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中國給水排水2023年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)(第七屆)邀請(qǐng)函暨征稿啟事
 
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環(huán)保企業(yè)為啥留人難,適配人才在哪里? 時(shí)間:2022-09-19 09:43來源:超級(jí)團(tuán)隊(duì)super teamX作者:李謙子評(píng)論(0)分享 這幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)火爆發(fā)展,環(huán)保人才尤其是中高級(jí)人才供不應(yīng)求,

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2022-09-20  來源:環(huán)保企業(yè)為啥留人難,適配人才在哪里? 時(shí)間:2022-09-  瀏覽次數(shù):108
核心提示:環(huán)保企業(yè)為啥留人難,適配人才在哪里? 時(shí)間:2022-09-19 09:43來源:超級(jí)團(tuán)隊(duì)super teamX作者:李謙子評(píng)論(0)分享 這幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)火爆發(fā)展,環(huán)保人才尤其是中高級(jí)人才供不應(yīng)求,市場(chǎng)人才供需矛盾越來越凸顯。找到合適的人是環(huán)保企業(yè)的重中之重,因此,超級(jí)團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了在環(huán)保行業(yè)擁有十年以上獵頭經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)顧問戴文靜女士深聊環(huán)保企業(yè)招人那些事。
中國給水排水2023年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)(第七屆)邀請(qǐng)函暨征稿啟事

中國給水排水2023年中國污水處理廠提標(biāo)改造(污水處理提質(zhì)增效)高級(jí)研討會(huì)(第七屆)邀請(qǐng)函暨征稿啟事
 













環(huán)保企業(yè)為啥留人難,適配人才在哪里?

時(shí)間:2022-09-19 09:43

來源:超級(jí)團(tuán)隊(duì)super teamX

作者:李謙子

評(píng)論(0

 

這幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)火爆發(fā)展,環(huán)保人才尤其是中高級(jí)人才供不應(yīng)求,市場(chǎng)人才供需矛盾越來越凸顯。找到合適的人是環(huán)保企業(yè)的重中之重,因此,超級(jí)團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了在環(huán)保行業(yè)擁有十年以上獵頭經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)顧問戴文靜女士深聊環(huán)保企業(yè)招人那些事。

這幾年環(huán)保產(chǎn)業(yè)火爆發(fā)展,環(huán)保人才尤其是中高級(jí)人才供不應(yīng)求,市場(chǎng)人才供需矛盾越來越凸顯。

一方面是環(huán)保產(chǎn)業(yè)迅速開跑,一大批專業(yè)化治理企業(yè)處于運(yùn)營與發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),對(duì)于專業(yè)人才渴求度大增。

另一方面是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí),環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式同樣進(jìn)入升級(jí)階段,由常規(guī)技術(shù)向高端技術(shù)演化,導(dǎo)致人才需求增加。

找到合適的人是環(huán)保企業(yè)的重中之重,因此,超級(jí)團(tuán)隊(duì)邀請(qǐng)了在環(huán)保行業(yè)擁有十年以上獵頭經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)顧問戴文靜女士深聊環(huán)保企業(yè)招人那些事。

一、環(huán)保人才市場(chǎng)之現(xiàn)狀

問:如何看待環(huán)保人才市場(chǎng)?

答:人才市場(chǎng)兩極分化、企業(yè)與人才之間的“錯(cuò)配”現(xiàn)象成為普遍存在。關(guān)于人才市場(chǎng)兩極分化現(xiàn)象:中段人才不夠給力。

高端人才和稀缺人才一直都是獵頭尋訪的目標(biāo)對(duì)象,可自2018年起,這兩類人才在環(huán)保人才市場(chǎng)的兩極分化現(xiàn)象日趨明顯:此前擁有成熟經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能的人才,有的成長為資深大咖,有的晉升為企業(yè)高管,有的則開始創(chuàng)業(yè);教育背景優(yōu)秀且初入職場(chǎng)的年輕人,需要時(shí)間成長和歷練,一時(shí)半會(huì)還不能堪以重任;而在這兩者之間的中段人才,受行業(yè)與經(jīng)濟(jì)的影響,有相當(dāng)一部分人的工作背景是更換公司頻繁、技術(shù)不夠扎實(shí)、業(yè)績(jī)不夠顯著,且身價(jià)不低,難以成為企業(yè)和獵頭中的可用之才。

關(guān)于企業(yè)與人才之間的“錯(cuò)配”現(xiàn)象:盲目的高薪擾亂了人才市場(chǎng)。

目前的環(huán)保產(chǎn)業(yè)中有大量的不足百人規(guī)模的中小型企業(yè),前面講的資深大咖級(jí)別的人才相對(duì)中小型企業(yè)的招聘成本較高,但為了解決“缺人”問題,很大中小型企業(yè)愿意以開出高于人才市場(chǎng)平均價(jià)格的薪酬方式,挖掘行業(yè)知名大中型企業(yè)里的初級(jí)和中級(jí)人才來作為自己公司的核心人才來使用;而一些經(jīng)驗(yàn)欠缺的年輕人受薪資的吸引,放棄現(xiàn)有的成熟平臺(tái),帶著美好期望入職處在發(fā)展中的中小企業(yè)。隨著時(shí)間的推移,雙方之間存在的問題很快就顯露出來:

企業(yè)無法為適應(yīng)和認(rèn)可成熟企業(yè)制度與管理方式的新員工提供完整的制度、完善的架構(gòu)、豐富的資源等平臺(tái),而還抱期望與理想的新員工也無法短期內(nèi)提升能力為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值與業(yè)績(jī)。無法達(dá)成“適配”與“和解”的情況下,最終會(huì)導(dǎo)致雙方分道揚(yáng)鑣的場(chǎng)面。然后,新一輪的招聘與求職重新上演,只不過,企業(yè)發(fā)現(xiàn)招聘同樣薪資崗位的人才更難找了,而求職者通過換工作達(dá)成漲薪的目的后的合適平臺(tái)越來越難找了。

問:有人認(rèn)為環(huán)保行業(yè)苦,不推薦年輕人入行,您怎么看?

答:這個(gè)觀點(diǎn)并不完全認(rèn)同。“活多錢少靠情懷”的現(xiàn)狀,部分認(rèn)同。

環(huán)保行業(yè)屬于社會(huì)公用事業(yè),其發(fā)展直接受國家政策導(dǎo)向的影響,難以帶來高利潤的營收,有很大一部分環(huán)保人處在低收入的狀態(tài)。但是,那些擁有核心技術(shù)、資源及工作能力的優(yōu)秀人才,身價(jià)也是不菲的;

環(huán)保工作中無論是水處理、固廢治理還是氣體治理,所處環(huán)境差、工作累不說,還會(huì)受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響導(dǎo)致工程建設(shè)與運(yùn)營項(xiàng)目回款慢、回款難等問題。這些情況都是真實(shí)存在的,只是,其他行業(yè)就沒有這樣類似的問題產(chǎn)生嗎?

沒有哪份工作是不辛苦的,單純?nèi)ピu(píng)價(jià)環(huán)保行業(yè)的工作辛苦是非常不客觀的,環(huán)保行業(yè)有其他行業(yè)難以比擬的優(yōu)勢(shì):只要人類社會(huì)存在,環(huán)保行業(yè)就是可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)。

有人的地方,就有環(huán)境污染。無論衣食住行,產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢物都需要進(jìn)行處理。只要人類社會(huì)存在,不用擔(dān)心環(huán)保行業(yè)會(huì)消失。

環(huán)保行業(yè)是在技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新領(lǐng)域有潛力的行業(yè)。

從古至今,隨著科技的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展,環(huán)保行業(yè)的治理方式也在更新?lián)Q代、逐步升級(jí)。也許現(xiàn)有的環(huán)保技術(shù)與設(shè)備很難有較大突出的改進(jìn)與更替,但不代表這個(gè)行業(yè)的技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用是停滯不前的,只是看這個(gè)行業(yè)的企業(yè)/個(gè)人是否愿意主動(dòng)去革命了。

問:環(huán)保行業(yè)里哪個(gè)崗位是最難招的?

答:工程類的銷售人員。因?yàn)榕c產(chǎn)品設(shè)備類的銷售人員相比,工程類的銷售人員長成的周期時(shí)間較長。

產(chǎn)品設(shè)備類銷售人員的工作相對(duì)簡(jiǎn)單,在半年之內(nèi)就可以有明顯的工作成果與業(yè)績(jī)體現(xiàn)。招聘過程中很容易辨別出這類銷售人員的工作能力與價(jià)值。

而工程類銷售人員的工作相對(duì)復(fù)雜,從項(xiàng)目前期的信息跟蹤、投標(biāo)、商談、簽約到項(xiàng)目中期的施工,再到后期的調(diào)試、交付,完成一個(gè)環(huán)保工程的項(xiàng)目落地花費(fèi)的時(shí)間少則一年左右、多則兩三年甚至更久,而且一個(gè)工程項(xiàng)目的完成,少不了配合人員,因此在招聘過程中,判斷工程銷售人員的能力與價(jià)值,是有一定難度的。

問:環(huán)保行業(yè)最缺什么人?

答:擁有穩(wěn)定工作背景的人才。工作的穩(wěn)定性能反應(yīng)出一個(gè)人的能力、三觀及品質(zhì)。

環(huán)保行業(yè)屬于傳統(tǒng)行業(yè),不能在一家企業(yè)穩(wěn)定工作,就難以成長為企業(yè)的核心人才;頻繁跳槽也間接說明求職者對(duì)信息收集的收集和分析能力弱,對(duì)事物的判斷力不夠準(zhǔn)確和客觀、做事沒有計(jì)劃、工作沒有規(guī)劃,甚至是對(duì)企業(yè)缺少忠誠度等問題。

只有工作背景穩(wěn)定,才有機(jī)會(huì)進(jìn)行精益求精的縱向發(fā)展成為專家,或者進(jìn)行廣學(xué)多聞的橫向發(fā)展成為“多面手”,這都是企業(yè)非常需要的重要人才。

二、環(huán)保企業(yè)選人用人之難點(diǎn)

問:高端人才選企業(yè)看什么?

答:企業(yè)的靈魂支柱:老板。企業(yè)老板的格局、氣度、思想直接決定了企業(yè)的發(fā)展程度。

通常擁有“高學(xué)歷、高職位、高薪資”的“三高人才“,對(duì)工作的追求往往有明確的目標(biāo)。企業(yè)老板對(duì)公司的戰(zhàn)略構(gòu)想、管理模式及對(duì)員工的態(tài)度,是高端人才探究企業(yè)文化及公司發(fā)展道路遠(yuǎn)近的主要依據(jù)之一。為此,這類人才甚至還會(huì)愿意詳細(xì)了解企業(yè)老板的成長背景、行業(yè)履歷等信息。

當(dāng)企業(yè)老板與高端人才進(jìn)行面對(duì)面溝通時(shí),會(huì)發(fā)現(xiàn)這些人才其實(shí)也是在面試自己,并且嘗試尋找與企業(yè)的契合度。有的高端人才不僅會(huì)去觀察和分析企業(yè)老板,還會(huì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部是否厲害的合伙人或高管,這一方面體現(xiàn)了企業(yè)的筑巢引鳳的能力,一方面也能映射出老板的管理風(fēng)格是屬于集權(quán)型還是放權(quán)型。當(dāng)然也可以去看企業(yè)是否有行業(yè)資深的技術(shù)人才或有實(shí)力的投資人,這些都能映射企業(yè)的發(fā)展前景。

問:高端人才不適配怎么辦?

答:及時(shí)止損。方法如下:

1、換崗

根據(jù)實(shí)際情況,重新衡量高端人才的能力與優(yōu)勢(shì)劣勢(shì),及時(shí)提供匹配的崗位讓其揚(yáng)長避短、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

2、改變合作模式

高端人才由于某些原因不適配但與企業(yè)還可以進(jìn)行合作的情況下,可以考慮把崗位性質(zhì)由全職改為兼職,或者把身份由員工變?yōu)楹匣锶,甚至還可以發(fā)展成為合作伙伴也是可以的。

3、中止/終止合作

如果因?yàn)椴贿m配也無法繼續(xù)合作的情況下,那就好聚好散。

提示:

個(gè)人不太建議小型環(huán)保企業(yè)一開始就全職聘用行業(yè)里有“大咖”級(jí)別的資深人士,除非企業(yè)老板與大咖相認(rèn)多年且有一定的了解。

很多資深人士在企業(yè)提供的平臺(tái)下,能創(chuàng)造出了很多業(yè)績(jī)。但往往能開飛機(jī)的不一定能開得了拖拉機(jī),當(dāng)處在發(fā)展之中的小企業(yè)聘請(qǐng)這類人才后,所提供的平臺(tái)不一定能夠支撐他們的發(fā)展,導(dǎo)致個(gè)人能力發(fā)揮不到位甚至發(fā)揮不出來。這時(shí)企業(yè)會(huì)看到的是:人工成本已經(jīng)花出去了,對(duì)待人才也很有誠意,為什么得不到想要的結(jié)果?但對(duì)資深人士而言,他們也有自己的委屈:明明已經(jīng)平跳/降低薪資過來入職了,但企業(yè)提供的支持力度不夠需要做更多的事情,但領(lǐng)導(dǎo)好像還不是不太滿意。

這種在問題認(rèn)識(shí)方面的差距問題若不能得到及時(shí)溝通與解決,時(shí)間久了,企業(yè)與資深人才之間的不滿與抱怨會(huì)愈演愈烈,最后只能是一拍兩散。

問:我想要的人不要我怎么辦?(企業(yè)看中了人選而人選不考慮怎么辦)

答:究其原因,要么選擇繼續(xù)跟蹤,要么另尋他人。

原因一:企業(yè)平臺(tái)小。

中小型規(guī)模的企業(yè)處在發(fā)展階段,于內(nèi)架構(gòu)、制度有待完善,于外知名度有待宣傳、業(yè)績(jī)有待提高,平臺(tái)無法與成熟的大企業(yè)相對(duì),但因此而存在的潛在機(jī)會(huì)也是在大企業(yè)很難獲得的。

解決辦法:切實(shí)考慮對(duì)應(yīng)崗位的未來平臺(tái)與公司近三年的目標(biāo)與規(guī)劃,選擇對(duì)心儀的人選繼續(xù)進(jìn)行跟蹤,并把對(duì)應(yīng)崗位的發(fā)展目標(biāo)與目前實(shí)施的工作結(jié)合起來讓其看到希望。

原因二:達(dá)不到預(yù)期的薪酬待遇

這種情況的發(fā)生,有可能是企業(yè)本身的薪酬制度在行業(yè)里不具備吸引力,也有可能是人選對(duì)自己的薪資定位高于行業(yè)市場(chǎng)的平均水平。

解決辦法:如果是前者情況,建議企業(yè)做下行業(yè)薪資調(diào)查,然后對(duì)心儀人選的期望薪酬做出有誠意的調(diào)整;如果是后者情況,建議企業(yè)馬上放棄,抓緊時(shí)間另尋他人。

原因三:現(xiàn)有平臺(tái)穩(wěn)定。

此種情況大都是心儀的人選認(rèn)可目前公司老板的理念、適應(yīng)現(xiàn)有的公司制度及辦公條件與環(huán)境。

解決辦法:可以持續(xù)保持聯(lián)系。通常工作穩(wěn)定的人選對(duì)公司的忠誠度較高,有機(jī)會(huì)可以選擇與其合作;若是有豐富資歷背景的人選,可以考慮聘為兼職顧問;若是有潛力的年輕人,建議讓其推薦同類人。

問:環(huán)保企業(yè)用人最顯著的問題是什么?

答:人才適配度低。這種情況的產(chǎn)生與環(huán)保企業(yè)的兩極分化現(xiàn)象有直接關(guān)系。

近幾年的環(huán)保行業(yè)市場(chǎng),在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國家政策導(dǎo)向及突如來的疫情“大浪淘沙”下,只有極少數(shù)企業(yè)還處在“大者恒大”“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的狀態(tài),一部分大中型環(huán)保企業(yè)進(jìn)入了并購整合階段,而諸多中小型企業(yè)也在這幾年占據(jù)了一定的環(huán)保市場(chǎng),在價(jià)格、服務(wù)甚至人才方面都展開了競(jìng)爭(zhēng)。

對(duì)成熟型的大中型環(huán)保企業(yè)來說,人才適配度低的現(xiàn)象相對(duì)較少。畢竟“平臺(tái)大”“待遇好”的條件可以吸引人才踏實(shí)工作,何況“鐵打的營盤流水的兵”,即使發(fā)現(xiàn)人才不適配,通過調(diào)崗調(diào)薪或者續(xù)招人就能解決此類問題;

對(duì)發(fā)展中的中小型環(huán)保企業(yè)來說,人才適配度低的情況是常見現(xiàn)象。

比如明明在其他企業(yè)發(fā)展還不錯(cuò)的人才,入職自家企業(yè)后卻無法完成以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)績(jī);或者明明面試時(shí)通過各種考驗(yàn)的人才,入職后發(fā)現(xiàn)同樣的崗位工作無法勝任……想解決這類問題,建議中小型企業(yè)在招“拿來就用”的成熟人才同時(shí)去培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的基層人員。

問:環(huán)保企業(yè)為什么留人難?

答:根本原因無外乎“平臺(tái)”與“薪資”問題。

關(guān)于平臺(tái):對(duì)外,企業(yè)的業(yè)務(wù)縮減;對(duì)內(nèi),崗位的上升空間受限。

有些求職者的求職動(dòng)機(jī)是:公司接不到業(yè)務(wù),工作沒有活可干。還有些求職者的離職原因是:上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不離職,自己就沒有晉升空間;或者直屬領(lǐng)導(dǎo)就是老板,工作沒有上升空間。

無論以上哪種原因,都建議企業(yè)可以未雨綢繆,無論是通過拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域還是臨時(shí)調(diào)崗,都應(yīng)該提前計(jì)劃和部署,做好規(guī)劃。

關(guān)于薪資:要考慮人、崗、薪的匹配度。

薪資結(jié)構(gòu)與福利待遇,直接影響著員工對(duì)工作的投入度和自我價(jià)值感,進(jìn)而導(dǎo)致工作結(jié)果?陀^有效的獎(jiǎng)懲制度有利于員工的“優(yōu)勝劣汰”。

當(dāng)然,如果重要崗位骨干人才頻繁流動(dòng),映射的是企業(yè)的管理問題、企業(yè)文化以及老板的精力分配等問題。那么此時(shí)尋找替代人選是解決不了根本問題的,系統(tǒng)的管理變革才是剛需。

問:人才培養(yǎng)能解決缺人的問題嗎?

答:實(shí)踐證明可以解決,只是時(shí)間問題而已。

培養(yǎng)人才要注意幾個(gè)問題:

1、進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)的同時(shí),一定要注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。

2、幫助人選在公司內(nèi)部做好規(guī)劃。

前兩年,有個(gè)做銷售的朋友找我咨詢職業(yè)規(guī)劃問題:畢業(yè)第一家公司工作10年,第二家公司工作4年。他在講述工作經(jīng)歷的一件小事至今讓我記憶猶新:

當(dāng)年朋友所在公司的總經(jīng)理是徐平徐博士(津膜科技前副總),那時(shí)候朋友還在做技術(shù),后來轉(zhuǎn)到了商務(wù)。徐博士當(dāng)年對(duì)他的工作要求他一直牢記于心:

選定一家公司工作后,如果公司不提出辭退要求,沒有特殊情況盡量不要提離職(要穩(wěn)定工作);

作為銷售人員,不能為了成單獲取利益而去欺騙客戶。

人員的穩(wěn)定性關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。從技能與素養(yǎng)兩方面同時(shí)去培:養(yǎng)人才,不僅可以培育出優(yōu)秀的員工、提供更好的發(fā)展平臺(tái),還能吸引更多的人才;而且讓優(yōu)秀員工帶領(lǐng)新人,傳授技能的同時(shí)也傳承優(yōu)秀的企業(yè)文化,可以得到事半功倍的效果。

雖然中小企業(yè)目前在人才培養(yǎng)方面遇到了很多困難,但這是一條需要走很久的路,也是一條正確的發(fā)展之路。

問:不同層次企業(yè)招聘的最大差異是什么?

答:崗位的真實(shí)需求與招聘效果。招聘崗位不都是必不可缺的,因此導(dǎo)致的招聘效果也有很大差異。

比如把企業(yè)按成熟型、發(fā)展型、創(chuàng)業(yè)型分類:

1、成熟型企業(yè)在設(shè)定招聘崗位時(shí),因?yàn)榻M織架構(gòu)完善,崗位空缺一目了然,所以對(duì)招聘人員的要求(性別、年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等)非常清晰,目標(biāo)也很明確。

與這類企業(yè)合作,即使沒有JD,獵頭也能知道企業(yè)的用人風(fēng)格,相對(duì)準(zhǔn)確的推薦出匹配的人選。

2、發(fā)展型企業(yè)在設(shè)定招聘崗位時(shí),一般具有靈活性,遇到優(yōu)秀的人才,甚至?xí)蛉嗽O(shè)崗。

與這類企業(yè)合作,只要整體工作背景與企業(yè)業(yè)務(wù)范圍一致,就可以放心大膽的推薦,往往會(huì)有驚喜。

3、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在設(shè)定招聘崗位時(shí),對(duì)人才需求更多的是滿足當(dāng)下要解決的問題。對(duì)崗位未來幾年內(nèi)的規(guī)劃難有明確目標(biāo)、具有不確定性。

與這類企業(yè)合作,往往短時(shí)間內(nèi)很難找到背景合適且能穩(wěn)定工作的人才。

此外,如果把企業(yè)按外企、國企、民企來分類,在人才招聘方面的差異還是比較明顯的:外企招聘:對(duì)人員無論是硬性條件還是軟性條件,把控相對(duì)都比較嚴(yán)格,因此對(duì)人才背景的要求也相對(duì)較高,外語水平有時(shí)候直接是進(jìn)門基本條件。

國企招聘:特有的企業(yè)文化,讓有“黨員”身份或熟悉事業(yè)單位辦公氛圍的人更容易受到青睞。

民營招聘:成熟型的民企在招聘方式與要求方面與外企招聘接近;而發(fā)展中的企業(yè)、尤其小企業(yè)相對(duì)缺少招聘經(jīng)驗(yàn),對(duì)招聘渠道也不太熟悉,有點(diǎn)“摸著石頭過河”的感覺,所以招聘工作進(jìn)展困難。

三、如何提升招聘效率

問:怎么拓展招聘渠道?

答:網(wǎng)站+內(nèi)推

我可以推薦并分析一些招聘渠道:

大眾化的人才招聘網(wǎng)站,像熱門的獵聘網(wǎng)、智聯(lián)招聘,還有前程無憂、中華英才網(wǎng)這幾家網(wǎng)站,前者聚集了中高端人才較多,后三家中高低端人才都有,也有一定的重復(fù)率。企業(yè)可根據(jù)自身需求來選擇。

環(huán)保行業(yè)還有一些小眾的人才網(wǎng)站,像之前有簡(jiǎn)單了解過北極星網(wǎng),他們?cè)诃h(huán)保行業(yè)發(fā)展了很多年,有一定的人才資源積累,有時(shí)我也會(huì)向一些環(huán)保企業(yè)推薦這家網(wǎng)站。

BOSS直聘也是小眾的招聘渠道之一,企業(yè)老板與求職者可以直接溝通,但其初期的建立是基于互聯(lián)網(wǎng)、IT行業(yè)的招聘起步的,環(huán)保人才寥寥無幾。包括趕集網(wǎng)、五八同城等相關(guān)網(wǎng)站,這類渠道也可以找到一些環(huán)保行業(yè)的求職者,但相對(duì)前幾家專業(yè)網(wǎng)站來說,價(jià)值不多。

此外,在脈脈、抖音、快手、微信視頻號(hào)這類社交媒體平臺(tái),也有企業(yè)或個(gè)人在此進(jìn)行招聘、求職、業(yè)務(wù)推廣等信息,這也是一種渠道。

企業(yè)選擇招聘渠道,不一定選擇最貴的,只要適合企業(yè)就行。

問:在招聘過程中,如何讓簡(jiǎn)歷效果最大化?

答:需求明確+搜索有方+精準(zhǔn)分析。

首先是發(fā)布準(zhǔn)確的招聘信息:讓求職者一看就懂

一些企業(yè)在對(duì)外發(fā)布招聘信息時(shí),內(nèi)容要求不夠清晰。像招聘銷售這類崗位,盡管職責(zé)內(nèi)容都差不多,但實(shí)際的招聘要求有著本質(zhì)區(qū)域:比如要求“有5年以上相關(guān)銷售經(jīng)驗(yàn)”,這樣的內(nèi)容就比較模糊,是不是5年以上做工程銷售的背景可以應(yīng)聘?還是5年以上做藥劑銷售的背景也可以應(yīng)聘?這兩者之間的差距還是很大的,更何況相關(guān)的銷售內(nèi)容種類太多了,所以在很多求職者眼中,這樣的條件自己是可以勝任的,于是HR就會(huì)收到很多不匹配的簡(jiǎn)歷了。倘若修改成“有5年以上RO膜 的銷售經(jīng)驗(yàn)”,這樣的要求就非常清晰和明確的。類似的情況還有對(duì)技術(shù)崗位、項(xiàng)目崗位的招聘,最好把性別、學(xué)歷、專業(yè)、必要條件等內(nèi)容的要求描述清楚,讓符合條件的求職者能順利投遞職位,也讓不符合要求的求職者繞道而行。

第二是靈活的搜索方法:條條大路通羅馬

舉例:在招聘“銷售經(jīng)理”這個(gè)崗位時(shí),如果只通過“銷售經(jīng)理”這個(gè)關(guān)鍵詞來搜索,獲取的簡(jiǎn)歷眾多、篩選無從下手,可以嘗試把關(guān)鍵詞換成“銷售經(jīng)理、泵”,這樣獲取的簡(jiǎn)歷就會(huì)精準(zhǔn)很多;另外,關(guān)于“銷售經(jīng)理”這個(gè)崗位 ,每家企業(yè)設(shè)置的頭銜會(huì)有區(qū)別,相關(guān)崗位可能是“市場(chǎng)經(jīng)理”、“商務(wù)經(jīng)理”,也可能是“客戶經(jīng)理”、“區(qū)域經(jīng)理”等,所以,在搜索簡(jiǎn)歷時(shí)可以變換不同的相著關(guān)鍵詞,也能獲取更多相匹配的簡(jiǎn)歷。

當(dāng)然,有些崗位的篩選條件也不要太過于細(xì)化,否則會(huì)錯(cuò)失很多相著簡(jiǎn)歷。

對(duì)獵頭而言,這種靈活的搜索方式舉不勝舉。

第三是精準(zhǔn)的簡(jiǎn)歷分析:不會(huì)錯(cuò)失或誤判簡(jiǎn)歷

在明確和熟悉招聘的崗位內(nèi)容與要求后,對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行客觀分析也相對(duì)能找到更匹配的人選。

像設(shè)計(jì)人員的簡(jiǎn)歷,倘若整體頁面不夠精簡(jiǎn)和清晰,細(xì)看內(nèi)容后發(fā)現(xiàn)字體、顏色、大小等格式內(nèi)容不統(tǒng)一,就可以分析出人選的做事風(fēng)格大概偏于粗糙、不拘小節(jié),拖泥帶水的類型,進(jìn)而推理出這樣的性格在設(shè)計(jì)工作的實(shí)踐中是難有顯著的業(yè)績(jī),再配合人選的工作經(jīng)歷及現(xiàn)有薪資水平,就可以印證這些內(nèi)容。

就算簡(jiǎn)歷頁面整潔、內(nèi)容表述清晰,但如果一個(gè)設(shè)計(jì)人員工作變動(dòng)頻繁,無法在一家公司穩(wěn)定工作四五年之久,那也可以推理出人選的經(jīng)驗(yàn)積累不夠扎實(shí)、工作能力有待考察。以上的內(nèi)容,都可以通過電話溝通來輔助對(duì)簡(jiǎn)歷的判斷。

問:怎么判斷一個(gè)求職者是否能到崗?

答:正常的求職動(dòng)機(jī)+滿意薪酬待遇+良好的互動(dòng)結(jié)果。

首先通過求職動(dòng)機(jī)可以判斷出人選的意愿是否真實(shí)與強(qiáng)烈。

一般以“有好平臺(tái)就可以考慮”“是獵頭找的我”這些理由為求職動(dòng)機(jī),往往人選處在觀望、不是非要換工作的狀態(tài);而以“提高薪資”“晉升遇到瓶頸”“與領(lǐng)導(dǎo)理念不合”“辦公地點(diǎn)太遠(yuǎn)”為理由的求職動(dòng)機(jī),往往換工作的意愿會(huì)很大。若想了解動(dòng)機(jī)的最佳方式,就是深挖求職者歷次的離職原因。

其次通過薪酬福利可以判斷出人選在意崗位的關(guān)鍵點(diǎn)。

俗話說“人往高處走”,同類崗位中,肯定是薪資越高、待遇越好的平臺(tái)更容易吸引求職者。如果人選比較在意薪酬的結(jié)構(gòu)及其他福利等細(xì)節(jié)問題,說明薪酬福利是影響人選決定考慮機(jī)會(huì)的重要條件之一;如果人選對(duì)薪酬待遇只是大概了解并不較真具體信息,說明影響人選決定考慮機(jī)會(huì)的重點(diǎn)問題是工作內(nèi)容或辦公環(huán)境等其他原因,可以通過深入溝通來了解。

最后通過與企業(yè)的互動(dòng)頻率及狀態(tài)判斷出人選對(duì)崗位的滿意度

企業(yè)應(yīng)在人選收到offer之后,建議及時(shí)跟蹤后續(xù)流程。可以通過人選的回復(fù)及配合度來判斷人選的最終決定。如果人選決定選擇機(jī)會(huì),會(huì)愿意積極溝通;如果人選準(zhǔn)備放棄機(jī)會(huì),也可以通過言辭及行為找出端倪。

問:環(huán)保企業(yè)對(duì)人力資源的投入?

答:投入力度有待加強(qiáng)。

這與崗位性質(zhì)和環(huán)保行業(yè)現(xiàn)狀有關(guān)系。

人力資源(HR)屬于通用類崗位之一,在接觸過的環(huán)保企業(yè)中,有很多企業(yè)把HR當(dāng)做公司的“前勤”“后勤”來使用,忽略了HR崗位的重要性,其部門效能難以得到發(fā)揮,也會(huì)影響公司的發(fā)展。

通過與眾多環(huán)保企業(yè)HR的溝通與合作發(fā)現(xiàn):外企與國內(nèi)一些大中型企業(yè)在人力資源的投入相對(duì)還是比較充足的,這與企業(yè)發(fā)展實(shí)力和要求有關(guān)系;而發(fā)展中的小企業(yè),大部分精力放在企業(yè)生存的問題上,對(duì)HR這塊的投資力度相對(duì)較少,選用非本專業(yè)及年輕無經(jīng)驗(yàn)的HR情況居多,甚至企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期無法有HR部門存在的現(xiàn)象也是普遍的。

隨著企業(yè)的發(fā)展,HR部門對(duì)公司的發(fā)展作用會(huì)越來越顯著:對(duì)內(nèi),可以通過企業(yè)對(duì)人才需求的科學(xué)分析,制定合理的人力資源規(guī)劃有助于企業(yè)制定、實(shí)施、快速完成戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃,幫助企業(yè)降低成本;對(duì)外,HR的專業(yè)度直接代表了企業(yè)的形象,可以幫助企業(yè)吸引、篩選更多的優(yōu)秀人才及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)商。

相信企業(yè)對(duì)HR工作的投入會(huì)越來越大。

問:對(duì)環(huán)保新人,您會(huì)給出什么建議?

答:在“術(shù)業(yè)有專攻”的基礎(chǔ)上發(fā)展“技多不壓身”。








 
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三位智慧水務(wù)專家同場(chǎng)直播 | 奧格科技 AWater 智慧水務(wù)解決方案云上分享會(huì) 中國給水排水直播 報(bào)告題目:“東京都下水道事業(yè)2021經(jīng)營規(guī)劃”解讀和思考   報(bào)告人:孫躍平,東京都立大學(xué)土木工程碩士,教授級(jí)高工,日本國家注冊(cè)技術(shù)士(P.E.Jp),亞太地區(qū)注冊(cè)工程師(APEC
QDTX型智慧推流器 | 南京貝特環(huán)保通用設(shè)備制造有限公司 中國給水排水直播題目:污水提標(biāo)改造也能事半功倍  主講人: 程忠紅 蘇伊士亞洲   技術(shù)推廣經(jīng)理   特邀嘉賓:劉智曉,北京首創(chuàng)生態(tài)環(huán)保集團(tuán)高級(jí)技術(shù)專家,教授級(jí)高工,工學(xué)博士。 直播贈(zèng)送5套得利滿水處
【重要培訓(xùn)】關(guān)于舉辦2022非開挖頂管施工及探測(cè)培訓(xùn)班(在線培訓(xùn))的通知(專家日程) 2022年中國排水管網(wǎng)水環(huán)境大會(huì):報(bào)告題目:“東京下水道事業(yè)2021經(jīng)營規(guī)劃”解讀和思考   報(bào)告人: 上海管麗建設(shè)工程有限公司 孫躍平 總經(jīng)理 /博士
中國給水排水直播:報(bào)告題目:集約快速型BFM用于雨季溢流污水的處理   報(bào)告人:青島思普潤水處理股份有限公司 副總經(jīng)理 吳迪 博士 ,男,正高級(jí)工程師,青島市高層次人才、享受市政府特殊津 國家發(fā)改委、工信部、生態(tài)環(huán)境部、住建部等:同臣環(huán)保-浙江紹興濱海污泥清潔化處置示范項(xiàng)目--2023中國污泥大會(huì)(第十三屆)參觀項(xiàng)目之一
題目:《得利滿水處理手冊(cè)》 系列講座  之  生物濾池 程忠紅    蘇伊士亞洲   技術(shù)推廣經(jīng)理 課程內(nèi)容包括十多種生物濾池介紹: ·         蘇伊士第六代生物濾池首發(fā)介紹 · 報(bào)告題目:膜技術(shù)在飲用水水源污染因子處理中的研究及應(yīng)用  報(bào)告人:中國市政工程西北設(shè)計(jì)研究院有限公司副院長,高級(jí)工程師;注冊(cè)公用設(shè)備(給水排水)工程師,中國土木工程學(xué)會(huì)水工業(yè)分會(huì)機(jī)械設(shè)備委員會(huì)委員,全
直播題目:得利滿水處理手冊(cè)系列講座之 氣浮池 籍文法,南洋理工大學(xué)博士,蘇伊士水務(wù)工程市政總工 課程名稱:  蘇伊士云課堂  《得利滿水處理手冊(cè)》系列講座之 活性炭吸附池
會(huì)議主題:飲用水風(fēng)險(xiǎn)性有機(jī)物控制(直播平臺(tái):中國給水排水 cnww1985) 蘇伊士云課堂 -《得利滿水處理手冊(cè)》系列講座之  高密度沉淀池(轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng))
住房和城鄉(xiāng)建設(shè)科技活動(dòng)周——“飲用水安全保障”科技大講堂系列活動(dòng) 直播題目:威立雅水務(wù)技術(shù)——助力市政污水深度處理及提標(biāo)改造   報(bào)告人:威立雅亞太地區(qū)設(shè)計(jì)平臺(tái)中國區(qū)技術(shù)總監(jiān)  平文凱     國家注冊(cè)公用設(shè)備工程師(給排水專業(yè))、高級(jí)工程師
直播題目:威立雅用于地埋式污水處理廠的除臭通風(fēng)采暖的一體化設(shè)計(jì)  演講人:周立-威立雅水務(wù)工程(北京)有限公司商務(wù)經(jīng)理  ( 中國給水排水 直播平臺(tái)入口:微信公眾號(hào)cnww1985 ) 中國給水排水直播:恒截流,堰溢流——德國截流井精確截流清污分流理念及中國實(shí)踐     陳亮,北京清源華建環(huán)境科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人,高級(jí)工程師,注冊(cè)公用設(shè)備工程師(給水排水),注冊(cè)公用設(shè)備工程師
題目:因地制宜的蘇伊士污水提標(biāo)改造解決方案    報(bào)告人 :籍文法,南洋理工大學(xué)博士,蘇伊士水務(wù)工程市政總工程師,十幾年工藝技術(shù)、工程設(shè)計(jì)和工程管理經(jīng)驗(yàn) 題目:城市智慧水務(wù)與洪澇模擬    報(bào)告人 :王浩 院士  ,博士,教授級(jí)高工,博士生導(dǎo)師,中國工程院院士;現(xiàn)任流域水循環(huán)模擬與調(diào)控國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室主任,中國水利水電科學(xué)研究院水資源研究所名譽(yù)所長;兼任
西安建筑科技大學(xué) 環(huán)境與市政工程學(xué)院2021年碩士研究生招生宣傳 暨“推薦免試”及“萃英計(jì)劃”線上夏令營通知 直播時(shí)間:2020年9月20日 09:00—17:30 2020.09.20 09:00 德國深度水處理技術(shù)應(yīng)用介紹  主講人:     楊帆, 德國亞琛工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)工程專業(yè),獲碩士學(xué)位,工程方向主修水處理
題目: 新時(shí)代中國水安全保障的應(yīng)對(duì)策略  直播時(shí)間 8月12日下午 14-16點(diǎn)   主講人:侯立安 院士,環(huán)境工程專家。2006年畢業(yè)于防化研究院,獲博士學(xué)位。兼任教育部高等學(xué)校環(huán)境科學(xué)與工程類專業(yè) 題目 :ThermylisTM – 一種城市污水污泥無風(fēng)險(xiǎn)處置的最佳解決方案     主講人:  史平     蘇伊士水務(wù)工程污泥領(lǐng)域技術(shù)負(fù)責(zé)人    直播時(shí)間:2020年7月31日 (周五)下午
題目:中國污泥堆肥25年     直播時(shí)間 : 7月24日周五下午 14-16:30分   內(nèi)容提綱:  堆肥技術(shù)在中國污泥處理領(lǐng)域的實(shí)踐回顧、典型案例分析與思考。  主講人 :王濤,研究員,研究生導(dǎo) 直播時(shí)間:8月3日14:00-16:00 (包括答問) 直播題目:威立雅先進(jìn)的污泥焚燒解決方案 報(bào)告內(nèi)容:威立雅公司介紹、威立雅的污泥焚燒技術(shù)以及與其他國內(nèi)污泥焚燒工藝的一些對(duì)比。 演講人:宮曼麗博士
宜水環(huán)境章衛(wèi)軍:應(yīng)對(duì)極端氣候不確定性的韌性城市建設(shè) 題目:學(xué)之于水,不學(xué)之于禹也---河道設(shè)計(jì)的國際視野和綜合途徑      直播時(shí)間 2020年7月28日 14-16點(diǎn)  主講人: 吳昊   WADI設(shè)計(jì)創(chuàng)始人,荷蘭注冊(cè)景觀設(shè)計(jì)師 國際水利與環(huán)境工程
任南琪 院士 : 樹立海綿城市理念,打好黑臭水體治理攻堅(jiān)戰(zhàn)|劉政:提質(zhì)增效核心技術(shù)第四代排水系統(tǒng)——清污分流 直播題目:環(huán)境工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)中的生態(tài)學(xué)思考   直播時(shí)間7月16日下午14-16日   主講人:魏俊,正高級(jí)工程師,現(xiàn)任中國電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司生態(tài)環(huán)境工程院副院長
賀凱:日本下水道發(fā)展,污染控制策略及相關(guān)前沿水污染控制技術(shù)     報(bào)告人賀凱本科,碩士,博士分別畢業(yè)于南開大學(xué)(2009年),清華大學(xué)(2012年),和京都大學(xué)(2016年)環(huán)境工程專業(yè)。博士畢業(yè)后 直播主題: 《城市綜合管廊建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢(shì)》直播時(shí)間:7月8號(hào)下午 14-16點(diǎn)   主講人:油新華   油新華,博士,教授級(jí)高工。現(xiàn)任中國建筑股份有限公司技術(shù)中心副總工程師,中國市政工程協(xié)
報(bào)告題目:  海綿城市原理下的城市水系統(tǒng)的構(gòu)建思路和實(shí)例解剖  M.Sc. Chiyan Peng  理學(xué)碩士 彭赤焰先生 簡(jiǎn)介     德國漢諾威水協(xié)的漢諾威水有限公司 總經(jīng)理 主要負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù),i 貝德光:城市污水處理廠應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情處理處置對(duì)策及思考——以南寧為例
尹海龍,同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師。主要從事城市水環(huán)境治理、水環(huán)境系統(tǒng)工程、城市面源污染控制等方面的研究,先后主持國家自然科學(xué)基金、水體污染控制與治理科技重大專項(xiàng)課題、子課題和省市級(jí)項(xiàng) 同濟(jì)大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院 教授、博士生導(dǎo)師  李光明:系統(tǒng)視角的城市水質(zhì)控制理念與技術(shù)
中國市政工程西南設(shè)計(jì)研究總院第五設(shè)計(jì)研究院副院長、總工 周艷莉:“幸福河湖”背景下的水環(huán)境綜合治理| 中國建筑西南設(shè)計(jì)研究院景觀設(shè)計(jì)院副總工 譚春:TOD城市公園水系統(tǒng)海綿城市及生態(tài)構(gòu)建設(shè)計(jì)策略研究 孫躍平 博士:非開挖修復(fù)技術(shù)的分類及在我國的適應(yīng)性分析    孫躍平 博士 為 上海市領(lǐng)軍人才,上海市突出貢獻(xiàn)專家協(xié)會(huì)環(huán)境專委會(huì)副秘書長,上海市排水行業(yè)協(xié)會(huì)理事。高級(jí)工程師,亞太地區(qū)注冊(cè)工程師(APE
霍槐槐:SediMag磁混凝沉淀技術(shù)在普通高效沉淀池改造中的應(yīng)用 直播講座|郝曉地:藍(lán)色經(jīng)濟(jì)下的未來污水處理技術(shù)發(fā)展方向   (北京建筑大學(xué)全職講席教授,博士生導(dǎo)師,主要從事污水處理教學(xué)與科研工作。2001年10月獲得荷蘭代爾夫特理工大學(xué)(TU Delft)博士(P
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