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威立雅欲提高中國市場占有率緩解危機 龍計劃

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2013-01-24  瀏覽次數(shù):10
核心提示:威立雅欲提高中國市場占有率緩解危機像中國人相信運勢一樣,法國人安東尼弗萊羅也相信2012對他執(zhí)掌的全球最大環(huán)境集團威立雅來說
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威立雅欲提高中國市場占有率緩解危機



像中國人相信運勢一樣,法國人安東尼·弗萊羅也相信2012對他執(zhí)掌的全球最大環(huán)境集團威立雅來說,是運勢不好的一年。

這兩年威立雅深受經濟危機影響,2011年集團出現(xiàn)凈虧損4.9億歐元(約合6億美元),2012年10月29日,威立雅集團的股票價格降到了歷史最低值,每股僅為7.5歐元。威立雅環(huán)境集團主席兼首席執(zhí)行官安東尼·弗萊羅不得不推行減債、重組等“重建新威立雅”的行動,他給各地區(qū)的此類計劃,都起了富有想象力的名字,比如中歐計劃稱之為“多瑙河計劃”,中國計劃則名為“龍計劃”。

威立雅為何要變?

不變就會落后,就會死亡

名字雖好卻難掩威立雅嚴酷的現(xiàn)實環(huán)境,F(xiàn)在,威立雅正經歷著人事調整和減員的“恐慌”:記者了解到,目前威立雅巴黎總部500名員工中,將有20%總計100名員工離職,而在過去一年半,威立雅全球前100名高管中,已經有30名離職。

在接受記者采訪時,安東尼主動披露了這些敏感數(shù)字。但他似乎對高管的離開沒有表現(xiàn)出太多留戀,他只是說,“我們必須改變,不希望、不愿意這么做的人,只能離開集團。”

安東尼面臨的現(xiàn)實是,在減債計劃開始時,威立雅全球員工中只有20%積極擁護安東尼戰(zhàn)略重組的決定,60%等待觀望,20%反對;新興市場的員工更傾向于改革,而成熟市場的員工則比較遲疑。但安東尼顯然是個樂觀派,近日他表示,“現(xiàn)在90%的中間派已經支持,20%抵觸的人也開始改變。”

威立雅為何要變?安東尼認為變是關系威立雅生死存亡的問題,世界在快速發(fā)生變化,威立雅從事的環(huán)境行業(yè)變化的非?臁.斒澜缃洕龅轿C,不變就會落后,就會死亡。30年前西方石油危機發(fā)生后,有些企業(yè)沒有應對變化,最后消失了;現(xiàn)在是環(huán)境服務類企業(yè)遇到這樣的危機,威立雅到了不得不改變的時候了。“改變、重組,威立雅將來也必須是環(huán)保企業(yè)的巨頭。”

危機下創(chuàng)新到底有多難?

未來環(huán)保市場50%業(yè)務來自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務點

那么,龍計劃、多瑙河計劃到底要做些什么,到底能給這個百年企業(yè)帶來什么?

安東尼日前接受中國記者采訪時指出,2012年威立雅必須為兩大問題盡快找到解決方案。1、能否阻止在一些成熟國家業(yè)務量下降;2、在新的世界經濟環(huán)境下,怎么重新創(chuàng)新威立雅集團?

如何阻止業(yè)務量下降?第一措施是業(yè)務重組,減少債務,剝離50億歐元資產,在2013年底使威立雅負債水平降低到120億歐元。安東尼說,本來減債計劃要執(zhí)行兩年,現(xiàn)在一年內已顯著完成,可以說已經成功完成減債計劃。

第二目標是對威立雅集團進行重組,到目前為止,水務、廢物處理、能源服務和交通運輸?shù)人拇髽I(yè)務是平行關系,現(xiàn)在的目標是進行重組、融合,使得重組后的威立雅集團能夠更好地得到管理,反應更加迅速。在中國,將把三大業(yè)務板塊——水、固廢、能源業(yè)務組織結構融合在一起。

第三個目標,遏制在成熟國家的業(yè)務量下降問題,就要減少成本,減少結構成本和運營成本,執(zhí)行許多成本優(yōu)化項目。在2015年實現(xiàn)降低5億歐元成本的目標,現(xiàn)在進展很順利。

安東尼此前任命貝爾托為副總裁、首席運營官,他解釋說,“他的任務是推進威立雅的整合計劃,我的任務是創(chuàng)新威立雅。”

雖然這個法國人只把他的任務概括為兩個字“創(chuàng)新”,但其實,對這個擁有160年歷史的全球環(huán)境“老大”來說,“創(chuàng)新”異常艱難。

怎么創(chuàng)新威立雅?安東尼提出三大目標,首先調整業(yè)務重點,中心就是增加高附加值的業(yè)務,減少附加值不高的業(yè)務。

創(chuàng)新公共服務,提高工業(yè)客戶的比例,目前威立雅70%客戶是地方政府客戶,30%是工業(yè)客戶,希望將來地方政府、工業(yè)客戶的比例各占50%。

改善業(yè)務分布,目前威立雅70%業(yè)務在傳統(tǒng)市場,30%在新興市場,未來希望比例各占50%,未來市場將側重在中歐、東歐、西歐、北亞、中東等地區(qū),包括中國、韓國;同時,希望改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式。

威立雅認為自己的強項是技術專長,希望今后能夠進一步拓寬業(yè)務領域,提供技術轉讓等專業(yè)服務,這有助于拓展公司的客戶群體。

總之,根據(jù)客戶需求,提供為客戶量身定制的服務,目前在紐約、匹茲堡等地已得到應用。威立雅在香港以DBO(設計-建設-運營)方式承接的香港污泥處理廠,就綜合了水務、廢棄物和能源方面的技術專長,這個處理廠不僅能實現(xiàn)全港污泥減量90%的目標,還能實現(xiàn)用電和用水的完全自給,多余的電量還能輸出到電網。

威立雅判斷,在環(huán)保領域會出現(xiàn)越來越多的新的服務類型,環(huán)境服務不再單獨局限于水務、廢棄物或者能源服務,而會在不同業(yè)務的交接點產生新的服務,未來環(huán)保市場50%業(yè)務來自跨行業(yè)和行業(yè)交接處的業(yè)務點。

安東尼宣布,威立雅要轉變成環(huán)境的工業(yè)家,專注于成為高附加值的、擁有高技術的、反應迅速的企業(yè)。

“龍計劃”真能龍騰虎躍嗎?

對自己的創(chuàng)新能力充滿信心

安東尼曾在2012年5月在北京向中外媒體宣布,希望中國市場未來占有率在10年內從4%提高到8%,他日前接受中國環(huán)境報記者采訪時表示,“半年以來,我們已走在前進的路上了。”

現(xiàn)在,中國有包括廣東、浙江、江蘇、河北、湖南、天津等6個省選擇威立雅進行有毒有害廢棄物的處理;目前向中國4300萬人口提供供水和污水處理服務,也在尋找新的工業(yè)客戶。集團認為,在新興國家,特別在中國,工業(yè)客戶有很大需求,威立雅看重大企業(yè)客戶尤其是行業(yè)內領先企業(yè)的環(huán)境需求,現(xiàn)在,中石化、米其林、天津堿廠等都是威立雅在中國的客戶。

安東尼透露,最近在工業(yè)領域簽訂了合同,并且特別強調,這些合同“令人鼓舞”。很顯然,安東尼對“龍計劃”、對中國市場寄予厚望。安東尼很誠懇地表示,“威立雅集團進入中國15年,中國是非常吸引我們市場,對威立雅來說,中國是在技術方面最開放的國家。”

但“龍計劃”真能讓威立雅龍騰虎躍嗎?在減債、出售資產壓力下,威立雅開拓新興市場的投資又從何而來?安東尼承認自己囊中羞澀,他說,現(xiàn)在資金非常匱乏。不僅我們錢少,工業(yè)企業(yè)也非常缺錢,但投資機構錢卻不少,很多投資基金錢多的不知怎么用。而我們卻有很多想法,所以憑借威立雅的技術,可以把資本和威立雅結合起來。

目前威立雅建設、運營的美國波士頓第三熱網,由摩根士丹利投資;在波蘭生物沼氣熱電聯(lián)產項目,由澳大利亞的IFM基金來投資;威立雅承接的香港污泥處理廠也是這樣,項目由香港政府投資6億美元。

威立雅非常愛惜自己的百年歷史。安東尼表示,“一個企業(yè)應該在每個階段不斷推出新的服務,必須不斷創(chuàng)新,要走別人沒走的路,想別人沒想的事。集團對自己的創(chuàng)新能力充滿信心。”

2013已經來到,安東尼·弗萊羅更希望中國市場能給他帶來好運。

 

時間:2013-01-24 14:38來源:中國環(huán)境報作者:班健
 
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