WATER8848前言：首先，對(duì)于博天環(huán)境處罰及退市的事件，這是一個(gè)非常復(fù)雜的局面，涉及到企業(yè)經(jīng)營的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)環(huán)境等。趙笠鈞作為企業(yè)家，在這個(gè)過程中承擔(dān)了巨大的壓力，不僅要面對(duì)來自員工、股東、客戶的質(zhì)疑和批評(píng)，還要承擔(dān)企業(yè)未來發(fā)展的重任。這種壓力對(duì)于任何一位企業(yè)家來說都是巨大的。
從趙笠鈞的角度來看，他的選擇有其合理性和風(fēng)險(xiǎn)性。選擇先做大后做強(qiáng)，確實(shí)可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也需要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這個(gè)過程中，趙笠鈞顯示出了企業(yè)家的冒險(xiǎn)精神和創(chuàng)新精神，但同時(shí)也需要意識(shí)到，企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)健和可持續(xù)，不能過度依賴杠桿和短期的利益。
對(duì)于民營企業(yè)來說，做大和做強(qiáng)確實(shí)是一個(gè)需要權(quán)衡的問題。做大可以帶來更多的資源和市場(chǎng)份額，但也可能導(dǎo)致企業(yè)變得龐大而難以管理；做強(qiáng)則可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力，但也需要投入更多的時(shí)間和資源。因此，民營企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境來做出決策，不能盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，而忽視了企業(yè)的本質(zhì)和長期發(fā)展。
最后，對(duì)于民營企業(yè)家來說，使命與擔(dān)當(dāng)是非常重要的品質(zhì)。企業(yè)家不僅要關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，為社會(huì)和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。在這個(gè)過程中，企業(yè)家需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)取，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)和困難，永不言敗。這種精神不僅是民營企業(yè)家的天性，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。
總的來說，博天環(huán)境的事件是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，提醒我們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展的過程中需要保持穩(wěn)健和可持續(xù)，不能過度追求短期利益而忽視長期風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，也讓我們更加敬佩那些永不言敗、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)拿駹I企業(yè)家們，他們是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量。
傅濤：寫給永不言敗的企業(yè)家
時(shí)間：2024-02-06 09:46
來源：E20水網(wǎng)固廢網(wǎng)
作者：傅濤
2017年，趙笠鈞為E20環(huán)境商學(xué)院CEO特訓(xùn)班授課
臨近龍年春節(jié)，2月3日，早上的陽光很燦爛，心中卻有些傷感。博天環(huán)境處罰及退市的事件終于坐實(shí)。我嘗試著換位思考，假如我是這時(shí)的趙笠鈞，來自員工、股東、客戶的壓力會(huì)有多大呢？我與笠鈞同年，生日差幾天，前天是他56歲的生日。他與我一樣，從體制內(nèi)辭職，在民營企業(yè)的賽道上，踐行使命與擔(dān)當(dāng)。我們不僅年齡一樣，價(jià)值觀也相同。我們還是多年的水業(yè)萬里行隊(duì)友。在團(tuán)隊(duì)中，他講起因汶川地震中的觸動(dòng)而創(chuàng)業(yè)，講起他一生中得意和尷尬的往事，笑容中永遠(yuǎn)是樂觀與自信。
2015年，趙笠鈞參加水業(yè)萬里行活動(dòng)
趙笠鈞是我真心敬佩的企業(yè)家，2009年開始，博天在他手里的前十年，創(chuàng)造了發(fā)展的奇跡。也恰恰是十年的奇跡，埋下了后五年一路蹣跚的因果。趙笠鈞做企業(yè)與我最大的區(qū)別，是對(duì)大與強(qiáng)的選擇順序。我清晰的記得，2013年我組織“環(huán)境名企進(jìn)名校”的綠色人才招聘季。在清華大學(xué)的那場(chǎng)招聘會(huì)上，趙笠鈞慷慨陳詞博天先做大后做強(qiáng)的夢(mèng)想。
2013年，趙笠鈞出席綠色招聘季清華大學(xué)宣講會(huì)
那時(shí)的博天是營收幾千萬的中小公司�；顒�(dòng)的間隙，我們有過一個(gè)民營企業(yè)在做強(qiáng)與做大之間如何選擇的討論。趙笠鈞覺得在中國的背景下，民營企業(yè)不先做大，就不可能有機(jī)會(huì)。事實(shí)證明他是對(duì)的，也是錯(cuò)的。他在夢(mèng)想的時(shí)代敢于夢(mèng)想，敢于用杠桿，敢于以終為始地做大。他錯(cuò)在杠桿用的太大，慣性太大。即便上市，即便重組，也不能真正著陸，最終在今天很重很重的硬著陸。對(duì)個(gè)人，對(duì)企業(yè)，都傷得不輕。想起近五年，因?yàn)楦軛U過度而失落的眾多環(huán)境民營企業(yè)朋友，感傷得幾乎落淚。
2018年第四屆沙漠挑戰(zhàn)賽E20環(huán)境商學(xué)院隊(duì)
今天是周末，我用文字體會(huì)著眼前的靜好與傷感。心里念著E20第三次創(chuàng)業(yè)的即將起航，這次創(chuàng)業(yè)是擁抱智能，E20的未來要與智者同行。共勉一句，既然選擇做企業(yè)，就永遠(yuǎn)不會(huì)認(rèn)輸，就始終有使命與擔(dān)當(dāng)。這或許就是民營企業(yè)家的天性。借此向所有為環(huán)境無止境的企業(yè)家們致敬。
2014年7月19日晚，江蘇鹽城通榆河畔，桑德集團(tuán)董事長文一波、博天環(huán)境集團(tuán)董事長趙笠鈞，展開了一場(chǎng)“亭湖夜話”。
