產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)
l 2011年，我國(guó)環(huán)境保護(hù)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)單位23,820個(gè)，從業(yè)人員319.5萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)收入30,752.5億元（平均每家企業(yè)1.29億元），年?duì)I業(yè)利潤(rùn)2,777.2億元（平均每家企業(yè)0.12億元），年出口合同額333.8億美元。其中，環(huán)保產(chǎn)品收入1,997.3億元，以水（707.1億元）和大氣污染治理產(chǎn)品為主，合計(jì)占比為80.2%；環(huán)境保護(hù)服務(wù)收入1,706.8億元，以污染治理及設(shè)施運(yùn)行服務(wù)和環(huán)保工程建設(shè)服務(wù)為主，合計(jì)占比73.8%，而污染治理及設(shè)施運(yùn)行服務(wù)中60%以上來(lái)自水
l 2004~2011年，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)品和環(huán)保服務(wù)收入占GDP比重翻了一番，年均增速分別達(dá)到28.7%、30.5%，遠(yuǎn)高于同期的GDP增速
政策
l 排污權(quán)許可證制度缺乏頂層設(shè)計(jì)，今年環(huán)保部將作為重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)，而精細(xì)化管理是排污權(quán)交易的基礎(chǔ)
l 公共參與，信息公開(kāi)是環(huán)保必不可少的，這是前提
l 環(huán)保問(wèn)題不在技術(shù)、資金，在機(jī)制；脫硫停一晚就能省幾萬(wàn)元電費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)會(huì)逼出大量市場(chǎng)空間
l 1,000萬(wàn)噸產(chǎn)能的鋼鐵企業(yè)就是10萬(wàn)人的就業(yè)，所以可能關(guān)停難度很大，區(qū)域只有協(xié)同發(fā)展才能協(xié)同控制
PPP
l 公司合作發(fā)展階段：（1）20世紀(jì)80年代中期，主要是外商投資特許經(jīng)營(yíng)權(quán)項(xiàng)目；（2）主要是以城市基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)領(lǐng)域的特許經(jīng)營(yíng)為代表，外企、國(guó)企、民企均有大量參與；（3）合作范圍不斷延伸，例如城市經(jīng)營(yíng)、新型城鎮(zhèn)化、智慧城市等
l 財(cái)政部2014年將PPP定義為政府與社會(huì)資本為提供公共產(chǎn)品或服務(wù)而建立的全過(guò)程合作關(guān)系，以授予特許經(jīng)營(yíng)權(quán)為基礎(chǔ)，以利益共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)為特征，通過(guò)引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)約束機(jī)制，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，提高公共產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和供給效率
l 合作方式：（1）緊密合作：政府部門(mén)和私營(yíng)部門(mén)共同設(shè)立項(xiàng)目公司，例如體育場(chǎng)PPP項(xiàng)目、地鐵PPP項(xiàng)目等；（2）自給自足：由私營(yíng)部門(mén)自行設(shè)立項(xiàng)目公司，例如垃圾焚燒BOOT、污水處理BOT等；（3）合理購(gòu)買(mǎi)：實(shí)質(zhì)是政府采購(gòu)服務(wù)，包括TOT、DB、EPC、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等
污染情況
l 中國(guó)目前污染排放超環(huán)境容量是共識(shí)，但具體超多少?zèng)]有定論，有專(zhuān)家意見(jiàn)是30%~50%
l 北京2013年開(kāi)始動(dòng)手大力進(jìn)行水環(huán)境整治，有80多條河，沒(méi)有一條能夠達(dá)標(biāo)，現(xiàn)在出重拳治理
l 珠三角去年主要污染物是O3
水業(yè)趨勢(shì)
l 單一政策拉動(dòng)變?yōu)樯鐣?huì)、政府、水務(wù)三方互動(dòng)，影響需求的還將包括用戶反饋等
l 未來(lái)技術(shù)權(quán)重會(huì)超過(guò)資本，以無(wú)害化為主的公共服務(wù)是由資本、市場(chǎng)、項(xiàng)目主導(dǎo)的，以資源化為主的延伸服務(wù)將是由技術(shù)、創(chuàng)新主導(dǎo)；項(xiàng)目時(shí)代進(jìn)入公司時(shí)代，不僅僅是為了一個(gè)項(xiàng)目服務(wù)，公司之間的合作也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)要讓所有合作的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)都受益，實(shí)現(xiàn)共贏
l 三個(gè)方向：技術(shù)專(zhuān)業(yè)化（要求提高）、服務(wù)復(fù)合化（產(chǎn)業(yè)共生，服務(wù)鏈延長(zhǎng)）、資產(chǎn)規(guī)�；ǔ杀究刂疲�
l 未來(lái)5年產(chǎn)業(yè)格局：重資產(chǎn)15家，區(qū)域綜合服務(wù)20家，技術(shù)服務(wù)類(lèi)70~80家
l 合同環(huán)境服務(wù)是面向效果負(fù)責(zé)，明確甲方，形成穩(wěn)定支付體系，綜合技術(shù)體系，加上地方政府政策支持
l 創(chuàng)新趨勢(shì)：高標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能與新能源利用、熱能利用、污泥有機(jī)資源化、低成本與高保證
l 政策利好基本釋放完畢，關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)作為，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)試點(diǎn)，多去嘗試，一個(gè)產(chǎn)業(yè)政策如果讓所有企業(yè)都受益，那可能就是一個(gè)災(zāi)難
l 國(guó)外有錢(qián)，做DBO；國(guó)內(nèi)政府沒(méi)錢(qián)，做BOT，所以會(huì)傾向于重資產(chǎn)模式，企業(yè)也需要融資
農(nóng)村環(huán)保
l 農(nóng)村環(huán)保問(wèn)題需要中央專(zhuān)項(xiàng)資金支持，也要跟城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略統(tǒng)籌考慮，不能僅靠末端治理
l 農(nóng)村水污染主要來(lái)自種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生活等，需要綜合治理措施
概念水廠
l 用5年左右的時(shí)間，建設(shè)面向2030~2040年的污水廠，污水處理不僅僅是去除污染物的問(wèn)題，力爭(zhēng)一步到位，展示未來(lái)，引領(lǐng)水處理技術(shù)新方向
l 新加坡 NE Water，用生物處理+雙膜法，污水直接變成飲用水
l 未來(lái)新方向：（1）污染物削減功能進(jìn)一步強(qiáng)化；（2）能量、水、營(yíng)養(yǎng)物回收三位一體，污水中潛在能量可能是處理能耗的10倍左右，目前我國(guó)城鎮(zhèn)污水廠能耗突破100億千瓦時(shí)，奧地利的Strass水廠1996年能量自給達(dá)到96%，2006年達(dá)到108%，工藝路線是A/B兩段生物處理，規(guī)模2.5萬(wàn)噸/日；（3）與環(huán)境融合
l 未來(lái)追求：水資源可持續(xù)循環(huán)利用；提高能源自給率（有機(jī)物富含能源）；物質(zhì)循環(huán)利用；環(huán)境友好（出水后作為飲用水源）
l 目前看足夠的碳源是一個(gè)問(wèn)題，能量轉(zhuǎn)換技術(shù)是關(guān)鍵；此外，資源回收方面N比較難
l 毒性指標(biāo)的監(jiān)測(cè)也要加入
l 概念水廠投資估計(jì)是常規(guī)污水廠的1.5~2倍，運(yùn)行費(fèi)用目標(biāo)是要比現(xiàn)有的低，因?yàn)橛心芰炕厥?/span>
博天環(huán)境
l 1995年開(kāi)始做工業(yè)廢水，外資收購(gòu)后布局市政，2005年股份制，成為水處理系統(tǒng)服務(wù)商，2010年布局全產(chǎn)業(yè)鏈，成為水環(huán)境整體解決方案提供商，從以項(xiàng)目為基礎(chǔ)，向以客戶為基礎(chǔ)的服務(wù)體系轉(zhuǎn)變
l 2005年幾千萬(wàn)收入，2013年9.3億元，2014年一季度在手訂單21億元，其中廢水項(xiàng)目占比不到一半，2013年從神華拿了8個(gè)多億項(xiàng)目
l 最早2008年做第一個(gè)神華煤制烯烴項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)時(shí)公司只有100多萬(wàn)的利潤(rùn)，但卻雇了2倍的人放在那個(gè)項(xiàng)目上
l 道德是有價(jià)值的，公司追求品質(zhì)、速度、信任
l 公司目前應(yīng)收賬款占收入比重僅為20%左右，只選擇為對(duì)的客戶提供服務(wù)，倡導(dǎo)follow the money
l 2011年公司242人，2012年435人，2013年993人，現(xiàn)在超過(guò)1,100人
l 2013年?duì)I銷(xiāo)費(fèi)用6,000多萬(wàn)元，研發(fā)投入3,000多萬(wàn)元，每年還要花1,000多萬(wàn)元做培訓(xùn)
l 融資準(zhǔn)則：20倍以下不談，不對(duì)賭（金融是要為產(chǎn)業(yè)服務(wù)的，為了對(duì)賭業(yè)績(jī)可能會(huì)犧牲掉企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)會(huì)）
中節(jié)能
l 央企中唯一一家以節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)為主業(yè)的公司，1999年收購(gòu)中國(guó)環(huán)境保護(hù)公司，2010年正式更名，新能源業(yè)務(wù)做的是最早的，風(fēng)電業(yè)務(wù)已經(jīng)遞交上市材料，香港有2個(gè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)上市公司，工業(yè)節(jié)能項(xiàng)目簽約項(xiàng)目200多億元，園區(qū)廢水處理覆蓋江西、貴州、廣西等地
l 中國(guó)水務(wù)市場(chǎng)可能是世界范圍內(nèi)最大的，但目前產(chǎn)業(yè)集中度太低，企業(yè)缺乏技術(shù)研發(fā)原動(dòng)力，成功靠的是商業(yè)模式；東北資源基本還是掌握在政府手中，江西市場(chǎng)開(kāi)拓是公司模式的一個(gè)創(chuàng)新，其他企業(yè)有好的技術(shù)都可以合作
l 中環(huán)保水務(wù)成立11年，項(xiàng)目控股比例最大，供排水一體化，品牌得到認(rèn)可（央企背景）
l 中節(jié)能水務(wù)發(fā)展：布局鄉(xiāng)鎮(zhèn)水務(wù)，關(guān)鍵點(diǎn)是模式，而不是資金和技術(shù)；我國(guó)污染相當(dāng)一部分是來(lái)自生活和農(nóng)村
l 土壤修復(fù)并購(gòu)了杭州大地，央企應(yīng)該做標(biāo)桿；土壤不是均勻介質(zhì)，不是一個(gè)獨(dú)立的細(xì)分領(lǐng)域，目前還沒(méi)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)技術(shù)綜合解決方案，需要技術(shù)為本、聯(lián)合供應(yīng)；修復(fù)產(chǎn)業(yè)不是暴利行業(yè)，前端污染控制更重要；湘江治理技術(shù)目前都不成熟，因此錢(qián)也都沒(méi)有投下去，不是簡(jiǎn)單的事情，前期的場(chǎng)地調(diào)查非常重要；如果評(píng)估好其實(shí)對(duì)于污染企業(yè)的價(jià)值可能會(huì)有更真實(shí)的評(píng)價(jià)；土地要變現(xiàn)，投資人才會(huì)有回報(bào)
l 六合天融是中節(jié)能下面脫硫脫硝重金屬治理的平臺(tái)，3年前并購(gòu)過(guò)來(lái)，當(dāng)時(shí)收入只有1個(gè)多億，目前在手訂單26億多
l 河北建投6個(gè)垃圾發(fā)電項(xiàng)目賣(mài)給了中節(jié)能，同時(shí)也布局了廣西、福建等省級(jí)危廢中心
l 未來(lái)構(gòu)建三個(gè)平臺(tái)，城市供排水、環(huán)境治理及大工業(yè)廢水/非常規(guī)水資源；布局2個(gè)市場(chǎng)，產(chǎn)業(yè)良好機(jī)會(huì)，資本市場(chǎng)；國(guó)資委要求中節(jié)能快速把水做起來(lái)
l 現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)最大的問(wèn)題是集中度太低，集團(tuán)希望能最大限度推動(dòng)相對(duì)分散市場(chǎng)的集約化，未來(lái)每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域都希望能夠做到前3
北控水務(wù)
l 發(fā)展到現(xiàn)在8年時(shí)間，當(dāng)時(shí)收了香港主板殼市值大概3,000多萬(wàn)港幣，之后收了中科成，目前400多億港幣市值，2013年凈利潤(rùn)超過(guò)10元港幣
l 是國(guó)有和民營(yíng)結(jié)合很好的案例，北控背景+中科成企業(yè)家的狼性，一開(kāi)始的管理團(tuán)隊(duì)就是民營(yíng)
l 2013年新增600多萬(wàn)噸/日處理能力，以前年均200多萬(wàn)噸/日，目前公司發(fā)展太快，人才跟不上
l 環(huán)保企業(yè)還很小，做大一些對(duì)國(guó)家影響力大一些，集中度提升，目前服務(wù)水平還是比較低的，需要保姆式的服務(wù)提供商，資產(chǎn)整合，運(yùn)營(yíng)服務(wù)集中，技術(shù)不斷創(chuàng)新
l 行業(yè)趨勢(shì)：流域綜合治理會(huì)是趨勢(shì)，污水繼續(xù)提標(biāo)，再生水越來(lái)越多，城鎮(zhèn)化帶動(dòng)中小城市機(jī)會(huì)較多
l 渤海灣海水淡化生產(chǎn)成本大約5塊多一噸，運(yùn)輸?shù)奖本?/span>3塊多，目前城市水價(jià)本身還是偏低的，未來(lái)最重要的還是戰(zhàn)略意義；開(kāi)采地下水可能造成的損失有幾百個(gè)億（地面塌陷等），綜合算成本可能海水淡化是不高的
桑德集團(tuán)
l 過(guò)去20年比較專(zhuān)注，看的準(zhǔn)確，取得了一些成績(jī)；民營(yíng)資源較為有限，業(yè)務(wù)分散是想給自己更多空間和機(jī)會(huì)，也抓住了每個(gè)階段產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高峰
l 未來(lái)產(chǎn)業(yè)格局可能是兩類(lèi)企業(yè)，一是大的品牌平臺(tái)型公司，10家以內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的BAT什么都收，別人很難競(jìng)爭(zhēng)，環(huán)保領(lǐng)域由于地域分割，存活下來(lái)的會(huì)多一些，需要具備的能力包括資金、技術(shù)、市場(chǎng)、整合等；二是細(xì)分領(lǐng)域垂直型公司，每個(gè)細(xì)分不超過(guò)10家，每個(gè)企業(yè)要找好自己的定位
l 現(xiàn)在的市場(chǎng)容量太大了，小微企業(yè)機(jī)會(huì)還是很多的，資金來(lái)源也比較多，小企業(yè)還是要專(zhuān)注，技術(shù)其實(shí)都是在細(xì)節(jié)，可以找一些大企業(yè)來(lái)合作
l 在中國(guó)，環(huán)保技術(shù)靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不行，還是要靠不斷創(chuàng)新
首創(chuàng)股份
l 技術(shù)可能是公司目前的短板，未來(lái)要構(gòu)建綜合能力
l 新環(huán)保能源2013年并表，未來(lái)固廢是公司業(yè)務(wù)重要組成部分
國(guó)中水務(wù)
l 國(guó)中做水務(wù)也有13年歷史了，遇到了很多困難，包括資源、資金、政府支持等，目前行業(yè)新的歷史性機(jī)遇到來(lái)了，未來(lái)要發(fā)展成為綜合環(huán)保技術(shù)集團(tuán)，加快發(fā)展速度，加強(qiáng)科技引導(dǎo)（通過(guò)并購(gòu)），以及關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨勢(shì)，未來(lái)5~10年機(jī)會(huì)在農(nóng)村
l 農(nóng)村業(yè)務(wù)模式主要是設(shè)備銷(xiāo)售（后續(xù)會(huì)有中標(biāo)信息）、異形的BOT（當(dāng)然收費(fèi)可能會(huì)有困難，但調(diào)研下來(lái)感覺(jué)水環(huán)境惡化地區(qū)的老百姓支付意愿還是很強(qiáng)的）、金融產(chǎn)品創(chuàng)新等
l 之前業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)太多，合作太少，未來(lái)更多合作會(huì)是趨勢(shì)
中持水務(wù)
l 公司定位于中小城市，包括市政污水、工業(yè)園區(qū)等，盈利模式概括為“中資產(chǎn)（輕重搭配）、重服務(wù)（提供提標(biāo)、擴(kuò)容等全套方案）、區(qū)域經(jīng)營(yíng)（建立本地化團(tuán)隊(duì)，目前已經(jīng)形成6個(gè)區(qū)域中心，其中2個(gè)稅后利潤(rùn)超過(guò)1,500萬(wàn)元）”，目前已經(jīng)有100多萬(wàn)噸/日的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，幾年內(nèi)收入也有了百倍的增長(zhǎng)
l 未來(lái)一段時(shí)間我國(guó)環(huán)保將是不斷“揭蓋子”的過(guò)程，局部環(huán)境“巨災(zāi)”狀況可能不斷出現(xiàn)；民眾環(huán)境意識(shí)覺(jué)醒孕育著巨大市場(chǎng)機(jī)遇，原來(lái)大家關(guān)注有沒(méi)有污水廠，現(xiàn)在關(guān)注斷面是否達(dá)標(biāo)，單體的特許經(jīng)營(yíng)也會(huì)向水環(huán)境、水生態(tài)改善升級(jí)；未來(lái)可能迎來(lái)環(huán)境創(chuàng)業(yè)黃金10年
l 縣和縣級(jí)市是對(duì)環(huán)境負(fù)責(zé)的最小單位，其環(huán)境需求非常發(fā)散，沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)劃，高度依賴考核，中央財(cái)政給什么錢(qián)干什么事；浙江省五水共治之后，各個(gè)縣都焦頭爛額，地方政府普遍沒(méi)團(tuán)隊(duì)、沒(méi)技術(shù)、沒(méi)體系，因此需要環(huán)保公司“越位服務(wù)”，建立紐帶
碧水源
l 污水標(biāo)準(zhǔn)提高到一級(jí)A各地區(qū)還是有阻力，技術(shù)、財(cái)力等因素，滇池、太湖水質(zhì)也沒(méi)有太明顯的改善，未來(lái)肯定會(huì)由控制污染向環(huán)境保護(hù)轉(zhuǎn)變
l 水處理技術(shù)升級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)提高將釋放更大的市場(chǎng)空間
l 未來(lái)要技術(shù)先行，將劣Ⅴ類(lèi)排水標(biāo)準(zhǔn)提高至Ⅱ、Ⅲ類(lèi)，2014年計(jì)劃做3~5個(gè)試點(diǎn)，難點(diǎn)在于成本要求，希望能夠直接成本不超過(guò)1.2元，未來(lái)不依賴長(zhǎng)距離調(diào)水
l 膜技術(shù)企業(yè)和傳統(tǒng)污水企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品認(rèn)知度還是有差別的，維護(hù)比傳統(tǒng)工藝還是要更加精細(xì)化，可以通過(guò)自動(dòng)化手段解決，但其可以保證100%穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，而傳統(tǒng)工藝可能只有75%
l RO在30多年前有400家企業(yè)，大浪淘沙之后現(xiàn)在也就只有4、5家了，膜是一個(gè)材料科學(xué)，首先是材料研發(fā)，其次是應(yīng)用，可以提供定制服務(wù)
其他
l 上市好故事：廣闊市場(chǎng)前景、清晰市場(chǎng)定位、先進(jìn)商業(yè)模式、有魅力的高管團(tuán)隊(duì)，要讓市場(chǎng)激動(dòng)（社會(huì)、客戶認(rèn)可）、員工激動(dòng)（使命愿景、價(jià)值觀等）、股東激動(dòng)（資金、混合所有制）
l 混合所有制包括股權(quán)結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、治理結(jié)構(gòu)三個(gè)維度，北控水務(wù)是較為典型的企業(yè)之一
l 目前大江大河水質(zhì)檢測(cè)還是人工取樣后到實(shí)驗(yàn)室分析，在線監(jiān)測(cè)體系目前還在建設(shè)過(guò)程中
中信觀點(diǎn)
幾點(diǎn)感受
l 環(huán)保產(chǎn)業(yè)好日子剛剛開(kāi)始，且將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這既是倒逼的結(jié)果，也是事物發(fā)展的客觀規(guī)律，但對(duì)資本市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，由于此前消化較為充分因此短期看增量信息不多，這也是2014年以來(lái)板塊表現(xiàn)疲軟的原因之一（業(yè)績(jī)?cè)鏊贈(zèng)]問(wèn)題，估值溢價(jià)在擠出），后續(xù)的水污染計(jì)劃或是修正或改變市場(chǎng)預(yù)期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
l 提標(biāo)改造繼續(xù)顯著強(qiáng)化的趨勢(shì)或不可逆轉(zhuǎn)（不能簡(jiǎn)單對(duì)比國(guó)內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)，要考慮到我們目前的環(huán)境容量以及全世界有多少產(chǎn)能是在中國(guó)），無(wú)論是氣（“近零排放”）還是水（消滅劣Ⅴ類(lèi)水）都是如此，污染物總量減排向環(huán)境質(zhì)量真正改善過(guò)渡，濕式電除塵器及煙氣綜合控制將進(jìn)一步推廣，水處理聽(tīng)到了“概念廠”的新理念，也有膜的不同聲音，技術(shù)層面應(yīng)該說(shuō)實(shí)現(xiàn)路徑是多樣的，具體選擇什么取決于邊界條件
l 從新的熱點(diǎn)來(lái)看，土壤無(wú)疑是目前產(chǎn)業(yè)和資本界的關(guān)注焦點(diǎn)，但更應(yīng)關(guān)注如何從源頭解決造成污染的原因（例如工業(yè)危廢及廢水治理等），從這個(gè)角度看，可能不要對(duì)湘江流域的重金屬治理效果報(bào)太多期望；另外從民企到央企對(duì)于農(nóng)村問(wèn)題的討論都比較多，確實(shí)越來(lái)越多的人在關(guān)注
l 部分企業(yè)家開(kāi)始對(duì)互聯(lián)網(wǎng)究竟會(huì)給行業(yè)帶來(lái)什么進(jìn)行深入思考，從業(yè)務(wù)模式到產(chǎn)業(yè)格局，BAT的沖擊一定會(huì)慢慢看到，提前規(guī)劃布局很重要
l 很多人談到了“責(zé)任”問(wèn)題，可如果這東西真的好使我們的環(huán)境也不會(huì)污染到現(xiàn)在的情況；應(yīng)該多談利益，多談如何公平合理的賺錢(qián)
l 環(huán)保不是暴利行業(yè)，金融應(yīng)該服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，輕重資產(chǎn)平衡會(huì)是長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展模式，過(guò)高預(yù)期的修正對(duì)于產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展也許是件好事，而資本在放低預(yù)期的同時(shí)，其最終的回報(bào)可能往往是超預(yù)期的
投資策略
l 上周碧水源實(shí)現(xiàn)上漲，結(jié)合并購(gòu)及上調(diào)盈利預(yù)測(cè)等因素后龍頭公司2014年估值水平僅為20~25倍，已披露年報(bào)對(duì)于未來(lái)前景展望均較為樂(lè)觀。我們認(rèn)為，主流上市公司2~3年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)鏊贈(zèng)]有問(wèn)題，前期調(diào)整更多是由于缺乏增量信息導(dǎo)致階段性估值溢價(jià)擠出（對(duì)于產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展亦是好事），后續(xù)的水污染計(jì)劃或是改變市場(chǎng)預(yù)期的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，建議關(guān)注進(jìn)一步提標(biāo)改造預(yù)期的不斷強(qiáng)化，維持東江環(huán)保、瀚藍(lán)環(huán)境、碧水源、桑德環(huán)境、盛運(yùn)股份及天壕節(jié)能的核心推薦組合。
