?jīng)]有所謂的“最佳選擇路線”，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r項(xiàng)目特點(diǎn)確定最合適的建設(shè)運(yùn)營(yíng)的模式。

北控水務(wù)集團(tuán)把公司定位為一個(gè)平臺(tái)公司，并不想局限于內(nèi)部常用的技術(shù)。閻中表示，北控水務(wù)希望以更開放的心態(tài)面對(duì)政府和企業(yè)，面向技術(shù)擁有方，與好的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)合作，“為位政府提供支持，為用戶提供良好的服務(wù)，同時(shí)為企業(yè)搭建好的發(fā)展平臺(tái)，共同開辟污泥處理處置市場(chǎng)。”
    
   資本逐鹿 污泥打響品牌戰(zhàn)

著名的職業(yè)經(jīng)理人唐駿曾經(jīng)預(yù)測(cè)：“中國(guó)以后每個(gè)市每個(gè)縣都會(huì)建污水處理廠，隨之產(chǎn)生的污泥處理市場(chǎng)巨大。”在近幾年，包括紅杉資本、聯(lián)想投資、青云創(chuàng)投、啟明創(chuàng)投、德同資本、凱旋創(chuàng)投等在內(nèi)的多家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)聞風(fēng)而動(dòng)，紛紛布局污泥處理產(chǎn)業(yè)，這個(gè)原本沒有受到足夠重視的行業(yè)現(xiàn)在成了眾人哄搶的“香餑餑”。

資本的大舉涌入改變了污泥行業(yè)原本的格局，資本的力量不僅推動(dòng)著企業(yè)規(guī)模和技術(shù)的發(fā)展，同樣在污泥行業(yè)里掀起了兼并收購(gòu)的“巨浪”。擁有雄厚資金支持的大型水務(wù)集團(tuán)不斷擴(kuò)展著自己的版圖，擁有先進(jìn)技術(shù)的小型公司則抱著“金剛鉆”待價(jià)而沽。

競(jìng)爭(zhēng)的激烈使得各家企業(yè)開始愈發(fā)注重打造自己的品牌。在目前的污泥處理行業(yè)，最有競(jìng)爭(zhēng)力的無疑還是傳統(tǒng)的大型的品牌環(huán)保公司，如威立雅、中法水務(wù)，桑德環(huán)保、北控集團(tuán)、上海排水集團(tuán)等。他們憑已有的水處理項(xiàng)目或垃圾處理項(xiàng)目的商業(yè)優(yōu)勢(shì)“掘金”污泥行業(yè)。此外，近兩年來興起的專門負(fù)責(zé)做污泥有機(jī)物處理的公司，如中科博聯(lián)、中持環(huán)保和無錫國(guó)聯(lián)等，也開始樹立自己獨(dú)特的污泥品牌。在污泥行業(yè)快速發(fā)展的階段，資本和品牌的較量將成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。