12月31日，寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司掛牌成立，寧夏水務(wù)一體化工作又邁上了一個新臺階。
紅寺堡區(qū)地處寧夏中部干旱帶，受歷史自然條件和經(jīng)濟社會條件影響，水利發(fā)展中面臨水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、水資源短缺與發(fā)展用水需求矛盾突出、生態(tài)環(huán)境脆弱等問題日益凸顯。為從根本上扭轉(zhuǎn)水資源制約因素，今年6月，寧夏水投集團和紅寺堡區(qū)就促進紅寺堡區(qū)域水務(wù)一體化形成一致意見，雙方同意通過整合紅寺堡區(qū)城鄉(xiāng)供水、工業(yè)供水、污水處理及中水等涉水項目與魯家窯供水工程項目，以股份制合作形式成立寧夏水投紅寺堡水務(wù)有限公司。
紅寺堡水務(wù)公司總經(jīng)理夏進喜介紹說，公司成立后將整合原有的城鄉(xiāng)供水管網(wǎng)和現(xiàn)在魯家窯供水管網(wǎng)系統(tǒng)，日供水量提高到3萬多方，可有效滿足當(dāng)?shù)毓I(yè)用水和生態(tài)用水，在用水保障和科學(xué)管理方面將得到很大的提高。
據(jù)了解，2011年以來，寧夏水務(wù)投資集團展開水務(wù)一體化工作，成功組建寧夏六盤山水務(wù)公司和寧夏水投中寧水務(wù)有限公司。針對過去當(dāng)?shù)毓┧囝^管理，供、用水分離，聯(lián)合調(diào)度供水能力差的實際狀況通過整合涉水業(yè)務(wù)，將轄區(qū)供水工作交由水投集團管理，逐步扭轉(zhuǎn)了政出多門、分散管理的被動局面，形成了 “一龍管水，高效治水”的新體制，實現(xiàn)了區(qū)域城鄉(xiāng)、農(nóng)村人飲、工業(yè)供水、生態(tài)綠化用水的統(tǒng)一調(diào)度，從而打通了水務(wù)一體化的“動脈”。在不增加取水總量的前提下，水資源綜合利用率和經(jīng)濟效益得到了顯著提升。工業(yè)用戶從“花錢買水”到“花錢節(jié)水”，城鎮(zhèn)居民從“大鍋用水”到“小瓢舀水”，生態(tài)綠化從“爭水澆地”到“量入為出”的節(jié)水型社會正在形成，綜合耗水率較往年節(jié)約近15%。
近期，寧夏水投集團著手開展中寧石空工業(yè)園區(qū)供水工程規(guī)劃，完善中寧瀛海工業(yè)園區(qū)供水體系建設(shè)，進一步加快工業(yè)輸水設(shè)施和供水管網(wǎng)改擴建，為園區(qū)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供安全可靠的水資源保障。同時，還對吳忠、鹽池等地水務(wù)一體化情況進行了前期論證和調(diào)研工作。
