2011年博天環(huán)境提出到2020年要達到一百億的收入目標，高昂的激情點燃了博天人的夢想，2013年博天環(huán)境的新簽合同額就達近20億之多。“2014（第十二屆）水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，博天環(huán)境集團股份有限公司董事長趙立軍分享了博天環(huán)境的發(fā)展之道，整個分享過程充滿激情，積極的鼓舞著環(huán)境企業(yè)的氣勢。他甚至幽默的表示，想要大家看到屌絲是如何逆襲的。
博天環(huán)境集團股份有限公司董事長 趙立軍
成長之道：品質(zhì)、速度、信任
“中國環(huán)保行業(yè)應(yīng)該有雄心壯志，我們這個行業(yè)有這個能力。”趙立軍表示，品質(zhì)、速度、信任是博天環(huán)境成長過程中一直堅持的三大關(guān)鍵詞。
品質(zhì)。博天環(huán)境強調(diào)對道德的追求，修煉企業(yè)內(nèi)核。趙立軍認為，道德是有價值的，只要用正確的方法做正確的事情，一定會有好的回報。相反沒有對道德的追求，沒有對品質(zhì)的追求，企業(yè)是走不遠的。目前博天環(huán)境已經(jīng)形成了系統(tǒng)的核心競爭優(yōu)勢，服務(wù)客戶的市場優(yōu)勢；不斷創(chuàng)新的技術(shù)優(yōu)勢；追求卓越的品質(zhì)優(yōu)勢；以人文本的團隊優(yōu)勢；持中守正的品牌優(yōu)勢。
速度。博天環(huán)境不懈追求的雄心壯志，時刻激勵著博天人的激情。趙立軍介紹，博天環(huán)境已從2005年營運收入幾千萬發(fā)展到2013年的九億三千萬，新簽合同額近20億之多。
信任。追求客戶對博天環(huán)境的信任，從客戶的利益角度出發(fā)謀求發(fā)展。追求對團隊的信任，要給予工作團隊充分的信任，共同促進企業(yè)的發(fā)展。
解決之道：選得對 管得嚴 做得好
“選得對、管得嚴、做得好”趙立軍用這三個詞詮釋博天環(huán)境的發(fā)展。
“Follow the Money ！”趙立軍表示雖然有很多項目和機會，但企業(yè)不可能去完成沒有錢的項目和需求�？蛻舻某晒褪瞧髽I(yè)的成功！博天環(huán)境以客戶為導(dǎo)向，選擇優(yōu)秀的客戶，通過服務(wù)客戶，獲得成長，公司的解決方案必須讓客戶受益。
博天環(huán)境對項目品質(zhì)的管控相當嚴格，趙立軍介紹，博天環(huán)境做很多化工企業(yè)項目，化工企業(yè)對標準的追求很高，對高標準的追求使企業(yè)獲得非常大的提升。博天環(huán)境構(gòu)建了天元大中華全產(chǎn)業(yè)鏈的業(yè)務(wù)布局，包括博天工程、博元裝備、博大科技、博中資本、博華水務(wù)五大板塊。趙立軍表示，最值得驕傲的是公司今年完成了在工業(yè)領(lǐng)域很多世界級項目，比如全球最大的循環(huán)水系統(tǒng)，最大的脫鹽水系統(tǒng)等，目前公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)基本覆蓋了全面的水系統(tǒng)解決方案。
文化之道： 讓團隊有尊嚴的從事環(huán)境行業(yè)
“制度是邊界，機制是活力，文化是壽命。”趙立軍表示，將制度、機制、文化三者很好的結(jié)合起來，就會用正確的方法做正確的事情，保持進取的精神。
“我就是要讓我的團隊有尊嚴的從事環(huán)境行業(yè)，要讓他們?yōu)榇烁械津湴痢?rdquo;趙立軍坦言，博天環(huán)境已經(jīng)從2011年242人增加到2013年的993人。
博天環(huán)境設(shè)立博學(xué)院，通過續(xù)航計劃、后備人才計劃、未來領(lǐng)導(dǎo)人計劃、晨曦計劃等逐步形成了公司完善的人才選拔和培養(yǎng)體系。公司對員工的提拔不僅看業(yè)績，更要看他具不具備領(lǐng)導(dǎo)力模型。公司建立領(lǐng)導(dǎo)力模型，包括高瞻遠矚，充滿活力，鼓舞士氣，卓越執(zhí)行，勇于決斷五方面。
論壇上，中國水網(wǎng)環(huán)境平臺高級合伙人，中國水網(wǎng)主編成衛(wèi)東問道，博天環(huán)境一直保持高速發(fā)展會不會感覺累？趙立軍表示，博天環(huán)境的成長之道、解決之道、文化之道正是激發(fā)博天人不斷進取的三大助推力量。追求卓越、銳意進取的激情點燃著每一位博天人的夢想。趙立軍也表達了對中國水網(wǎng)的感謝，表示水業(yè)戰(zhàn)略論壇伴隨并促進著博天環(huán)境的成長，是水業(yè)市場化改革的第一道場。
