首創(chuàng)環(huán)保（600008）2022年年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

　　一、經(jīng)營情況討論與分析

2022年度，環(huán)保行業(yè)需求不斷升級，競爭持續(xù)加劇，新的環(huán)保市場格局正在逐步形成。報告期內(nèi)，公司在董事會的帶領及全體員工的共同努力下，圍繞“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標，持續(xù)聚焦國內(nèi)環(huán)保主業(yè)，一手抓管理整合、協(xié)同，一手抓經(jīng)營提質(zhì)、增效，開啟“水、固、氣、能”發(fā)展新篇章。

 

報告期末，公司總資產(chǎn)1,048.83億元，同比下降3.34%，歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)273.22億元，同比增長1.51%。報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入221.57億元，同比下降2.87%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤31.54億元，同比增長34.68%。

 

整體來看，公司本期主營業(yè)務收入同比保持穩(wěn)定，建設期項目逐步進入運營階段，收入構成中運營類業(yè)務收入占比逐步提升。報告期內(nèi)，污水水處理業(yè)務實現(xiàn)主營業(yè)務收入60.02億元，同比增長18.90%，供水水處理業(yè)務實現(xiàn)主營業(yè)務收入30.66億元，同比增長16.43%，供水服務業(yè)務實現(xiàn)主營業(yè)務收入11.93億元，同比增長5.67%，城鎮(zhèn)水務建造業(yè)務受開工數(shù)量、結算進度等因素影響，主營業(yè)務收入同比下降34.31%；固廢處理業(yè)務受建造業(yè)務及出售新西蘭資產(chǎn)等因素影響，主營業(yè)務收入同比下降10.23%；大氣綜合治理業(yè)務因新增市政水、固廢業(yè)務等相關的環(huán)境治理類設備銷售業(yè)務實現(xiàn)主營業(yè)務收入7.58億元，同比增長44.88%；快速路業(yè)務受收費政策調(diào)整影響，主營業(yè)務收入同比下降59.19%。

 

本期歸屬于上市公司股東的凈利潤實現(xiàn)較大增幅，主要是受新西蘭公司、益陽公司、惠州公司等股權處置影響，使相關投資收益同比增加13.54億元。

 

展開來看，各細分內(nèi)容如下：

 

1.業(yè)績結構持續(xù)優(yōu)化，核心運營優(yōu)勢彰顯

 

報告期內(nèi)，公司城鎮(zhèn)水務運營業(yè)務及固廢處理業(yè)務運營優(yōu)勢凸顯，成為公司未來發(fā)展的重要支撐。

 

城鎮(zhèn)水務運營業(yè)務板塊實現(xiàn)營業(yè)收入103.90億元，同比增長16.57%，實現(xiàn)營業(yè)利潤14.69億元，同比下降29.10%，下降原因主要是由于去年同期進行深水集團、九江等多個項目股權出售形成大額股權處置，以及本年度公司基于審慎性原則對部分資產(chǎn)計提減值所致。剔除以上因素影響，城鎮(zhèn)水務運營業(yè)務營業(yè)利潤實現(xiàn)穩(wěn)定增長。

 

具體來看，供水水處理業(yè)務主營業(yè)務收入同比增加4.33億元，同比增長16.43%，供水服務業(yè)務主營業(yè)務收入同比增加0.64億元，同比增長5.67%。全年售水量13.69億噸，同比提升8.13%，綜合水價1.895元/噸（含稅），同比上升2.78%。污水水處理業(yè)務主營業(yè)務收入同比增加9.54億元，同比增長18.90%，全年結算水量29.94億噸，同比提升7.02%，綜合水價1.659元/噸（含稅），同比上升5.31%。報告期內(nèi)，實現(xiàn)16個項目水價調(diào)增，涉及處理水量124.19萬噸/日。公司以污水產(chǎn)能利用率、供水產(chǎn)銷差率、噸水電耗藥耗等關鍵生產(chǎn)指標為抓手，推動運營效率的不斷優(yōu)化，生產(chǎn)管理能力的持續(xù)提升。

 

公司堅持精耕細作，固廢處理業(yè)務板塊保持了強勁的發(fā)展韌性。得益于焚燒項目逐步進入運營階段以及系列提質(zhì)增效工作，固廢處理業(yè)務板塊核心的焚燒運營業(yè)務實現(xiàn)營業(yè)收入16.23億元，同比增長85.27%，營業(yè)利潤4.33億元，同比增長52.59%。報告期內(nèi)，深州焚燒、都昌焚燒、玉田焚燒、遂川焚燒、杞縣焚燒及杞縣生物質(zhì)共6個項目獲得商業(yè)運營批復，轉(zhuǎn)運項目涉及垃圾處理能力5,200噸/日；公司推動存量焚燒項目垃圾量和噸入廠垃圾上網(wǎng)電量提升工作，17個焚燒項目合計日平均新增進廠量超過2,000噸/日，噸入廠垃圾上網(wǎng)電量同比提升10.36%；杭州餐廚、揚州餐廚和寧波廚余3個有機垃圾厭氧項目的貼費調(diào)價，預計每年可實現(xiàn)增收1,539萬元。報告期內(nèi)生活垃圾處理量為669.42萬噸，同比增長13.03%；上網(wǎng)電量19.45億千瓦時，同比增長68.99%。

 

2.踐行城市深耕策略，市場訂單增厚業(yè)績基礎

 

2022年度，公司發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強化業(yè)務協(xié)同。報告期內(nèi)，首創(chuàng)大氣納入公司合并報表，逐步構建“水、固、氣”的綜合性環(huán)保平臺，同時公司以北京市北節(jié)能源設計研究所、北京首創(chuàng)熱力股份有限公司為平臺穩(wěn)步探索節(jié)能咨詢、跨季節(jié)儲能的市政低碳熱源、小型清潔生物質(zhì)熱源和智慧能源管理等資源能源業(yè)務。報告期內(nèi)，公司探索建立市場信息共享、內(nèi)部協(xié)同激勵等機制，市場拓展動能得以有效激發(fā)，多業(yè)態(tài)協(xié)同拓展趨勢正在加速顯現(xiàn)。

 

（1）優(yōu)勢業(yè)務穩(wěn)步拓展

 

報告期內(nèi)，公司通過推進優(yōu)化組織架構設置，搭建深耕區(qū)域的“城市公司”業(yè)務主體，尋求與客戶需求的深度綁定，在成就客戶的同時實現(xiàn)公司價值的增長。

 

2022年度，公司全年新增拓展城市6個（地級市）,其中5個城市位于公司市場地圖劃分的三級以上潛力城市。截至報告期末，公司共組建26家“城市公司”，其中城鎮(zhèn)水業(yè)務覆蓋19家，固廢業(yè)務覆蓋7家。報告期內(nèi)，公司通過城市公司新簽訂單額35.20億元，占全年新簽訂單總額的26.14%。

 

（2）新興業(yè)務實現(xiàn)突破

 

報告期內(nèi)，公司新增合同額134.64億元，其中，輕資產(chǎn)業(yè)務新增合同額81.86億元，占整體新增合同額的60.80%。公司新增業(yè)務結構進一步調(diào)優(yōu)，輕重并舉相關舉措成效顯著。城鎮(zhèn)水務業(yè)務板塊本年新增合同額96.26億元，占公司整體新增合同額的71.49%，其中輕資產(chǎn)業(yè)務（EPC、EPCO、O&M、委托運營等）合同額50.53億元；固廢業(yè)務板塊本年新增合同額19.75億元，其中環(huán)衛(wèi)業(yè)務新增合同額10.71億元，場地修復業(yè)務新增合同額5.43億元；大氣工業(yè)業(yè)務板塊新增合同額7.44億元，其中工業(yè)業(yè)務新增合同額4.83億元。

 

新業(yè)態(tài)獲取方面，2022年度公司在以下幾個方面有所斬獲：

 

城鄉(xiāng)供水一體化業(yè)務，實現(xiàn)現(xiàn)有業(yè)務場景延伸。報告期內(nèi)公司新簽約濉溪群眾喝上更好水工程EPC+O項目，地表水廠處理規(guī)模為20萬噸/日，新建管網(wǎng)135.8公里，改造11座加壓泵站及現(xiàn)狀管網(wǎng)設施，項目總投資金額111,610萬元。該項目是公司積極響應中央提出的“提升農(nóng)村飲用水安全工程”目標所采取的行動，中標該項目為后續(xù)此類項目的實施提供了思路與示范，將進一步提升公司在安徽地區(qū)及城鄉(xiāng)供水項目中的影響力，為未來繼續(xù)拓展農(nóng)村飲用水項目發(fā)揮重要示范作用。

 

工業(yè)端業(yè)務，實現(xiàn)工業(yè)水處理業(yè)務突破。公司中標工業(yè)水處理大連TAGAL項目（鞍鋼蒂森克虜伯汽車鋼有限公司工業(yè)水運維服務項目），合同金額1.08億元，該項目包括脫鹽水處理系統(tǒng)、開式循環(huán)水處理系統(tǒng)、閉式循環(huán)水處理系統(tǒng)及污水處理系統(tǒng)，工業(yè)水處理種類齊全。該項目節(jié)能及節(jié)水需求明顯，公司通過優(yōu)化現(xiàn)場設備工藝方式每年可為客戶節(jié)能約400萬度電，通過優(yōu)化污泥處理工藝和污泥干化技術每年可減少危廢污泥約360噸，每年可實現(xiàn)廢水回用約2.7萬噸，為客戶節(jié)能減排的同時助力實現(xiàn)碳中和。該項目是大氣工業(yè)事業(yè)群通過市場深耕布局投標贏取的第一個工業(yè)項目，對公司樹立行業(yè)口碑、進一步開拓市場意義重大。同時，公司充分發(fā)揮集團化平臺優(yōu)勢，深耕煤化工領域工業(yè)水處理業(yè)務，挖掘跨業(yè)態(tài)協(xié)同價值。報告期內(nèi)公司中標江蘇晉控裝備新恒盛化工有限公司年產(chǎn)40萬噸合成氨、60萬噸尿素搬遷升級技改項目，脫鹽水站、污水處理站、1號回用水站、2號回用水站、零排放BOT項目（以下簡稱“晉控項目”），項目總投資金額約3.45億元。晉控項目將為公司工業(yè)水業(yè)務的發(fā)展提供豐富的業(yè)務場景，公司將逐步提升自身在工業(yè)水業(yè)務方面的技術、工程、運營能力。

 

場地修復業(yè)務，正式進入礦山修復領域。公司在場地修復領域深耕多年，截至目前公司填埋場治理業(yè)績近40個，規(guī)模近700萬立方，礦山修復超萬畝。報告期內(nèi)，公司正式進入礦山修復領域，公司中標賓川縣歷史遺留礦山生態(tài)修復項目（二期），該項目包括12座礦山，修復面積85.07公頃。該項目針對賓川縣歷史遺留礦山存在的地質(zhì)災害隱患、環(huán)境生態(tài)污染、水土流失和自然生態(tài)破壞等問題，開創(chuàng)出“政府主導、政策扶持、社會參與、開發(fā)式治理、市場化運作”的礦山生態(tài)修復新模式。項目實施后可保護轄區(qū)內(nèi)流域生態(tài)系統(tǒng)，全面改善生態(tài)環(huán)境，為實現(xiàn)生態(tài)文明、社會經(jīng)濟長期穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了保障。

 

環(huán)保裝備業(yè)務，推動向方案化體系升維。公司充分挖掘傳統(tǒng)裝備產(chǎn)品綜合性應用，積極推動環(huán)保裝備業(yè)務由產(chǎn)品化向方案化的業(yè)務體系升維。報告期內(nèi)，公司以夯實輕資產(chǎn)價值鏈業(yè)務、提升產(chǎn)品附加值為核心，累計為“寶武集團上海梅山鋼鐵股份有限公司、鞍鋼集團工程技術有限公司、云南玉溪仙福鋼鐵（集團）有限公司”等20余家企業(yè)提供無組織粉塵綜合治理方案及相應裝備產(chǎn)品，項目內(nèi)容包含干霧抑塵裝置、遠程射霧器、智能多功能噴灑機器人、項目工程安裝、裝備服務、聯(lián)動系統(tǒng)建設等內(nèi)容，中標合同金額超1.15億元。環(huán)保裝備的方案化為公司豐富裝備應用場景提供了新生動力，未來公司將持續(xù)提升“水、固、氣、能”裝備產(chǎn)品研發(fā)、制造能力，豐富裝備應用場景。

 

3.多措并舉推進資產(chǎn)管理，凝心聚力提質(zhì)增效

 

目前公司總資產(chǎn)規(guī)模達千億級別，存量資產(chǎn)結構、質(zhì)量、流動性愈發(fā)重要。圍繞“高質(zhì)量、可持續(xù)”發(fā)展目標，報告期內(nèi)，公司陸續(xù)開展了一系列的資產(chǎn)提質(zhì)增效工作。

 

（1）首創(chuàng)水務REIT開啟擴募，運營優(yōu)勢持續(xù)凸顯

 

2021年6月21日，公司成功推動富國首創(chuàng)水務REIT（508006.SH）基礎設施投資公募基金于上交所正式掛牌交易，成為國內(nèi)首支上市的水務公募REIT。富國首創(chuàng)水務REIT二級市場交易踴躍，交易價格最高達到發(fā)行價格的202%，得到了資本市場的高度認可。

 

截至目前，富國首創(chuàng)水務REIT已進行3次現(xiàn)金分紅：以2021年12月31日為基準日進行首次分紅，分紅金額135,700,074.95元，2021年分配比例為98.94%；以2022年6月30日為基準日進行了第二次分紅，分紅金額73,150,085.32元；以2022年12月31日為基準日進行了第三次分紅，分紅金額95,300,000.00元，2022年分配比例為100%。

 

報告期內(nèi)，公司結合自身發(fā)展情況，積極響應國家政策號召，擬開展公開募集基礎設施證券投資基金新購入基礎設施資產(chǎn)申報工作并向基礎設施公募REITs轉(zhuǎn)讓部分資產(chǎn)，并已上報至項目所在地發(fā)改委、國家發(fā)改委及相關監(jiān)管機構。REITs擴募將更好促進公司投融資良性循環(huán)。在擴募機制的推動下，公司可以進一步形成“開發(fā)→培育→盤活→再開發(fā)”的投融資良性循環(huán)，在項目培育成熟后，通過REITs擴募和購入資產(chǎn)來實現(xiàn)“資產(chǎn)上市”，提升資產(chǎn)的流動性，同時也與廣大投資者分享公司項目端的現(xiàn)金紅利。

 

（2）打造環(huán)保生態(tài)圈，孵化優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市

 

報告期內(nèi)，公司圍繞行業(yè)上下游延伸環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，通過揚州市潤信文昌水匯智造股權投資基金(有限合伙)投資的北京中科潤宇環(huán)�？萍脊煞萦邢薰�司在深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市；公司通過北京北創(chuàng)綠色低碳科技創(chuàng)業(yè)投資基金中心（有限合伙）投資的碧興物聯(lián)科技（深圳）股份有限公司已獲上海證券交易所審核通過。

 

（3）資產(chǎn)布局進退有度，結構調(diào)整有序推進

 

報告期內(nèi)，海外業(yè)務方面，公司完成新西蘭項目處置，回收現(xiàn)金18.60億新西蘭元，形成投資收益26.67億元，通過資產(chǎn)處置一方面形成良好的投資回報，大幅改善公司現(xiàn)金流，資產(chǎn)負債結構持續(xù)優(yōu)化；另一方面聚焦國內(nèi)環(huán)保市場，服務國內(nèi)新發(fā)展格局；國內(nèi)業(yè)務方面，公司全力推動強“身”健“體”工作，盤活存量資產(chǎn)，根據(jù)公司未來發(fā)展方向，按照“進、退、守、試”業(yè)務分類，退出3個項目，根據(jù)公司壓減層級的考慮，退出2個項目。

 

4.持續(xù)深化整合紅利，組織保障不斷增強

 

報告期內(nèi)，公司深入貫徹國企改革三年行動方案，練內(nèi)功、強根基，持續(xù)深化組織重構和資源整合工作。一是完成了對首創(chuàng)大氣的股權收購，形成了“水-固-氣-能”全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務格局，全年繼續(xù)鞏固環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團重組整合成果，發(fā)揮資產(chǎn)重組整合和公司治理優(yōu)勢，形成了面向客戶的綜合解決方案業(yè)務組合基礎；二是圍繞“1個組織，1個目標，一致行動”，全面深化“前臺（城市公司：一線作戰(zhàn)單元）—中臺（事業(yè)群/部：解決方案中心）—后臺（價值鏈、職能管理單元）”的組織設計與組織融合工作，持續(xù)推進面向客戶的“解決方案型組織”建設；三是協(xié)同創(chuàng)新研究院從公司頂層設計角度開展“十四五”科技創(chuàng)新規(guī)劃工作，為開展具有行業(yè)影響力的戰(zhàn)略型研發(fā)夯實組織基礎、人才保障，成立北京首創(chuàng)協(xié)同創(chuàng)新科技有限公司，推進科技創(chuàng)新及成果轉(zhuǎn)化，引進科技成果和產(chǎn)品孵化，助力實現(xiàn)科技創(chuàng)新工作的專業(yè)化管理和商業(yè)化轉(zhuǎn)化。

 

 

二、報告期內(nèi)公司所處行業(yè)情況

 

黨的二十大報告指出：我國生態(tài)環(huán)境保護正在發(fā)生歷史性、轉(zhuǎn)折性、全局性變化。我國生態(tài)文明建設已經(jīng)進入了以降碳為重點戰(zhàn)略方向、推動減污降碳協(xié)同增效、促進經(jīng)濟社會發(fā)展全面綠色轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境質(zhì)量改善由量變到質(zhì)變的關鍵時期。

 

一方面，城鎮(zhèn)污水、生活垃圾焚燒等傳統(tǒng)環(huán)保領域新建項目減少，產(chǎn)業(yè)本身隨之迎來從量變到質(zhì)變的過程；另一方面，各級地方政府將以“減污降碳協(xié)同增效、綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展”為需求，比單純的污染治理任務更加艱巨。未來環(huán)保行業(yè)的發(fā)展方向是要在“全民共治、源頭防治”成果的基礎上，思考如何“精準治污、科學治污、依法治污”，即將迎來的是精耕細作、以防為主的新時代，挑戰(zhàn)與機遇并存。

 

對于碧水保衛(wèi)戰(zhàn)，未來的重點方向是“統(tǒng)籌水資源、水環(huán)境、水生態(tài)治理，推動重要江河湖庫生態(tài)保護治理，基本消除城市黑臭水體”。2021年以來，國家相關部委陸續(xù)發(fā)布了《“十四五”城鎮(zhèn)污水處理及資源化利用發(fā)展規(guī)劃》《農(nóng)村人居環(huán)境整治提升五年行動方案（2021－2025年）》等一大批重要政策和文件，水務行業(yè)政策紅利不斷釋放。從政策實施的重點領域看，水務污染防治攻堅向縱深推進，投資將更加側重于薄弱地帶、落后地帶——一類是城市老舊環(huán)保設施的升級改造，如供水管網(wǎng)的升級改造；另一類是以下沉市場為主戰(zhàn)場的綠色環(huán)保建設，如農(nóng)村的供排水、垃圾轉(zhuǎn)運處置等基本公共服務領域?qū)⑹紫劝l(fā)力，進一步提高農(nóng)村地區(qū)的污水處理率和垃圾無害化處理率。

 

對于凈土保衛(wèi)戰(zhàn)，未來的重點方向是“加強土壤污染源頭防控，開展新污染物治理”。當前國內(nèi)固廢產(chǎn)業(yè)總體上處于“環(huán)境效應管理”向“資源管理”過渡的窗口期。結構化矛盾與機遇并存，行業(yè)集中度較低。由于固廢行業(yè)區(qū)域市場發(fā)展程度的不均衡，使得國內(nèi)固廢市場出現(xiàn)三種趨勢：一是“補短板”。市場表現(xiàn)為垃圾清運及相關基礎設施建設市場爆發(fā)（市場化環(huán)衛(wèi)業(yè)務）、垃圾分類及分類垃圾處置細分市場增長（餐廚垃圾、建筑垃圾、養(yǎng)殖廢棄物等）；二是“資源化”。市場上表現(xiàn)為廢舊金屬、動力電池、油脂、塑料、橡膠、玻璃、紙張、紡織品等材料回收項目增加，以及氫能、沼氣、生物質(zhì)高價值產(chǎn)品、余熱、蒸汽等能源回收項目增加；三是“市場下沉”。次發(fā)達地區(qū)、縣域及村鎮(zhèn)垃圾處理需求增加。

 

對于藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，未來的重點方向是加強可吸入顆粒物、溫室氣體、VOCs等污染物協(xié)同控制，基本消除重污染天氣，即從單點、單項治理向系統(tǒng)化、綜合性治理轉(zhuǎn)變。2022年1月，國務院印發(fā)的《“十四五”節(jié)能減排綜合工作方案》中指出，推進鋼鐵、水泥、焦化行業(yè)及燃煤鍋爐超低排放改造，在大氣污染防治重點區(qū)域燃煤鍋爐全面實現(xiàn)超低排放。2022年6月，生態(tài)環(huán)境部等7部門聯(lián)合印發(fā)《減污降碳協(xié)同增效實施方案》中指出，加大氮氧化物、揮發(fā)性有機物（VOCs）以及溫室氣體協(xié)同減排力度�？梢钥闯鲣撹F、煤焦化、水泥、燃煤鍋爐、VOCs治理等領域是“十四五”期間國家清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排和綠色轉(zhuǎn)型的重點領域。

 

 

三、報告期內(nèi)公司從事的業(yè)務情況

 

首創(chuàng)環(huán)保集團致力于成為美麗中國的建設者和守護者，面對氣候變化帶來的挑戰(zhàn)，公司積極探索碳減排路徑，提升環(huán)境管理和生態(tài)保護水平，提高資源利用效率，共建清潔、美麗、繁榮的幸福家園。

 

（一）水務及水環(huán)境綜合服務

 

(1)提供城鄉(xiāng)供水、污水處理及再生水服務、供排水一體化、管網(wǎng)運維、污泥處理處置等城鎮(zhèn)水務一體化解決方案與專業(yè)化服務。

 

(2)提供海綿城市、黑臭水體治理、農(nóng)村生態(tài)環(huán)境治理等生態(tài)環(huán)境服務。

 

（二）環(huán)衛(wèi)、固廢處置以及環(huán)境修復服務

 

(1)擁有城鄉(xiāng)固體廢棄物“分-收-儲-運-處-用”全流程解決方案。

 

(2)提供城鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)一體化、生活垃圾焚燒資源化、有機垃圾厭氧資源化、場地修復等固廢處理處置綜合服務。

 

（三）大氣環(huán)境綜合服務

 

依托智慧環(huán)保平臺，結合“測、管、治”綜合解決方案，協(xié)助客戶管控、治理大氣環(huán)境，實現(xiàn)空氣質(zhì)量穩(wěn)定達標與持續(xù)改善。

 

（四）綠色能源及能源管理服務

 

提供市政供熱服務及雙碳規(guī)劃、地區(qū)溫室氣體排放清單編制等碳中和綜合咨詢服務。

 

（一）工業(yè)企業(yè)廢氣治理綜合服務

 

(1)為工業(yè)企業(yè)提供全方位VOCs綜合治理、超低排放治理及其他工業(yè)煙氣治理等服務。

 

(2)提供“規(guī)劃、設計、投資、建設、運營、裝備智造”全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案，幫助客戶實現(xiàn)穩(wěn)定達標、可持續(xù)的治理效果。

 

（二）工業(yè)水系統(tǒng)綜合服務

 

為多領域的工業(yè)企業(yè)提供全方位水處理系統(tǒng)服務，整體統(tǒng)籌工業(yè)給水、循環(huán)水、廢水處理、再生及零排放等水系統(tǒng)環(huán)節(jié)，幫助企業(yè)實現(xiàn)污染物排放減量與達標，有效控制系統(tǒng)運營成本。

 

（三）企業(yè)節(jié)能管理服務

 

(1)提供低碳改造、碳資產(chǎn)管理及碳交易咨詢服務，幫助企業(yè)建立全生命周期碳中和管理體系。

 

(2)針對不同行業(yè)及企業(yè)的特點，踐行“一企一策”方針，幫助客戶降低能源成本。

 

 

四、報告期內(nèi)核心競爭力分析

 

公司是北京市國資委下屬上市企業(yè)，目前在國內(nèi)環(huán)保行業(yè)處于領先地位，擁有良好的社會聲譽、廣泛的市場網(wǎng)絡、豐富的運營經(jīng)驗、領先的技術研發(fā)能力、多元的融資渠道。

 

1.高價值企業(yè)品牌信譽

 

首創(chuàng)環(huán)保集團前身是首創(chuàng)股份，于2000年4月上市，2021年更名為首創(chuàng)環(huán)保集團。自成立以來，在北京市國資委、首創(chuàng)集團的帶領下，經(jīng)營業(yè)績在行業(yè)內(nèi)名列前茅，具有較好的發(fā)展基礎和發(fā)展?jié)摿Α?

 

經(jīng)過多年深耕，公司業(yè)務遍布全國，備受各地客戶認可。公司城鎮(zhèn)水務業(yè)務經(jīng)過20余年的穩(wěn)扎穩(wěn)打，目前已形成全國性的業(yè)務布局，在全國142個地級行政區(qū)，擁有項目550余個，水處理能力達到2,565.97萬噸/日，固廢處理能力達到1,411萬噸/年，位居國內(nèi)環(huán)保行業(yè)前列。固廢業(yè)務的發(fā)展也觸及大部分省市，尤其是江西、河南等地，現(xiàn)已形成比較優(yōu)勢。

 

公司聚焦主業(yè)，在主業(yè)領域擁有較強影響力，自2003年水務行業(yè)舉辦“水業(yè)十大影響力企業(yè)”評選活動以來，公司每年均位列十大影響力企業(yè)前列。公司固廢業(yè)務平臺公司首創(chuàng)環(huán)境已連續(xù)十年成功躋身“固廢行業(yè)十大影響力企業(yè)”名單。

 

2.穩(wěn)定高效的市場拓展能力

 

針對傳統(tǒng)水務及固廢類項目，公司擁有充足的市場拓展人才儲備，具備熟練的業(yè)務拓展技巧，完備的投資測算模型，標準高效的項目投資流程與機制，為項目投資奠定了良好的基礎。公司已初步構建“水、固、氣、能”多業(yè)態(tài)全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務布局，具備為客戶解決綜合環(huán)境治理需求的能力。公司還將繼續(xù)豐富業(yè)務類型和價值鏈條，未來可根據(jù)客戶需求，為客戶提供高價值多元服務。

 

此外，目前公司業(yè)務布局廣泛，具備一定的城市客戶基礎，公司已構建遍布全國大部分潛力省市的11個市場拓展區(qū)和26個城市公司的市場網(wǎng)絡，將存量城市做為未來市場拓展的主線，充分發(fā)揮項目屬地優(yōu)勢，增強客戶粘性，提高存量城市市場占有率，持續(xù)挖掘城市市場網(wǎng)絡的巨大價值。

 

3.持續(xù)提升的卓越運營能力

 

經(jīng)過超過20年的深耕細作，卓越的運營能力已成為公司在行業(yè)的名片。城鎮(zhèn)水務方面，公司積極推動管理革新，充分發(fā)揮運營大數(shù)據(jù)的平臺優(yōu)勢，以污水產(chǎn)能利用率、供水產(chǎn)銷差率、噸水電耗藥耗等關鍵生產(chǎn)指標為抓手，推動運營效率的不斷優(yōu)化，生產(chǎn)管理能力的持續(xù)提升。憑借規(guī)范運行的責任擔當和卓越的成本控制能力，普遍得到了項目所在地政府的高度好評。固廢業(yè)務方面，公司抓牢項目關鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和要素，通過提升垃圾量、降低廠用電率、技術改造等方式，持續(xù)提升焚燒項目噸入廠垃圾上網(wǎng)電量，發(fā)電產(chǎn)能得到較大提升。

 

4.低成本、多元化的融資能力

 

公司是AAA信用評級的國有控股上市公司，現(xiàn)金流穩(wěn)定，抗周期性強，擁有多元化的融資渠道。報告期內(nèi)，公司與多家金融機構建立良好的合作關系，進一步拓寬融資渠道、提高集團整體議價能力，降低整體資金成本。公司不斷加強資金管理，本部與多家銀行建立銀企合作關系，拓寬融資渠道的同時獲得授信總額約464億，極大地確保了公司資金需求；為進一步降低融資成本，全年推動173個存量項目實現(xiàn)了外部融資貸款利率的下調(diào)，綜合融資成本從4.06%降至3.96%；2021年公司發(fā)行的富國首創(chuàng)水務REIT，作為首批試點公募REITs中唯一一家以污水處理基礎設施為基礎資產(chǎn)的產(chǎn)品，得到市場廣泛認可。公司圍繞盤活存量資產(chǎn)、控制資產(chǎn)負債率、降低融資成本、賦能公司發(fā)展等方面不斷探索，實現(xiàn)多個金融產(chǎn)品的先行先試，樹立了資本市場創(chuàng)新融資的典范。

 

5.產(chǎn)學研用結合的技術研發(fā)能力

 

公司堅持科技引領，通過科技創(chuàng)新促進公司發(fā)展動能轉(zhuǎn)換。公司已初步建立并逐步完善科技創(chuàng)新體系。報告期內(nèi)，公司持續(xù)加大研發(fā)投入力度，全年發(fā)生研發(fā)支出2.40億元，研發(fā)投入逐年增長。首次明確了科技創(chuàng)新技術路線的頂層設計，結合業(yè)務需求和公司發(fā)展階段，編制了《十四五技術發(fā)展規(guī)劃》，明確了科技創(chuàng)新方向和研發(fā)主賽道；首次實現(xiàn)了科研管理制度的創(chuàng)新與突破，建立了以產(chǎn)品為核心、以市場為導向的IPD科研管理體系，構建了以“總辦會-IPMT-PMT-項目團隊”為主體的科研管理組織架構，開創(chuàng)性地提出并初步實踐了科研項目的“技術-市場”雙軌評審，提高科研項目的立項決策能力，確保科研項目按照技術規(guī)劃方向穩(wěn)步推進。公司具備良好的技術研發(fā)基礎，報告期內(nèi)新立項課題2個，分別為“CREATEs好氧顆粒污泥產(chǎn)品化設計、推廣以及系列族系產(chǎn)品研發(fā)”和“ASMART（基于生物模型的污水廠智慧決策和工藝預警）二代產(chǎn)品開發(fā)以及示范應用”；CREATE好氧顆粒污泥實現(xiàn)在山東省濟寧市梁山縣污水處理廠三期擴建工程（規(guī)模2.5萬噸/日）的推廣應用，該項目已完成可研編制。全年新增加授權發(fā)明專利15項，獲得省部級科技獎2項（北京市科技進步獎一等獎、陜西省科學技術進步獎一等獎）。

 

 

五、報告期內(nèi)主要經(jīng)營情況

 

1、公司產(chǎn)能情況

 

2、報告期內(nèi)各區(qū)域產(chǎn)能及新投產(chǎn)規(guī)模

 

（1）供水業(yè)務

 

（2）污水處理業(yè)務

 

各地區(qū)劃分：

 

華北地區(qū)：北京市、天津市、河北省、山西省、內(nèi)蒙古自治區(qū)；

 

華東地區(qū)：上海市、江蘇省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山東�。�

 

中南地區(qū)：河南省、湖北省、湖南省、廣東省、海南省、廣西壯族自治區(qū)；

 

東北地區(qū)：遼寧省、吉林省、黑龍江省；

 

西南地區(qū)：重慶市、四川省、貴州省、云南省、西藏自治區(qū)；

 

3、報告期內(nèi)生產(chǎn)信息

 

4、固廢數(shù)據(jù)

六、公司關于公司未來發(fā)展的討論與分析

(一)行業(yè)格局和趨勢

 

在黨的二十大報告及“雙碳”目標引領下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵被數(shù)倍打開，產(chǎn)業(yè)責任也數(shù)倍增加。環(huán)保產(chǎn)業(yè)將從過去的“治污”為主，進入減污、降碳協(xié)同增效，綠色生產(chǎn)、綠色生活和良好生態(tài)協(xié)同推進的新階段。

 

近兩年，中國環(huán)境產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深度變革與重構，特別是產(chǎn)業(yè)頭部格局面臨劇烈變化。一是集聚效應進一步凸顯。頭部企業(yè)總體營業(yè)收入規(guī)模進一步增長，且無論是整體增長率還是平均增長率均高于以環(huán)境上市公司為代表的整個產(chǎn)業(yè)各項營業(yè)收入增長數(shù)據(jù)。二是轉(zhuǎn)型發(fā)展成為主旋律。進入“十四五”新發(fā)展階段，伴隨著生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化，生態(tài)環(huán)境相關企業(yè)也紛紛開啟了自身的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，新業(yè)務、新模式的探索成為各家企業(yè)的主旋律。一方面，傳統(tǒng)環(huán)保領域企業(yè)面對增長越來越乏力的傳統(tǒng)主業(yè)，紛紛抓住環(huán)衛(wèi)、資源循環(huán)利用、生態(tài)綜合治理、新能源等新興增長領域抓緊開展業(yè)務布局，取得了良好的發(fā)展勢頭。另一方面，頭部企業(yè)越來越重視輕資產(chǎn)發(fā)展道路，各家企業(yè)更加青睞工程、咨詢、服務、EPC+O等輕資產(chǎn)業(yè)務形式。三是技術研發(fā)進一步加強。頭部企業(yè)對于技術研發(fā)的重視程度進一步顯化，一方面是由于經(jīng)過十余年的不懈努力，我國環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善，后續(xù)環(huán)境質(zhì)量進一步改善將進入“深水區(qū)”，以工業(yè)環(huán)保為代表的新興環(huán)保領域?qū)�技術的要求較傳統(tǒng)領域高出許多，于是頭部企業(yè)主動擁抱產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極布局技術研發(fā)；另一方面，輕資產(chǎn)業(yè)務的主要驅(qū)動要素之一即為技術，幾乎所有頭部企業(yè)在其發(fā)布的“十四五”規(guī)劃中均將數(shù)字化作為其未來發(fā)展的驅(qū)動要素之一，這也是頭部企業(yè)擁抱變革、積極轉(zhuǎn)型的例證。

 

(二)公司發(fā)展戰(zhàn)略

 

報告期內(nèi)，公司面臨著復雜的內(nèi)外部經(jīng)營形勢。對外，巨大的發(fā)展空間下客戶需求要素和市場驅(qū)動要素發(fā)生深刻變革。一方面，環(huán)保市場持續(xù)擴容，環(huán)保行業(yè)細分領域縱深發(fā)展，市場供給不充分，業(yè)務發(fā)展空間巨大，且行業(yè)集中度相比發(fā)達國家偏低，目前尚無絕對領先企業(yè)。另一方面，客戶需求躍遷，從追求環(huán)保達標轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蟾咝詢r比、系統(tǒng)化、多目標解決方案，行業(yè)核心驅(qū)動要素隨之轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g、運營和產(chǎn)業(yè)整合。對內(nèi)，公司既積累了核心資源，在新形勢下又存在相對短板。

 

在此背景下，公司提出以高質(zhì)量發(fā)展為核心的總體戰(zhàn)略。以“共建清潔、美麗、繁榮的幸福家園”為使命，更關注公司對經(jīng)濟社會的貢獻，秉持“成就客戶、持續(xù)創(chuàng)新、至誠至信、共擔共享”的價值觀，圍繞“城市深耕、價值多元、三元驅(qū)動”三個核心策略，在客戶市場維度，對外深挖錨點城市市場空間，打造首創(chuàng)優(yōu)勢戰(zhàn)略根據(jù)地，對內(nèi)圍繞客戶需求提供多元化的產(chǎn)品組合，打造綜合解決方案；在運營維度，聚焦環(huán)保資產(chǎn)高效運營，打造技術、運營、資本等戰(zhàn)略核心能力；在組織成長維度，匹配業(yè)務發(fā)展，構建組織、人才、數(shù)字化三個維度的基礎保障。確保公司“高質(zhì)量、穩(wěn)增長、可持續(xù)、新發(fā)展和高價值”五位一體指標的持續(xù)向好，實現(xiàn)“有質(zhì)量增長，可持續(xù)發(fā)展”，推動公司朝著“值得信賴的環(huán)境可持續(xù)發(fā)展引領者”的愿景不斷邁進。

 

(三)經(jīng)營計劃

 

2023年是檢驗集團化重組融合成果的關鍵一年，在“生態(tài)+2025”戰(zhàn)略引領下，公司將堅守生態(tài)環(huán)境主航道，不斷優(yōu)化細分賽道，努力擴展航道邊界，堅定向產(chǎn)品化、技術化、系統(tǒng)化轉(zhuǎn)型。在“融合中求發(fā)展，發(fā)展中啟升維”總體經(jīng)營思路的指引下，公司明確了“質(zhì)提量增”的工作總基調(diào)，提出“一定增速基礎上的經(jīng)營效率全面提升”的年度目標。為確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司將聚焦“攻堅、提質(zhì)、增量、創(chuàng)新”四個核心經(jīng)營策略，統(tǒng)籌推進各項經(jīng)營工作。一是風險業(yè)務攻堅，加快推動重大風險消缺。全面梳理存在收益率持續(xù)偏低、長期未轉(zhuǎn)商運、應收賬款余額持續(xù)偏高、存在遺留商務問題、戰(zhàn)略性退出等風險問題的項目，將其風險事項的消缺列入公司本年頭等大事，制定年度事項解決目標，成立專項工作組，一企一策逐項制定解決方案和行動計劃。二是存量業(yè)務提質(zhì)，推動存量項目挖潛增利。圍繞存量業(yè)務ROE水平提升，拆分細化管理動作，強化全周期關鍵環(huán)節(jié)的調(diào)度管理。全過程增收開源，提升利潤水平；持續(xù)推動經(jīng)營成本和費用的下降；加強應收賬款回款管理，降低資金資源占用。三是成熟業(yè)務增量，精準布局實現(xiàn)突破。持續(xù)優(yōu)化重資產(chǎn)業(yè)務投資策略，通過供水污水、焚燒發(fā)電等成熟業(yè)務投資，打造公司區(qū)域化發(fā)展的根據(jù)地；大力推動輕資產(chǎn)業(yè)務破局，充分發(fā)揮公司遍布全國的市場網(wǎng)絡優(yōu)勢，實現(xiàn)輕資產(chǎn)業(yè)務的對外輸出。

 

四是業(yè)務模式創(chuàng)新，加快推進新業(yè)務孵化。依托基礎業(yè)務場景，孵化服務業(yè)務和技術產(chǎn)品，并探索實現(xiàn)外部訂單；加大科技創(chuàng)新力度，推動技術產(chǎn)品的研發(fā)與市場轉(zhuǎn)化。

 

2022年度，公司依靠多年積累的品牌優(yōu)勢、運營經(jīng)驗與研發(fā)能力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展方向，全面打造產(chǎn)品化能力，落地產(chǎn)品化業(yè)務，初步形成產(chǎn)品標準、產(chǎn)品品牌，向數(shù)字化、智能化、綠色化、服務化轉(zhuǎn)型，領跑行業(yè)新發(fā)展。以下為公司計劃重點推進的產(chǎn)品化清單：

 

（一）城鎮(zhèn)水業(yè)務板塊

 

1、污水委托運營與技術服務。針對市政污水廠、工業(yè)園區(qū)污水廠和工業(yè)企業(yè)污水站及配套附屬設施，公司為客戶提供規(guī)范化高效運行的全托管委托運營服務，依托豐富的生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理技術能力、經(jīng)驗和信息化管理工具，在保障安全運行和水質(zhì)達標的基礎上，為客戶帶來成本優(yōu)

 

化收益。公司針對工業(yè)園區(qū)可通過合同能源管理、委托運營服務、環(huán)境技術服務、合同環(huán)境服務等各種形式幫助客戶防控環(huán)境風險、改善園區(qū)水環(huán)境并挖潛環(huán)境治理收益，成為客戶的“環(huán)保管家”。

 

2、供水管網(wǎng)管理綜合解決方案。以降低產(chǎn)銷差為核心，節(jié)約水資源，實現(xiàn)地下管網(wǎng)資產(chǎn)的全生命周期價值最大化。本解決方案通過對日常巡查搶修維修、強化暗漏檢測、設備設施管理維護、

 

規(guī)范水表選型安裝與抄表管理、用水稽查和老舊管網(wǎng)改造更新等方面進行管理診斷咨詢、業(yè)務梳理和人員培訓等幫助客戶實現(xiàn)業(yè)務管理規(guī)范化。

 

同時該解決方案通過資產(chǎn)管理信息化建設助力管網(wǎng)運維提質(zhì)增效，公司依托多年供水管網(wǎng)管理經(jīng)驗，在資產(chǎn)管理方面開發(fā)有管網(wǎng)工程業(yè)務管理系統(tǒng)、云GIS管網(wǎng)業(yè)務管理平臺、一體化智能井蓋設備和水表全周期管理系統(tǒng)等信息化產(chǎn)品，在資產(chǎn)改善方面開發(fā)有光纖漏損定位、供水管網(wǎng)運行狀態(tài)評估系統(tǒng)、供水管網(wǎng)分區(qū)(DMA)漏損控制系統(tǒng)和DMA供水管網(wǎng)漏損區(qū)域定位系統(tǒng)等管理診斷工具類產(chǎn)品。

 

（二）固廢業(yè)務板塊

 

1、餐廚廚余垃圾厭氧處理解決方案。該產(chǎn)品引進、吸收了德國STRABAG技術，形成了餐廚垃圾濕式和干式厭氧系統(tǒng)解決方案。產(chǎn)品內(nèi)容包括：預處理系統(tǒng)、厭氧發(fā)酵系統(tǒng)、沼氣凈化系統(tǒng)、沼氣發(fā)電系統(tǒng)、污水處理系統(tǒng)、地溝油預處理及生物柴油制取系統(tǒng)及除臭等系統(tǒng)，其中核心設備為高效干/

 

濕厭氧系統(tǒng)，可以有效解決已有餐廚濕式厭氧技術的攪拌器維修難度大、罐內(nèi)沉渣積累難清理以及干式厭氧的厭氧罐攪拌不充分、罐內(nèi)沉砂、出料難，不能穩(wěn)定連續(xù)運行等問題。依托該技術產(chǎn)品，可為客戶提供餐廚垃圾“技投建運”全流程解決方案和運營服務。截至目前，該技術已用于揚州市餐廚廢棄物集中收運處理項目、杭州餐廚廢棄物綜合利用產(chǎn)生物燃料項目以及福州廚余垃圾處理項目等國內(nèi)多座餐廚和廚余垃圾處理項目。

 

2、垃圾滲濾液全量處理（回用）解決方案。該產(chǎn)品是公司自主研發(fā)的滲濾液全量化處理技術。產(chǎn)品的核心內(nèi)容包括：結垢可控的高效厭氧反應器、軟化超濾膜系統(tǒng)和HDH濃縮液蒸發(fā)系統(tǒng)，具有出水水質(zhì)穩(wěn)定、污染物精細化分類、無臭氣污染、濃縮倍數(shù)高、模塊化設計、運行維護簡便、投資及運行成本低等特點，有效解決了滲濾液厭氧系統(tǒng)結垢及管道堵塞、膜系統(tǒng)回收率偏低導致的濃縮液量大而無法全部消納、濃縮液處理難度大且成本高等困擾滲濾液處理的主要行業(yè)難題。截至目前，該技術已成功應用于遂川、玉田等20余個垃圾滲濾液處理項目。

 

（三）大氣業(yè)務板塊

 

1、E-Decision環(huán)境決策系統(tǒng)。該產(chǎn)品是公司自主研發(fā)的利用物聯(lián)網(wǎng)技術、云計算技術、4G/5G技術和分析模型技術，構建的一體化生態(tài)環(huán)境智慧化決策平臺。產(chǎn)品的核心內(nèi)容有：（1）生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)資源中心（2）生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)支撐平臺

 

（3）生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)應用平臺包括水環(huán)境目標管

 

控決策系統(tǒng)、大氣環(huán)境精細化管理系統(tǒng)�？蔀槭∩鷳B(tài)環(huán)境廳、市縣（區(qū)）級生態(tài)環(huán)境局、開發(fā)區(qū)管委會等客戶提供精準服務。公司2022年落地九江市智慧城市行業(yè)應用一期“智慧環(huán)保”項目，項目合同額4,289.21萬元。項目內(nèi)容包括：生態(tài)環(huán)境物聯(lián)感知網(wǎng)絡、生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)資源中心、生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)應用平臺、綜合指揮中心等。打造九江市智慧化的“生態(tài)大腦”一站式服務，實現(xiàn)集監(jiān)測、監(jiān)控、分析、監(jiān)察、調(diào)度、決策的一體化監(jiān)管體系，覆蓋水、大氣、土壤、污染源、固廢等各業(yè)務要素，實現(xiàn)對九江市企業(yè)全生命周期管理。

 

2、智能多功能噴灑機器人。本產(chǎn)品采用領先的自動駕駛系統(tǒng)，搭載全新自主研發(fā)的智能中央控制器作為計算平臺，滿足從感知定位、決策規(guī)劃到驅(qū)動控制全方位的計算需求，配合面向末端

 

無人配送場景設計的線控底盤，提供了穩(wěn)定、安全的自動駕駛能力。采用多源融合感知定位技術，可實現(xiàn)不依賴GNSS的厘米級高精定位，高性能動力電池模組提供100公里續(xù)航里程。智能多功能噴灑機器人還可廣泛應用于無組織粉塵排放治理、大型畜禽養(yǎng)殖業(yè)消殺、垃圾焚燒發(fā)電廠卸料大廳、垃圾倉除臭，污水處理廠污泥儲存車間除臭等場景，為焚燒發(fā)電廠、鋼鐵企業(yè)、焦化企業(yè)、

 

污水處理廠、畜禽養(yǎng)殖企業(yè)提供定制化服務。

 

(四)可能面對的風險

 

1.競爭加劇風險

 

水務、固廢等傳統(tǒng)PPP項目未來市場日趨飽和，同時行業(yè)所固有的地域?qū)傩约哟罅斯�司進入新水務市場的難度，在一定程度上影響公司業(yè)務擴張的速度。另外，隨著生態(tài)環(huán)境綜合治理等大型投資項目的涌現(xiàn)，眾多工程企業(yè)、金融機構紛紛跨界進入，水環(huán)境行業(yè)競爭不斷加劇。

 

應對措施：公司積極調(diào)整經(jīng)營思路，通過深耕城市、增強客戶黏性，尋求市場策略的升維，通過加快推進項目產(chǎn)品化，推動業(yè)務模式的升維，通過深入挖掘多元價值，探索業(yè)績增長路徑的升維。開拓城市化、項目產(chǎn)品化、價值多元化“三化驅(qū)動”是我們的破局之道。開拓城市化體現(xiàn)了市場策略的升維，關鍵在于依托全國化項目布局優(yōu)勢，通過重點區(qū)域持續(xù)深耕，強化市場護城河，推動從“行商”到“坐商”的轉(zhuǎn)變，從而在項目“內(nèi)卷時代”脫穎而出。項目產(chǎn)品化體現(xiàn)了業(yè)務模式的升維，關鍵在于發(fā)揮已有大量項目的運營優(yōu)勢，加速推進項目“技投建運”閉環(huán)，并識別和提煉關鍵的能力與技術，進一步封裝為模塊化產(chǎn)品，實現(xiàn)對外銷售，推動從經(jīng)驗到科學的轉(zhuǎn)變。價值多元化體現(xiàn)了增長路徑的升維，關鍵在于依托集團化的業(yè)務組合優(yōu)勢，從過去單產(chǎn)品的市場拓展，擴展為單客戶的全產(chǎn)品服務，提升盈利能力，推動從規(guī)模到效益的轉(zhuǎn)變。

 

2.運營風險

 

由于公司業(yè)務的生產(chǎn)成本均受電價、藥劑價格及人工成本等多因素影響，存在一定波動性，如生產(chǎn)成本上升，將對公司年度經(jīng)營計劃目標實現(xiàn)帶來不利影響。同時，在需求緊縮、供給沖擊、預期減弱的三重壓力影響下，經(jīng)濟下行壓力較大，客戶尋求最優(yōu)性價比的環(huán)保問題解決方案，更加注重成本、質(zhì)量等核心要素。

 

應對措施：一是公司通過統(tǒng)一供應鏈標準，提高品類集中度，擴大采購批量，進一步降低公司采購及運營期成本與管理復雜度，為公司實現(xiàn)了高品質(zhì)交付、高標準迭代、高質(zhì)量發(fā)展，提供了良好的基礎。二是公司聚焦經(jīng)營性現(xiàn)金流，加強與政府有關部門溝通，建立良好的政企關系，加強回款調(diào)度。三是加強技術和業(yè)務融合的意識和實現(xiàn)路徑，充分利用公司產(chǎn)學研用結合的技術研發(fā)能力，通過技改、研發(fā)推廣等實現(xiàn)技術導入，既滿足高品質(zhì)交付標準，同時進一步降低成本。公司部分運營項目通過新技術導入，生產(chǎn)效率有較大提升。