“一個(gè)是技術(shù)專家出身，艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓，將公司一步步發(fā)展成中國(guó)最大的民營(yíng)環(huán)保企業(yè)；一個(gè)是政府官員出身，放棄仕途，專注環(huán)保，將一個(gè)國(guó)企出身的小公司打造成環(huán)保界混合所有制企業(yè)的典范。”

　　7月19日，在江蘇鹽城通榆河畔，清華大學(xué)環(huán)保產(chǎn)業(yè)研究所所長(zhǎng)傅濤以這樣的開(kāi)場(chǎng)白，開(kāi)啟了“2014年環(huán)保產(chǎn)業(yè)高峰論壇——亭湖夜話”。

　　傅濤所說(shuō)的，前者是指桑德集團(tuán)董事長(zhǎng)文一波，后者則是博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞——兩個(gè)同為60后，不同出身的環(huán)保企業(yè)家。

　　當(dāng)晚的夜話環(huán)節(jié)，會(huì)議廳里坐滿了參加論壇的嘉賓。文一波、趙笠鈞和主持人傅濤都是當(dāng)下環(huán)保領(lǐng)域活躍的人物。

　　前往鹽城的交通并不便利，北京到鹽城每天只有一班飛機(jī)，火車只有三班。上海到鹽城沒(méi)有火車，較為便利的交通方式是汽車，但路程長(zhǎng)達(dá)四五個(gè)小時(shí)。以至于一位政府官員對(duì)記者直呼，“這么難來(lái)的地方，你們也追來(lái)了”。

　　傅濤說(shuō)，中國(guó)民營(yíng)環(huán)保企業(yè)伴隨著中國(guó)環(huán)保進(jìn)程，踩著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的節(jié)拍，上演了一幕幕興衰史。

　　而當(dāng)晚，文一波和趙笠鈞則以一種平靜，甚至是自我調(diào)侃的方式道出了二十年漫漫環(huán)保路。

艱難貫穿二十年

　　文一波是桑德集團(tuán)的董事長(zhǎng)，亦是桑德集團(tuán)旗下兩家上市公司桑德環(huán)境和桑德國(guó)際的掌門人。

　　1993年，學(xué)技術(shù)出生的文一波創(chuàng)辦了北京桑德環(huán)境技術(shù)發(fā)展公司（桑德集團(tuán)前身）。

　　談及20年創(chuàng)業(yè)歷程，文一波用了三個(gè)詞：艱難、堅(jiān)守和創(chuàng)新。文一波回憶說(shuō)，1993年一起做環(huán)保的創(chuàng)業(yè)伙伴，現(xiàn)在仍在堅(jiān)守的已經(jīng)不多，艱難貫穿整個(gè)20年。

　　“1993年白手起家，沒(méi)有任何背景，這二十年確實(shí)有生死交集的時(shí)刻。”文一波說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的時(shí)候有人答應(yīng)投資100萬(wàn)，最后只投了40萬(wàn),而他是按照100萬(wàn)元去規(guī)劃一年的業(yè)務(wù)。租房、裝修、購(gòu)置家具，40萬(wàn)元都不夠，更別提接訂單。

　　文一波說(shuō)，那時(shí)最大的壓力一是沒(méi)錢，二是產(chǎn)品確實(shí)做不出來(lái)。

　　“那時(shí)最怕催貨的電話。當(dāng)時(shí)跟人家說(shuō)網(wǎng)上發(fā)貨，人家那邊一等兩個(gè)月沒(méi)收到，最后只能說(shuō)實(shí)話，一直到10月份。”文一波說(shuō)到這兒，臺(tái)下一片笑聲。

　　當(dāng)時(shí)他設(shè)計(jì)了一款產(chǎn)品，廣告打出去，手里基本上沒(méi)錢,從銀行貸不到款。那時(shí)有個(gè)汕頭的公司付了一點(diǎn)預(yù)付款，公司原本答應(yīng)8月交貨。

　　在趙笠鈞看來(lái)，創(chuàng)業(yè)20年，艱難同樣每年都有。趙笠鈞是博天環(huán)境集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)始人。經(jīng)過(guò)20年的摸爬滾打，博天環(huán)境資產(chǎn)從100多萬(wàn)元，增長(zhǎng)到10億多元。

　　趙笠鈞說(shuō)，最艱難時(shí)期在2005年到2006年，也是在創(chuàng)業(yè)初期。

　　2005年，趙笠鈞所在的美華博大的美國(guó)股東美華集團(tuán)決定撤資，1美元出售股份。趙笠鈞接手，一并接下來(lái)的還有2000萬(wàn)元的債務(wù)。

　　同樣是缺錢。

　　“美華走后，公司剩下28個(gè)人，工資發(fā)不出來(lái)。到處去借錢，我跟我岳父借錢。不敢講實(shí)話，只能說(shuō)公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大，需要些資金擴(kuò)充業(yè)務(wù)。”趙笠鈞說(shuō)，岳父當(dāng)時(shí)拿出一張20萬(wàn)元的存折，這是他的救命錢。好在之前與客戶建立了信任關(guān)系，公司漸漸朝著好的方向發(fā)展�！　�

屌絲行業(yè)，喬布斯的心

　　夜話間，一位環(huán)保業(yè)人士說(shuō)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)有幾萬(wàn)家企業(yè)，有著30%的增速。但跟時(shí)下很火的TMT行業(yè)沒(méi)法比，TMT行業(yè)一滴水花能引起全球的注意力，環(huán)保產(chǎn)業(yè)只能算是“屌絲產(chǎn)業(yè)”。

　　環(huán)保部等部門此前發(fā)布的環(huán)保產(chǎn)業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2011年，中國(guó)環(huán)境保護(hù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)單位23820個(gè)，上市公司約為400家，從業(yè)人員達(dá)到319.5萬(wàn)人，營(yíng)業(yè)收入30752.5億元，出口合同額333.8億美元。

　　不過(guò)，到2013年為止，國(guó)內(nèi)最大環(huán)保企業(yè)的收入還沒(méi)有過(guò)百億元。

　　在當(dāng)日“2020年的環(huán)保產(chǎn)業(yè)”議題中，文一波認(rèn)為，到2020年，中國(guó)會(huì)出現(xiàn)過(guò)千億元的環(huán)保企業(yè)。趙笠鈞亦表示，如果整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)合作與融通，2020年中國(guó)會(huì)有產(chǎn)值或市值達(dá)千萬(wàn)億元的公司。

　　自信或許來(lái)自文一波對(duì)技術(shù)的“傾心”，趙笠鈞的專注。

　　“我是技術(shù)出身，更喜歡和客觀、科學(xué)的東西打交道，我至今還帶著學(xué)生。我不愛(ài)拋頭露面，見(jiàn)到領(lǐng)導(dǎo)就躲，確實(shí)比較害羞。”文一波說(shuō)他對(duì)技術(shù)的駕馭能力比與人打交道要好。

　　桑德集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋水務(wù)、固廢處理、環(huán)衛(wèi)、再生資源、新能源、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。在水務(wù)、固廢領(lǐng)域，桑德集團(tuán)已擁有集投資、研發(fā)、咨詢、設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　文一波在不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，創(chuàng)新商業(yè)模式。近年來(lái)，桑德集團(tuán)還介入電池生產(chǎn)領(lǐng)域。

　　“這跟我的性格和企業(yè)特點(diǎn)有關(guān)。”文一波說(shuō)，作為民營(yíng)企業(yè)，確實(shí)只有靠新的技術(shù)、商業(yè)模式和產(chǎn)品，才有可能獲得機(jī)會(huì)。

　　與文一波不同，趙笠鈞則是把博天模式復(fù)制到全國(guó)各地。

　　“我們?cè)谌珖?guó)有28個(gè)分子公司，我要求在保持高速增長(zhǎng)的同時(shí)，保持一樣的品質(zhì)、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。”趙笠鈞說(shuō)，博天在各地辦公室的桌椅板凳甚至都是統(tǒng)一的。

　　文一波說(shuō)他很喜歡蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯，他夢(mèng)寐以求的是做出一種特別好的技術(shù)，特別好的產(chǎn)品。他認(rèn)為，桑德還可以做得更好。未來(lái)，桑德可能會(huì)比喬布斯的企業(yè)差，但不會(huì)差很多。

　　“我一個(gè)很大的優(yōu)勢(shì)，就是他（喬布斯）已經(jīng)走了。”文一波說(shuō)，桑德的目標(biāo)就是做一家健康成長(zhǎng)且比較長(zhǎng)壽、受人尊敬的企業(yè)。

來(lái)源：東方早報(bào) 記者：歐昌梅