1963
香港遭遇百年一遇的旱災，350萬市民生活陷入困境，周恩來總理親自批準興建東深供水工程，緩解香港用水困難。
1965
東深供水工程向香港供應原水。
1981
東深供水工程向新成立的深圳市供應原水。
2001
開啟自來水業(yè)務。
2003
東深供水改造工程竣工，全程封閉式管道供水實現清污分流。
2008
簽約梧州市城市污水項目，進入污水處理領域。
2009
成立水技術研發(fā)中心，打造高端研發(fā)平臺。
2012
全國一流的水環(huán)境監(jiān)測中心獲國家實驗室認可。
2015
東深供水工程實現安全優(yōu)質不間斷對港供水50周年。
國家級博士后科研工作站獲批。
2016
簽約財政部首批PPP示范項目——徐州駱馬湖原水PPP項目。
2017
投資建設全國172項節(jié)水供水重大水利工程之一——珠江三角洲水資源配置工程，為粵港澳大灣區(qū)提供供水保障。
中標實施“廣州東山湖水質提升項目”。
簽約財政部第三批PPP示范項目——鹽城市新水源地及引水工程PPP項目。
2018
水處理規(guī)模躍居全國第二。
企業(yè)文化：
我們的使命是為人類水環(huán)境持續(xù)改善提供優(yōu)質服務
我們的愿景是成為卓越的中國水務領先企業(yè)
我們的核心理念是生命水、政治水、經濟水。
（一）水質安全涉及到千千萬萬飲用水居民健康和生命安全，是謂生命水；
（二）水務事業(yè)是重大的民生工程，包含著政府的責任，維系著社會的穩(wěn)定，是謂政治水；
（三）水是支撐經濟發(fā)展重要的戰(zhàn)略資源，水務企業(yè)擔負著滿足地方經濟發(fā)展對水資源需求的重任，是謂經濟水。
我們的核心價值觀是：安全、求實、創(chuàng)新、高效
（一）安全
安全：包括生產安全、供水安全。生產安全關乎員工的健康和生命；
供水安全更關乎千千萬萬民眾的健康和生命，關乎社會的和諧與穩(wěn)定。安全責任重于泰山。國家安全生產法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)管理者承擔安全生產政治和法律的雙重責任，如果發(fā)生安全事故，政治生命和職業(yè)生涯將毀于一旦。
我們要堅持“安全為本”的指導思想，始終把安全放在第一位，要以高度的政治和法律責任感對待安全管理，要懷著“如履薄冰、如臨深淵”的敬畏感開展安全管理工作，確保安全萬無一失。
（二）求實
求實：就是求真務實，包括實事求是的思想、務實的作風和誠實的品德。
在思想上，要求我們一切從實際出發(fā)，把握事物發(fā)展規(guī)律，訂計劃、作決定符合實際情況，遵循客觀規(guī)律；在作風上，要求我們弘揚“三老四嚴”精神，認真負責，老老實實做事；在品德上，要求我們真誠守信，廉潔自律，干干凈凈做人。
（三）創(chuàng)新
創(chuàng)新：即敢于探索，走別人沒有走過的路；
敢于突破，用新思路、新技術、新方法解決問題；敢于超越，能夠站在巨人的肩膀上攀登高峰。創(chuàng)新是組織保持生機和活力的源頭，創(chuàng)新能力是組織持續(xù)發(fā)展的核心能力。
水務企業(yè)是資源壟斷性企業(yè)，大都帶有老國企的基因，習慣于因循守舊，創(chuàng)新對于我們而言，意義特別重大。我們把創(chuàng)新、變革視作推動企業(yè)發(fā)展最重要的能力，大力提倡制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。
（四）高效
高效：提高效率，實現良好的經營效益，促進企業(yè)又好又快地發(fā)展，確保國有資產保值增值，是我們履行政治責任和對社會、股東、員工負責的前提和基礎。
我們堅持業(yè)績至上、效益至上的理念，將業(yè)績和效益作為衡量我們各項工作的標準，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
生產經營理念
（一）戰(zhàn)略管理：方向比努力更重要；既要埋頭拉車，又要抬頭看路。
（二）生產管理：圍繞安全供水目標，追求一流設備、技術和管理；標準化生產、精細化管理；優(yōu)選解決方案，優(yōu)化實施方案。
（三）質量管理：水是生命之源，安全高于一切；守住紅線內，盯住紅線外；國家標準是底線，用戶放心是根本。
（四）客戶服務：堅持“用心、誠心、貼心”服務理念，贏得用戶信任；堅持“標準化、個性化、人性化”服務手段，滿足用戶需求。
（五）技術研發(fā)：借助巨人肩膀，登上技術高地；搭臺唱戲，筑巢引鳳；從生產中來，到生產中去；團隊作平臺，項目為載體。
（六）市場拓展：需求為根本，方案創(chuàng)共贏。
（一）以人為本，關注人的健康和生命安全；
（二）以供水為重點，重視供水水質和設備設施安全；
（三）以員工為主體，充分發(fā)動和依靠全體員工開展安全管理；
（四）以預防為主，從源頭上預防和消除一切不安全因素。
基本理念：
（一）所有的安全事故都是可控的；
（二）所有的傷害都是可以避免的；
（三）值得投入，舍得投入；
（四）天天講、月月講、年年講。
基本措施：
（一）領導抓，抓領導；
（二）專職專責，垂直管理；
（三）一崗雙責，全員承諾；
（四）持證上崗，憑票作業(yè)；
（五）識別危害，控制源頭；
（六）安全觀察，互相監(jiān)督；
（七）制定預案，妥善應對；
（八）專項考核，獎懲團隊。
內部監(jiān)控理念
（一）分段負責，交叉制衡；
（二）信息公開，陽光用權；
（三）重大決策前先過三關；
（四）構建內控體系，實行風險管理；
（五）堅持全面預算管理，嚴格控制各項支出。
廣東粵�？毓杉瘓F有限公司為省屬國有企業(yè)，屬下的粵�？毓杉瘓F有限公司是廣東省在境外規(guī)模最大的綜合性企業(yè)集團，涉及公用事業(yè)及基礎設施、制造業(yè)、房地產、酒店及酒店管理、零售批發(fā)、金融等行業(yè)，并確立了以水務及水環(huán)境治理、城市綜合體開發(fā)與運營、現代新型產業(yè)園區(qū)為核心，產業(yè)金融為支撐的“3+1”主業(yè)板塊格局，旗下有4家香港聯(lián)合交易所上市公司。
粵海水務
粵海水務是粵海控股集團下屬集原水供應、自來水經營、污水處理和水環(huán)境綜合治理等多種水務業(yè)務于一體的大型綜合水務運營商，投資運營水務項目50余個，服務全國約6000萬人口，水處理規(guī)模逾2900萬噸/日，規(guī)模、收入和利潤均位居國內同行前列。
粵海水務—五大發(fā)展優(yōu)勢
